Frances Frei: How to build (and rebuild) trust
ហ្វ្រ៊ែនសេស ហ្វ្រាយ: វិធីសាស្ត្រក្នុងការបង្កើត (និងស្ដារឡើងវិញ) នូវជំនឿទុកចិត្ដ
Frances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
និងស្ដារឡើងវិញនូវការជឿទុកចិត្ដលើគ្នា
how to build and rebuild trust,
កិច្ចការដែលយើងធ្វើទាំងអស់
to trust one another more,
ជឿជាក់លើអ្នកដទៃវិញ
ការវីវត្ដន៍ទៅមុខយ៉ាងពិតប្រាកដ។
បាត់បង់ទៅវិញ?
disparaging an employee?
ប្រធានក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមើលងាយបុគ្គលិក?
a culture of bias, exclusion and worse?
អយុត្តិធម៌ ការរើសអើង និងភាពអវិជ្ជមាន?
បើមានបែកធ្លាយទិន្នន័យសង្ងាត់
than seriously addressing it?
ជាជាងដោះស្រាយបញ្ហានោះទៅវិញ?
ធ្ងន់ធ្ងរជាងនេះ
leads to the loss of human life?
បានឈានដល់ការបំផ្លាញជីវិតមនុស្ស ?
កាលពី ៦ខែមុនវីញ
មានអក្សរ Uber ហើយ ។
សាលាពាណិជ្ជកម្មហាវើដ
to going to an organization
ព្យាយាមទាក់ទងខ្ញុំឲ្យធ្វើការជាមួយ
and perhaps quite literally on fire.
រឿងដែលសប្បាយចិត្ដអស្ចារ្យមូយ
that was written in the newspaper,
ពត៍មានជាច្រើន
to the organization.
កាន់តែចង់ធ្វើការជាមួយអង្គការនោះមែនទែន
that had lost trust
ការជឿទុកចិត្ដលើគ្នានោះទេ
ជាច្រើនកើតឡើង
របស់ខ្ញុំដោយពាក្យមួយម៉ាត់
that I should share.
ការជួយស្រោចស្រង់អ្នកដ៏ទៃ
version of us around every corner,
ចំនុចល្អៗនៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់
ឃើញនឹងភ្នែក
សហគមន៏
at breathtaking speed.
យ៉ាងឆាប់រហ័ស ។
that a turnaround there
ព្រោះសង្ឃឹមថាអាចផ្លាស់ប្តូរទីនោះ
of their challenges.
បញ្ហារបស់ពួកគេមួយចំនួនធំបាន ។
I made a really big mistake.
ខ្ញុំបែរជាបានបង្កើតនូវកំហុសធំមួយទៅវិញ ។
to wearing an Uber T-shirt every day
ត្រូវតែពាក់អាវយឺតរបស់ អ៊ូបឺ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ
was wearing an Uber T-shirt.
បានពាក់អាវ អ៊ូបឺ នោះតាមគ្រប់ៗគ្នា ។
រឿងនេះមិនអាចទៅរួចឡើយ។
of wearing an Uber T-shirt.
រយៈពេល ២៥០ថ្ងៃ ។
ការប្តេជ្ញានោះរួចហើយ ។
សាលាពាណិជ្ជកម្មហាវើដវិញហើយ ។
គឺ ចែករំលែកជាមួយនឹងអ្នករាល់គ្នា
ហើយមានសេរីភាពឡើងវិញ
ខ្ញុំកំពុងដើរលើផ្លុវនៅឡើយទេ
ការជឿទុកចិត្ដឡើងវិញ
សំខាន់ៗរបស់វាមុនសិន
are super well understood.
ត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់
ខ្ញុំគឺជាមនុស្សសោះត្រង់
យ៉ាងខ្លាំង
real rigor in my logic,
ប្រកបដោយហេតុផលមានចំណេះដឹងខ្ពស់វិញ
is directed towards you,
អាណិតស្រឡាញ់និងយល់ចិត្តអ្នក
លើខ្ញុំកាន់តែខ្លាំង
of these things are working,
បានកើតឡើងហើយ
ដ៏រឹងមាំតាមនោះដែរ ។
រង្គោះរង្គើរវិញ
បញ្ហាប្រឈមដូចគ្នាដែរ
to engender more trust tomorrow,
ការជឿទុកចិត្ដបន្ថែមទៀតចាប់ស្អែកទៅ
ដូច្នេះ យើងត្រូវតែចាប់ផ្ដើមពីថ្ងៃនេះ
where trust wobbles for ourselves
ការជឿទុកចិត្ដនោះបានរង្គើនៅត្រង់ណា
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានោះជាបន្ទាន់ ។
prescription to overcome it.
to do together.
