TED Salon U.S. Air Force
Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman: The crisis of leadership -- and a new way forward
هالا توماسودوتیر و برین فریدمن: بحران رهبری- و روشی جدید در پیش رو
Filmed:
Readability: 4.4
2,091,986 views
رهبری مدرن باید چه شکلی باشد؟ کارآفرین و کاندیدای سابق ریاست جمهوری ایسلند، هالا توناسودوتیر معتقد است رهبران جهان باید روش خود را تغییر دهند- یا ریسک غیرمرتبط شدن را بپذیرند. در صحبتی با مجری برین فریدمن، او نشان می‌دهد چطور هر کسی که حتی هنوز قدرتی ندارد، می‌تواند قدم پیش بگذارد و تغییر ایجاد کند. او می‌گوید«درون هر یک از ما رهبری وجود دارد» و مهمترین کار ما در زندگی این است که آن رهبر را آزاد کنیم.
Halla Tómasdóttir - Change catalyst
Icelandic entrepreneur Halla Tómasdóttir believes that if you’re going to change things, you have to do it from the inside. She infused the world of finance with “feminine values," which helped her survive the financial meltdown in Iceland and nearly made her president. Full bioBryn Freedman - Editorial director and curator, TED Institute
Bryn Freedman helps those who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way. Full bio
Icelandic entrepreneur Halla Tómasdóttir believes that if you’re going to change things, you have to do it from the inside. She infused the world of finance with “feminine values," which helped her survive the financial meltdown in Iceland and nearly made her president. Full bioBryn Freedman - Editorial director and curator, TED Institute
Bryn Freedman helps those who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
Bryn Freedman: So you keep
talking about leadership
talking about leadership
0
517
2623
برین فریدمن: خب شما همچنان
از رهبری به عنوان
از رهبری به عنوان
00:15
as a real crisis of conformity.
1
3164
2453
بحران واقعی مطابقت صحبت می‌کنید.
00:17
Can you explain to us
what you mean by that?
what you mean by that?
2
5641
2332
می‌توانید منظورتان را به ما توضیح بدهید؟
00:19
What do you see as a crisis of conformity?
3
7997
2354
چه چیزی را به عنوان بحران مطابقت می‌بینید؟
00:22
Halla Tómasdóttir:
I think it's a crisis of conformity
I think it's a crisis of conformity
4
10375
2559
هالا توماسدوتیر: من فکر می‌کنم
این بحران مطابقت است
این بحران مطابقت است
00:24
when we continue to do business
and lead in the way we always have,
and lead in the way we always have,
5
12958
3564
وقتی به کسب وکار و رهبری به همان
شکل همیشگی ادامه می‌دهیم،
شکل همیشگی ادامه می‌دهیم،
00:28
yet the evidence is overwhelming
6
16546
2717
اما شواهد فراوانی هست
00:31
that the world needs us
to change our ways.
to change our ways.
7
19287
2482
که دنیا نیاز دارد روشمان را تغییر دهیم.
پس بیایید نگاهی کوتاه
به آن شواهد بیندازیم.
به آن شواهد بیندازیم.
00:34
So let's look a little bit
at that evidence.
at that evidence.
8
22390
2078
00:37
Science has told us
that we're facing a climate crisis,
that we're facing a climate crisis,
9
25124
3251
علم به ما گفته است که
با بحران آب و هوایی مواجهیم،
با بحران آب و هوایی مواجهیم،
00:40
yet 40 percent of board directors
10
28399
2096
اما ۴۰ درصد از مدیران هیات مدیره
00:42
don't think climate belongs
in the boardroom.
in the boardroom.
11
30519
2435
فکر نمی‌کنند که آب وهوا
متعلق به هیات مدیره باشد.
متعلق به هیات مدیره باشد.
00:45
And we have kids marching
in the streets now,
in the streets now,
12
33704
2580
و اکنون بچه‌هایی داریم
که در خیابان راهپیمایی می‌کنند،
که در خیابان راهپیمایی می‌کنند،
00:48
asking us to be accountable
for their future.
for their future.
13
36308
3025
از ما می‌خواهند در مقابل
آینده‌شان پاسخگو باشیم.
آینده‌شان پاسخگو باشیم.
00:51
We have a crisis of inequality.
14
39822
2160
ما بحران نابرابری داریم.
00:54
We have Yellow Jackets
not just in the streets of France,
not just in the streets of France,
15
42006
2707
جلیقه زردها را فقط در فرانسه نداریم
(اشاره به معترضان)
(اشاره به معترضان)
00:56
but all over the world,
16
44737
1443
بلکه همه جای دنیا هستند،
00:58
and yet we continue to see examples
17
46204
2159
و همچنان مواردی را از کسب و کارها
01:00
of businesses and other leaders
fueling that anger.
fueling that anger.
18
48387
4046
و دیگر رهبران می‌بینیم که
باعث بیشتر شدن آن خشم می‌شوند.
باعث بیشتر شدن آن خشم می‌شوند.
01:04
BF: Do you think
the pitchforks are coming?
the pitchforks are coming?
19
52923
2045
ب ف: فکر می‌کنید اعتراضاتی در پیش هستند؟
01:06
HT: I definitely think
this is not sustainable.
this is not sustainable.
20
54992
2266
ه ت: من قطعا فکر می‌کنم
این شرایط ثابت نمی‌ماند.
این شرایط ثابت نمی‌ماند.
01:09
And the reason why it's so difficult
21
57282
2245
و دلیل اینکه برای ما خیلی سخت است
01:11
for us to deal with these complicated
crises that are interrelated
crises that are interrelated
22
59551
4347
تا با این بحران‌های پیچیده
و به هم مرتبط سر و کار داشته باشیم
و به هم مرتبط سر و کار داشته باشیم
01:15
is that we are at the lowest levels
of trust we've ever been at.
of trust we've ever been at.
23
63922
3177
این است که ما به پایین‌ترین
سطوح اعتمادی که داشته‌ایم رسیدیم.
سطوح اعتمادی که داشته‌ایم رسیدیم.
01:19
In the UK, three percent of people
trust their government
trust their government
24
67513
2781
در انگلستان، سه درصد از مردم به دولتشان
01:22
to solve the Brexit crisis,
25
70318
1657
برای حل بحران برگزیت اعتماد دارند،
01:23
and that was in December.
26
71999
1367
و این آمار برای دسامبر بود.
01:25
I think it's probably gone
down since then.
down since then.
27
73390
2286
فکر می‌کنم احتمالا
از آن موقع پایین‌تر رفته باشد.
از آن موقع پایین‌تر رفته باشد.
01:27
BF: What do you think
new leadership actually looks like?
new leadership actually looks like?
28
75700
3292
ب ف: فکر می‌کنید رهبری جدید چه شکلی باشد؟
01:31
HT: We need courageous leaders,
29
79016
2010
ه ت: ما به رهبران شجاع نیاز داریم،
01:33
yet they have to be humble.
30
81050
1667
اما آنها باید متواضع نیز باشند.
