TED Salon U.S. Air Force
Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman: The crisis of leadership -- and a new way forward
هالا تومسدوتر وبرين فريدمان: أزمة القيادة وطريقة جديدة للمضي قدمًا
Filmed:
Readability: 4.4
2,091,986 views
كيف ينبغي أن تبدو القيادة الحديثة؟ تعتقد صاحبة المشروع ومرشحة الرئاسة الأيسلندية السابقة هالا توماسدوتير أن على زعماء العالم تغيير أساليبهم أو المخاطرة بأن يصبحوا غير ذي صلة. في محادثة مع أمينة المتحف برين فريدمان، توضح كيف يمكن لأي شخص أن يصعد ويحدث فرقًا، حتى لو لم يكن لديك قوة بعد. وتقول: "هناك قائد داخل كل فرد منا، وأهم عمل في الحياة هو إطلاق سراح ذلك القائد."
Halla Tómasdóttir - Change catalyst
Icelandic entrepreneur Halla Tómasdóttir believes that if you’re going to change things, you have to do it from the inside. She infused the world of finance with “feminine values," which helped her survive the financial meltdown in Iceland and nearly made her president. Full bioBryn Freedman - Editorial director and curator, TED Institute
Bryn Freedman helps those who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way. Full bio
Icelandic entrepreneur Halla Tómasdóttir believes that if you’re going to change things, you have to do it from the inside. She infused the world of finance with “feminine values," which helped her survive the financial meltdown in Iceland and nearly made her president. Full bioBryn Freedman - Editorial director and curator, TED Institute
Bryn Freedman helps those who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
Bryn Freedman: So you keep
talking about leadership
talking about leadership
0
517
2623
لقد ظللت تتحدثين عن القيادة
00:15
as a real crisis of conformity.
1
3164
2453
كأنها بمثابة "أزمة انصياع"
00:17
Can you explain to us
what you mean by that?
what you mean by that?
2
5641
2332
هل يمكنك أن تفسري لنا ما قصدك بذلك؟
00:19
What do you see as a crisis of conformity?
3
7997
2354
ماذا برأيك يعتبر "أزمة انصياع"؟
00:22
Halla Tómasdóttir:
I think it's a crisis of conformity
I think it's a crisis of conformity
4
10375
2559
أعتقد أنها أزمة انصياع
00:24
when we continue to do business
and lead in the way we always have,
and lead in the way we always have,
5
12958
3564
عندما نستمر في تسيير الأعمال و القيادة
بنفس الطرق السابقة،
بنفس الطرق السابقة،
00:28
yet the evidence is overwhelming
6
16546
2717
رغم أن الأدلة دامغة
00:31
that the world needs us
to change our ways.
to change our ways.
7
19287
2482
أن العالم بحاجة لنا لأن نغير من وسائلنا
00:34
So let's look a little bit
at that evidence.
at that evidence.
8
22390
2078
لذا فلننظر على بعض تلك الأدلة..
00:37
Science has told us
that we're facing a climate crisis,
that we're facing a climate crisis,
9
25124
3251
أخبرنا العلم أننا نواجه أزمة مناخ
00:40
yet 40 percent of board directors
10
28399
2096
و لكن رغم ذلك فإن 40% من أعضاء
مجالس الإدارة
مجالس الإدارة
00:42
don't think climate belongs
in the boardroom.
in the boardroom.
11
30519
2435
لا يعتقدون أن للمناخ مكاناً في
غرفة الاجتماعات
غرفة الاجتماعات
00:45
And we have kids marching
in the streets now,
in the streets now,
12
33704
2580
و لدينا أطفال يسيرون في الشوارع الآن
00:48
asking us to be accountable
for their future.
for their future.
13
36308
3025
طالبين منا أن نكون مسؤولين من مستقبلهم
00:51
We have a crisis of inequality.
14
39822
2160
لدينا أزمة عدم مساواة
00:54
We have Yellow Jackets
not just in the streets of France,
not just in the streets of France,
15
42006
2707
لدينا أصحاب السترات الصفراء ليس فقط
في شوارع فرنسا،
في شوارع فرنسا،
00:56
but all over the world,
16
44737
1443
بل في جميع أنحاء العالم،
00:58
and yet we continue to see examples
17
46204
2159
و مع ذلك نستمر في رؤية أمثلة متتالية
01:00
of businesses and other leaders
fueling that anger.
fueling that anger.
18
48387
4046
عن شركات و حكام يزيدون شعلة ذلك الغضب
01:04
BF: Do you think
the pitchforks are coming?
the pitchforks are coming?
19
52923
2045
هل تعتقدين أن المعزقات في الطريق؟
01:06
HT: I definitely think
this is not sustainable.
this is not sustainable.
20
54992
2266
أعتقد بالطبع أن هذا الأمر غير مستدام
01:09
And the reason why it's so difficult
21
57282
2245
و السبب وراء صعوبة قدرتنا
01:11
for us to deal with these complicated
crises that are interrelated
crises that are interrelated
22
59551
4347
على التعامل مع هذه الأزمات المعقدة
و المتداخلة
و المتداخلة
01:15
is that we are at the lowest levels
of trust we've ever been at.
of trust we've ever been at.
23
63922
3177
هو أننا في أدنى مستويات الثقة
على الإطلاق
على الإطلاق
01:19
In the UK, three percent of people
trust their government
trust their government
24
67513
2781
في المملكة المتحدة، ثلاثة في المئة
يثقون في قدرة حكومتهم
يثقون في قدرة حكومتهم
01:22
to solve the Brexit crisis,
25
70318
1657
على حل مشكلة بريكسيت
(Brexit)،
(Brexit)،
01:23
and that was in December.
26
71999
1367
و كان ذلك في ديسمبر
01:25
I think it's probably gone
down since then.
down since then.
27
73390
2286
أعتقد أن النسبة انخفضت أكثر منذ ذلك الوقت
01:27
BF: What do you think
new leadership actually looks like?
new leadership actually looks like?
28
75700
3292
كيف ترين شكل القيادة الجديدة في نظرك؟
01:31
HT: We need courageous leaders,
29
79016
2010
نحتاج قادة شجعان،
01:33
yet they have to be humble.
