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Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman: The crisis of leadership -- and a new way forward
한라 토마스도티르와 브린 프리드먼(Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman): 리더십의 위기와 새로운 미래
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현대의 리더십은 어떤 모습이여야 할까? 기업가들과 전직 아이슬란드 대통령 후보인 한라 토마스도티르는 그들의 방식을 바꿀 필요가 있다. 혹은 위험이 무관하게 될 수 있다.
큐레이터 브린 프리드먼과의 대화에서, 그녀는 비록 당신이 아직 힘이 없더라도, 누군가 나서서 변화를 만들 수 있다는 것을 보여준다. "우리 모두의 안에 리더가 있습니다." 그녀는 말한다, "그리고 우리의 인생에서 가장 중요한 일은 리더를 석방하는 것입니다."
Halla Tómasdóttir - Change catalyst
Icelandic entrepreneur Halla Tómasdóttir believes that if you’re going to change things, you have to do it from the inside. She infused the world of finance with “feminine values," which helped her survive the financial meltdown in Iceland and nearly made her president. Full bioBryn Freedman - Editorial director and curator, TED Institute
Bryn Freedman helps those who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way. Full bio
Icelandic entrepreneur Halla Tómasdóttir believes that if you’re going to change things, you have to do it from the inside. She infused the world of finance with “feminine values," which helped her survive the financial meltdown in Iceland and nearly made her president. Full bioBryn Freedman - Editorial director and curator, TED Institute
Bryn Freedman helps those who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way. Full bio
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00:12
Bryn Freedman: So you keep
talking about leadership
talking about leadership
0
517
2623
브린 프리드먼: 당신은
순응의 진정한 위기로서
순응의 진정한 위기로서
리더십에 대해 계속해서
말하고 있습니다.
말하고 있습니다.
00:15
as a real crisis of conformity.
1
3164
2453
00:17
Can you explain to us
what you mean by that?
what you mean by that?
2
5641
2332
어떤 의미인지 설명해주시겠어요?
00:19
What do you see as a crisis of conformity?
3
7997
2354
무엇을 순응의 위기로 보십니까?
00:22
Halla Tómasdóttir:
I think it's a crisis of conformity
I think it's a crisis of conformity
4
10375
2559
한라 토마스도티르:
제가 생각하는 순응의 위기는
제가 생각하는 순응의 위기는
우리가 항상 해오던 방식으로
사업을 하고 리드할 때라고 생각해요.
사업을 하고 리드할 때라고 생각해요.
00:24
when we continue to do business
and lead in the way we always have,
and lead in the way we always have,
5
12958
3564
00:28
yet the evidence is overwhelming
6
16546
2717
세상이 우리의 방식을
바꿀 필요가 있다는
바꿀 필요가 있다는
증거는 압도적입니다.
00:31
that the world needs us
to change our ways.
to change our ways.
7
19287
2482
그럼 그 증거를 좀 살펴보겠습니다.
00:34
So let's look a little bit
at that evidence.
at that evidence.
8
22390
2078
과학은 우리가 기후 위기에
직면했다고 말하지만,
직면했다고 말하지만,
00:37
Science has told us
that we're facing a climate crisis,
that we're facing a climate crisis,
9
25124
3251
이사들 중 40%가
00:40
yet 40 percent of board directors
10
28399
2096
기후가 회의 안건이라고
생각하지 않습니다.
생각하지 않습니다.
00:42
don't think climate belongs
in the boardroom.
in the boardroom.
11
30519
2435
그리고 지금 아이들이 길에서
행진하고 있습니다.
행진하고 있습니다.
00:45
And we have kids marching
in the streets now,
in the streets now,
12
33704
2580
00:48
asking us to be accountable
for their future.
for their future.
13
36308
3025
우리에게 그들의 미래를
책임지라고 요구합니다.
책임지라고 요구합니다.
00:51
We have a crisis of inequality.
14
39822
2160
우리는 불평등의 위기에 있습니다.
00:54
We have Yellow Jackets
not just in the streets of France,
not just in the streets of France,
15
42006
2707
노란 조끼 시위대는
프랑스 거리뿐만 아니라
프랑스 거리뿐만 아니라
00:56
but all over the world,
16
44737
1443
전 세계에 있죠.
그러나 우리는 기업들과
다른 지도자들이
다른 지도자들이
00:58
and yet we continue to see examples
17
46204
2159
01:00
of businesses and other leaders
fueling that anger.
fueling that anger.
18
48387
4046
분노를 부채질하는 사례를
계속해서 목격하고 있습니다.
계속해서 목격하고 있습니다.
브린: 곡괭이 시위대가
온다고 생각하나요?
온다고 생각하나요?
01:04
BF: Do you think
the pitchforks are coming?
the pitchforks are coming?
19
52923
2045
01:06
HT: I definitely think
this is not sustainable.
this is not sustainable.
20
54992
2266
한라: 분명히 지속 가능하지
않다 생각해요.
않다 생각해요.
그리고 우리가 상호 연관되어 있는
01:09
And the reason why it's so difficult
21
57282
2245
01:11
for us to deal with these complicated
crises that are interrelated
crises that are interrelated
22
59551
4347
이런 복잡한 위기를
다루기 어려운 이유는
다루기 어려운 이유는
01:15
is that we are at the lowest levels
of trust we've ever been at.
of trust we've ever been at.
23
63922
3177
우리의 신뢰가 최저 수준으로
떨어졌기 때문입니다.
떨어졌기 때문입니다.
영국에서 정부가 브렉시트 위기를
해결할거라 신뢰하는
해결할거라 신뢰하는
01:19
In the UK, three percent of people
trust their government
trust their government
24
67513
2781
사람들은 3%에 불과했죠.
01:22
to solve the Brexit crisis,
25
70318
1657
지난 12월의 일입니다.
01:23
and that was in December.
26
71999
1367
신뢰도는 그보다
더 떨어진 것 같습니다.
더 떨어진 것 같습니다.
01:25
I think it's probably gone
down since then.
down since then.
27
73390
2286
브린: 당신은 새로운 리더십이
실제로 어떤 모습이라 생각하십니까?
실제로 어떤 모습이라 생각하십니까?
01:27
BF: What do you think
new leadership actually looks like?
new leadership actually looks like?
28
75700
3292
한라: 우리는 용감한
지도자들이 필요하지만
지도자들이 필요하지만
01:31
HT: We need courageous leaders,
29
79016
2010
01:33
yet they have to be humble.
30
81050
1667
겸손해야 합니다.