01:34
And they have to be guided
by a moral compass,
by a moral compass,
31
82741
3120
و آنها باید با قطب نمایی
اخلاقی هدایت شوند،
اخلاقی هدایت شوند،
01:37
and the moral compass is the combination
of having a social purpose --
of having a social purpose --
32
85885
3744
و قطب نمای اخلاقی
ترکیبی از داشتن هدف اجتماعی است--
ترکیبی از داشتن هدف اجتماعی است--
01:41
you can't have your license
to operate anymore
to operate anymore
33
89653
2651
شما نمی‌توانید مجوز
فعالیت دیگری داشته باشید
فعالیت دیگری داشته باشید
01:44
without a purpose
that contributes to society,
that contributes to society,
34
92328
2967
بدون هدفی که به جامعه کمک کند،
01:47
but what, to me, has been missing
from that dialogue is a set of principles.
from that dialogue is a set of principles.
35
95319
4348
اما چیزی که از نظر من، از آن مکالمه گم شده
مجموعه‌ای از اصول است.
مجموعه‌ای از اصول است.
01:51
We cannot just define why we exist,
36
99691
2459
ما نمی‌توانیم تنها تعریف کنیم
چرا وجود داریم،
چرا وجود داریم،
01:54
we have to define
how we're going to do business
how we're going to do business
37
102174
2968
ما باید تعریف کنیم چطور می‌خواهیم
کسب‌و کار انجام دهیم
کسب‌و کار انجام دهیم
01:57
and how we're going to lead.
38
105166
1334
و چطور می‌خواهیم رهبری کنیم.
01:58
And to us, that has to be
to solve these imminent crises:
to solve these imminent crises:
39
106524
3895
و برای ما، باید جهت این
بحران‌های قریب الوقوع باشد:
بحران‌های قریب الوقوع باشد:
02:02
the climate crisis,
40
110443
1230
بحران آب وهوا،
02:03
the crisis of inequality
41
111697
1281
بحران نابرابری
02:05
and the crisis of trust.
42
113002
1372
و بحران اعتماد.
02:06
So at The B Team,
43
114398
1169
بنابراین در تیم ب،
02:07
we embrace sustainability, equality
and accountability as our principles.
and accountability as our principles.
44
115591
4723
پایداری، برابری و مسئولیت‌پذیری را
به عنوان اصولمان پذیرفته‌ایم.
به عنوان اصولمان پذیرفته‌ایم.
02:12
BF: Do you think this whole question
of purpose is really window dressing --
of purpose is really window dressing --
45
120338
5365
ب ف: آیا شما فکر می‌کنید تمام این سوالات
مربوط به هدف واقعا چیزی نمایشی است--
مربوط به هدف واقعا چیزی نمایشی است--
02:17
they're saying what they think
people want to hear,
people want to hear,
46
125727
2521
آنها حرفی را می‌زنند که فکر
می‌کنند مردم می‌خواهند بشنوند
می‌کنند مردم می‌خواهند بشنوند
02:20
but they're actually not making
the fundamental changes
the fundamental changes
47
128272
2686
اما در واقع آنها تغییرات اساسی که لازم است
02:22
that are necessary?
48
130982
1151
را ایجاد نمی‌کنند؟
02:24
HT: A lot of people feel that way,
49
132157
1798
ه ت: خیلی از مردم این احساس را دارند.
02:25
and I think there's a growing
momentum behind that.
momentum behind that.
50
133979
2424
و من فکر می‌کنم شتاب در حال رشدی
پشت آن هست.
پشت آن هست.
02:28
So I think the world is calling
for responsible leadership now,
for responsible leadership now,
51
136427
2957
پس فکر می‌کنم جهان اکنون
نیازمند رهبری مسئولیت‌پذیر است،
نیازمند رهبری مسئولیت‌پذیر است،
02:31
and any leader who wants
to be around for the 21st century
to be around for the 21st century
52
139408
3041
و هر رهبری که بخواهد
در قرن ۲۱ حضور داشته باشد
در قرن ۲۱ حضور داشته باشد
02:34
really needs to start thinking
courageously and holistically
courageously and holistically
53
142473
3006
واقعا نیاز دارد شجاعانه و کلی فکر کند
02:37
how they're going
to be part of the solution
to be part of the solution
54
145503
2049
در مورد اینکه چگونه بخشی از راه حل باشد
02:39
and not window-dress anymore.
55
147576
1457
و دیگر نمایشی نباشد.
02:41
You have to do it for real now.
56
149057
1485
اکنون باید آنرا
واقعا انجام دهید
واقعا انجام دهید
02:42
BF: Do you see anybody
out there who's doing it
out there who's doing it
57
150566
2673
ب ف: آیا کسی را بیرون می‌بینید
02:45
in a way that you think
is actually effective
is actually effective
58
153263
2751
که واقعا فکر می‌کنی موثر است عمل کند
02:48
and has a real, long-term impact?
59
156038
2453
و اثری واقعی و طولانی مدت داشته باشد؟
02:50
HT: Fortunately, we have
some great leaders out there.
some great leaders out there.
60
158883
2524
ه ت: خوشبختانه، تعدادی
رهبر عالی در بیرون داریم.
رهبر عالی در بیرون داریم.
02:53
And just to give one example,
61
161431
1399
و فقط به عنوان مثال،
02:54
Emmanuel Faber, who's one of the newest
members of The B Team,
members of The B Team,
62
162854
2959
امانوئل فابر، که یکی از
جدیدترین اعضای تیم ب هست،
جدیدترین اعضای تیم ب هست،
02:57
he's the CEO of Danone,
63
165837
1205
او مدیر عامل دنون است،
02:59
the world's largest yogurt-maker
and major food company --
and major food company --
64
167066
2788
بزرگترین تولید کننده‌ی ماست
و شرکت بزرگ غذایی در جهان --
و شرکت بزرگ غذایی در جهان --
03:01
a real global company.
65
169878
1442
یک شرکت جهانی واقعی.
03:03
He's so committed to sustainability
66
171344
1841
او آنقدر به ثبات متعهد است
03:05
that he's not only changing the ways
of his own business,
of his own business,
67
173209
2871
که نه تنها روش‌های کسب و کارش،
03:08
but his entire supply chain.
68
176104
1916
بلکه کل چرخه عرضه‌ی
خودش را تغییر می‌دهد.
خودش را تغییر می‌دهد.
03:10
He's so committed to equality
that when he took on as CEO
that when he took on as CEO
69
178044
3000
او آنقدر به برابری متعهد است که
وقتی به عنوان مدیرعامل انتخاب شد
وقتی به عنوان مدیرعامل انتخاب شد
03:13
and he said gender balance matters,
70
181068
1778
و موارد توازن جنسیتی را بیان کرد،
03:14
he created a gender-balanced
executive team
executive team
71
182870
2826
تیم اجرایی متوازنی
از نظر جنسیتی ایجاد کرد
از نظر جنسیتی ایجاد کرد
03:17
and gave men and women
equal maternity and paternity leave.
equal maternity and paternity leave.