30
81050
1667
و لكن في نفس الوقت متواضعون
01:34
And they have to be guided
by a moral compass,
by a moral compass,
31
82741
3120
و عليهم أن يكونوا متحركين تبعاً
لبوصلة أخلاقية،
لبوصلة أخلاقية،
01:37
and the moral compass is the combination
of having a social purpose --
of having a social purpose --
32
85885
3744
و على البوصلة الأخلاقية أن تكون دمجاً
ما بين غاية اجتماعية --
ما بين غاية اجتماعية --
01:41
you can't have your license
to operate anymore
to operate anymore
33
89653
2651
لا يمكنك أن تحمل رخصة عمل
01:44
without a purpose
that contributes to society,
that contributes to society,
34
92328
2967
دون غاية تخدم المجتمع،
01:47
but what, to me, has been missing
from that dialogue is a set of principles.
from that dialogue is a set of principles.
35
95319
4348
و لكن بالنسبة لي، الشيء المفقود من تلك
المحادثة هو مجموعة مبادئ
المحادثة هو مجموعة مبادئ
01:51
We cannot just define why we exist,
36
99691
2459
لا يمكننا أن نكتفي بتعريف سبب وجودنا،
01:54
we have to define
how we're going to do business
how we're going to do business
37
102174
2968
بل علينا أن نعرّف كيف سنؤدي أعمالنا
01:57
and how we're going to lead.
38
105166
1334
و كيف سنقود
01:58
And to us, that has to be
to solve these imminent crises:
to solve these imminent crises:
39
106524
3895
و بالنسبة لنا، هذا يعني حل هذه الأزمات
المحدقة:
المحدقة:
02:02
the climate crisis,
40
110443
1230
أزمة المناخ،
02:03
the crisis of inequality
41
111697
1281
أزمة عدم المساواة،
02:05
and the crisis of trust.
42
113002
1372
و أزمة الثقة
02:06
So at The B Team,
43
114398
1169
لذلك فنحن في فريق (بي)،
02:07
we embrace sustainability, equality
and accountability as our principles.
and accountability as our principles.
44
115591
4723
نلتف حول الاستدامة، و المساواة،
و المساءلة كمبادئنا الأساسية
و المساءلة كمبادئنا الأساسية
02:12
BF: Do you think this whole question
of purpose is really window dressing --
of purpose is really window dressing --
45
120338
5365
أتعتقدين أن مسألة "الغاية" برمتها ليست
إلا زخرفة للواجهة --
إلا زخرفة للواجهة --
02:17
they're saying what they think
people want to hear,
people want to hear,
46
125727
2521
يقولون ما يعتقدون أن الناس يريدون سماعه،
02:20
but they're actually not making
the fundamental changes
the fundamental changes
47
128272
2686
و لكن دون أن يقوموا بعمل التغييرات
الأساسية اللازمة؟
الأساسية اللازمة؟
02:22
that are necessary?
48
130982
1151
02:24
HT: A lot of people feel that way,
49
132157
1798
الكثير من الناس يشعرون بذلك،
02:25
and I think there's a growing
momentum behind that.
momentum behind that.
50
133979
2424
و أعتقد أن هنالك قوة دفع نامية خلف ذلك
02:28
So I think the world is calling
for responsible leadership now,
for responsible leadership now,
51
136427
2957
أعتقد أن العالم الآن يدعو إلى قيادة مسؤولة
02:31
and any leader who wants
to be around for the 21st century
to be around for the 21st century
52
139408
3041
و أي قائد يرغب أن يكون موجوداً خلال
القرن الحادي و العشرين
القرن الحادي و العشرين
02:34
really needs to start thinking
courageously and holistically
courageously and holistically
53
142473
3006
عليه أن يبدأ التفكير بشجاعة و بنظرة شمولية
02:37
how they're going
to be part of the solution
to be part of the solution
54
145503
2049
عن كيفية كونهم جزءاً من الحل
02:39
and not window-dress anymore.
55
147576
1457
بدل زخرفة الواجهات من الآن
02:41
You have to do it for real now.
56
149057
1485
عليكم أن تعملوا بشكل حقيقي الآن
02:42
BF: Do you see anybody
out there who's doing it
out there who's doing it
57
150566
2673
هل ترين أحداً يقوم بالأمر
02:45
in a way that you think
is actually effective
is actually effective
58
153263
2751
بطريقة ترين أنها فعالة في الواقع
02:48
and has a real, long-term impact?
59
156038
2453
و لديها أثر حقيقي على المدى البعيد؟
02:50
HT: Fortunately, we have
some great leaders out there.
some great leaders out there.
60
158883
2524
لحسن الحظ، لدينا بعض القادة العظماء
02:53
And just to give one example,
61
161431
1399
أعطيكم واحداً على سبيل المثال
02:54
Emmanuel Faber, who's one of the newest
members of The B Team,
members of The B Team,
62
162854
2959
إيمانويل فابر، و الذي هو أحد أحدث أعضاء
فريقنا،
فريقنا،
02:57
he's the CEO of Danone,
63
165837
1205
هو المدير التنفيذي لدانون
02:59
the world's largest yogurt-maker
and major food company --
and major food company --
64
167066
2788
أكبر صناع الزبادي و شركة أغذية عظمى --
03:01
a real global company.
65
169878
1442
شركة عالمية حقيقية
03:03
He's so committed to sustainability
66
171344
1841
هو ملتزم بشدة بالاستدامة
03:05
that he's not only changing the ways
of his own business,
of his own business,
67
173209
2871
لدرجة أنه لم يكتف بتغيير وسائل شركته فحسب،
03:08
but his entire supply chain.
68
176104
1916
بل سلسلة الإمداد بأكملها
03:10
He's so committed to equality
that when he took on as CEO
that when he took on as CEO
69
178044
3000
هو ملتزم بالمساواة لدرجة أنه عند تنصيبه
كمدير تنفيذي
كمدير تنفيذي
03:13
and he said gender balance matters,
70
181068
1778
قال أن التوازن بين الجنسين مهم،
03:14
he created a gender-balanced
executive team
executive team
71
182870
2826
ثم شرع في تكوين فرق تنفيذية
متوازنة بين الجنسين
متوازنة بين الجنسين
03:17
and gave men and women
equal maternity and paternity leave.
equal maternity and paternity leave.
72
185720
3698
و منح كلاً من الرجال و النساء إجازات أبوية
متساوية
متساوية
03:21
He's so committed to accountability
73
189883
1824
هو ملتزم بشدة بالمساءلة
03:23
that he turned his US operations
into a B Corporation.
into a B Corporation.