그리고 그들은 도덕적 나침반으로
안내받아야 합니다.
안내받아야 합니다.
01:34
And they have to be guided
by a moral compass,
by a moral compass,
31
82741
3120
그리고 도덕적 나침반이
사회적인 목적을 가지며
사회적인 목적을 가지며
01:37
and the moral compass is the combination
of having a social purpose --
of having a social purpose --
32
85885
3744
당신은 사회에 기여하는 목적 없이
01:41
you can't have your license
to operate anymore
to operate anymore
33
89653
2651
더 이상 사업을 할 자격을
가질 수 없습니다.
가질 수 없습니다.
01:44
without a purpose
that contributes to society,
that contributes to society,
34
92328
2967
하지만 그 대화에서 누락된 것은
원칙의 집합입니다.
원칙의 집합입니다.
01:47
but what, to me, has been missing
from that dialogue is a set of principles.
from that dialogue is a set of principles.
35
95319
4348
우리는 존재하는 이유만
정의할 수 없습니다.
정의할 수 없습니다.
01:51
We cannot just define why we exist,
36
99691
2459
우리가 사업을 어떻게 할 것이며
어떻게 이끌 것인지 정의해야 합니다.
어떻게 이끌 것인지 정의해야 합니다.
01:54
we have to define
how we're going to do business
how we're going to do business
37
102174
2968
01:57
and how we're going to lead.
38
105166
1334
그리고 우리에게
01:58
And to us, that has to be
to solve these imminent crises:
to solve these imminent crises:
39
106524
3895
임박한 기후와 불평등,
02:02
the climate crisis,
40
110443
1230
신뢰의 위기를
02:03
the crisis of inequality
41
111697
1281
풀어야 합니다.
02:05
and the crisis of trust.
42
113002
1372
그래서 B 팀에서,
02:06
So at The B Team,
43
114398
1169
우리는 지속 가능성과 평등, 책임감을
우리의 원칙으로 받아들입니다.
우리의 원칙으로 받아들입니다.
02:07
we embrace sustainability, equality
and accountability as our principles.
and accountability as our principles.
44
115591
4723
브린: 당신은 이런 모든 질문의
목적이 정말 겉치레라고 생각하십니까?
목적이 정말 겉치레라고 생각하십니까?
02:12
BF: Do you think this whole question
of purpose is really window dressing --
of purpose is really window dressing --
45
120338
5365
02:17
they're saying what they think
people want to hear,
people want to hear,
46
125727
2521
그들은 사람들이 듣길
원하는 것을 말합니다.
원하는 것을 말합니다.
하지만 그들은 실제로 필요한
근본적인 변화를 만들지
근본적인 변화를 만들지
02:20
but they're actually not making
the fundamental changes
the fundamental changes
47
128272
2686
않는다고 생각하십니까?
02:22
that are necessary?
48
130982
1151
한라: 많은 분들이 그렇게
02:24
HT: A lot of people feel that way,
49
132157
1798
느끼고 그 뒤에
급속도의 성장이 있다고
급속도의 성장이 있다고
02:25
and I think there's a growing
momentum behind that.
momentum behind that.
50
133979
2424
생각해요. 그래서 저는 책임감 있는
리더십이 필요한 것 같아요.
리더십이 필요한 것 같아요.
02:28
So I think the world is calling
for responsible leadership now,
for responsible leadership now,
51
136427
2957
그리고 21세기 동안 곁에
두고 싶은 어떤 지도자는
두고 싶은 어떤 지도자는
02:31
and any leader who wants
to be around for the 21st century
to be around for the 21st century
52
139408
3041
그들이 더 이상 겉치레 없이
문제 해결의 일부가 되기 위해서는
문제 해결의 일부가 되기 위해서는
02:34
really needs to start thinking
courageously and holistically
courageously and holistically
53
142473
3006
정말 용기 있고 전체적으로
02:37
how they're going
to be part of the solution
to be part of the solution
54
145503
2049
생각하는 것이 필요하죠.
02:39
and not window-dress anymore.
55
147576
1457
지금 실제로 그것을 해야해요.
02:41
You have to do it for real now.
56
149057
1485
02:42
BF: Do you see anybody
out there who's doing it
out there who's doing it
57
150566
2673
브란: 그렇게 실천하시는 분을
본 적 있나요?
본 적 있나요?
02:45
in a way that you think
is actually effective
is actually effective
58
153263
2751
실제로 효과적이며 장기적인
영향이 있나요?
02:48
and has a real, long-term impact?
59
156038
2453
한라: 다행히도, 몇몇의
위대한 지도자가 있습니다.
위대한 지도자가 있습니다.
02:50
HT: Fortunately, we have
some great leaders out there.
some great leaders out there.
60
158883
2524
그리고 예를 들자면,
02:53
And just to give one example,
61
161431
1399
B팀의 멤버로 최근 활동하는
에마뉘엘 파버 씨는
에마뉘엘 파버 씨는
02:54
Emmanuel Faber, who's one of the newest
members of The B Team,
members of The B Team,
62
162854
2959
세계의 가장 큰 요거트
02:57
he's the CEO of Danone,
63
165837
1205
제조업자이며 주요 식품회사인
다논 기업의 CEO이며
다논 기업의 CEO이며
02:59
the world's largest yogurt-maker
and major food company --
and major food company --
64
167066
2788
실제 글로벌 기업입니다.
03:01
a real global company.
65
169878
1442
그는 사업의 방식들뿐만 아니라
03:03
He's so committed to sustainability
66
171344
1841
03:05
that he's not only changing the ways
of his own business,
of his own business,
67
173209
2871
모든 공급체인을 변경시키며,
지속 가능성에 매우 기여했습니다.
03:08
but his entire supply chain.
68
176104
1916
그는 평등에 매우 기여하여
CEO로 취임했을 때
CEO로 취임했을 때
03:10
He's so committed to equality
that when he took on as CEO
that when he took on as CEO
69
178044
3000
03:13
and he said gender balance matters,
70
181068
1778
성별 균형이 중요하다고 했는데,
그는 성별 균형 평가 팀을 만들었으며
03:14
he created a gender-balanced
executive team
executive team
71
182870
2826
남성과 여성의 출산과
육아휴직을 동등하게 주었습니다.
육아휴직을 동등하게 주었습니다.
03:17
and gave men and women
equal maternity and paternity leave.
equal maternity and paternity leave.
72
185720
3698
03:21
He's so committed to accountability
73
189883
1824
그는 책임감있게 헌신했으며,
03:23
that he turned his US operations
into a B Corporation.
into a B Corporation.
