Frances Frei: How to build (and rebuild) trust
Φράνσις Φράι: Πώς να χτίσουμε και να ανακτήσουμε την εμπιστοσύνη
Frances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
how to build and rebuild trust,
και την ανάκτηση της εμπιστοσύνης,
οποιασδήποτε πράξης μας,
to trust one another more,
να εμπιστευόμαστε ο ένας τον άλλον
εξέλιξη άνευ προηγουμένου.
disparaging an employee?
πιαστεί να υποτιμά έναν εργαζόμενο;
a culture of bias, exclusion and worse?
προκατάληψη, αποκλεισμό ή κάτι χειρότερο;
than seriously addressing it?
αντί να την αντιμετωπίσουμε σοβαρά;
leads to the loss of human life?
οδηγήσει στην απώλεια της ανθρώπινης ζωής;
έξι μήνες νωρίτερα,
με το λογότυπο της Uber.
επιχειρήσεων του Harvard,
to going to an organization
το να πάω σ' έναν οργανισμό
and perhaps quite literally on fire.
και κυριολεκτικά, καιγόταν.
that was written in the newspaper,
στις εφημερίδες,
to the organization.
που με οδήγησε στον οργανισμό.
that had lost trust
η εμπιστοσύνη είχε χαθεί
that I should share.
που πρέπει να σας πω.
είναι η εξιλέωση.
version of us around every corner,
του εαυτού μας εκεί έξω
at breathtaking speed.
αλλάζουν με ταχύτητα φωτός.
that a turnaround there
ότι μία αλλαγή εκεί,
ελευθερία στους υπόλοιπους
of their challenges.
εκδοχές των προκλήσεων τους.
I made a really big mistake.
έκανα ένα μεγάλο λάθος.
to wearing an Uber T-shirt every day
το φανελάκι της Uber κάθε μέρα
was wearing an Uber T-shirt.
όλοι οι υπάλληλοι.
προβλέψει το αποτέλεσμα.
of wearing an Uber T-shirt.
την εμπιστοσύνη,
are super well understood.
είναι πολύ παραπάνω από κατανοητά.
να με εμπιστευτείτε.
real rigor in my logic,
έχει γερές βάσεις,
να με εμπιστευτείτε.
is directed towards you,
ενσυναίσθηση προς το πρόσωπό σας
να με εμπιστευτείτε.
of these things are working,
και τα τρία αυτά συστατικά
to engender more trust tomorrow,
από περισσότερη εμπιστοσύνη αύριο,
where trust wobbles for ourselves
όταν μάθουμε να αναγνωρίζουμε
η εμπιστοσύνη κλονίζεται
prescription to overcome it.
για να το ξεπεράσουμε.
to do together.
να δουλέψουμε μαζί.
of whether or not you're here voluntarily?
για το αν βρίσκεστε εδώ οικειοθελώς;
είναι όσον αφορά την ενσυναίσθηση.
that we're mostly in it for them,
ότι είμαστε κατά βάση γι'αυτούς,
that we're too self-distracted.
μάς αποσπάει την προσοχή.
with so many demands on our time,
με τόσες πολλές υποχρεώσεις,
τον απαραίτητο χρόνο και χώρο
προς τους άλλους.
that takes real time.
we may not have that time.
ίσως ο χρόνος δεν μας περισσεύει.
it makes everything harder,
τα πράγματα γίνοται δυσκολότερα,
for empathy, and so it goes.
για ενσυναίσθηση, και πάει λέγοντας.
τον περισπασμό σας.
you are likely to withhold your empathy.
να στερήσετε την ενσυναίσθησή σας.
that gets us to look up,
που βρίσκονται ακριβώς μπροστά μας,
in their perspectives,
βαθιά στη δική τους οπτική,
a sturdy leg of empathy.
μια σταθερή βάση ενσυναίσθησης.
yet to be made,
της προσοχής μας που φτιάχτηκε ποτέ,
empathy and trust in its presence.
και εμπιστοσύνη παρουσία του.
λόγω ενσυναίσθησης.
για την ταλάντευση λόγω λογικής.
to communicate the logic.
να την μεταδώσουμε σε τρίτους.
of your logic is at risk,
that our logic is sound,
η λογική μας έχει βάση,
the logic that is in jeopardy.