72
185720
3698
و به مردان و زنان مرخصی
پدرانه و مادرانه برابری اختصاص داد.
پدرانه و مادرانه برابری اختصاص داد.
03:21
He's so committed to accountability
73
189883
1824
او در قبال مسئولیت پذیری متعهد است
03:23
that he turned his US operations
into a B Corporation.
into a B Corporation.
74
191731
3700
که فعالیت‌هایش در امریکا را به
شرکتی سطح ب(بالاترین استاندارد) تبدیل کرد.
شرکتی سطح ب(بالاترین استاندارد) تبدیل کرد.
03:27
Now many of you may not know what that is,
75
195455
2057
اکنون شاید خیلی از شما ندانید سطح ب چیست،
03:29
but that's a company
that holds itself responsible
that holds itself responsible
76
197536
2394
اما منظور شرکتی است که خودش را
03:31
for not just profit but its impact
on people and the planet,
on people and the planet,
77
199954
3429
نه فقط برای سود بلکه
تاثیرش روی مردم و سیاره،
تاثیرش روی مردم و سیاره،
03:35
and transparently reports
on their performance on all of that.
on their performance on all of that.
78
203407
3428
و گزارش‌های شفاف در خصوص
عملکردشان روی تمام آنها مسئول می‌داند.
عملکردشان روی تمام آنها مسئول می‌داند.
03:38
It's the largest B Corp in the world.
79
206859
2032
این بزرگترین شرکت سطح ب در دنیاست.
03:40
So to me, that's holistic,
courageous leadership,
courageous leadership,
80
208915
2480
بنابراین برای من، این یک رهبری
جامع و شجاعانه است.
جامع و شجاعانه است.
03:43
and it's really the vision
we all need to hold.
we all need to hold.
81
211419
2913
و این چشم‌اندازی است
که همه ما باید داشته باشیم.
که همه ما باید داشته باشیم.
03:46
BF: Is this "Back to the Future"?
82
214356
1573
ب ف: این «کهنه در قالب نو» نیست؟
03:47
I mean, I wonder,
when I think about companies --
when I think about companies --
83
215953
2850
منظورم این است وقتی
به شرکتها فکر می‌کنم--
به شرکتها فکر می‌کنم--
03:50
Anheuser-Busch comes to mind in America --
84
218827
2966
آنهایزر-بوش در امریکا به ذهنم می‌آید--
03:53
a 100-year-old company
that invested in its community,
that invested in its community,
85
221817
2897
شرکت ۱۰۰ ساله‌ای که
روی جامعه‌اش سرمایه‌گذاری کرد،
روی جامعه‌اش سرمایه‌گذاری کرد،
03:56
that gave a living wage
86
224738
1233
که دستمزد مناسبی
03:57
before it ended up, you know,
losing and getting sold.
losing and getting sold.
87
225995
2720
قبل از پایان کارشان، شکست و
فروخته شدن پرداخت می‌کرد.
فروخته شدن پرداخت می‌کرد.
04:00
Are we really looking now for companies
that are global and community citizens,
that are global and community citizens,
88
228739
4862
آیا اکنون به دنبال شرکت‌هایی هستیم
که جهانی و شهروند جامعه هستند،
که جهانی و شهروند جامعه هستند،
04:05
or is that something that is not
even useful anymore?
even useful anymore?
89
233625
3655
یا این موضوع چیزی است که حتی دیگر
برای کسی مفید نیست؟
برای کسی مفید نیست؟
04:09
HT: Well, you can do this for the reason
that it's risky, actually,
that it's risky, actually,
90
237304
4189
ه ت: خب شما درواقع می‌توانید این را
به این دلیل انجام دهید که اکنون،
به این دلیل انجام دهید که اکنون،
04:13
to continue without doing
the right thing now.
the right thing now.
91
241517
2158
ادامه دادن بدون انجام کار درست پرخطر است.
04:15
You can't attract the right talent,
92
243699
1682
نمی‌توانید استعداد
مناسبی جذب کنید،
مناسبی جذب کنید،
04:17
you can't attract customers
93
245405
1302
نمی‌توانید مشتری جذب کنید
04:18
and increasingly,
you won't be able to attract capital.
you won't be able to attract capital.
94
246731
2572
و بیشتر از آنها، نمی‌توانید
سرمایه جذب کنید.
سرمایه جذب کنید.
04:21
You might do it for risk reasons,
95
249327
1586
ممکن است به خاطر
خطرش انجامش دهید،
خطرش انجامش دهید،
04:22
you might do it for business
opportunity reasons,
opportunity reasons,
96
250937
2559
ممکن است به دلیل موقعیت‌های
کسب و کار انجامش دهید،
کسب و کار انجامش دهید،
04:25
because this is where the growth is,
97
253520
2016
چون این جایی است که رشد قرار دارد،
04:27
which is why many leaders
are doing the right thing.
are doing the right thing.
98
255560
2476
و دلیلی که بسیاری از رهبران
کاردرست را انجام می‌دهند.
کاردرست را انجام می‌دهند.
04:30
But at the end of the day,
99
258060
1782
اما در پایان روز،
04:31
we need to ask ourselves:
100
259866
1342
باید از خودمان بپرسیم:
04:33
"Who are we holding
ourselves accountable for?"
ourselves accountable for?"
101
261232
2780
«ما خودمان را برای چه کسی مسئول می‌کنیم؟»
04:36
And if that isn't the next generation,
102
264036
1835
و اگر این نسل بعدی نیست،
04:37
I don't know who.
103
265895
1428
نمی‌دانم چه کسی باید باشد.
04:39
So I want to just make very clear,
104
267347
1952
بنابراین من فقط می‌خواهم کاملا روشن کنم،
04:41
because we tend to think about leadership
105
269323
2031
زیرا تمایل داریم به رهبری تنها به عنوان
04:43
as only those who sit
in positions of power.
in positions of power.
106
271378
3054
آنهایی که در جایگاه
قدرت می‌نشینند فکر کنیم.
قدرت می‌نشینند فکر کنیم.
04:46
To me, leadership is not at all like that.
107
274456
2358
برای من، رهبری اصلا شبیه آن نیست،
04:48
There's a leader inside
every single one of us,
every single one of us,
108
276838
2734
درون هر یک از ما یک رهبر وجود دارد،
04:51
and our most important work in life
is to release that leader.
is to release that leader.
109
279596
3507
و مهمترین کار ما در زندگی
آزاد کردن آن رهبر است.
آزاد کردن آن رهبر است.
04:55
And I think one of the greatest
global examples we have
global examples we have
110
283127
2835
و فکر می‌کنم یکی از عالی‌ترین
مثال‌های جهانی که داریم
مثال‌های جهانی که داریم
04:57
of someone who didn't --
111
285986
2522
از کسی که --
05:00
no one gave her power --
112
288532
1439
هیچکس به او قدرت نداد--
05:01
is the 16-year-old girl
called Greta Thunberg.
called Greta Thunberg.