74
191731
3700
미국 사업장을 B 주식회사로
바꿨습니다. 지금 여러분 중 다수는
바꿨습니다. 지금 여러분 중 다수는
03:27
Now many of you may not know what that is,
75
195455
2057
그것을 모를지도 모릅니다.
하지만 그 회사는 단지
이윤을 내는 것만 아니라
이윤을 내는 것만 아니라
03:29
but that's a company
that holds itself responsible
that holds itself responsible
76
197536
2394
03:31
for not just profit but its impact
on people and the planet,
on people and the planet,
77
199954
3429
사람들과 지구에 미치는 영향과
그 모든 그들의 성과를 투명하게
보고해야 할 책임이 있습니다.
보고해야 할 책임이 있습니다.
03:35
and transparently reports
on their performance on all of that.
on their performance on all of that.
78
203407
3428
세계에서 가장 큰 B 기업입니다.
03:38
It's the largest B Corp in the world.
79
206859
2032
저에게 그건 전체적이고
용기 있는 리더십이죠.
용기 있는 리더십이죠.
03:40
So to me, that's holistic,
courageous leadership,
courageous leadership,
80
208915
2480
그리고 이건 정말 우리 모두
가져야 할 비전입니다.
가져야 할 비전입니다.
03:43
and it's really the vision
we all need to hold.
we all need to hold.
81
211419
2913
브린: "백 투 더 퓨처" 인가요?
03:46
BF: Is this "Back to the Future"?
82
214356
1573
03:47
I mean, I wonder,
when I think about companies --
when I think about companies --
83
215953
2850
제가 의미하는 건
제가 회사에 대해 생각할 때,
제가 회사에 대해 생각할 때,
미국에 앤하이저-부시가 떠오릅니다.
03:50
Anheuser-Busch comes to mind in America --
84
218827
2966
100년 된 기업으로
지역사회에 투자했죠.
지역사회에 투자했죠.
03:53
a 100-year-old company
that invested in its community,
that invested in its community,
85
221817
2897
끝나기 전에 임금을 주었죠.
03:56
that gave a living wage
86
224738
1233
03:57
before it ended up, you know,
losing and getting sold.
losing and getting sold.
87
225995
2720
알잖아요, 손해보고 팔리기 전에요.
우리는 정말 글로벌하고 지역사회
시민인 기업을 지금
시민인 기업을 지금
04:00
Are we really looking now for companies
that are global and community citizens,
that are global and community citizens,
88
228739
4862
찾고 있는 것인가요,
혹은 더 이상 쓸모없는 것인가요?
혹은 더 이상 쓸모없는 것인가요?
04:05
or is that something that is not
even useful anymore?
even useful anymore?
89
233625
3655
한라: 음, 계속 할 수는 있죠.
그런데 옳은 것을 하지 않고
그런데 옳은 것을 하지 않고
04:09
HT: Well, you can do this for the reason
that it's risky, actually,
that it's risky, actually,
90
237304
4189
계속 나아가는건 위험할 수 있죠.
04:13
to continue without doing
the right thing now.
the right thing now.
91
241517
2158
당신이 올바른 인재를
끌어들이지 못하면,
끌어들이지 못하면,
04:15
You can't attract the right talent,
92
243699
1682
04:17
you can't attract customers
93
245405
1302
고객들도 오지 않을 겁니다.
04:18
and increasingly,
you won't be able to attract capital.
you won't be able to attract capital.
94
246731
2572
당신은 자산을 끌어오지 못해요.
당신이 위험을 무릅쓸 수도 있지만,
04:21
You might do it for risk reasons,
95
249327
1586
당신이 사업상의 기회를 이유로
할 수도 있지만,
할 수도 있지만,
04:22
you might do it for business
opportunity reasons,
opportunity reasons,
96
250937
2559
많은 지도자들이 옳은 일을 하는 건
04:25
because this is where the growth is,
97
253520
2016
성장할 수 있기 때문입니다.
04:27
which is why many leaders
are doing the right thing.
are doing the right thing.
98
255560
2476
하지만 결국엔,
04:30
But at the end of the day,
99
258060
1782
04:31
we need to ask ourselves:
100
259866
1342
우리 스스로 물어야 하죠.
04:33
"Who are we holding
ourselves accountable for?"
ourselves accountable for?"
101
261232
2780
"누가 우리를 책임지게 하는가?"
그리고 만약 다음 세대가 아니라면,
04:36
And if that isn't the next generation,
102
264036
1835
04:37
I don't know who.
103
265895
1428
저는 누군지 모릅니다.
04:39
So I want to just make very clear,
104
267347
1952
그래서 매우 명백하게
하길 원합니다.
하길 원합니다.
04:41
because we tend to think about leadership
105
269323
2031
우리가 권좌에 앉아있는 자로만
04:43
as only those who sit
in positions of power.
in positions of power.
106
271378
3054
리더십에 대해 생각하는
경향이 있기 때문입니다.
경향이 있기 때문입니다.
04:46
To me, leadership is not at all like that.
107
274456
2358
저에게, 리더십은
전혀 그렇지 않습니다.
전혀 그렇지 않습니다.
04:48
There's a leader inside
every single one of us,
every single one of us,
108
276838
2734
우리 모두 안에 지도자가 있고
04:51
and our most important work in life
is to release that leader.
is to release that leader.
109
279596
3507
우리의 삶에서 가장 중요한 일은
지도자를 풀어주는 겁니다.
지도자를 풀어주는 겁니다.
04:55
And I think one of the greatest
global examples we have
global examples we have
110
283127
2835
저는 우리가 가진
가장 위대한 세계적인 예 중 하나는
가장 위대한 세계적인 예 중 하나는
04:57
of someone who didn't --
111
285986
2522
누구도 힘을 주기 않았던
05:00
no one gave her power --
112
288532
1439
그레타 툰버그라고 불리는
05:01
is the 16-year-old girl
called Greta Thunberg.
called Greta Thunberg.
113
289995
2654
16세 소녀입니다.
05:04
She's from Sweden,
114
292673
1162
그녀는 스웨덴에서 왔고
05:05
and a few years ago, she really became --
115
293859
2372
몇 년 전, 그녀는 정말..
05:08
she has Asperger's,
116
296255
1207
아스퍼거스에서 있었고,
05:09
and she became passionate
about our climate crisis --
about our climate crisis --
117
297486
2521
기후 위기에 대해 열정적이게 되었고
그것에 대해 모든 것을 배웠습니다.