ទាំងអស់គ្នា។
of whether or not you're here voluntarily?
ថ្ងៃនេះដោយស្ម័គ្រចិត្ដមែនអី?
ស្មោះត្រង់មែន!
that we're mostly in it for them,
យើងយល់ពីអ្វីៗដើម្បីពួកគេកំពុងធ្វើនោះទេ
that we're too self-distracted.
យើងខ្វល់ខ្វាយតែរឿងខ្លួនឯងទៅវិញ
with so many demands on our time,
ផ្ទាល់ខ្លួនជាច្រើន
ចន្លោះណាសេសសល់
that takes real time.
នោះក៏ទាមទារពេលវេលាជាក់លាក់មួយ។
we may not have that time.
នោះយើងក៏នឹងគ្មានពេលវេលាល្អៗនោះដែរ
ការយកចិត្ដទុកដាក់ទេ
នឹងកាន់តែពិបាកទៅៗ
it makes everything harder,
ឲ្យគ្រប់រឿងរ៉ាវទាំងអស់កាន់តែលំបាកទៅៗ
for empathy, and so it goes.
ក្នុងការស្វែងយល់អារម្មណ៍អ្នកដទៃ
បុគ្គលណាម្នាក់់
you are likely to withhold your empathy.
ដែលអ្នកមិនគួរផ្ដោតអារម្នណ៍របស់អ្នក
that gets us to look up,
ដែលយើងអាចងើបមុខឡើង
នៅចំពោះមុខយើង
in their perspectives,
a sturdy leg of empathy.
បានមួយចំណែក
ទូរស័ព្ទដៃឲ្យសោះ
yet to be made,
empathy and trust in its presence.
ផ្ដោតអារម្នណ៍ និងបង្កើតទំនុកចិត្ដបានឡើយ
ការផ្ដោតអារម្នណ៍របស់យើង ។
គុណភាពនៃការគិត
to communicate the logic.
of your logic is at risk,
ខាងគុណភាពនៃការគិត
that our logic is sound,
នៅមានស្ថានភាពល្អនៅឡើយ
the logic that is in jeopardy.
កំពុងស្ថិតក្នុងភាពគ្រោះថ្នាក់ ។
there's a very easy fix to this.
យើងមានដំណោះស្រាយងាយៗ
two ways to communicate in the world,
២ បែបនៅក្នុងពិភពលោកនេះ
ល្បីល្បាញដោយសារទឺ្រស្ដីមេគុណ ២នេះ
are known for two-by-twos --
វាគ្រាន់តែជាត្រីកោណដែលត្រលប់ទៅមកប៉ុណ្ណោះ ។
two ways to communicate in the world,
២ បែបនៅក្នុងពិភពលោកនេះ
you take us on a journey,
ចាប់ផ្តើមរៀបចំធ្វើដំណើរ
that has twists and turns
ឧបសគ្គ
communicators in the world
មួយចំនួនលើពិភពលោក
មានបញ្ហាខាងការគិតហើយ
in a crisp half-sentence,
ដែលពិបាកយល់
will be able to get access
មុននឹងធ្វើអ្វីមួយ
and snatching it from you.
មកដណ្តើមពីដៃអ្នកបាន
and I find it to be the most vexing.
ហើយខ្ញុំគិតថា វាជារឿងដែលស្មុគស្មាញបំផុត
can sniff out in a moment,
អាចដឹងដោយញ្ញាណ
is being their authentic true self.
ឈរជាម្ចាស់ការលើអ្វីដែលខ្លួនឯងមាន ។
the prescription is clear.
ទ្រឹស្ដីនេះកាន់តែច្បាស់ ។
an authenticity wobble? Be you.
ខ្លួនអ្នកទេ ត្រូវរស់នៅជាខ្លួនអ្នក ។
who are like you.
ដែលមានលក្ខណៈដូចអ្នក
any sort of difference,
ពីចំនុចខុសប្លែកពីគេវិញ
can be super challenging.