74
191731
3700
لدرجة أنه حول عملياته في الولايات المتحدة
إلى شركة (بي)
03:27
Now many of you may not know what that is,
75
195455
2057
قد لا يعلم معظمكم ما معنى ذلك،
03:29
but that's a company
that holds itself responsible
that holds itself responsible
76
197536
2394
و لكنها شركة لا تحمل نفسها مسؤولية
الربح فحسب
الربح فحسب
03:31
for not just profit but its impact
on people and the planet,
on people and the planet,
77
199954
3429
بل أيضاً مدى أثرها على الناس و على الكوكب،
03:35
and transparently reports
on their performance on all of that.
on their performance on all of that.
78
203407
3428
و تقوم بعمل تقارير شفافة حول أدائها
03:38
It's the largest B Corp in the world.
79
206859
2032
إنها أكبر شركة (بي) في العالم
03:40
So to me, that's holistic,
courageous leadership,
courageous leadership,
80
208915
2480
بالنسبة لي تلك هي القيادة الشجاعة
ذات النظرة الشمولية
ذات النظرة الشمولية
03:43
and it's really the vision
we all need to hold.
we all need to hold.
81
211419
2913
و تلك هي الرؤية التي نحتاجها كلنا
03:46
BF: Is this "Back to the Future"?
82
214356
1573
هل هذا فيلم"العودة إلى المستقبل"؟
03:47
I mean, I wonder,
when I think about companies --
when I think about companies --
83
215953
2850
أنا أتساءل عندما أفكر في الشركات
03:50
Anheuser-Busch comes to mind in America --
84
218827
2966
و يخطر على بالي شركة أنهوسر بوش
في أمريكا
في أمريكا
03:53
a 100-year-old company
that invested in its community,
that invested in its community,
85
221817
2897
هي شركة بلغت من العمر 100 عام
و استثمرت في مجتمعها،
و استثمرت في مجتمعها،
03:56
that gave a living wage
86
224738
1233
و منحت الناس اجورا معيشية
03:57
before it ended up, you know,
losing and getting sold.
losing and getting sold.
87
225995
2720
قبل أن ينتهي بها المطاف كما تعلمين بأن
تخسر و يتم بيعها
تخسر و يتم بيعها
04:00
Are we really looking now for companies
that are global and community citizens,
that are global and community citizens,
88
228739
4862
هل نحن بالفعل نبحث الآن عن شركات عالمية
تهتم بالمجتمع
تهتم بالمجتمع
04:05
or is that something that is not
even useful anymore?
even useful anymore?
89
233625
3655
أم أن ذلك لم يعد أمراً مفيداً بعد الآن؟
04:09
HT: Well, you can do this for the reason
that it's risky, actually,
that it's risky, actually,
90
237304
4189
حسنًا، يمكنك القيام بذلك لسبب
أنه محفوف بالمخاطر بالفعل
أنه محفوف بالمخاطر بالفعل
04:13
to continue without doing
the right thing now.
the right thing now.
91
241517
2158
للإستمرار دون عمل الشيء الصحيح الآن
04:15
You can't attract the right talent,
92
243699
1682
لا يمكنك جذب المواهب المناسبة
04:17
you can't attract customers
93
245405
1302
لا يمكنك جذب العملاء
04:18
and increasingly,
you won't be able to attract capital.
you won't be able to attract capital.
94
246731
2572
وبشكل متزايد،
لن تكون قادرًا على جذب رأس المال
لن تكون قادرًا على جذب رأس المال
04:21
You might do it for risk reasons,
95
249327
1586
قد تفعل ذلك لأسباب الخطر
04:22
you might do it for business
opportunity reasons,
opportunity reasons,
96
250937
2559
قد تفعل ذلك لأسباب فرصة تجارية
04:25
because this is where the growth is,
97
253520
2016
لأن هنا يوجد النمو
04:27
which is why many leaders
are doing the right thing.
are doing the right thing.
98
255560
2476
ولهذا السبب، العديد من القادة
يفعلون الشيء الصحيح
يفعلون الشيء الصحيح
04:30
But at the end of the day,
99
258060
1782
ولكن في نهاية اليوم
04:31
we need to ask ourselves:
100
259866
1342
نحتاج أن نسأل أنفسنا:
04:33
"Who are we holding
ourselves accountable for?"
ourselves accountable for?"
101
261232
2780
"من نحن لنتحمل محاسبة أنفسنا؟"
04:36
And if that isn't the next generation,
102
264036
1835
وإذا لم يكن هذا هو الجيل القادم
04:37
I don't know who.
103
265895
1428
لا أعرف من
04:39
So I want to just make very clear,
104
267347
1952
لذلك أريد أن أوضح فقط
04:41
because we tend to think about leadership
105
269323
2031
لأننا نميل إلى التفكير في القيادة
04:43
as only those who sit
in positions of power.
in positions of power.
106
271378
3054
بأنهم فقط أولئك الذين
يجلسون في مواقع السلطة
يجلسون في مواقع السلطة
04:46
To me, leadership is not at all like that.
107
274456
2358
بالنسبة لي، القيادة ليست كذلك على الإطلاق
04:48
There's a leader inside
every single one of us,
every single one of us,
108
276838
2734
هناك قائد داخل كل واحد منا
04:51
and our most important work in life
is to release that leader.
is to release that leader.
109
279596
3507
وأهم عمل في الحياة هو إطلاق هذا القائد
04:55
And I think one of the greatest
global examples we have
global examples we have
110
283127
2835
وأعتقد أن واحدة من أعظم
الأمثلة العالمية لدينا
الأمثلة العالمية لدينا
04:57
of someone who didn't --
111
285986
2522
من شخص لم يفعل--
05:00
no one gave her power --
112
288532
1439
لا أحد أعطاها القوة--
05:01
is the 16-year-old girl
called Greta Thunberg.
called Greta Thunberg.
113
289995
2654
هي الفتاة البالغة من العمر 16 عامًا
واسمها غريتا ثونبرج
واسمها غريتا ثونبرج
05:04
She's from Sweden,
114
292673
1162
هي من السويد
05:05
and a few years ago, she really became --
115
293859
2372
ومنذ عدة سنوات،
أصبحت حقًا--
أصبحت حقًا--
05:08
she has Asperger's,
116
296255
1207
لديها أسبرجر
05:09
and she became passionate
about our climate crisis --
about our climate crisis --
117
297486
2521
أصبحت شغوفة بأزمة البيئة لدينا
05:12
learned everything about it.