05:12
learned everything about it.
118
300031
1334
그리고 증거를 마주했으며,
05:13
And faced with the evidence,
119
301389
1354
그녀는 그녀의 리더십에
너무 실망을 느꼈습니다.
너무 실망을 느꼈습니다.
05:14
she just felt so disappointed
in her leadership
in her leadership
120
302767
2628
05:17
that she started striking
in front of the Swedish parliament.
in front of the Swedish parliament.
121
305419
3672
그녀는 스웨덴의 의회 앞에서
파업하기 시작했습니다.
파업하기 시작했습니다.
그리고 지금 그녀는
글로벌 운동을 시작했죠.
글로벌 운동을 시작했죠.
05:21
And now she has started a global movement,
122
309115
2019
05:23
and hundreds and thousands
of school kids are out in the streets
of school kids are out in the streets
123
311158
3058
수많은 어린 학생들이
거리로 나와 그들의 미래를 위해
거리로 나와 그들의 미래를 위해
우리 스스로 책임감을 가지는
것을 우리에게 요청했습니다.
것을 우리에게 요청했습니다.
05:26
asking us to hold ourselves
accountable for their future.
accountable for their future.
124
314240
2992
05:29
No one gave her that authority,
125
317592
2528
누구도 그녀에게
그 권한을 주지 않았고,
그 권한을 주지 않았고,
05:32
and she now speaks to the leaders
of the world, heads of state,
of the world, heads of state,
126
320144
3540
그녀는 지금 세계의 지도자들과
국가 원수들에게 말합니다.
국가 원수들에게 말합니다.
05:35
and really is impacting the world.
127
323708
1959
그리고 정말 세계에 영향을 미칩니다.
05:37
So I really think that when we think
about leadership today,
about leadership today,
128
325691
4060
그래서 저는 정말 우리가 오늘날에
리더십에 대해 생각할 때
리더십에 대해 생각할 때
05:41
it can't be defined
to those in positions of power
to those in positions of power
129
329775
2381
그것을 생각합니다.
비록 그들이 불균형적으로
비록 그들이 불균형적으로
05:44
though they have disproportionately
greater responsibility.
greater responsibility.
130
332180
3656
더 큰 책임을 지지만 권력이 있는
사람들에게 정의될 순 없죠.
사람들에게 정의될 순 없죠.
하지만 우리 모두 생각해봐야 해요.
05:47
But all of us need to think about,
131
335860
1813
05:49
"What am I doing?"
132
337697
1151
"난 뭘 하는 거지?"
"난 어떻게 기여하고 있지?"
05:50
"How am I contributing?"
133
338872
1167
그리고 우리는 내부의 리더를
드러낼 필요가 있고
드러낼 필요가 있고
05:52
And we need to release that leader inside
134
340063
2012
05:54
and actually start making
the positive impact
the positive impact
135
342099
2272
사실 이 세상이 지금 당장 요구하는
긍정적인 영향을 만들기 시작하죠.
05:56
this world is calling for right now.
136
344395
1787
브린: 하지만 우리는
위계적 리더십 같은 게 있죠.
위계적 리더십 같은 게 있죠.
05:58
BF: But we have such
hierarchical leadership.
hierarchical leadership.
137
346800
2308
제 뜻은 무슨 말인지 이해했습니다.
06:01
I mean, I understand what you're saying --
138
349132
2032
내부의 리더를 드러내는 것이 좋지만
06:03
it's nice to release the leader inside --
139
351188
2007
사실 이런 회사들은
06:05
but in these corporations,
140
353219
1952
06:07
the truth is, it's extremely hierarchical.
141
355195
2605
매우 위계적입니다.
기업들이 덜 수직적이고
06:09
What can companies do
142
357824
1851
더 수평적인 관계를 위해
해야 무엇을 해야 할까요?
해야 무엇을 해야 할까요?
06:11
to create less vertical
and more horizontal relationships?
and more horizontal relationships?
143
359699
4732
한라: 음, 저는 큰 믿음이 있습니다.
06:16
HT: Well, I'm a big believer
and I've long been passionate
and I've long been passionate
144
364455
2715
저는 성 격차 해소에 목을 메었고,
06:19
about closing the gender gap,
145
367194
1400
06:20
and I really believe gender-balanced
leadership is the way to go
leadership is the way to go
146
368618
3761
저는 정말 더 강력하게 보이는
리더십 스타일을 포옹하기 위해
리더십 스타일을 포옹하기 위해
성균 형 리더십이 가야 할
길이라고 믿습니다.
길이라고 믿습니다.
06:24
in order to embrace a leadership style
that has been shown to be more powerful,
that has been shown to be more powerful,
147
372403
5179
그리고 그때, 남자와 여자 둘 다
남성적 가치와
남성적 가치와
06:29
and that's when both men and women embrace
148
377606
2286
여성적 가치를 모두 포옹합니다.
06:31
both masculine and feminine values.
149
379916
1850
06:34
It actually is proven in research
150
382084
1678
실제로 가장 효과적인
06:35
that that's the most
effective leadership style.
effective leadership style.
151
383786
3202
리더십 스타일이
조사로 증명되었습니다.
조사로 증명되었습니다.
하지만 저는 우리가 세대격차를
좁히는 법에 대해 더 많이 생각합니다.
좁히는 법에 대해 더 많이 생각합니다.
06:39
But I'm increasingly now thinking
about how we close the generational gap,
about how we close the generational gap,
152
387012
4475
06:43
because look at these young children
in the streets around the world --
in the streets around the world --
153
391511
3364
전 세계에 거리에서 이런 아이들을
볼 수 있기 때문이죠.
볼 수 있기 때문이죠.
그들은 우리의 리드를
요구하죠.
요구하죠.
06:46
they're asking us to lead.
154
394899
1298
코피 아난은 말하곤 했죠.
"리더가 되는 것엔 나이제한이 없죠."
"리더가 되는 것엔 나이제한이 없죠."
06:48
Kofi Annan used to say,
"You're never too young to lead."
"You're never too young to lead."
155
396221
3616
그는 또 덧붙이곤 했죠.
06:51
And then he would add,
156
399861
1204
"배움에 나이가 없듯이요."
06:53
"Or too old to learn."
157
401089
1869
그리고 이제는 경험이 있는
사람들의 지혜가
사람들의 지혜가
06:54
And I think we have now entered this era
158
402982
2107
필요한 시대에 접어든
것 같습니다.
것 같습니다.
