Frances Frei: How to build (and rebuild) trust
Frances Frei: Wie man Vertrauen aufbaut (und wiederherstellt)
Frances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School. Full bio
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how to build and rebuild trust,
man Vertrauen aufbaut und wiederherstellt,
die Grundlage für alles ist, was wir tun.
to trust one another more,
einander mehr zu vertrauen,
menschlichen Fortschritten kommen.
disparaging an employee?
abfällig behandelt?
a culture of bias, exclusion and worse?
oder gar Schlimmerem erleben?
einen Datenmissbrauch gibt,
than seriously addressing it?
als nach einem ernsthaften Umgang damit?
leads to the loss of human life?
zum Verlust von Menschenleben führt?
in einem Uber T-Shirt gehalten.
an der Harvard Businenss School,
to going to an organization
eine Organisation gehen,
and perhaps quite literally on fire.
buchstäblich, in Flammen stand.
that was written in the newspaper,
was in der Zeitung stand,
to the organization.
der Organisation hingezogen.
that had lost trust
that I should share.
version of us around every corner,
eine bessere Version von uns lauert.
at breathtaking speed.
Geschwindigkeit verändert haben.
that a turnaround there
dass, wenn dort eine Wende stattfindet
of their challenges.
nicht ganz so groß sind.
I made a really big mistake.
habe ich einen großen Fehler gemacht.
to wearing an Uber T-shirt every day
solange täglich ein Uber T-Shirt zu tragen
was wearing an Uber T-shirt.
ein Uber T-Shirt trägt.
of wearing an Uber T-shirt.
Verpflichtung befreit,
are super well understood.
kennt man sehr gut.
dass ich authentisch bin,
real rigor in my logic,
meine Argumente stringent sind,
is directed towards you,
Empathie auf Sie gerichtet ist,
of these things are working,
dreien brüchig ist,
to engender more trust tomorrow,
mehr Vertrauen schaffen können --
als wir es heute können.
where trust wobbles for ourselves
wo wir selbst Vertrauen schwächen,
prescription to overcome it.
wie man das überwindet.
to do together.
zusammen mit Ihnen machen.
of whether or not you're here voluntarily?
ob Sie freiwillig hier sind oder nicht?
super hilfreiches Feedback.
that we're mostly in it for them,
dass wir vor allem für sie da sind.
that we're too self-distracted.
zu sehr selbst-orientiert sind.
with so many demands on our time,
mit all den Anforderungen an unsere Zeit.
die die Empathie braucht, zu verdrängen.
that takes real time.
braucht es wirklich Zeit.
we may not have that time.
haben diese Zeit vielleicht nicht.
it makes everything harder,
ist alles schwieriger,
for empathy, and so it goes.
Zeit für Empathie, und so weiter.
ablenken lassen.
you are likely to withhold your empathy.
keine Empathie entgegenbringen.
that gets us to look up,
der uns dazu bringt, aufzuschauen,
in their perspectives,
hineinzuversetzen,
a sturdy leg of empathy.
Einfühlungsvermögen entwickeln.
yet to be made,
der jemals hergestellt wurde,
empathy and trust in its presence.
Vertrauen in seiner Gegenwart zu schaffen.
zwei Formen annehmen.
an der Qualität Ihrer Logik
to communicate the logic.
diese zu kommunizieren.
of your logic is at risk,
Argumentation liegt,
that our logic is sound,
dass unsere Argumente vernünftig sind,
the logic that is in jeopardy.
zu vermitteln ist unzureichend.
there's a very easy fix to this.
eine sehr einfache Lösung dafür.
two ways to communicate in the world,
zwei Arten der Kommunikation gibt --
für Ihre Zweiergruppen --
are known for two-by-twos --
two ways to communicate in the world,
zwei Arten der Kommunikation gibt:
you take us on a journey,
mit auf eine Reise nimmt,
that has twists and turns
mit gewundenen Pfaden,
communicators in the world
in a crisp half-sentence,
mit einem knackigen Halbsatz,
unterstützenden Beweise.
will be able to get access
bevor Sie fertig sind ...
bevor Sie fertig sind,
and snatching it from you.
der reinkommt und sie Ihnen entreißt.
and I find it to be the most vexing.
und ich finde das am ärgerlichsten.
can sniff out in a moment,
in einem Moment spüren,
is being their authentic true self.
wahres Selbst ist oder nicht.
the prescription is clear.
an authenticity wobble? Be you.