118
300031
1334
تعلمت كل شيء عن ذلك
05:13
And faced with the evidence,
119
301389
1354
ومتواجه مع الأدلة
05:14
she just felt so disappointed
in her leadership
in her leadership
120
302767
2628
شعرت بخيبة أمل كبيرة في قيادتها
05:17
that she started striking
in front of the Swedish parliament.
in front of the Swedish parliament.
121
305419
3672
أنها بدأت ضرب أمام
البرلمان السويدي
البرلمان السويدي
05:21
And now she has started a global movement,
122
309115
2019
والآن هي بدأت حركة عالمية
05:23
and hundreds and thousands
of school kids are out in the streets
of school kids are out in the streets
123
311158
3058
ومئات وآلاف من أطفال
المدارس في الشوارع
المدارس في الشوارع
05:26
asking us to hold ourselves
accountable for their future.
accountable for their future.
124
314240
2992
نطلب منا محاسبة أنفسنا
على مستقبلهم
على مستقبلهم
05:29
No one gave her that authority,
125
317592
2528
لا أحد أعطاها هذه السلطة
05:32
and she now speaks to the leaders
of the world, heads of state,
of the world, heads of state,
126
320144
3540
وهي تتحدث الآن إلى قادة العالم
رؤساء الدول
رؤساء الدول
05:35
and really is impacting the world.
127
323708
1959
وحقًا تؤثر على العالم
05:37
So I really think that when we think
about leadership today,
about leadership today,
128
325691
4060
لذلك أعتقد حقًا أنه عندما
نفكر في القيادة اليوم
نفكر في القيادة اليوم
05:41
it can't be defined
to those in positions of power
to those in positions of power
129
329775
2381
لا يمكن تعريفها لأولئك الذين
في مواقع السلطة
في مواقع السلطة
05:44
though they have disproportionately
greater responsibility.
greater responsibility.
130
332180
3656
على الرغم من أن لديهم
مسؤولية أكبر بشكل غير متناسب
مسؤولية أكبر بشكل غير متناسب
05:47
But all of us need to think about,
131
335860
1813
لكننا جميعًا بحاجة للتفكير
05:49
"What am I doing?"
132
337697
1151
"ماذا أفعل؟"
05:50
"How am I contributing?"
133
338872
1167
"كيف أنا أساهم؟"
05:52
And we need to release that leader inside
134
340063
2012
ونحن بحاجة لإطلاق سراح
هذا القائد في الداخل
هذا القائد في الداخل
05:54
and actually start making
the positive impact
the positive impact
135
342099
2272
والبدء في صنع تأثير إيجابي
05:56
this world is calling for right now.
136
344395
1787
هذا العالم ينادي الآن
05:58
BF: But we have such
hierarchical leadership.
hierarchical leadership.
137
346800
2308
لكن لدينا مثل هذه القيادة الهرمية
06:01
I mean, I understand what you're saying --
138
349132
2032
أعني، أنا أفهم ما تقوله
06:03
it's nice to release the leader inside --
139
351188
2007
من الجميل أن تحرر القائد من الداخل
06:05
but in these corporations,
140
353219
1952
لكن في هذه الشركات
06:07
the truth is, it's extremely hierarchical.
141
355195
2605
الحقيقة هي أنه هرمي للغاية
06:09
What can companies do
142
357824
1851
ماذا يمكن أن تفعل الشركات
06:11
to create less vertical
and more horizontal relationships?
and more horizontal relationships?
143
359699
4732
لإنشاء علاقات أقل عمودية وأكثر أفقية
06:16
HT: Well, I'm a big believer
and I've long been passionate
and I've long been passionate
144
364455
2715
حسنًا، أنا مؤمن كبير
وأنا منذ فترة طويلة شغوف
وأنا منذ فترة طويلة شغوف
06:19
about closing the gender gap,
145
367194
1400
حول سد الفجوة بين الجنسين
06:20
and I really believe gender-balanced
leadership is the way to go
leadership is the way to go
146
368618
3761
وأعتقد حقًا أن القيادة المتوازنة
بين الجنسين هي السبيل للذهاب
بين الجنسين هي السبيل للذهاب
06:24
in order to embrace a leadership style
that has been shown to be more powerful,
that has been shown to be more powerful,
147
372403
5179
من أجل تبني أسلوب القيادة
الذي ثبت أنه أكثر قوة
الذي ثبت أنه أكثر قوة
06:29
and that's when both men and women embrace
148
377606
2286
وذلك عندما يشتمل كل من الرجال والنساء
06:31
both masculine and feminine values.
149
379916
1850
كلا القيم للمذكر والمؤنث
06:34
It actually is proven in research
150
382084
1678
في الواقع ثبت في البحث
06:35
that that's the most
effective leadership style.
effective leadership style.
151
383786
3202
هذا هو أسلوب القيادة الأكثر فعالية
06:39
But I'm increasingly now thinking
about how we close the generational gap,
about how we close the generational gap,
152
387012
4475
ولكني أفكر الآن بشكل متزايد في
كيفية سد الفجوة بين الأجيال
كيفية سد الفجوة بين الأجيال
06:43
because look at these young children
in the streets around the world --
in the streets around the world --
153
391511
3364
لأنه انظر إلى هؤلاء الأطفال الصغار
في الشوارع حول العالم
في الشوارع حول العالم
06:46
they're asking us to lead.
154
394899
1298
إنهم يطلبون منا القيادة
06:48
Kofi Annan used to say,
"You're never too young to lead."
"You're never too young to lead."
155
396221
3616
كوفي أنان اعتاد أن يقول
"أنت لم تكن صغيرًا أبدًا للقيادة."
"أنت لم تكن صغيرًا أبدًا للقيادة."
06:51
And then he would add,
156
399861
1204
وبعد ذلك سوف يضيف
06:53
"Or too old to learn."
157
401089
1869
"أو كبير جدًا للتعلم."