06:57
where we need the wisdom
of those with experience,
of those with experience,
159
405113
3993
하지만 노인의 지혜를 이용해
우리를 도울 수 있는 만큼
우리를 도울 수 있는 만큼
07:01
but we need the digital natives
of the young generation
of the young generation
160
409130
3670
우리에게 멘토 또는 동료가 되어줄
07:04
to co-mentor or to mentor us
just as much as we can help
just as much as we can help
161
412824
3656
젋은 디지털 원주민 세대가
필요합니다.
필요합니다.
07:08
with wisdom from the older people.
162
416504
2550
이건 새로운 현실이죠.
07:11
So it's a new reality,
163
419078
1485
이런 오래된, 위계적인
사고방식들은
사고방식들은
07:12
and these old, sort of hierarchical
ways to think about things,
ways to think about things,
164
420587
3324
이런 현실에서
점점 더 압력을 받고 있습니다.
점점 더 압력을 받고 있습니다.
07:15
they're increasingly coming
under pressure in this reality.
under pressure in this reality.
165
423935
3019
브린: 당신을 그것을 자만심
증후군이라고 불렀는데
증후군이라고 불렀는데
07:18
BF: And you've actually called
that the hubris syndrome.
that the hubris syndrome.
166
426978
2643
그에 대해 말씀해주시겠어요?
07:21
Can you talk about that?
167
429645
1242
07:22
HT: Well, yes, I think hubris
is our cancer in leadership.
is our cancer in leadership.
168
430911
4068
한라: 네, 저는 자만심이 리더십에서
암이라고 생각합니다.
암이라고 생각합니다.
그것은 지도자들이 그들은
모든 것을 알고
모든 것을 알고
07:27
That's when leaders
think they know it all,
think they know it all,
169
435003
2602
모든 것을 할 수 있으며, 모든 대답을
한다고 생각할 때입니다.
한다고 생각할 때입니다.
07:29
can do it all, have all the answers
170
437629
1975
그리고 그들을 더 좋은 사람으로
만들 사람들을
만들 사람들을
07:31
and don't think they need
to surround themselves
to surround themselves
171
439628
2239
주변에 두어야 한다고
생각하지 않습니다.
생각하지 않습니다.
07:33
with people who will make them better,
172
441891
1874
저에게는 경우에 따라,
더 여성적이고 어린세대가 되거나
더 여성적이고 어린세대가 되거나
07:35
which to me would, in some cases,
be more women and younger people
be more women and younger people
173
443789
3096
전반적으로 다른 의견을 가진
다양한 사람이 되도록 하는 것이죠.
다양한 사람이 되도록 하는 것이죠.
07:38
and people who are diverse
and have different opinions in general.
and have different opinions in general.
174
446909
3316
자만감 신드롬은 여전히
리더십에 존재합니다.
리더십에 존재합니다.
07:42
Hubris syndrome is so present
in leadership still,
in leadership still,
175
450249
3924
우리는 많은 예들을
알고있죠.
알고있죠.
07:46
and we know many examples of them,
176
454197
1621
이름을 댈 필요 없어요.
그런 문제는
그런 문제는
07:47
I don't need to name them.
And the problem with that --
And the problem with that --
177
455842
3012
(웃음)
07:50
(Laughter)
178
458878
1001
네, 우리는 그들을 알고
있습니다. 전 세계적으로요.
있습니다. 전 세계적으로요.
07:51
Yeah, we know them -- all over the world,
179
459903
2333
이 나라뿐만이 아니죠.
07:54
not just in this country.
180
462260
1513
07:55
But that kind of leadership
doesn't unleash leaders in others.
doesn't unleash leaders in others.
181
463797
4043
하지만 리더의 종류는 다른
리더를 촉발시키지 못합니다.
리더를 촉발시키지 못합니다.
08:00
No one person,
182
468315
1755
아무도,
08:02
or no one sector even has the solutions
we now need to come up with --
we now need to come up with --
183
470094
4507
어떤 부문도 우리가 지금 생각해내야
할 해결책조차 가지고 있지 않습니다.
할 해결책조차 가지고 있지 않습니다.
우리는 창의성과 협동이
필요합니다.
필요합니다.
08:06
the creativity and collaboration we need.
184
474625
3188
08:10
The bold and the brave leadership
we need to come up with solutions
we need to come up with solutions
185
478542
3968
해결책을 제시하기 위해 필요한
대담하고 용감한 리더십
대담하고 용감한 리더십
08:14
that cross government, private sector,
civil society, young people, older people,
civil society, young people, older people,
186
482534
4847
그런 교차된 정부, 개인적인 부분,
시민 사회, 젊은이들, 노인들,
시민 사회, 젊은이들, 노인들,
08:19
people of all different backgrounds
coming together is the way
coming together is the way
187
487405
3604
모든 다른 배경을 가진
사람들이 함께
사람들이 함께
08:23
to solve the issues
that are in front of us.
that are in front of us.
188
491033
2093
우리가 직면한 문제를
해결하는 방법이죠.
해결하는 방법이죠.
08:25
BF: Do you see that kind of leadership
coming from the bottom-up
coming from the bottom-up
189
493150
4493
브린: 당신은 그런 리더십이
아래에서부터 나오는 것 같습니까?
아래에서부터 나오는 것 같습니까?
08:29
or the top-down,
190
497667
1224
08:30
or do you think a crisis
is going to force us
is going to force us
191
498915
2685
혹은 당신은 위기로 인해
이 모든 것을 재검토 하게 되는 것 같습니까?
이 모든 것을 재검토 하게 되는 것 같습니까?
08:33
into a reexamination of all of this?
192
501624
2350
08:35
HT: Well, as someone who lived through
the most infamous financial meltdown
the most infamous financial meltdown
193
503998
3525
한라: 제 고향, 아이슬란드에서
가장 악명 높은 금융위기를
가장 악명 높은 금융위기를
겪었던 사람으로서 저는 우리가
08:39
in my home country, Iceland,
194
507547
1335
배우거나 깨닫기 위해서 또 다른
위기가 필요하지 않길 바래요.
위기가 필요하지 않길 바래요.
08:40
I hope we don't need another one
to learn or to wake up.
to learn or to wake up.
195
508906
2815
08:44
But I do see that we can't choose
one or the other.
one or the other.
196
512126
3412
하지만 저는 둘 중 하나를
선택할 수 없음을 압니다.
선택할 수 없음을 압니다.