Authentizität haben? Sei du selbst.
who are like you.
wie Sie selbst sind.
any sort of difference,
von Unterschied darstellen,
can be super challenging.
super herausfordernd sein.
at every step of my career,
bei jedem Schritt meiner Karriere,
and tempted by coaching of others,
das Verhalten anderer,
super starken Meinungen,
solch verrückten Ehrgeiz.
macht mich das anders.
of representing difference
einen Unterschied zu repräsentieren,
to hold back who we are,
zu verschweigen, wer wir sind.
stretch assignments.
seltener spannende Aufgaben.
we're less likely to get promoted,
werden wir weniger befördert,
until we are super depressed
bis wir super deprimiert sind
of our senior leadership.
Tendenzen unserer Führungsspitze.
to our being our authentic selves.
ob wir unser authentisches Selbst sind.
besonders wohl fühlen.
people want to hear from you
Ihrer Meinung nach hören möchten,
your authentic, awesome self needs to say.
wunderbares Selbst sagen möchte.
make it safe for us to be authentic
nicht nur sicher ist, authentisch zu sein,
achieving greater excellence
zu mehr Spitzenleistung
What happened at Uber?
Was ist bei Uber passiert?
Uber was wobbling all over the place.
wankte Uber überall herum.
were all wobbling like crazy.
wackelten wie verrückt.
super quick fixes for two of the wobbles.
Korrekturen für zwei der Störungen finden.
die Empathie illustrieren.
for people to be texting one another ...
Leute sich gegenseitig SMS sandten ...
empathetic environment.
einfühlsame Umgebung.
in their perspectives
zusammenzuarbeiten.
the hypergrowth of the organization
der Organisation
were getting promoted
immer wieder befördert wurden.
that they had no business being in.
in denen sie nichts zu suchen hatten.
their capability,
ihre Fähigkeiten,
of executive education
von Führungskräfteausbildung,
of the quality of their logic,
der Qualität ihrer Logik,
of triangles, right-side up,
mit der richtigen Seite nach oben,
effectively with one another.
miteinander kommunizieren konnten.
I'll say it's still mighty wobbly,
ist immer noch mächtig wackelig,
make Uber very different
da unterscheidet sich Uber nicht sehr
I've seen in Silicon Valley and beyond.
Silicon Valley und sonst wo gesehen habe.
to coach people to fit in.
Menschen beizubringen, sich anzupassen.
Menschen zu belohnen
that you were going to say,
when they say something
die etwas ganz anderes sagen
than what you were going to say.
how to celebrate difference
wie man Unterschiede feiert
the best version of themselves forward,
Version von sich selbst zu entwickeln,
I want my sons to grow up in.
in der meine Söhne aufwachsen sollen.
Menschen hier, Arm in Arm loszugehen
to lock arms with you
in every corner of the globe.
Ecke der Welt wieder aufzubauen.
ABOUT THE SPEAKER
Frances Frei - Culture builderFrances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School.
Why you should listen
A professor at the Harvard Business School, Frances Frei formerly served as Uber's first SVP of leadership and strategy. Her work at Uber focused on building a world-class leadership team, fostering leadership at all levels of the organization and guiding the clear articulation of strategy and planning. Frei has been central to Uber’s cultural transformation.
Frei's research examines how leaders create the context for organizations and individuals to thrive. She is the best-selling author of Uncommon Service: How to Win by Putting Customers at the Core of Your Business. She received her PhD from the Wharton School.
Frances Frei | Speaker | TED.com