113
289995
2654
دختر ۱۶ ساله به نام گرتا تونبرگ است.
05:04
She's from Sweden,
114
292673
1162
او اهل سوئد است،
05:05
and a few years ago, she really became --
115
293859
2372
و چند سال قبل او واقعا یک رهبر شد--
05:08
she has Asperger's,
116
296255
1207
او مبتلا به «آسپرگر» است،
05:09
and she became passionate
about our climate crisis --
about our climate crisis --
117
297486
2521
و او به بحران آب‌وهوای ما علاقمند شد--
05:12
learned everything about it.
118
300031
1334
همه چیزرا در مورد
آن یاد گرفت
آن یاد گرفت
05:13
And faced with the evidence,
119
301389
1354
و با شواهد روبه رو شد،
05:14
she just felt so disappointed
in her leadership
in her leadership
120
302767
2628
او بسیار در رهبری‌اش احساس ناامیدی کرد
05:17
that she started striking
in front of the Swedish parliament.
in front of the Swedish parliament.
121
305419
3672
که جلوی پارلمان سوئد
شروع به اعتصاب کرد.
شروع به اعتصاب کرد.
05:21
And now she has started a global movement,
122
309115
2019
و اکنون او جنبشی جهانی آغاز کرده،
05:23
and hundreds and thousands
of school kids are out in the streets
of school kids are out in the streets
123
311158
3058
و صدها و هزاران کودک مدرسه‌ای
بیرون در خیابان‌ها هستند
بیرون در خیابان‌ها هستند
05:26
asking us to hold ourselves
accountable for their future.
accountable for their future.
124
314240
2992
از ما می‌خواهند خود را برای
آینده‌ی آنها مسئولیت پذیر کنیم.
آینده‌ی آنها مسئولیت پذیر کنیم.
05:29
No one gave her that authority,
125
317592
2528
هیچکس به او این اجازه را نداد،
05:32
and she now speaks to the leaders
of the world, heads of state,
of the world, heads of state,
126
320144
3540
و او اکنون با رهبران دنیا
صحبت می‌کند، سران ایالت‌ها،
صحبت می‌کند، سران ایالت‌ها،
05:35
and really is impacting the world.
127
323708
1959
و واقعا روی دنیا تاثیر می‌گذارد.
05:37
So I really think that when we think
about leadership today,
about leadership today,
128
325691
4060
بنابراین فکر می‌کنم امروزه
وقتی به رهبری فکر می‌کنیم،
وقتی به رهبری فکر می‌کنیم،
05:41
it can't be defined
to those in positions of power
to those in positions of power
129
329775
2381
نمی‌تواند با آنها که در
جایگاه قدرت هستند تعریف شود
جایگاه قدرت هستند تعریف شود
05:44
though they have disproportionately
greater responsibility.
greater responsibility.
130
332180
3656
اگرچه آنها به صورت نامتناسبی
مسئولیت بزرگتری دارند.
مسئولیت بزرگتری دارند.
05:47
But all of us need to think about,
131
335860
1813
اما همه‌ی ما نیاز داریم فکر کنیم که،
05:49
"What am I doing?"
132
337697
1151
«من چه کاری می‌کنم؟»
05:50
"How am I contributing?"
133
338872
1167
«چگونه مشارکت می‌کنم؟»
05:52
And we need to release that leader inside
134
340063
2012
و ما نیاز داریم آن رهبر درون را آزاد کنیم
05:54
and actually start making
the positive impact
the positive impact
135
342099
2272
وحقیقتا شروع به ایجاد آن تاثیر مثبتی کنیم
05:56
this world is calling for right now.
136
344395
1787
که این دنیا اکنون درخواست آن را دارد.
05:58
BF: But we have such
hierarchical leadership.
hierarchical leadership.
137
346800
2308
ب ف: اما رهبری بسیار سلسله مراتبی داریم.
06:01
I mean, I understand what you're saying --
138
349132
2032
منظورم این است، درک می‌کنم
شما چه می‌گویید-
شما چه می‌گویید-
06:03
it's nice to release the leader inside --
139
351188
2007
خوب است که رهبر درون را آزاد کنیم--
06:05
but in these corporations,
140
353219
1952
اما درون این شرکتها،
06:07
the truth is, it's extremely hierarchical.
141
355195
2605
واقعیت این است،
که بسیار سلسله مراتبی هستند،
که بسیار سلسله مراتبی هستند،
06:09
What can companies do
142
357824
1851
شرکتها چه می‌توانند انجام دهند
06:11
to create less vertical
and more horizontal relationships?
and more horizontal relationships?
143
359699
4732
تا روابط عمودی کمتر
و افقی بیشتری ایجاد کنند؟
و افقی بیشتری ایجاد کنند؟
06:16
HT: Well, I'm a big believer
and I've long been passionate
and I've long been passionate
144
364455
2715
ه ت: خب، من یک معتقد راستین
و از مدت‌ها پیش علاقمند
و از مدت‌ها پیش علاقمند
06:19
about closing the gender gap,
145
367194
1400
به بستن فاصله‌ی جنسیتی هستم،
06:20
and I really believe gender-balanced
leadership is the way to go
leadership is the way to go
146
368618
3761
و من واقعا فکر می‌کنم رهبری متوازن
جنسیتی روش انجام کار است
جنسیتی روش انجام کار است
06:24
in order to embrace a leadership style
that has been shown to be more powerful,
that has been shown to be more powerful,
147
372403
5179
تا یک سبک رهبری به دست بیاوریم
که نشان داده قدرتمندتر است،
که نشان داده قدرتمندتر است،
06:29
and that's when both men and women embrace
148
377606
2286
و آن زمانی است که هم زنان و هم مردان
06:31
both masculine and feminine values.
149
379916
1850
ارزش‌های زنانه ومردانه را می‌پذیرند.
06:34
It actually is proven in research
150
382084
1678
در واقع در تحقیقات ثابت شده است
06:35
that that's the most
effective leadership style.
effective leadership style.
151
383786
3202
که موثرترین شیوه‌ی رهبری است.
06:39
But I'm increasingly now thinking
about how we close the generational gap,
about how we close the generational gap,
152
387012
4475
اما اکنون بیشتر به این فکر می‌کنم
که چطور فاصله نسلی را ببندیم،
که چطور فاصله نسلی را ببندیم،
06:43
because look at these young children
in the streets around the world --
in the streets around the world --
153
391511
3364
چون به این بچه‌های کوچک در خیابان‌ها
در اطراف جهان نگاه کنید.
در اطراف جهان نگاه کنید.
06:46
they're asking us to lead.
154
394899
1298
آنها از ما رهبری می‌خواهند.
06:48
Kofi Annan used to say,
"You're never too young to lead."
"You're never too young to lead."
155
396221
3616
کوفی عنان عادت داشت بگوید، «شما هیچوقت
برای رهبری کردن زیادی جوان نیستید.»
برای رهبری کردن زیادی جوان نیستید.»
06:51
And then he would add,
156
399861
1204
و سپس ادامه می‌داد،
06:53
"Or too old to learn."