06:54
And I think we have now entered this era
158
402982
2107
وأعتقد أننا الآن دخلنا هذا العصر
06:57
where we need the wisdom
of those with experience,
of those with experience,
159
405113
3993
حيث نحتاج إلى حكمة ذوي الخبرة
07:01
but we need the digital natives
of the young generation
of the young generation
160
409130
3670
لكننا بحاجة إلى السكان الرقميين
للجيل الشاب
للجيل الشاب
07:04
to co-mentor or to mentor us
just as much as we can help
just as much as we can help
161
412824
3656
للمشاركة في التوجيه أو للتوجيه لنا بقدر
ما يمكننا المساعدة
ما يمكننا المساعدة
07:08
with wisdom from the older people.
162
416504
2550
مع الحكمة من كبار السن
07:11
So it's a new reality,
163
419078
1485
لذلك هي حقيقة جديدة
07:12
and these old, sort of hierarchical
ways to think about things,
ways to think about things,
164
420587
3324
وهذه الطرق القديمة الهرمية للتفكير
في الأشياء
في الأشياء
07:15
they're increasingly coming
under pressure in this reality.
under pressure in this reality.
165
423935
3019
إنهم يتعرضون لضغوط متزايدة
في هذا الواقع
في هذا الواقع
07:18
BF: And you've actually called
that the hubris syndrome.
that the hubris syndrome.
166
426978
2643
وكنت قد سميتها فعلًا متلازمة الغطرسة
07:21
Can you talk about that?
167
429645
1242
يمكنك التحدث عن ذلك؟
07:22
HT: Well, yes, I think hubris
is our cancer in leadership.
is our cancer in leadership.
168
430911
4068
حسنًا، نعم، أعتقد أن الغطرسة
هي سرطاننا في القيادة
هي سرطاننا في القيادة
07:27
That's when leaders
think they know it all,
think they know it all,
169
435003
2602
وذلك عندما يعتقد القادة أنهم
يعرفون ذلك جيدًا
يعرفون ذلك جيدًا
07:29
can do it all, have all the answers
170
437629
1975
يمكن أن تفعل كل شيء،
لديك كل الإجابات
لديك كل الإجابات
07:31
and don't think they need
to surround themselves
to surround themselves
171
439628
2239
ولا يعتقدون أنهم بحاجة
إلى إحاطة أنفسهم
إلى إحاطة أنفسهم
07:33
with people who will make them better,
172
441891
1874
مع الناس الذين سيجعلونهم أفضل
07:35
which to me would, in some cases,
be more women and younger people
be more women and younger people
173
443789
3096
بالنسبة لي سيكون، في بعض الحالات،
المزيد من النساء والشباب
المزيد من النساء والشباب
07:38
and people who are diverse
and have different opinions in general.
and have different opinions in general.
174
446909
3316
والأشخاص المتنوعين ولديهم
آراء مختلفة بشكل عام
آراء مختلفة بشكل عام
07:42
Hubris syndrome is so present
in leadership still,
in leadership still,
175
450249
3924
متلازمة الغطرسة موجودة حتى الآن في القيادة
07:46
and we know many examples of them,
176
454197
1621
ونحن نعرف العديد من الأمثلة منهم
07:47
I don't need to name them.
And the problem with that --
And the problem with that --
177
455842
3012
أنا لا أحتاج لتسميتهم.
والمشكلة في ذلك
والمشكلة في ذلك
07:50
(Laughter)
178
458878
1001
(ضحك)
07:51
Yeah, we know them -- all over the world,
179
459903
2333
نعم، نحن نعرفهم- في جميع أنحاء العالم
07:54
not just in this country.
180
462260
1513
ليس فقط في هذه البلد
07:55
But that kind of leadership
doesn't unleash leaders in others.
doesn't unleash leaders in others.
181
463797
4043
لكن هذا النوع من القيادة لا يطلق العنان
للقادة في الآخرين
للقادة في الآخرين
08:00
No one person,
182
468315
1755
لا يوجد شخص واحد
08:02
or no one sector even has the solutions
we now need to come up with --
we now need to come up with --
183
470094
4507
أو لا يوجد قطاع واحد لديه الحلول التي
نحتاج الآن إلى التوصل إليها
نحتاج الآن إلى التوصل إليها
08:06
the creativity and collaboration we need.
184
474625
3188
الإبداع والتعاون الذي نحتاجه
08:10
The bold and the brave leadership
we need to come up with solutions
we need to come up with solutions
185
478542
3968
القيادة الجريئة والشجاعة التي نحتاجها
للتوصل إلى حلول
للتوصل إلى حلول
08:14
that cross government, private sector,
civil society, young people, older people,
civil society, young people, older people,
186
482534
4847
التي تعبر الحكومة، القطاع الخاص،
المجتمع المدني، الشباب، كبار السن
المجتمع المدني، الشباب، كبار السن
08:19
people of all different backgrounds
coming together is the way
coming together is the way
187
487405
3604
الناس من جميع الخلفيات المختلفة معًا
هو الطريق
هو الطريق
08:23
to solve the issues
that are in front of us.
that are in front of us.
188
491033
2093
لحل القضايا التي أمامنا
08:25
BF: Do you see that kind of leadership
coming from the bottom-up
coming from the bottom-up
189
493150
4493
هل ترى هذا النوع من القيادة يأتي
من الأسفل إلى الأعلى
من الأسفل إلى الأعلى
08:29
or the top-down,
190
497667
1224
أو من أعلى إلى أسفل
08:30
or do you think a crisis
is going to force us
is going to force us
191
498915
2685
أو هل تعتقد أن الأزمة ستجبرنا؟
08:33
into a reexamination of all of this?
192
501624
2350
في إعادة النظر في كل هذا
08:35
HT: Well, as someone who lived through
the most infamous financial meltdown
the most infamous financial meltdown
193
503998
3525
حسنًا، كشخص عاش من خلال الانهيار المالي
سيء السمعة
سيء السمعة
08:39
in my home country, Iceland,
194
507547
1335
في وطني، آيسلندا
08:40
I hope we don't need another one
to learn or to wake up.
to learn or to wake up.
195
508906
2815
آمل أن لا نحتاج إلى واحد آخر
ليتعلم أو يستيقظ
ليتعلم أو يستيقظ
08:44
But I do see that we can't choose
one or the other.
one or the other.
