Ray Dalio: How to build a company where the best ideas win
Ray Dalio: Wie sich in einer Firma die besten Ideen durchsetzen
Ray Dalio is the founder, chair and co-chief investment officer of Bridgewater Associates, a global leader in institutional portfolio management and the largest hedge fund in the world. Full bio
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decision-making is coming at you fast,
Entscheidungsverfahren stürmen auf Sie zu
Algorithmen in Computer einzubinden
to take algorithms
that you're leaving on yourself
die Sie überall zurücklassen,
to interact with you
mit Ihnen besser zu interagieren,
than most people can.
and I have found it to be wonderful.
und finde es wunderbar.
to have meaningful work
mit Menschen, mit denen ich arbeite.
with the people I work with,
ohne radikale Transparenz
and that algorithmic decision-making.
Entscheidungsverfahren geht.
that I'm going to show you
werden Sie etwas schockieren.
I've had a terrible rote memory.
schlecht im Auswendiglernen.
Anweisungen zu folgen.
how things worked for myself.
wie Dinge funktionierten.
with trading the markets.
aber liebte den Handel an der Börse.
and I put it in the stock market.
the stock market was hot at the time.
of Northeast Airlines.
Northeast Airlines,
the only company I heard of
von der ich hörte,
than five dollars a share.
als fünf Dollar verkaufte.
würde ich mehr verdienen.
because I got lucky.
against the consensus and be right.
gegen den Konsens zu wetten.
the consensus and be right
wetten und recht haben,
is built into the price.
mit einkalkuliert ist.
the consensus and be right.
wetten und recht haben.
and an investor --
und Investor sein
is making a lot of painful mistakes.
viele schmerzhafte Fehler einher.
began to change.
gegenüber diesen Fehlern.
so I wouldn't make that painful mistake?
diesen schmerzhaften Fehler vermeiden?
so I would remember them
sodass ich sie nicht vergessen würde,
would be embedded in computers,
in Computer eingebunden werden
make decisions along with me;
Entscheidungen treffen,
we would make these decisions.
parallel treffen würden.
then compared with my own decisions,
mit meinen Entscheidungen vergleichen
those decisions were a lot better.
viel besser waren,
could make decisions much faster,
Entscheidungen treffen konnte.
my decision-making.
Entscheidungsfindung grundlegend.
Bridgewater gegründet hatte,
dass amerikanische Banken
to emerging countries
were going to be able to pay back
würden zurückzahlen können
the greatest debt crisis
erleben würden
kind of a crazy point of view.
Standpunkt angesehen.
Zahlungsverpflichtungen nach
since the Great Depression.
seit der Weltwirtschaftskrise.
and appear on "Wall Street Week,"
und in "Wall Street Week" erscheinen,
I've got a clip here,
to be able to appear before you
und eine Freude, hier zu sein
was mit unserer Wirtschaft schiefläuft.
is going wrong with our economy.
quoted in an article.
ein einem Artikel zitiert.
mit Sicherheit sagen,
with absolute certainty
with absolute certainty
and the world as a whole,
der ganzen Welt betrachtet,
level of liquidity
to an era of stagflation."
der Stagflation zurückkehren kann.
"What an arrogant jerk!"
denke ich: "Arroganter Idiot!"
went up rather than going down,
und die Wirtschaft ein Plus
for myself and for my clients
und dem Geld meiner Kunden,
my operation pretty much,
weitgehend einstellen
4,000 dollars from my dad
von meinem Vater leihen musste,
experiences of my life ...
Erfahrungen meines Lebens.
one of the greatest experiences of my life
Erfahrungen meines Lebens heraus,
about decision-making.
zu Entscheidungsfindung änderte.
people who would disagree with me
finden, die mir widersprechen würden,
stress test my perspective.
prüfen zu lassen.
Ideengesellschaft entwickeln.
I would lead and others would follow
in der ich führe und man mir folgt
points of view were equally valued,
Standpunkte gleich bewertet werden,
in which the best ideas would win out.
in der die besten Ideen gewinnen.
radical truthfulness
radikale Ehrlichkeit
and radical transparency
und radikaler Transparenz,
what they really believed
was man wirklich glaubt
tape almost all conversations
Leistungsgesellschaft haben.
an idea meritocracy.
Leistungsgesellschaft haben können,
und sagen, was sie wollen.
and say what they want.
to everybody in the company.
today in the meeting ...
in der Besprechung heute --
you could have been that disorganized."