157
401089
1869
«یا برای یادگرفتن زیادی پیر.»
06:54
And I think we have now entered this era
158
402982
2107
و من فکر می‌کنم اکنون
وارد این دوره شده‌ایم
وارد این دوره شده‌ایم
06:57
where we need the wisdom
of those with experience,
of those with experience,
159
405113
3993
جایی که به خرد باتجربه‌ها نیاز داریم،
07:01
but we need the digital natives
of the young generation
of the young generation
160
409130
3670
اما ما به نسل جوان دیجیتالی نیاز داریم
07:04
to co-mentor or to mentor us
just as much as we can help
just as much as we can help
161
412824
3656
تا به همان اندازه که ما می‌توانیم
با خرد افرادبزرگتر به آنها کمک کنیم،
با خرد افرادبزرگتر به آنها کمک کنیم،
07:08
with wisdom from the older people.
162
416504
2550
از رایزنی آنها نیز بهره ببریم.
07:11
So it's a new reality,
163
419078
1485
پس این یک واقعیت جدید است،
07:12
and these old, sort of hierarchical
ways to think about things,
ways to think about things,
164
420587
3324
و این روش‌های قدیمی سلسله مراتبی
فکر کردن در مورد چیزها،
فکر کردن در مورد چیزها،
07:15
they're increasingly coming
under pressure in this reality.
under pressure in this reality.
165
423935
3019
به شدت دارند تحت فشار
این واقعیت قرار می‌گیرند.
این واقعیت قرار می‌گیرند.
07:18
BF: And you've actually called
that the hubris syndrome.
that the hubris syndrome.
166
426978
2643
ب ف: و شما درواقع آن را
سندرم هوبریس نامیده‌اید.
سندرم هوبریس نامیده‌اید.
07:21
Can you talk about that?
167
429645
1242
در مورد آن صحبت می‌کنید؟
07:22
HT: Well, yes, I think hubris
is our cancer in leadership.
is our cancer in leadership.
168
430911
4068
ه ت: خب، بله. من فکر می‌کنم
هوبریس سرطان ما در رهبری است.
هوبریس سرطان ما در رهبری است.
07:27
That's when leaders
think they know it all,
think they know it all,
169
435003
2602
آن زمانی است که رهبران
فکر می‌کنند همه چیز را می‌دانند،
فکر می‌کنند همه چیز را می‌دانند،
07:29
can do it all, have all the answers
170
437629
1975
همه کاری می‌توانند بکنند
جواب‌ها را دارند
جواب‌ها را دارند
07:31
and don't think they need
to surround themselves
to surround themselves
171
439628
2239
و فکر نمی‌کنند که باید اطراف خودشان را با
07:33
with people who will make them better,
172
441891
1874
مردمی پر کنند که آنها را بهتر می‌کنند،
07:35
which to me would, in some cases,
be more women and younger people
be more women and younger people
173
443789
3096
که از نظر من، در بعضی موارد،
زنان و افراد جوانتر خواهند بود
زنان و افراد جوانتر خواهند بود
07:38
and people who are diverse
and have different opinions in general.
and have different opinions in general.
174
446909
3316
و مردمی که متنوع هستند و
در کل نظرات متفاوتی دارند.
در کل نظرات متفاوتی دارند.
07:42
Hubris syndrome is so present
in leadership still,
in leadership still,
175
450249
3924
سندروم هوبریس همچنان
در رهبری کاملا حضور دارد،
در رهبری کاملا حضور دارد،
07:46
and we know many examples of them,
176
454197
1621
و ما مثال‌های زیادی را می‌شناسیم،
07:47
I don't need to name them.
And the problem with that --
And the problem with that --
177
455842
3012
نیاز نیست از آنها نام ببرم.
و از مشکل این کار--
و از مشکل این کار--
07:50
(Laughter)
178
458878
1001
(خنده)
07:51
Yeah, we know them -- all over the world,
179
459903
2333
بله، ما آنها را می‌شناسیم --
در سرتاسر دنیا،
در سرتاسر دنیا،
07:54
not just in this country.
180
462260
1513
نه فقط در این کشور.
07:55
But that kind of leadership
doesn't unleash leaders in others.
doesn't unleash leaders in others.
181
463797
4043
اما آن نوع از رهبری، رهبران را
در بین دیگران رها نمی‌کند.
در بین دیگران رها نمی‌کند.
08:00
No one person,
182
468315
1755
نه یک شخص،
08:02
or no one sector even has the solutions
we now need to come up with --
we now need to come up with --
183
470094
4507
یا نه یک بخش حتی
راه‌حل‌هایی که نیاز داریم --
راه‌حل‌هایی که نیاز داریم --
08:06
the creativity and collaboration we need.
184
474625
3188
خلاقیت و همکاری که ما نیاز داریم، ندارند.
08:10
The bold and the brave leadership
we need to come up with solutions
we need to come up with solutions
185
478542
3968
رهبری جسورانه و شجاعانه‌ای که
ما برای رسیدن به راه حل‌ها نیاز داریم
ما برای رسیدن به راه حل‌ها نیاز داریم
08:14
that cross government, private sector,
civil society, young people, older people,
civil society, young people, older people,
186
482534
4847
که از دولت، بخش خصوصی،
جامعه مدنی، جوان‌ها، مسن‌ها فراتر برود،
جامعه مدنی، جوان‌ها، مسن‌ها فراتر برود،
08:19
people of all different backgrounds
coming together is the way
coming together is the way
187
487405
3604
آمدن مردم با پیش زمینه‌های متفاوت
در کنار یکدیگر
در کنار یکدیگر
08:23
to solve the issues
that are in front of us.
that are in front of us.
188
491033
2093
راه حل مسائل پیش روی ماست.
08:25
BF: Do you see that kind of leadership
coming from the bottom-up
coming from the bottom-up
189
493150
4493
ب ف: آیا شما آن نوع رهبری را
از پایین به بالا، یا از بالا
از پایین به بالا، یا از بالا
08:29
or the top-down,
190
497667
1224
به پایین می‌بینید،
08:30
or do you think a crisis
is going to force us
is going to force us
191
498915
2685
یا فکر می‌کنید بحران
قرار است ما
قرار است ما
08:33
into a reexamination of all of this?
192
501624
2350
را به بررسی مجدد تمام این‌ها مجبور کند؟
08:35
HT: Well, as someone who lived through
the most infamous financial meltdown
the most infamous financial meltdown
193
503998
3525
ه ت: خب، به عنوان کسی که از
افتضاح‌ترین بحران مالی در کشورم، ایسلند،
افتضاح‌ترین بحران مالی در کشورم، ایسلند،
08:39
in my home country, Iceland,
194
507547
1335
جان سالم بدر برده، امیدوارم
08:40
I hope we don't need another one
to learn or to wake up.
to learn or to wake up.
195
508906
2815
نیاز به مورد دیگری برای
یادگیری یا بیدار شدن نداشته باشیم.
یادگیری یا بیدار شدن نداشته باشیم.