196
512126
3412
لكنني أرى أننا لا نستطيع اختيار
واحد أو آخر
واحد أو آخر
08:47
We do have to transform the way we lead --
197
515875
4271
لدينا لتحويل الطريقة التي نقودها
08:52
from the top, the boardroom, the CEOs --
198
520170
2214
من الأعلى، مجلس الإدارة،
الرؤساء التنفيذيين
الرؤساء التنفيذيين
08:54
we really do have to transform that,
199
522408
1738
لدينا حقًا لتحويل ذلك
08:56
but increasingly, we will transform that,
200
524170
2259
لكن على نحو متزايد، سنحول ذلك
08:58
because we have these social
movements coming from the bottom
movements coming from the bottom
201
526453
2982
لأن لدينا هذه الحركات الإجتماعية
القادمة من الأسفل
القادمة من الأسفل
09:01
and throughout society.
202
529459
1443
وفي كل المجتمع
09:03
And the solutions exist.
203
531224
1780
والحلول موجودة
09:05
The only thing that's missing is will.
204
533622
2414
الشيء الوحيد المفقود هو الإرادة
09:08
So if we just all find a way to embrace
a moral compass of our own
a moral compass of our own
205
536928
5938
لذلك إذا وجدنا جميعًا طريقة لاحتضان بوصلة
أخلاقية خاصة بنا
أخلاقية خاصة بنا
09:14
to figure out why we exist
and how we're going to lead,
and how we're going to lead,
206
542890
4591
لمعرفة سبب وجودنا وكيف سنقود
09:19
and if we embrace courage
and humility in equal amounts,
and humility in equal amounts,
207
547505
3934
وإذا احتضنا الشجاعة والتواضع
بكميات متساوية
بكميات متساوية
09:23
each one of us can be part
of this 10-year period
of this 10-year period
208
551463
4648
يمكن أن يكون كل واحد منا جزءًا من فترة
السنوات العشر هذه
السنوات العشر هذه
09:28
where we can dramatically transform
the world we live in,
the world we live in,
209
556135
3275
حيث يمكننا تحويل العالم
الذي نعيش فيه بشكل كبير
الذي نعيش فيه بشكل كبير
09:31
and make it just,
210
559434
1481
وجعله فقط
09:32
and make it about humanity
and not just the financial markets.
and not just the financial markets.
211
560939
3384
وجعله عن الإنسانية وليس فقط
عن الأسواق المالية
عن الأسواق المالية
09:36
BF: Well, we have a lot of people here
who I bet have questions for you,
who I bet have questions for you,
212
564347
3577
حسنًا، لدينا الكثير من الأشخاص هنا
الذين أراهن بأن لديهم أسئلة لك
الذين أراهن بأن لديهم أسئلة لك
09:39
and we have a few minutes for questions,
213
567948
1906
ولدينا بضع دقائق للأسئلة
09:41
so is there anybody that would like
to ask Halla a question?
to ask Halla a question?
214
569878
4279
إذاً هل هناك أي شخص يرغب في طرح سؤال
لهالا
لهالا
09:46
Audience: Hello, my name is Cheryl.
215
574640
1929
مرحبًا، اسمي شيريل
09:48
I'm an aspiring leader,
216
576593
1700
أنا قائدة ملهمة
09:50
and I have a question about how you lead
when you have no influence.
when you have no influence.
217
578317
6389
ولدي سؤال حول كيف تقود عندما لا يكون
لديك أي تأثير
لديك أي تأثير
09:57
If I'm just an analyst,
218
585029
2114
إذا أنا مجرد محلل
09:59
and I want to speak to senior management
219
587167
2195
وأريد التحدث للإدارة العليا
10:01
about a change that I feel
will affect the whole company,
will affect the whole company,
220
589386
2942
حول التغيير الذي أشعر أنه سيؤثر على
الشركة بأكملها
الشركة بأكملها
10:04
how do I go about changing their minds
221
592352
2392
كيف يمكنني تغيير رأيهم
10:06
when they feel as if they've had
relationships that are set,
relationships that are set,
222
594768
3859
عندما يشعرون كما لو كانت لديهم
علاقات محددة
علاقات محددة
10:10
that their way of business is set?
223
598651
3214
يتم تعيين طريقة عملهم؟
10:13
How do you change minds
when you have no influence?
when you have no influence?
224
601889
2498
كيف يمكنك تغيير الآراء عندما
لا يكون لديك أي تأثير
لا يكون لديك أي تأثير
10:16
HT: Well, thank you very much
for that fantastic question.
for that fantastic question.
225
604411
2737
حسنًا، شكرًا جزيلًا لك لهذا السؤال الرائع
10:19
So sometimes people
at the top won't listen,
at the top won't listen,
226
607172
2784
لذلك أحيانًا لن يستمع الأشخاص
الذين في القمة
الذين في القمة
10:21
but it's interesting that with the low
trust we have in society right now,
trust we have in society right now,
227
609980
3987
ولكن من المثير للإهتمام أنه مع انخفاض
الثقة التي لدينا في المجتمع الآن
الثقة التي لدينا في المجتمع الآن
10:25
the greatest trust we have
228
613991
1863
أعظم ثقة لدينا
10:27
is actually between the employee
and the employer,
and the employer,
229
615878
3289
هي في الواقع التي بين الموظف
وصاحب العمل
وصاحب العمل
10:31
according to recent research.
230
619191
1639
وفقًا لبحث حديث
10:32
So I think that relationship
may be the most powerful way
may be the most powerful way
231
620854
4052
لذلك أعتقد أن هذه العلاقة قد تكون
أقوى وسيلة
أقوى وسيلة
10:36
to actually transform
the way we do things.
the way we do things.
232
624930
2299
لتحويل الطريقة التي نفعل بها الأشياء
10:39
So I would start by trying to build
a coalition for your good idea.
a coalition for your good idea.
233
627253
4253
لذلك سأبدأ بمحاولة بناء
تحالف لفكرتك الجيدة
تحالف لفكرتك الجيدة
10:43
And I don't know a single leader today
who will not listen to a concern
who will not listen to a concern
234
631897
5734
وأنا لا أعرف قائدًا واحدًا اليوم لن يستمع
إلى أي مخاوف
إلى أي مخاوف
10:49
that many of their employees hold.
235
637655
1685
لدى الكثير من موظفيهم
10:51
I'll give you an example
from another B Team leader,
from another B Team leader,
236
639738
2697
سوف أعطيك مثالًا من قائد فريق بي آخر
10:54
Marc Benioff, the CEO of Salesforce.