08:47
We do have to transform the way we lead --
197
515875
4271
우리는 우리가 최고 경영진,
위원회, CEO들로부터
위원회, CEO들로부터
08:52
from the top, the boardroom, the CEOs --
198
520170
2214
이끌 방법을 변화시켜야 합니다.
08:54
we really do have to transform that,
199
522408
1738
우리는 정말 변화시켜야 합니다.
08:56
but increasingly, we will transform that,
200
524170
2259
하지만 우리는
그것을 변화시킬 것입니다.
그것을 변화시킬 것입니다.
08:58
because we have these social
movements coming from the bottom
movements coming from the bottom
201
526453
2982
왜냐하면 우리는 밑바닥에서부터
사회 전반에 걸쳐 사회운동이
사회 전반에 걸쳐 사회운동이
09:01
and throughout society.
202
529459
1443
일어나고 있기 때문입니다.
09:03
And the solutions exist.
203
531224
1780
그리고 해결책은 존재합니다.
09:05
The only thing that's missing is will.
204
533622
2414
유일하게 모자란 것은 의지뿐입니다.
09:08
So if we just all find a way to embrace
a moral compass of our own
a moral compass of our own
205
536928
5938
그러니 우리 모두가 자신의 도덕적
나침반을 받아들일 방법을 찾는다면
나침반을 받아들일 방법을 찾는다면
09:14
to figure out why we exist
and how we're going to lead,
and how we're going to lead,
206
542890
4591
우리가 왜 존재하는지,
그리고 어떻게 이끌어갈지,
그리고 어떻게 이끌어갈지,
09:19
and if we embrace courage
and humility in equal amounts,
and humility in equal amounts,
207
547505
3934
그리고 우리가 용기와 겸손함을
똑같이 받아들인다면,
똑같이 받아들인다면,
우리 각자는 우리가 극적으로
변화할 수 있는 이 10년이라는 기간의
변화할 수 있는 이 10년이라는 기간의
09:23
each one of us can be part
of this 10-year period
of this 10-year period
208
551463
4648
일부가 될 수 있습니다.
우리가 살고 있는 세상을
우리가 살고 있는 세상을
09:28
where we can dramatically transform
the world we live in,
the world we live in,
209
556135
3275
정의롭게 만들고,
09:31
and make it just,
210
559434
1481
금융시장뿐만 아니라 인간성에
대해서도 이야기합니다.
대해서도 이야기합니다.
09:32
and make it about humanity
and not just the financial markets.
and not just the financial markets.
211
560939
3384
09:36
BF: Well, we have a lot of people here
who I bet have questions for you,
who I bet have questions for you,
212
564347
3577
브린: 많은 사람들이 당신에게
궁금한 점이 있을 겁니다.
궁금한 점이 있을 겁니다.
09:39
and we have a few minutes for questions,
213
567948
1906
질문 시간이 몇 분 남아있는데요.
09:41
so is there anybody that would like
to ask Halla a question?
to ask Halla a question?
214
569878
4279
그럼 한라에게 질문하고 싶으신
분 있으신가요?
분 있으신가요?
09:46
Audience: Hello, my name is Cheryl.
215
574640
1929
청중: 안녕하세요, 저는 셰릴입니다.
09:48
I'm an aspiring leader,
216
576593
1700
저는 지도자가 되고자하는데요,
09:50
and I have a question about how you lead
when you have no influence.
when you have no influence.
217
578317
6389
영향력이 없을 때 어떻게 이끌어갈
수 있는지에 대해 질문하겠습니다.
수 있는지에 대해 질문하겠습니다.
09:57
If I'm just an analyst,
218
585029
2114
만약 제가 분석가라면,
09:59
and I want to speak to senior management
219
587167
2195
고위 경영진에게 말하고 싶습니다.
10:01
about a change that I feel
will affect the whole company,
will affect the whole company,
220
589386
2942
회사 전체에 영향을 미친다고 느끼는
변화에 대해서요.
변화에 대해서요.
그들이 정해진 관계를 갖는 것 같은
느낌이 들 때,
느낌이 들 때,
10:04
how do I go about changing their minds
221
592352
2392
10:06
when they feel as if they've had
relationships that are set,
relationships that are set,
222
594768
3859
그들의 사업 방식이 정해져
있다고 느낄 때
있다고 느낄 때
어떻게 그들의 마음을
바꾸어야 할까요?
바꾸어야 할까요?
10:10
that their way of business is set?
223
598651
3214
10:13
How do you change minds
when you have no influence?
when you have no influence?
224
601889
2498
당신이 영향력이 없을 때
생각을 어떻게 바꾸나요?
생각을 어떻게 바꾸나요?
10:16
HT: Well, thank you very much
for that fantastic question.
for that fantastic question.
225
604411
2737
한라: 음, 그 환상적인 질문에
매우 감사드립니다.
매우 감사드립니다.
때로는 윗자리에 있는 사람들이
말을 듣지 않기도 하지만,
말을 듣지 않기도 하지만,
10:19
So sometimes people
at the top won't listen,
at the top won't listen,
226
607172
2784
우리가 지금 사회에 가지고 있는
신뢰가 낮기 때문에,
신뢰가 낮기 때문에,
10:21
but it's interesting that with the low
trust we have in society right now,
trust we have in society right now,
227
609980
3987
10:25
the greatest trust we have
228
613991
1863
우리가 가진 가장 큰 신뢰는
10:27
is actually between the employee
and the employer,
and the employer,
229
615878
3289
실제로 직원과 고용주 사이에
있다는 것이 흥미롭습니다.
있다는 것이 흥미롭습니다.
10:31
according to recent research.
230
619191
1639
현재 조사에 따르면,
10:32
So I think that relationship
may be the most powerful way
may be the most powerful way
231
620854
4052
그래서 저는 그 관계가 가장 강력한
방법일 수도 있다고 생각합니다.
방법일 수도 있다고 생각합니다.
10:36
to actually transform
the way we do things.
the way we do things.
232
624930
2299
그래서 저는 먼저 여러분의
좋은 아이디어를
좋은 아이디어를
10:39
So I would start by trying to build
a coalition for your good idea.
a coalition for your good idea.
233
627253
4253
위해 연합을 구축하려고 합니다.
10:43
And I don't know a single leader today
who will not listen to a concern
who will not listen to a concern
234
631897
5734
그리고 저는 오늘날 많은
직원들이 가지고 있는 우려를 듣지 않을
직원들이 가지고 있는 우려를 듣지 않을
10:49
that many of their employees hold.
235
637655
1685
지도자는 단 한 명도 모릅니다.