08:44
But I do see that we can't choose
one or the other.
one or the other.
196
512126
3412
اما می‌بینم که یکی یا دیگری را برگزینیم.
08:47
We do have to transform the way we lead --
197
515875
4271
ما باید روشی که رهبری
می‌کنیم را تغییر دهیم --
می‌کنیم را تغییر دهیم --
08:52
from the top, the boardroom, the CEOs --
198
520170
2214
از بالا،هیئت مدیره‌ها، مدیران عامل--
08:54
we really do have to transform that,
199
522408
1738
ما واقعا مجبوریم آن را تغییر دهیم،
08:56
but increasingly, we will transform that,
200
524170
2259
اما بیشتر، آن را تغییر می‌دهیم،
08:58
because we have these social
movements coming from the bottom
movements coming from the bottom
201
526453
2982
زیرا ما این جنبش‌های
اجتماعی را از سمت پایین
اجتماعی را از سمت پایین
09:01
and throughout society.
202
529459
1443
و سرتاسر جامعه داریم.
09:03
And the solutions exist.
203
531224
1780
و راه‌حل‌ها وجود دارند.
09:05
The only thing that's missing is will.
204
533622
2414
تنها چیزی که وجود ندارد اراده است.
09:08
So if we just all find a way to embrace
a moral compass of our own
a moral compass of our own
205
536928
5938
خب اگر ما راهی برای پذیرفتن
قطب‌نمای اخلاقی‌مان پیدا کنیم
قطب‌نمای اخلاقی‌مان پیدا کنیم
09:14
to figure out why we exist
and how we're going to lead,
and how we're going to lead,
206
542890
4591
تا بفهمیم چرا وجود داریم و
قصد داریم چگونه رهبری کنیم،
قصد داریم چگونه رهبری کنیم،
09:19
and if we embrace courage
and humility in equal amounts,
and humility in equal amounts,
207
547505
3934
و اگر ما شجاعت و فروتنی را
به میزان مساوی بپذیریم،
به میزان مساوی بپذیریم،
09:23
each one of us can be part
of this 10-year period
of this 10-year period
208
551463
4648
هر کد‌ام از ما می‌تواند بخشی
از این دوره‌ی ۱۰ ساله باشد
از این دوره‌ی ۱۰ ساله باشد
09:28
where we can dramatically transform
the world we live in,
the world we live in,
209
556135
3275
جایی که ما می‌توانیم جهانی که
در آن زندگی می‌کنیم را تغیر دهیم،
در آن زندگی می‌کنیم را تغیر دهیم،
09:31
and make it just,
210
559434
1481
و آن را عادلانه کنیم،
09:32
and make it about humanity
and not just the financial markets.
and not just the financial markets.
211
560939
3384
و آن را برای انسانیت بسازیم
نه فقط بازارهای مالی.
نه فقط بازارهای مالی.
09:36
BF: Well, we have a lot of people here
who I bet have questions for you,
who I bet have questions for you,
212
564347
3577
ب ف: خب، ما افراد زیادی اینجا داریم
که مطمئنم سوالاتی از شما دارند،
که مطمئنم سوالاتی از شما دارند،
09:39
and we have a few minutes for questions,
213
567948
1906
و ما زمان کمی برای سوالات داریم،
09:41
so is there anybody that would like
to ask Halla a question?
to ask Halla a question?
214
569878
4279
خب کسی هست که بخواهد از هالا سوالی بپرسد؟
09:46
Audience: Hello, my name is Cheryl.
215
574640
1929
مخاطب: سلام، اسم من شریل است!
09:48
I'm an aspiring leader,
216
576593
1700
من یک رهبر مشتاق هستم،
09:50
and I have a question about how you lead
when you have no influence.
when you have no influence.
217
578317
6389
و من درباره اینکه چگونه وقتی تاثیری ندارید
می‌توانید رهبری کنید سوال دارم.
می‌توانید رهبری کنید سوال دارم.
09:57
If I'm just an analyst,
218
585029
2114
اگر تنها من یک تحلیلگر باشم،
09:59
and I want to speak to senior management
219
587167
2195
و بخواهم با مدیریت ارشد در مورد
10:01
about a change that I feel
will affect the whole company,
will affect the whole company,
220
589386
2942
تغییری که احساس می‌کنم روی کل
شرکت تاثیر می‌گذارد صحبت کنم،
شرکت تاثیر می‌گذارد صحبت کنم،
10:04
how do I go about changing their minds
221
592352
2392
چطور ذهن آنها را تغییر بدهم
10:06
when they feel as if they've had
relationships that are set,
relationships that are set,
222
594768
3859
وقتی آنها احساس می‌کنند
روابطی داشته‌اند که مشخص است،
روابطی داشته‌اند که مشخص است،
10:10
that their way of business is set?
223
598651
3214
که روش کسب و کارشان مشخص است؟
10:13
How do you change minds
when you have no influence?
when you have no influence?
224
601889
2498
چطور ذهن آنها را تغییر می‌دهید
وقتی اثرگذار نیستید؟
وقتی اثرگذار نیستید؟
10:16
HT: Well, thank you very much
for that fantastic question.
for that fantastic question.
225
604411
2737
ه ت: خب، به خاطر این
سوال بسیار عالی متشکرم.
سوال بسیار عالی متشکرم.
10:19
So sometimes people
at the top won't listen,
at the top won't listen,
226
607172
2784
بعضی اوقات افراد بالادست گوش نمی‌دهند،
10:21
but it's interesting that with the low
trust we have in society right now,
trust we have in society right now,
227
609980
3987
اما جالب است که با وجود اعتماد
کمی که اکنون به جامعه داریم،
کمی که اکنون به جامعه داریم،
10:25
the greatest trust we have
228
613991
1863
بالاترین اعتمادی که داریم
10:27
is actually between the employee
and the employer,
and the employer,
229
615878
3289
بین کارکنان و کارفرماست،
10:31
according to recent research.
230
619191
1639
بر اساس تحقیقی جدید.
10:32
So I think that relationship
may be the most powerful way
may be the most powerful way
231
620854
4052
بنابراین فکر می‌کنم رابطه
ممکن است قدرتمندترین روش
ممکن است قدرتمندترین روش
10:36
to actually transform
the way we do things.
the way we do things.
232
624930
2299
برای تغییر در شیوه‌ی انجام کارهاست.
10:39
So I would start by trying to build
a coalition for your good idea.
a coalition for your good idea.
233
627253
4253
پس من با تلاش برای ساختن ائتلافی
برای ایده‌های خوب آغاز می‌کنم.
برای ایده‌های خوب آغاز می‌کنم.
10:43
And I don't know a single leader today
who will not listen to a concern
who will not listen to a concern
234
631897
5734
و امروزه رهبری را نمی‌شناسم
که به نگرانی‌‌هایی که
که به نگرانی‌‌هایی که
10:49
that many of their employees hold.
235
637655
1685
بسیاری از کارکنانش دارند گوش ندهد.