237
642459
1739
مارك بينيوف الرئيس
لشركة Salesforce
لشركة Salesforce
10:56
He's really been outspoken
on homelessness in San Francisco,
on homelessness in San Francisco,
238
644222
3316
لقد تحدث بالفعل عن التشرد في سان فرانسيسكو
10:59
on LGBTQI rights,
239
647562
4152
على حقوق LGBTQI
11:03
and all of the things
that he's been standing up for,
that he's been standing up for,
240
651738
2933
وجميع الأشياء التي كان يقف لها
11:06
he does because his employees
care about them.
care about them.
241
654695
3098
يفعل لأن موظفيه يهتمون به
11:09
So don't ever think you don't have power
if you don't sit in a position of power.
if you don't sit in a position of power.
242
657817
4226
لذلك لا تظن أبدًا أنك لا تملك السلطة إذا
كنت لا تجلس في موقع قوة
كنت لا تجلس في موقع قوة
11:14
Find the way to go convince him ...
243
662067
2464
اعثر على وسيلة للذهاب لإقناعه
11:16
or her.
244
664555
1166
او إقناعها
11:17
And Marc, for example, was convinced
to close the gender pay gap by two women
to close the gender pay gap by two women
245
665745
4615
ومارك، على سبيل المثال، اقتنع بسد
فجوة الأجور بين الجنسين من قبل امرأتين
فجوة الأجور بين الجنسين من قبل امرأتين
11:22
who worked inside of his organization,
246
670384
1926
عملوا داخل منظمته
11:24
who told him, "We have a gender pay gap."
247
672334
2448
الذين قالوا له، لدينا فجوة للأجور
بين الجنسين
بين الجنسين
11:26
He didn't believe it;
he said, "Bring me the data."
he said, "Bring me the data."
248
674806
2407
لم يصدق ذلك، قال:
أحضروا لي البيانات
أحضروا لي البيانات
11:29
They did, and he was smart enough to know
he needed to do something about it,
he needed to do something about it,
249
677237
3699
لقد فعلوا ذلك، وكان ذكيًا بما يكفي ليعرف
أنه بحاجة إلى فعل شيء حيال ذلك
أنه بحاجة إلى فعل شيء حيال ذلك
11:32
and was one the first tech leaders
to step up and do so voluntarily.
to step up and do so voluntarily.
250
680960
3273
وكان أحد قادة التكنولوجيا الأوائل الذين
تصعدوا وقاموا بذلك طواعية
تصعدوا وقاموا بذلك طواعية
11:36
So don't ever think
that you don't have power,
that you don't have power,
251
684656
2390
لذلك لا تظن أبدًا أنك لا تملك القوة
11:39
even if you don't sit
in a position of power,
in a position of power,
252
687070
2442
حتى لو كنت لا تجلس منزلة سلطة
11:41
but find other people to support you
253
689536
2815
ولكن ابحث عن أشخاص آخرين لدعمك
11:44
and make the case.
254
692375
2577
واصنع القضية
11:47
BF: Thank you.
255
695965
1150
شكرًا لك
11:49
Anybody else? Any other questions?
256
697139
1688
أي شخص آخر؟ أي أسئلة أخرى؟
11:50
Audience: Hi, I'm overwhelmed
by fascination
by fascination
257
698851
1772
مرحبًا، أنا مفتون بالسحر
11:52
with everything you're saying,
so thank you.
so thank you.
258
700647
2579
مع كل ما تقوله، لذلك شكرًا لك
11:55
I just wanted to ask how, like,
diversity in opinion and thought
diversity in opinion and thought
259
703250
4415
أردت فقط أن أسأل كيف، مثل التنوع
في الرأي والفكر
في الرأي والفكر
11:59
and also background
260
707689
1334
وكذلك الخلفية
12:01
has impacted your leadership ability.
261
709047
2303
أثّرت على قدرتك على القيادة
12:03
And what do you think is the barricade
that is limiting the overflow of diversity
that is limiting the overflow of diversity
262
711374
4991
وما رأيك هو الحاجز الذي
يحد من الفائض من التنوع
يحد من الفائض من التنوع
12:08
in all business settings,
263
716389
1647
في جميع إعدادات العمل
12:10
and what do you think can impact
the change in that setting
the change in that setting
264
718060
3877
وما رأيك يمكن أن يؤثر على التغيير في هذا
الإعداد
الإعداد
12:13
but also to disrupt the overflow
of generations of people staying in place?
of generations of people staying in place?
265
721961
5781
ولكن أيضًا لتعطيل فيضان أجيال من الناس
البقاء في المكان؟
البقاء في المكان؟
12:19
And what do you think is the next step
to breaking several glass ceilings?
to breaking several glass ceilings?
266
727766
5058
وما رأيك هي الخطوة التالية لكسر العديد من
الأسقف الزجاجية؟
الأسقف الزجاجية؟
12:24
BF: We're going to do an entire Salon
just on that question.
just on that question.
267
732848
2904
سنفعل صالون كامل في هذا السؤال
12:27
(Laughter)
268
735776
1111
(ضحك)
12:28
HT: I think Bryn said it well,
but let me try and touch on it.
but let me try and touch on it.
269
736911
2966
أعتقد أن برين قال ذلك جيدًا ولكن دعني
أحاول أن أتطرق إليه
أحاول أن أتطرق إليه
12:31
So the way I see gender,
it is a spectrum --
it is a spectrum --
270
739901
4661
إذًا الطريقة التي أرى بها الجنس، إنه طيف
12:36
you know, men also have gender.
271
744586
1529
تعرف، الرجال لديهم جنس أيضًا
12:38
We sometimes forget about that.
272
746139
2403
نحن أحيانًا ننسى ذلك
12:40
(Laughter)
273
748566
1001
(ضحك)
12:41
We sometimes forget about that.
274
749591
1478
نحن أحيانًا ننسى ذلك
12:43
And I actually played a very masculine
woman early in my career,
woman early in my career,
275
751093
3601
وقد لعبت في الواقع امرأة ذكورية للغاية في
وقت مبكر من حياتي المهنية
وقت مبكر من حياتي المهنية
12:46
because those were the rules of the game.