នឹងមានជួបបញ្ហាប្រឈមខ្លាំង ។
at every step of my career,
គ្រប់ផ្នែកនៃការងាររបស់ខ្ញុំ
and tempted by coaching of others,
និងរៀនតាមរយៈការបង្រៀនគេផង
អត្តសញ្ញាណពីលើលោកនេះ។
គោលជំហខ្លួនឯងខ្លាំង
ដ៏ឆ្កួតបែបនេះជាមួយគ្នា
ខោអាវប្រុស
ខ្ញុំគឺមានលក្ខណៈខុសប្លែកពីគេ
of representing difference
ខុសប្លែកពីគេ
នៃជីវិតអ្នក។
to hold back who we are,
ឲ្យអ្នកមិនទទួលស្គាល់ខ្លួនឯង
ដែលពិបាកនឹងជឿទុកចិត្ដ
មិនគួរឲ្យជឿទុកចិត្ដហើយ
stretch assignments.
we're less likely to get promoted,
អ្នកក៏មិនអាចឡើងមុខតំណែងបានដូចគ្នា
until we are super depressed
បាក់ទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង
of our senior leadership.
នៃថ្នាក់ដឺកនាំខ្ពស់ៗ
to our being our authentic selves.
ការទទួលស្គាល់ខ្លួនយើង ។
គិតថាអស្ចារ្យ
people want to hear from you
ដែលអ្នកផ្សេងចង់បានពីអ្នក
your authentic, awesome self needs to say.
នៅក្នុងខ្លួនរបស់អ្នក
មានវត្តមានទីនេះ
make it safe for us to be authentic
មិនត្រឹមតែជឿជាក់នូវអ្វីដែលខ្លួនឯងមាននោះទេ
achieving greater excellence
សម្រេចបានកាន់តែប្រសើរ
ធ្លាប់ធ្វើពីមុន ។
What happened at Uber?
តើមានអ្វី កើតឡើងនៅយ៉ូប៊ី?
Uber was wobbling all over the place.
យូប៊ីជួបប្រឈមបញ្ហាគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ ។
were all wobbling like crazy.
គឺជាបញ្ហាដ៏ក្ដៅគគុកមែនទែន
super quick fixes for two of the wobbles.
ប្រសិទ្ធិភាព និងទាន់ពេលប៉ផុតចំពោះបញ្ហា ២ ។
for people to be texting one another ...
ដែលគ្រប់គ្នាផ្ញើរសារឲ្យគ្នាទៅវិញទៅមក
empathetic environment.
មានការយកចិត្ដទុកចំពោះគ្នានោះទេ ។
ត្រូវបិត ឬយកចេញឲ្យឆ្ងាយ
ហើយសម្លឹងមើល
អ្នកដែលកំពុងអង្គុយនៅទល់មុខខ្លួន
ឲ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ
in their perspectives
ជាងមុន ។
the hypergrowth of the organization
ការរីកចម្រើនខ្លាំងនៃអង្គភាព
were getting promoted
that they had no business being in.
ដែលគ្មានកិច្ចការណាត្រូវធ្វើ
their capability,
ពួកគាត់ឡើយ ។
of executive education
ការបណ្តុះបណ្តាលសមត្ថភាព
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ។
of the quality of their logic,
ការគិតរបស់ពួកគេ
of triangles, right-side up,
ផ្គុំគ្នាឡើងវិញ
effectively with one another.
ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ។
I'll say it's still mighty wobbly,
ខ្ញុំអាចនិយាយបានថា វាក៏មានបញ្ហាដ៏ចម្បងដែរ
make Uber very different
ធ្វើឲ្យយ៉ូប៊ីខុសប្លែកអ្វី
I've seen in Silicon Valley and beyond.
ស៊ីលេខន វ៉ាលេ និងកន្លែងផ្សេងនោះឡើយ ។
to coach people to fit in.
មានភាពងាយស្រួលណាស់
that you were going to say,
when they say something
ដល់មនុស្សដែលមានគំនិត
than what you were going to say.
how to celebrate difference
ទទួលយកភាពខុសប្លែកគ្នា
the best version of themselves forward,
អភិវឌ្ឍលើអ្វីដែលខ្លួនគេមាន
I want my sons to grow up in.
វាជាពិភពលោកដែលខ្ញុំចង់ឃើញកូនៗខ្ញុំរស់នៅ ។
to lock arms with you
in every corner of the globe.
នូវជំនឿជាក់លើគ្នាទូទាំងសកលលោក ។
ABOUT THE SPEAKER
Frances Frei - Culture builderFrances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School.
Why you should listen
A professor at the Harvard Business School, Frances Frei formerly served as Uber's first SVP of leadership and strategy. Her work at Uber focused on building a world-class leadership team, fostering leadership at all levels of the organization and guiding the clear articulation of strategy and planning. Frei has been central to Uber’s cultural transformation.
Frei's research examines how leaders create the context for organizations and individuals to thrive. She is the best-selling author of Uncommon Service: How to Win by Putting Customers at the Core of Your Business. She received her PhD from the Wharton School.
Frances Frei | Speaker | TED.com