10:51
I'll give you an example
from another B Team leader,
from another B Team leader,
236
639738
2697
برایتان مثالی از یک رهبردیگر تیم ب می‌زنم،
10:54
Marc Benioff, the CEO of Salesforce.
237
642459
1739
مارک بنیوف، مدیرعامل سلز فورس.
10:56
He's really been outspoken
on homelessness in San Francisco,
on homelessness in San Francisco,
238
644222
3316
او واقعا در خصوص بی‌خانمانی در
سانفرانسیسکو صریح بوده است.
سانفرانسیسکو صریح بوده است.
10:59
on LGBTQI rights,
239
647562
4152
در خصوص حقوق افرادی که
دارای تمایلات جنسی متفاوت هستند،
دارای تمایلات جنسی متفاوت هستند،
11:03
and all of the things
that he's been standing up for,
that he's been standing up for,
240
651738
2933
و تمام چیزهایی که از آنها حمایت کرده،
11:06
he does because his employees
care about them.
care about them.
241
654695
3098
را به این دلیل انجام می‌دهد که
کارکنانش به آنها اهمیت می‌دهند.
کارکنانش به آنها اهمیت می‌دهند.
11:09
So don't ever think you don't have power
if you don't sit in a position of power.
if you don't sit in a position of power.
242
657817
4226
پس هیچگاه فکر نکنید اگر
در جایگاه قدرت ننشسته‌اید قدرت ندارید.
در جایگاه قدرت ننشسته‌اید قدرت ندارید.
11:14
Find the way to go convince him ...
243
662067
2464
راهی برای قانع کردن
11:16
or her.
244
664555
1166
او پیدا کنید.
11:17
And Marc, for example, was convinced
to close the gender pay gap by two women
to close the gender pay gap by two women
245
665745
4615
و برای مثال مارک، توسط دو خانم متقاعد شد
که اختلاف حقوق جنسیتی را قطع کند
که اختلاف حقوق جنسیتی را قطع کند
11:22
who worked inside of his organization,
246
670384
1926
که در سازمان او کار می‌کردند،
11:24
who told him, "We have a gender pay gap."
247
672334
2448
و به او گفتند «ما اختلاف حقوق
جنسیتی داریم.»
جنسیتی داریم.»
11:26
He didn't believe it;
he said, "Bring me the data."
he said, "Bring me the data."
248
674806
2407
باور نکرد؛ گفت،
«اطلاعاتش را برایم بیاورید»
«اطلاعاتش را برایم بیاورید»
11:29
They did, and he was smart enough to know
he needed to do something about it,
he needed to do something about it,
249
677237
3699
آنها آوردند، و او به اندازه کافی
باهوش بود که بداند باید کاری بکند،
باهوش بود که بداند باید کاری بکند،
11:32
and was one the first tech leaders
to step up and do so voluntarily.
to step up and do so voluntarily.
250
680960
3273
و یکی از اولین رهبران صنعت تکنولوژی
بود که داوطلبانه این کار را کرد.
بود که داوطلبانه این کار را کرد.
11:36
So don't ever think
that you don't have power,
that you don't have power,
251
684656
2390
پس هیچگاه فکر نکنید که قدرت ندارید،
11:39
even if you don't sit
in a position of power,
in a position of power,
252
687070
2442
حتی اگر در جایگاه قدرت نمی‌نشینید،
11:41
but find other people to support you
253
689536
2815
اما افراد دیگری را پیدا کنید
که از شما حمایت کنند
که از شما حمایت کنند
11:44
and make the case.
254
692375
2577
و موضوع را مطرح کنند.
11:47
BF: Thank you.
255
695965
1150
ب ف: متشکرم.
11:49
Anybody else? Any other questions?
256
697139
1688
دیگر کسی نیست؟ سوالی ندارید؟
11:50
Audience: Hi, I'm overwhelmed
by fascination
by fascination
257
698851
1772
مخاطب: سلام، من مجذوب
11:52
with everything you're saying,
so thank you.
so thank you.
258
700647
2579
تمام حرف‌هایی که زدید شدم، پس متشکرم.
11:55
I just wanted to ask how, like,
diversity in opinion and thought
diversity in opinion and thought
259
703250
4415
من فقط می‌خواستم بپرسم،
چگونه تفاوت در عقیده و افکار
چگونه تفاوت در عقیده و افکار
11:59
and also background
260
707689
1334
و همینطور در پیش زمینه
12:01
has impacted your leadership ability.
261
709047
2303
روی توانایی رهبری شما اثر گذاشته است.
12:03
And what do you think is the barricade
that is limiting the overflow of diversity
that is limiting the overflow of diversity
262
711374
4991
و فکر می‌کنید چه مانعی هست
که جاری بودن تنوع را در تمام
که جاری بودن تنوع را در تمام
12:08
in all business settings,
263
716389
1647
محیط‌های کسب و کار محدود می‌کند،
12:10
and what do you think can impact
the change in that setting
the change in that setting
264
718060
3877
و فکر می‌کنید چه چیزی می‌تواند
روی تغییر در آن محیط تاثیر بگذارد
روی تغییر در آن محیط تاثیر بگذارد
12:13
but also to disrupt the overflow
of generations of people staying in place?
of generations of people staying in place?
265
721961
5781
و وجود نسل‌هایی از مردم را
که جا به جا می‌شوند مختل کند؟
که جا به جا می‌شوند مختل کند؟
12:19
And what do you think is the next step
to breaking several glass ceilings?
to breaking several glass ceilings?
266
727766
5058
و فکر می‌کنید قدم بعدی برای
شکستن موانع متعدد پیشرفت چیست؟
شکستن موانع متعدد پیشرفت چیست؟
12:24
BF: We're going to do an entire Salon
just on that question.
just on that question.
267
732848
2904
ب ف: ما باید یک سرویس کامل را
فقط برای این یک سوال صرف کنیم.
فقط برای این یک سوال صرف کنیم.
12:27
(Laughter)
268
735776
1111
(خنده)
12:28
HT: I think Bryn said it well,
but let me try and touch on it.
but let me try and touch on it.
269
736911
2966
ه ت: فکر می‌کنم برین خوب گفت،
اما سعی می‌کنم آن را پاسخ دهم.
اما سعی می‌کنم آن را پاسخ دهم.
12:31
So the way I see gender,
it is a spectrum --
it is a spectrum --
270
739901
4661
خب طوری که من جنیست
را می‌بینم، یک طیف است--
را می‌بینم، یک طیف است--
12:36
you know, men also have gender.
271
744586
1529
می‌دانید، مردان هم جنسیت دارند.
12:38
We sometimes forget about that.
272
746139
2403
بعضی اوقات این را فراموش می‌کنیم.
12:40
(Laughter)
273
748566
1001
(خنده)
12:41
We sometimes forget about that.
274
749591
1478
بعضی اوقات آن را فراموش می‌کنیم
12:43
And I actually played a very masculine
woman early in my career,
woman early in my career,
275
751093
3601
و من واقعا نقش زنی بسیار شبیه مردان
را در اوایل کارم بازی کردم،
را در اوایل کارم بازی کردم،
12:46
because those were the rules of the game.