276
754718
1954
لأن تلك كانت قواعد اللعبة
12:48
And I achieved some success with it,
277
756696
1717
وحققت بعض النجاح في ذلك
12:50
but fortunately, I got to a place
278
758437
1635
لكن لحسن الحظ، وصلت إلى مكان
12:52
where I started embracing
my feminine side as well.
my feminine side as well.
279
760096
2468
حيث بدأت احتضان جانبي المؤنث كذلك
12:54
But I would still say
that the best leaders embrace both,
that the best leaders embrace both,
280
762588
2795
لكنني ما زلت أقول إن أفضل القادة
يتبنون الاثنين
يتبنون الاثنين
12:57
both women and men.
281
765407
1405
كل من النساء والرجال
12:58
But I see gender, also,
282
766836
1631
لكنني أرى الجنس أيضًا
13:00
as one of the most powerful levers
to shift values in culture.
to shift values in culture.
283
768491
4159
كواحدة من أقوى دعامتين لتحويل
القيم في الثقافة
القيم في الثقافة
13:04
So the reason I'm so passionate
about women in leadership
about women in leadership
284
772674
2775
لذلك السبب أنا متحمس جدًا
للنساء في القيادة
للنساء في القيادة
13:07
and believe that balance is needed
285
775473
3468
ونعتقد أن هناك حاجة إلى التوازن
13:10
is because right now, our definition
of success is incredibly masculine.
of success is incredibly masculine.
286
778965
5098
لأن الآن، تعريفنا للنجاح ذكوري بشكل
لا يصدق
لا يصدق
13:16
It's about financial profit alone
or economic growth alone,
or economic growth alone,
287
784526
4283
إنه يتعلق بالربح المالي وحده
أو النمو الإقتصادي وحده
أو النمو الإقتصادي وحده
13:20
and we all know that we need
more than money.
more than money.
288
788833
2355
ونحن نعلم جميعًا أننا بحاجة إلى أكثر
من المال
من المال
13:23
I mean, we need wellness:
289
791212
2307
أعني، نحن بحاجة إلى العناية بالصحة
13:25
well-being of people,
290
793543
1475
رفاهية الناس
13:27
and there is no future
beyond the well-being of our planet.
beyond the well-being of our planet.
291
795042
4177
وليس هناك مستقبل يتجاوز رفاهية كوكبنا
13:31
So I think gender may very well be
one of the most powerful levers
one of the most powerful levers
292
799243
3853
لذلك أعتقد أن النوع الإجتماعي قد يكون أحد
أقوى الروافع
أقوى الروافع
13:35
to help all of us shift
our economic and social systems
our economic and social systems
293
803120
3605
لمساعدتنا جميعًا على تحويل أنظمتنا
الإقتصادية والإجتماعية
الإقتصادية والإجتماعية
13:38
to be more welcoming.
294
806749
1420
لنكون أكثر ترحيبًا
13:40
And the answer to your last part --
295
808193
1698
والجواب على الجزء الأخير الخاص بك
13:41
it's so complicated, but let me try
to give you a short one.
to give you a short one.
296
809915
3167
إنه أمر معقد للغاية لكن اسمحوا لي أن
أحاول أن أقدم لكم واحدة قصيرة
أحاول أن أقدم لكم واحدة قصيرة
13:45
I believe that the way talent
and consumption is shifting
and consumption is shifting
297
813526
6217
أعتقد أن طريقة المواهب والاستهلاك آخذة
في التحول
في التحول
13:51
is going to increasingly get companies
298
819767
2741
سوف تحصل على الشركات بشكل متزايد
13:54
to look at adding difference
into their leadership,
into their leadership,
299
822532
3806
للنظر في إضافة فرق في قيادتهم
13:58
because sameness is not working --
300
826362
2472
لأن التشابه لا يعمل
14:00
BF: And difference is a superpower.
301
828858
1711
والفرق هو قوة عظمى
14:02
HT: Difference is a superpower.
302
830593
1478
الفرق هو قوة عظمى
14:04
BF: Thank you very much.
303
832095
1229
شكرًا جزيلًا
14:05
Halla, thank you so much,
I wish we could talk to you all day.
I wish we could talk to you all day.
304
833348
2915
هالا، شكرًا جزيلًا،
أتمنى أن نتحدث إليك طوال اليوم
أتمنى أن نتحدث إليك طوال اليوم
14:08
(Applause and cheers)
305
836287
1001
(تصفيق وهتافات)
14:09
HT: Thank you.
306
837312
1151
شكرًا
14:10
(Applause)
307
838487
1377
(تصفيق)
ABOUT THE SPEAKERS
Halla Tómasdóttir - Change catalystIcelandic entrepreneur Halla Tómasdóttir believes that if you’re going to change things, you have to do it from the inside. She infused the world of finance with “feminine values," which helped her survive the financial meltdown in Iceland and nearly made her president.
Why you should listen
Tómasdóttir's philosophy is simple: (1) the challenges we're facing today won't be solved by testosterone alone; (2) the world would be a better, safer, more sustainable place if we could infuse finance, business and politics with more gender balance; and (3) it's easier to change things from the inside.
True to this philosophy, Tómasdóttir co-founded Audur Capital in 2008, the world's first investment firm based on "feminine values." Audur was one of few financial companies in Iceland to survive the crash. Tómasdóttir has since been an active change catalyst, advocating for principle-based leadership and more women around decision-making tables.
In 2016, responding to popular demand (and a viral Facebook campaign), Tómasdóttir ran for president of Iceland. A woman in a man's race. Polls initially put Tómasdóttir as an outsider, predicting 1 percent of the vote. A few weeks later, against all odds, Tómasdóttir came in second supported by 28 percent of Icelanders.
Halla Tómasdóttir | Speaker | TED.com
Bryn Freedman - Editorial director and curator, TED Institute
Bryn Freedman helps those who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way.
Why you should listen
Award-winning TV producer, investigative journalist and author, Bryn Freedman joined TED in 2014 as the editorial director and curator for the TED Institute. In her work with TED, Freedman creates and executes TED conference events for Fortune 500 companies, overseeing all editorial content as well as managing speaker coaches and determining both the topics for each talk and the overall conference theme. In addition to curating these events, she works as an executive speaker coach for professionals who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way.
Freedman is also co-founder of Voices4Freedom, an international organization aimed at eradicating slavery through education and media.
Bryn Freedman | Speaker | TED.com