10:51
I'll give you an example
from another B Team leader,
from another B Team leader,
236
639738
2697
예를 들자면,
다른 B 팀의 지도자
다른 B 팀의 지도자
세일즈포스 CEO
마크 베니오프는
마크 베니오프는
10:54
Marc Benioff, the CEO of Salesforce.
237
642459
1739
10:56
He's really been outspoken
on homelessness in San Francisco,
on homelessness in San Francisco,
238
644222
3316
그는 샌프란시스코의 노숙자,
10:59
on LGBTQI rights,
239
647562
4152
성소수자(LGBTQI)권리, 그리고
11:03
and all of the things
that he's been standing up for,
that he's been standing up for,
240
651738
2933
그가 옹호해 온 모든 것들에
대해 거리낌 없이 말해왔죠.
대해 거리낌 없이 말해왔죠.
그의 직원들이 그걸
신경 쓰기 때문입니다.
신경 쓰기 때문입니다.
11:06
he does because his employees
care about them.
care about them.
241
654695
3098
그러니 권력의 자리에 앉지 않으면
절대 권력이 없다고 생각하지 마세요.
절대 권력이 없다고 생각하지 마세요.
11:09
So don't ever think you don't have power
if you don't sit in a position of power.
if you don't sit in a position of power.
242
657817
4226
11:14
Find the way to go convince him ...
243
662067
2464
그나 그녀를 설득시킬 방법을 찾으세요.
11:16
or her.
244
664555
1166
11:17
And Marc, for example, was convinced
to close the gender pay gap by two women
to close the gender pay gap by two women
245
665745
4615
마크는, 예를 들어, 남녀 임금 격차를
좁혔는데, 그의 조직 내에서 일하는
좁혔는데, 그의 조직 내에서 일하는
11:22
who worked inside of his organization,
246
670384
1926
두 명의 여성이 그에게
"남녀 임금격차가 있다" 고
말했기 때문이죠.
말했기 때문이죠.
11:24
who told him, "We have a gender pay gap."
247
672334
2448
11:26
He didn't believe it;
he said, "Bring me the data."
he said, "Bring me the data."
248
674806
2407
그는 믿지 않고, "데이터를
가져오세요."라고
가져오세요."라고
말했고, 그들이 가져왔죠. 그는 뭔가
해야 한다는 걸 알만큼 똑똑했죠.
해야 한다는 걸 알만큼 똑똑했죠.
11:29
They did, and he was smart enough to know
he needed to do something about it,
he needed to do something about it,
249
677237
3699
11:32
and was one the first tech leaders
to step up and do so voluntarily.
to step up and do so voluntarily.
250
680960
3273
처음으로 기술 리더가 나서서
자발적으로 그렇게 했습니다.
자발적으로 그렇게 했습니다.
11:36
So don't ever think
that you don't have power,
that you don't have power,
251
684656
2390
그러니까 권력의 자리에
앉지 않더라도
앉지 않더라도
11:39
even if you don't sit
in a position of power,
in a position of power,
252
687070
2442
결코 권력이 없다고 생각하지 말고,
11:41
but find other people to support you
253
689536
2815
자신을 지지할 다른 사람을 찾아서
11:44
and make the case.
254
692375
2577
주장을 해보세요.
11:47
BF: Thank you.
255
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브린: 감사합니다.
11:49
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with everything you're saying,
so thank you.
so thank you.
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모든 것에 매료되어 가슴이 벅차요.
감사해요.
저는 의견과 생각의 다양성과
저는 의견과 생각의 다양성과
11:55
I just wanted to ask how, like,
diversity in opinion and thought
diversity in opinion and thought
259
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배경이 어떻게
11:59
and also background
260
707689
1334
12:01
has impacted your leadership ability.
261
709047
2303
리더십 능력에 영향을 끼쳤는지
묻고 싶었어요.
묻고 싶었어요.
12:03
And what do you think is the barricade
that is limiting the overflow of diversity
that is limiting the overflow of diversity
262
711374
4991
그리고 모든 사업 환경에서 다양성이
넘쳐나는 것을 제한하고 있는
넘쳐나는 것을 제한하고 있는
12:08
in all business settings,
263
716389
1647
바리케이드를 어떻게 생각하나요?
12:10
and what do you think can impact
the change in that setting
the change in that setting
264
718060
3877
그 상황 변화에 영향을 줄뿐만 아니라
그 자리에 머무르는
그 자리에 머무르는
12:13
but also to disrupt the overflow
of generations of people staying in place?
of generations of people staying in place?
265
721961
5781
세대의 넘쳐나는 사람들을 방해할 수
있다고 생각하나요?
있다고 생각하나요?
12:19
And what do you think is the next step
to breaking several glass ceilings?
to breaking several glass ceilings?
266
727766
5058
그리고 몇 개의 유리 천장을 깨뜨리고
다음 단계는 무엇이라고 생각하나요?
다음 단계는 무엇이라고 생각하나요?
12:24
BF: We're going to do an entire Salon
just on that question.
just on that question.
267
732848
2904
브린: 그 질문은 살롱행사를
한번 열어야 할 정도네요.
한번 열어야 할 정도네요.
12:27
(Laughter)
268
735776
1111
(웃음)
12:28
HT: I think Bryn said it well,
but let me try and touch on it.
but let me try and touch on it.
269
736911
2966
한라: 브린이 잘 말한 것 같아요.
제가 약간 보태자면.
제가 약간 보태자면.
12:31
So the way I see gender,
it is a spectrum --
it is a spectrum --
270
739901
4661
그 방법으로 제가 성별을
본다면, 그건 스펙트럼입니다.
본다면, 그건 스펙트럼입니다.
저는 남자도 성별을 가진다는
걸 압니다.
걸 압니다.
12:36
you know, men also have gender.
271
744586
1529
12:38
We sometimes forget about that.
272
746139
2403
우리는 때때로 그걸 잊고 있죠.
(웃음)
12:40
(Laughter)
273
748566
1001
우리 정말 그렇잖아요.
12:41
We sometimes forget about that.
274
749591
1478
12:43
And I actually played a very masculine
woman early in my career,
woman early in my career,
275
751093
3601
그리고 저는 사실 제 경력에
일찍이 매우 남성적인 여성이었습니다.
일찍이 매우 남성적인 여성이었습니다.
12:46
because those were the rules of the game.
276
754718
1954
이런 것은 게임의 방식 때문입니다.
12:48
And I achieved some success with it,
277
756696
1717
그래서 저는 성공했죠.