276
754718
1954
چون این‌ها قواعد بازی بود.
12:48
And I achieved some success with it,
277
756696
1717
و به موفقیت‌هایی دست یافتم،
12:50
but fortunately, I got to a place
278
758437
1635
اما خوشبختانه، به محلی رفتم
12:52
where I started embracing
my feminine side as well.
my feminine side as well.
279
760096
2468
که توانستم جنبه‌ی زنانه‌ام را
هم داشته باشم.
هم داشته باشم.
12:54
But I would still say
that the best leaders embrace both,
that the best leaders embrace both,
280
762588
2795
اما من همچنان می‌گویم که
بهترین رهبران هر دو را دارند،
بهترین رهبران هر دو را دارند،
12:57
both women and men.
281
765407
1405
هم زنان و هم مردان را.
12:58
But I see gender, also,
282
766836
1631
اما جنسیت را همچنین،
13:00
as one of the most powerful levers
to shift values in culture.
to shift values in culture.
283
768491
4159
یکی از قدرتمندترین اهرم‌ها
برای تغییر ارزش‌ها در فرهنگ می‌بینم.
برای تغییر ارزش‌ها در فرهنگ می‌بینم.
13:04
So the reason I'm so passionate
about women in leadership
about women in leadership
284
772674
2775
و دلیل اینکه من خیلی درباره‌ی
زنان در رهبری علاقمند هستم
زنان در رهبری علاقمند هستم
13:07
and believe that balance is needed
285
775473
3468
و معتقدم توازن لازم است
13:10
is because right now, our definition
of success is incredibly masculine.
of success is incredibly masculine.
286
778965
5098
این است که اکنون، تعریف ما
از موفقیت فوق العاده مردانه است.
از موفقیت فوق العاده مردانه است.
13:16
It's about financial profit alone
or economic growth alone,
or economic growth alone,
287
784526
4283
این تنها در مورد سود مالی
یا تنها رشد اقتصادی است،
یا تنها رشد اقتصادی است،
13:20
and we all know that we need
more than money.
more than money.
288
788833
2355
و همه ما می‌دانیم که
به فراتر از پول نیازمندیم.
به فراتر از پول نیازمندیم.
13:23
I mean, we need wellness:
289
791212
2307
منظورم این است، ما به خوبی نیازمندیم:
13:25
well-being of people,
290
793543
1475
خوبی مردم،
13:27
and there is no future
beyond the well-being of our planet.
beyond the well-being of our planet.
291
795042
4177
و آینده‌ای فراتر از خوبی سیاره‌ی ما نیست.
13:31
So I think gender may very well be
one of the most powerful levers
one of the most powerful levers
292
799243
3853
پس من فکر می‌کنم جنسیت ممکن است
به خوبی یکی از قدرتمندترین اهرم‌هایی باشد
به خوبی یکی از قدرتمندترین اهرم‌هایی باشد
13:35
to help all of us shift
our economic and social systems
our economic and social systems
293
803120
3605
که به همه‌ی ما کمک می‌کند سیستم‌های
اقتصادی و اجتماعی را تغییر دهیم
اقتصادی و اجتماعی را تغییر دهیم
13:38
to be more welcoming.
294
806749
1420
تا خوش‌آیندتر باشد.
13:40
And the answer to your last part --
295
808193
1698
و پاسخ به آخرین بخش سوالتان--
13:41
it's so complicated, but let me try
to give you a short one.
to give you a short one.
296
809915
3167
خیلی پیچیده است،
اما اجازه بدهید جوابی کوتاه بدهم.
اما اجازه بدهید جوابی کوتاه بدهم.
13:45
I believe that the way talent
and consumption is shifting
and consumption is shifting
297
813526
6217
معتقدم روشی که استعداد و
مصرف در حال تغییر هستند
مصرف در حال تغییر هستند
13:51
is going to increasingly get companies
298
819767
2741
قرار است شرکتها را وادارد
13:54
to look at adding difference
into their leadership,
into their leadership,
299
822532
3806
تا به اضافه کردن تفاوت
به رهبری‌شان نگاه کنند،
به رهبری‌شان نگاه کنند،
13:58
because sameness is not working --
300
826362
2472
چون یکسان بودن موثر نیست--
14:00
BF: And difference is a superpower.
301
828858
1711
ب ف: و تفاوت یک ابرقدرت است.
14:02
HT: Difference is a superpower.
302
830593
1478
ه ت: تفاوت یک ابرقدرت است.
14:04
BF: Thank you very much.
303
832095
1229
ب ف: خیلی متشکرم.
14:05
Halla, thank you so much,
I wish we could talk to you all day.
I wish we could talk to you all day.
304
833348
2915
هالا، خیلی متشکرم، ای کاش می‌توانستیم
کل روز با تو حرف بزنیم.
کل روز با تو حرف بزنیم.
14:08
(Applause and cheers)
305
836287
1001
(جیغ و تشویق)
14:09
HT: Thank you.
306
837312
1151
ه ت: متشکرم.
14:10
(Applause)
307
838487
1377
(تشویق)
ABOUT THE SPEAKERS
Halla Tómasdóttir - Change catalystIcelandic entrepreneur Halla Tómasdóttir believes that if you’re going to change things, you have to do it from the inside. She infused the world of finance with “feminine values," which helped her survive the financial meltdown in Iceland and nearly made her president.
Why you should listen
Tómasdóttir's philosophy is simple: (1) the challenges we're facing today won't be solved by testosterone alone; (2) the world would be a better, safer, more sustainable place if we could infuse finance, business and politics with more gender balance; and (3) it's easier to change things from the inside.
True to this philosophy, Tómasdóttir co-founded Audur Capital in 2008, the world's first investment firm based on "feminine values." Audur was one of few financial companies in Iceland to survive the crash. Tómasdóttir has since been an active change catalyst, advocating for principle-based leadership and more women around decision-making tables.
In 2016, responding to popular demand (and a viral Facebook campaign), Tómasdóttir ran for president of Iceland. A woman in a man's race. Polls initially put Tómasdóttir as an outsider, predicting 1 percent of the vote. A few weeks later, against all odds, Tómasdóttir came in second supported by 28 percent of Icelanders.
Halla Tómasdóttir | Speaker | TED.com
Bryn Freedman - Editorial director and curator, TED Institute
Bryn Freedman helps those who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way.
Why you should listen
Award-winning TV producer, investigative journalist and author, Bryn Freedman joined TED in 2014 as the editorial director and curator for the TED Institute. In her work with TED, Freedman creates and executes TED conference events for Fortune 500 companies, overseeing all editorial content as well as managing speaker coaches and determining both the topics for each talk and the overall conference theme. In addition to curating these events, she works as an executive speaker coach for professionals who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way.
Freedman is also co-founder of Voices4Freedom, an international organization aimed at eradicating slavery through education and media.
Bryn Freedman | Speaker | TED.com