να τη μεταδώσουμε σε τρίτους.
there's a very easy fix to this.
two ways to communicate in the world,
επικοινωνίας στον κόσμο,
are known for two-by-twos --
γνωστοί για τα ανα-δύο -
two ways to communicate in the world,
δύο τρόποι επικοινωνίας στον κόσμο,
you take us on a journey,
που μας πηγαίνει ένα ταξίδι,
that has twists and turns
communicators in the world
επικοινωνιακούς στον κόσμο
in a crisp half-sentence,
τα στοιχεία που έχετε.
will be able to get access
θα έχουν πρόσβαση
and snatching it from you.
όπου μπαίνει ο άλλος και σας τα κλέβει.
and I find it to be the most vexing.
και τον πιο άπιαστο, η αυθεντικότητα.
can sniff out in a moment,
να ξετρυπώσουμε μέσα σε μια στιγμή,
is being their authentic true self.
the prescription is clear.
η συνταγή είναι σαφής.
an authenticity wobble? Be you.
η αυθεντικότητά σου,
who are like you.
που είναι όπως εσύ.
any sort of difference,
can be super challenging.
μπορεί να αποβεί ιδιαίτερα προβληματική.
at every step of my career,
της επαγγελματικής μου πορείας,
and tempted by coaching of others,
αυτό με καθιστά διαφορετική.
of representing difference
να αντιπροσωπεύει τη διαφορετικότητα
to hold back who we are,
είναι λιγότερο πιθανό
να μας ανατεθούν
stretch assignments.
we're less likely to get promoted,
να πάρουμε προαγωγή,
παραπάνω από καταθλιπτικοί
until we are super depressed
of our senior leadership.
της ανώτερης ηγεσίας.
to our being our authentic selves.
ο αυθεντικός εαυτός μας.
να αισθάνεστε καταπληκτικοί.
people want to hear from you
ότι οι άλλοι θέλουν να ακούσουν από σας
your authentic, awesome self needs to say.
να πει ο αυθεντικός, υπέροχος εαυτός σας.
που βρίσκονται ανάμεσά μας,
make it safe for us to be authentic
μας επιτρέπουν να είμαστε αυθεντικοί
achieving greater excellence
για να πετύχουμε μεγαλύτερη διάκριση
ότι μπορεί να επιτευχθεί.
What happened at Uber?
Uber was wobbling all over the place.
βρισκόταν αλλού και αλλού.
were all wobbling like crazy.
και η αυθεντικότητα
super quick fixes for two of the wobbles.
και αποτελεσματικά δύο από τα τρία θέματα.
for people to be texting one another ...
empathetic environment.
και συμπονετικό περιβάλλον.
να σηκώσουν το κεφάλι,
in their perspectives
με πρωτοφανείς τρόπους.
the hypergrowth of the organization
της υπερανάπτυξης του οργανισμού,
were getting promoted
λάμβαναν προαγωγές
that they had no business being in.
που δεν θα έπρεπε να είναι.
their capability,
of executive education
διοικητικής εκπαίδευσης
of the quality of their logic,
της λογικής των υπαλλήλων
of triangles, right-side up,
effectively with one another.
να επικοινωνήσουν καλύτερα μεταξύ τους.
I'll say it's still mighty wobbly,
ότι ακόμα είναι ιδιαίτερα ασταθές,
make Uber very different
δεν διαφοροποιεί την Uber
I've seen in Silicon Valley and beyond.
στη Silicon Valley και παραπέρα.
to coach people to fit in.
να συνταιριάζουν.
να επιβραβεύουμε τους ανθρώπους
that you were going to say,
when they say something
απ'αυτό που εμείς είχαμε σκοπό να πούμε.
than what you were going to say.
how to celebrate difference
the best version of themselves forward,
να προβάλουν τον καλύτερό τους εαυτό,
I want my sons to grow up in.
θέλω να μεγαλώσουν οι γιοι μου.
to lock arms with you
τα χέρια μας σφιχτά και να βαδίσουμε
in every corner of the globe.
την εμπιστοσύνη σε κάθε γωνιά του κόσμου.
ABOUT THE SPEAKER
Frances Frei - Culture builderFrances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School.
Why you should listen
A professor at the Harvard Business School, Frances Frei formerly served as Uber's first SVP of leadership and strategy. Her work at Uber focused on building a world-class leadership team, fostering leadership at all levels of the organization and guiding the clear articulation of strategy and planning. Frei has been central to Uber’s cultural transformation.
Frei's research examines how leaders create the context for organizations and individuals to thrive. She is the best-selling author of Uncommon Service: How to Win by Putting Customers at the Core of Your Business. She received her PhD from the Wharton School.
Frances Frei | Speaker | TED.com