하지만 운 좋게도, 저는
12:50
but fortunately, I got to a place
278
758437
1635
제 여성적인 면 또한
포옹하기 시작했습니다.
포옹하기 시작했습니다.
12:52
where I started embracing
my feminine side as well.
my feminine side as well.
279
760096
2468
하지만 저는 여전히 최고의 지도자는
여성과 남성 모두를 포용하는
여성과 남성 모두를 포용하는
12:54
But I would still say
that the best leaders embrace both,
that the best leaders embrace both,
280
762588
2795
12:57
both women and men.
281
765407
1405
사람이라고 말합니다.
12:58
But I see gender, also,
282
766836
1631
하지만, 저는 또한 성별은
13:00
as one of the most powerful levers
to shift values in culture.
to shift values in culture.
283
768491
4159
문화에서 가장 강력한
지렛대 중 하나라고 생각합니다.
지렛대 중 하나라고 생각합니다.
13:04
So the reason I'm so passionate
about women in leadership
about women in leadership
284
772674
2775
그래서 제가 여성들에게 리더십에
대한 열정을 가지고 있고
대한 열정을 가지고 있고
13:07
and believe that balance is needed
285
775473
3468
균형이 필요하다고 믿는 이유는,
지금 현재,
지금 현재,
13:10
is because right now, our definition
of success is incredibly masculine.
of success is incredibly masculine.
286
778965
5098
성공에 대한 우리의 정의는 믿을 수
없을 정도로 남성적이기 때문입니다.
없을 정도로 남성적이기 때문입니다.
13:16
It's about financial profit alone
or economic growth alone,
or economic growth alone,
287
784526
4283
금전적 이익만 따지거나
경제성장만 따지는 거죠.
경제성장만 따지는 거죠.
돈 이외의 것도 필요함을
우리 모두 잘 알고 있죠.
우리 모두 잘 알고 있죠.
13:20
and we all know that we need
more than money.
more than money.
288
788833
2355
제 말은, 우리는 행복이 필요합니다.
13:23
I mean, we need wellness:
289
791212
2307
13:25
well-being of people,
290
793543
1475
사람들의 행복,
13:27
and there is no future
beyond the well-being of our planet.
beyond the well-being of our planet.
291
795042
4177
우리 행성의 안녕을 뛰어넘는
미래는 없습니다.
미래는 없습니다.
13:31
So I think gender may very well be
one of the most powerful levers
one of the most powerful levers
292
799243
3853
그래서 저는 성별이 우리 모두가
더 환영받을 수 있도록 우리의 경제와
더 환영받을 수 있도록 우리의 경제와
사회 시스템을 바꿀 수 있도록 돕는
가장 강력한 방법 중
가장 강력한 방법 중
13:35
to help all of us shift
our economic and social systems
our economic and social systems
293
803120
3605
13:38
to be more welcoming.
294
806749
1420
하나라고 생각합니다.
13:40
And the answer to your last part --
295
808193
1698
마지막 부분에 대한 답은
너무 복잡합니다.
하지만 짧게 말씀드리죠.
하지만 짧게 말씀드리죠.
13:41
it's so complicated, but let me try
to give you a short one.
to give you a short one.
296
809915
3167
13:45
I believe that the way talent
and consumption is shifting
and consumption is shifting
297
813526
6217
저는 인재와 소비가 변화하는 방식이
점점 더 기업들로 하여금
그들의 리더십에 차이를
그들의 리더십에 차이를
13:51
is going to increasingly get companies
298
819767
2741
13:54
to look at adding difference
into their leadership,
into their leadership,
299
822532
3806
더하는 것을
보게 할 것이라고 믿습니다.
보게 할 것이라고 믿습니다.
동일성이 작용하지 않기 때문입니다.
13:58
because sameness is not working --
300
826362
2472
14:00
BF: And difference is a superpower.
301
828858
1711
브린: 그리고 다름은 초능력입니다.
14:02
HT: Difference is a superpower.
302
830593
1478
한라: 다름은 초능력입니다.
14:04
BF: Thank you very much.
303
832095
1229
브린: 정말 감사합니다.
14:05
Halla, thank you so much,
I wish we could talk to you all day.
I wish we could talk to you all day.
304
833348
2915
한라, 고마워요. 당신과
하루 종일 이야기 나누고 싶네요.
하루 종일 이야기 나누고 싶네요.
14:08
(Applause and cheers)
305
836287
1001
(박수와 환호)
한라: 감사합니다.
14:09
HT: Thank you.
306
837312
1151
14:10
(Applause)
307
838487
1377
(박수)
ABOUT THE SPEAKERS
Halla Tómasdóttir - Change catalystIcelandic entrepreneur Halla Tómasdóttir believes that if you’re going to change things, you have to do it from the inside. She infused the world of finance with “feminine values," which helped her survive the financial meltdown in Iceland and nearly made her president.
Why you should listen
Tómasdóttir's philosophy is simple: (1) the challenges we're facing today won't be solved by testosterone alone; (2) the world would be a better, safer, more sustainable place if we could infuse finance, business and politics with more gender balance; and (3) it's easier to change things from the inside.
True to this philosophy, Tómasdóttir co-founded Audur Capital in 2008, the world's first investment firm based on "feminine values." Audur was one of few financial companies in Iceland to survive the crash. Tómasdóttir has since been an active change catalyst, advocating for principle-based leadership and more women around decision-making tables.
In 2016, responding to popular demand (and a viral Facebook campaign), Tómasdóttir ran for president of Iceland. A woman in a man's race. Polls initially put Tómasdóttir as an outsider, predicting 1 percent of the vote. A few weeks later, against all odds, Tómasdóttir came in second supported by 28 percent of Icelanders.
Halla Tómasdóttir | Speaker | TED.com
Bryn Freedman - Editorial director and curator, TED Institute
Bryn Freedman helps those who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way.
Why you should listen
Award-winning TV producer, investigative journalist and author, Bryn Freedman joined TED in 2014 as the editorial director and curator for the TED Institute. In her work with TED, Freedman creates and executes TED conference events for Fortune 500 companies, overseeing all editorial content as well as managing speaker coaches and determining both the topics for each talk and the overall conference theme. In addition to curating these events, she works as an executive speaker coach for professionals who want to give the "talk of their lives" in a clear, passionate and authentic way.
Freedman is also co-founder of Voices4Freedom, an international organization aimed at eradicating slavery through education and media.
Bryn Freedman | Speaker | TED.com