Mallory Freeman: Your company's data could help end world hunger
Mallory Soldner: De gegevens van je bedrijf kunnen honger de wereld uithelpen.
UPS's advanced analytics manager Mallory Freeman researches how to do the most good with data. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
in Rome, Italy.
ontwikkeld aan mijn universiteit.
developed back at my university,
the World Food Programme fix hunger.
helpen honger uit te roeien.
langs de VN-vlaggen.
dat jullie gekocht hebben?
and when it needs to be there,
en wanneer moet het aankomen?
snelste, goedkoopste en beste routes.
the shortest, fastest, cheapest,
delays and disruptions,
en verstoringen mijden.
we're going to save lives.
my French boss, he told me,
vertelde mijn Franse baas me:
for your algorithms is not there.
voor je algoritmen.
maar de timing is verkeerd.
over the past six years,
in de afgelopen zes jaar,
omwenteling geweest.
into the humanitarian world.
in de wereld van de hulpverlening.
Het is inspirerend.
and play the role that I know they can.
die ze volgens mij kunnen spelen.
mensenlevens kan redden.
breakfast, lunch and dinner
moet organiseren voor 500 000 mensen.
a certain budget to do it,
6,5 miljoen dollar per maand.
What's the best way to handle it?
om dat aan te pakken?
Of tarwe, kikkererwten, olie?
and you have to pick five of them.
uit een gamma van 30 producten.
different combinations.
om het te leveren,
met alle mogelijke transportroutes.
transportation routes as well.
900 miljoen mogelijkheden.
over 900 million options.
for a single second,
over iedere optie,
om ze allemaal te overlopen.
over 28 years to get through.
dat beleidsvormers in staat stelt
that allowed decisionmakers
in slechts enkele dagen.
konden we 17% van de kosten besparen.
to feed an additional 80,000 people.
meer konden gevoed worden.
and modeling complex systems.
van gegevens en complexe modellen.
they were unique.
samenwerken in Rome.
de academische wereld en van bedrijven.
in big problems like world hunger,
in grote problemen zoals hongersnood,
from humanitarian organizations
van de ngo's moeten voorop gaan.
just the right types of engagements
met de academici en de overheden.
leveraged in the way that it should be.
nog niet in de schaal geworpen.
De bedrijven.
in het oplossen van grote wereldproblemen.
in fixing the big problems in our world.
for two years now.
and I've seen what companies aren't doing,
maar ook wat ze niet doen.
that we can fill that gap:
om deze kloof te overbruggen.
by donating decision scientists
door besluitanalisten te doneren
to gather new sources of data.
die nieuwe gegevens verzamelen.
social responsibility.
sociaal verantwoord ondernemen.
they collect mountains of data,
een heleboel gegevens.
is start donating that data.
deze gegevens doneren.
a major telecom company.
in Senegal and the Ivory Coast
in Senegal en de Ivoorkust
hoe mensen zich verplaatsen.
in the pings to the cell phone towers,
hoe malaria zich kan verspreiden.
and you can make predictions with it.
an innovative satellite company.
satellietproducent.
droogte de voedselproductie beïnvloedde.
food production.
aid funding before a crisis can happen.
vóór er crisissen plaatsvinden.
just locked away in company data.
in de gegevens van bedrijven.
for example by anonymizing the data.
door bijvoorbeeld de gegevens te coderen.
donated their data
al hun gegevens
to humanitarian organizations,
en humanitaire organisaties,
to harness that full impact of data
om ze te kunnen benutten
you need decision scientists.
heb je besluitanalisten nodig.
in een bruikbaar algoritme
into a useful algorithm
to address the business need at hand.
om een bepaald probleem op te lossen.
there are very few decision scientists.
in de wereld van de hulpverlening.
that companies need to do.
wat bedrijven moeten doen.
maar ook hun besluitanalisten.
their decision scientists.
our decision scientists from us.
dat we hun besluitanalisten afpakken,
van hun tijd nodig.
a block of a decision scientist's time,
van hun besluitanalisten zou doneren,
to spread out that block of time
dat men die tijd zou spreiden
bijvoorbeeld vijf jaar.
say for example five years.
to a couple of hours per month,
enkele uren per maand.
long-term partnerships.
langdurige samenwerkingen.
allow you to build relationships,
kan je relaties uitbouwen,
to really understand it
analyseren en begrijpen,
the needs and challenges
organization is facing.
this took us five years to do,
in Rome had hier vijf jaar voor nodig.
that was just what we couldn't solve for.
gewoon geen vooruitgang boeken.
of refining and implementing the tool,
ons werktuig verfijnd en toegepast,
and other countries.
en op andere plaatsen.
an unrealistic timeline
geen onhaalbare planning,
to make operational changes.
wezenlijke veranderingen kunt doorvoeren.
