Frances Frei: How to build (and rebuild) trust
Frances Frei: Comment instaurer (et réinstaurer) la confiance
Frances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
how to build and rebuild trust,
instaurer et réinstaurer la confiance
to trust one another more,
à faire confiance aux autres,
des progrès sans précédent.
disparaging an employee?
en train de dénigrer un employé ?
a culture of bias, exclusion and worse?
d'exclusion et pire encore ?
than seriously addressing it?
ressemblaient plus
leads to the loss of human life?
à la perte d'une vie humaine ?
présentation il y a 6 mois,
à la Harvard Business School
to going to an organization
and perhaps quite literally on fire.
littéralement, en feu m'attirait beaucoup.
that was written in the newspaper,
écrit dans les journaux
to the organization.
dans cette entreprise.
that had lost trust
qui avait perdu la confiance
that I should share.
que je devrais partager.
version of us around every corner,
version de nous à chaque tournant
at breathtaking speed.
à des vitesses époustouflantes.
that a turnaround there
avec l'espoir qu'un revirement là-bas
of their challenges.
des défis plus restreints.
I made a really big mistake.
j'ai fait une grosse erreur.
to wearing an Uber T-shirt every day
à porter un t-shirt Uber tous les jours
was wearing an Uber T-shirt.
portent un t-shirt Uber.
of wearing an Uber T-shirt.
à porter un t-shirt Uber.
libérée de cet engagement,
are super well understood.
sont très bien comprises.
de me faire confiance.
real rigor in my logic,
de la rigueur dans ma logique,
de me faire confiance.
is directed towards you,
est dirigée vers vous,
de me faire confiance.
of these things are working,
to engender more trust tomorrow,
engendrer plus de confiance demain,
where trust wobbles for ourselves
comment la confiance chancelle pour nous
prescription to overcome it.
pour surmonter cela.
to do together.
que nous fassions ensemble.
of whether or not you're here voluntarily?
de votre plein gré ou pas ?
c'est l'empathie.
that we're mostly in it for them,
que nous sommes là pour eux
that we're too self-distracted.
par nos propres préoccupations.
with so many demands on our time,
par tant de demandes occupant notre temps,
le temps et l'espace
that takes real time.
il faut beaucoup de temps.
we may not have that time.
nous ne prendrons peut-être pas ce temps.
un cercle vicieux
it makes everything harder,
tout devient plus compliqué,
for empathy, and so it goes.
pour l'empathie, et ainsi de suite.
d'offrir votre distraction.
de repérer de façon plutôt exacte
you are likely to withhold your empathy.
de refuser votre empathie.
that gets us to look up,
un élément déclencheur
in their perspectives,
dans son point de vue,
a sturdy leg of empathy.
d'avoir un pilier solide d'empathie.
yet to be made,
qui ait jamais été inventé
empathy and trust in its presence.
et de la confiance en sa présence.
de votre logique,
to communicate the logic.
à expliquer la logique.
of your logic is at risk,
de votre logique est en péril,
that our logic is sound,
notre logique est souvent solide,
the logic that is in jeopardy.
qui est en danger.
there's a very easy fix to this.
cela peut être facilement réglé.
two ways to communicate in the world,
deux façons de communiquer dans le monde,
are known for two-by-twos --
sont connus pour leurs carrés --
c'est le triangle le meilleur.
two ways to communicate in the world,
deux façons de communiquer dans le monde,
you take us on a journey,
vous nous emmenez en voyage,
that has twists and turns
à votre objectif
communicators in the world
communicateurs au monde
in a crisp half-sentence,
en une demi-phrase claire,
will be able to get access
pourront avoir accès
avant que vous ayez fini...
avant que vous ayez fini,
and snatching it from you.
and I find it to be the most vexing.
C'est, à mon sens, le plus épineux.
can sniff out in a moment,
pouvons sentir en un instant,
is being their authentic true self.
the prescription is clear.
l'ordonnance est claire.
an authenticity wobble? Be you.
que votre authenticité chancelle ?
who are like you.
qui vous ressemblent.
any sort of difference,
une sorte quelconque de différence,
can be super challenging.
peut être très difficile.
at every step of my career,
tout au long de ma carrière,
and tempted by coaching of others,
et en coachant des gens,
avec des opinions fermes,
une ambition folle.
cela me rend différente.
of representing difference
de présenter une différence
to hold back who we are,
de taire qui nous sommes
stretch assignments.
d'avoir des tâches compliquées.
we're less likely to get promoted,
nous avons moins de chances d'être promu
until we are super depressed
nous soyons très déprimés
of our senior leadership.
de nos hauts dirigeants.
to our being our authentic selves.
véritablement soi-même.
vous sentir formidablement bien.
people want to hear from you
à ce que vous pensez
your authentic, awesome self needs to say.
authentique et génial a besoin de dire.
make it safe for us to be authentic
le fait d'être authentique sans danger,
achieving greater excellence
une excellence encore meilleure
What happened at Uber?
Que s'est-il passé à Uber ?
Uber was wobbling all over the place.
à tous les niveaux.
were all wobbling like crazy.
chancelaient dangereusement.
super quick fixes for two of the wobbles.
des solutions très efficaces et rapides
un exemple pour l'empathie.
for people to be texting one another ...
que les gens s'envoient des SMS...
empathetic environment.
un environnement sûr et empathique.
devait être éteinte et rangée.
in their perspectives
vertigineuse de l'organisation
the hypergrowth of the organization
were getting promoted
les responsables, étaient promus
that they had no business being in.
où ils n'auraient pas dû être.
their capability,
of executive education
formation des cadres
spécifiquement sur la logique,
of the quality of their logic,
de la qualité de leur logique
of triangles, right-side up,
pour les mettre dans le bon sens
effectively with one another.
communiquer efficacement entre eux.
I'll say it's still mighty wobbly,
je dirais que cela chancelle encore
make Uber very different
I've seen in Silicon Valley and beyond.
de la Silicon Valley et d'ailleurs.
to coach people to fit in.
d'apprendre aux gens à être conformes.
de récompenser les gens
that you were going to say,
que vous alliez dire
when they say something
quand ils disent une chose
than what you were going to say.
de ce que vous alliez dire.
une solution à cela,
how to celebrate difference
comment célébrer la différence,
the best version of themselves forward,
la meilleure version d'eux-mêmes,
I want my sons to grow up in.
je veux que mes fils grandissent.
de personnes présentes ici,
to lock arms with you
de faire équipe avec vous
in every corner of the globe.
dans tous les coins du globe.
ABOUT THE SPEAKER
Frances Frei - Culture builderFrances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School.
Why you should listen
A professor at the Harvard Business School, Frances Frei formerly served as Uber's first SVP of leadership and strategy. Her work at Uber focused on building a world-class leadership team, fostering leadership at all levels of the organization and guiding the clear articulation of strategy and planning. Frei has been central to Uber’s cultural transformation.
Frei's research examines how leaders create the context for organizations and individuals to thrive. She is the best-selling author of Uncommon Service: How to Win by Putting Customers at the Core of Your Business. She received her PhD from the Wharton School.
Frances Frei | Speaker | TED.com