Je moet er geduldig voor zijn.
that can be produced are undeniable.
resultaten mee boeken.
to feed tens of thousands more people.
duizenden mensen meer helpen.
we have donating decision scientists,
en besluitanalisten gedeeld.
that companies can help:
op nog een derde manier helpen.
to capture new sources of data.
en nieuwe gegevensbronnen ontdekken.
we just don't have data on.
nu nog geen informatie.
are flooding into Greece,
door Syrische vluchtelingen.
they have their hands full.
hebben nu al hun handen vol.
is paper and pencil,
met papier en potlood.
aankomt met haar vijf kinderen,
walk into the camp,
totaal geen weet van.
blind to this moment.
in the next few weeks,
zal dit veranderen in de volgende weken.
on donated package tracking technology
op basis van nieuwe traceertechnologie
that I work for.
there will be a data trail,
kan dan de gegevens traceren,
en haar kinderen het kamp bereiken.
walk into the camp.
voor de komende maanden.
if she's going to have supplies
leidt tot efficiëntie.
to gather important data,
om informatie te verzamelen
operational efficiency improvements.
in de efficiëntie van een bedrijf.
your favorite beverage company
er op de plank staan.
were on the shelves.
pragmatisch en niet enkel idealistisch,
and not just idealistic,
dat dit allemaal fantastisch klinkt,
"OK, this is all great, Mallory,
is a 24-billion-dollar sector,
in de humanitaire hulpsector.
maybe your next customers,
potentiële klanten
in data philanthropy,
die hun gegevens delen
locked away in their data.
een kredietkaartbedrijf
samenbrengt, die dan samenwerken.
for NGOs and governments,
in credit card swipes
uit kredietkaartgegevens
about how households in India
hoe Indische gezinnen leven en werken.
this provides information
hulpverlening mensen uit de armoede halen
bring people out of poverty.
insights about your customers
verzamelen over hun klanten
exciting about data philanthropy --
scientists and donating technology --
besluitanalisten en technologie.
for young professionals like me
als ik, die voor bedrijven willen werken.
the next generation of the workforce
de volgende generatie werknemers
make a bigger impact.
and retain their decision scientists.
steunen en behouden.
that's in high demand.
voor een beroep dat zo gegeerd is.
makes good business sense,
commercieel zeer interessant.
revolutionize the humanitarian world.
ook revolutionair verbeteren.
the planning and logistics
van de hulpverlening beter coördineren,
of a humanitarian operation,
hundreds of thousands more people,
voorzien van kleding, voedsel en onderdak.
and play the role that I know they can
die ze volgens mij kunnen spelen
van deze revolutie.
'voedsel voor de gedachtengang'.
"food for thought."
'gedachtengang voor voedsel'.
at the right time.
op het juiste moment.
ABOUT THE SPEAKER
Mallory Freeman - Data activistUPS's advanced analytics manager Mallory Freeman researches how to do the most good with data.
Why you should listen
Dr. Mallory Freeman is the Lead Data Scientist in the UPS Advanced Technology Group, working on research and development projects for UPS’s smart logistics network. She serves on the advisory board of Neighborhood Nexus, supporting data-driven insights for the greater Atlanta region.
Freeman earned her Ph.D. in industrial engineering from the Georgia Institute of Technology in 2014. Her thesis explored how to measure and improve humanitarian operations in practical ways -- with a special focus on the use of algorithms. While she was in graduate school, she helped lead supply chain optimization projects for the UN World Food Programme.
Freeman earned her Master's in operations research from MIT and her Bachelor's in industrial and systems engineering from Virginia Tech. In her spare time, she enjoys cooking, travelling and volunteering her data skills.
Mallory Freeman | Speaker | TED.com