I needed feedback like that.
solches Feedback brauchte.
and people like Jim,
wenn ich Jim und Leute wie Jim
wäre unsere Beziehung nicht dieselbe.
for everybody to see,
öffentlich machen würde,
that's how we've been operating.
with this radical transparency
radikalen Transparenz
those principles into algorithms.
in Algorithmen ein.
the investment business,
with the people management.
mit Personalmanagement um.
into what this looks like,
Besprechung einladen
called the "Dot Collector"
namens "Punktesammler" vorstellen,
eine Besprechung
would mean for the US economy.
Präsidentschaft für die US-Wirtschaft.
different opinions on the matter
unterschiedliche Meinungen darüber
approaching the discussion.
sammelt diese Ansichten.
ein paar dutzend Attributen
about another person's thinking,
was jemand anderes denkt,
to convey their assessment;
and provide a rating from one to 10.
und gibt eine Wertung von 1 bis 10.
namens Jen mich mit einer drei --
of open-mindedness and assertiveness.
von Offenheit und Bestimmtheit.
added up like this.
von Menschen so zusammen.
have different opinions.
going to have different opinions.
haben immer unterschiedliche Meinungen.
about how I was doing.
wie ich bewertet wurde.
behind the numbers.
hinter den Zahlen untersuchen.
gets to express their thinking,
in the company.
im Unternehmen.
and right out of college,
und gerade erst fertig studiert,
that I'm approaching things terribly.
meine Herangehensweise sei schlecht.
both express their opinions
ihre Meinung zu äußern
from their opinions
zu distanzieren,
from inputting their own opinions
von ihrer eigenen Meinungsäußerung
as just one of many
from seeing in one dimension
als würde man von eindimensionaler
from arguing over our opinions
von Streit über unsere Meinungen
for determining which opinions are best.
welche Meinungen am besten sind.
is a computer that is watching.
steht ein Computer, der zusieht.
these people are thinking
with how they think.
back to each of them based on that.
jedem von ihnen Ratschläge.
from all the meetings
von allen Besprechungen dar
of what people are like
davon, wie Leute sind
to match them better with their jobs.
ihnen Aufgaben besser zuzuweisen.
ein unzuverlässiger kreativer Denker
aber unkreativen zusammenarbeiten.
who's reliable but not creative.
also allows us to decide
erlaubt uns auch, zu entscheiden,
based on people's merits.
von ihren Stärken abzuwägen.
of people felt one way ...
based on people's merits,
berücksichtigten,
not based on democracy,
Entscheidungen nicht demokratisch,
people's believability into consideration.
die Glaubwürdigkeit berücksichtigen.
one of the greatest tragedies of mankind,
der Menschheit halte,
in their minds that are wrong,
die falsch sind,
to stress test them.
und zu überprüfen.
above our own opinions
über unsere Meinung erhebt,
through everybody's eyes,
Dinge durch jedermanns Augen
better than individual decision-making
als individuelle Entscheidungsfindung,
behind our success.
more money for our clients
für unsere Kunden
23 out of the last 26 years.
26 Jahren Geld verdient.
with being radically truthful
mit radikaler Ehrlichkeit
emotional schwierig.
for a brutal work environment.
zu einem brutalen Arbeitsumfeld.
with how are brains are prewired.
unsere Gehirne seien so verdrahtet,
that would like to know our mistakes
unsere Fehler wissen will
so we could do better.
sodass wir davon lernen können.
the prefrontal cortex.
im präfrontalen Kortex.
which views all of this as attacks.
nimmt das als Angriff wahr.
there are two you's inside you:
haben wir zwei Identitäten in uns:
that we can win this battle.
diesen Kampf gewinnen,
prefer operating this way,
diese Herangehensweise bevorzugen
in a more opaque environment.
there's not the brutality of --
keine Brutalität von --
behind-the-scenes --
where people can speak up.
wo man seine Meinung sagen kann.
more effective relationships.
25 or 30 percent of the population
about everything.
that their bald spot is growing
dass ihre kahlen Flecken sich vergrößern
in conversations with others.
what they were really thinking,
was sie wirklich denken
what they were really like ...
what you were really thinking
together more effective.
erfolgreicher machen.
your relationships.
Sie hätten Algorithmen,
all of that information
dieser Informationen helfen
in an idea-meritocratic way.
auf den besten Ideen zu basieren.
is coming at you
kommt auf Sie zu
ABOUT THE SPEAKER
Ray Dalio - Hedge fund chairRay Dalio is the founder, chair and co-chief investment officer of Bridgewater Associates, a global leader in institutional portfolio management and the largest hedge fund in the world.
Why you should listen
Dalio started Bridgewater out of his two-bedroom apartment in New York City in 1975 and has grown it into the fifth most important private company in the U.S. (according to Fortune magazine). Because of the firm’s many industry-changing innovations over its 40-year history, he has been called the “Steve Jobs of investing” by aiCIO magazine and named one of TIME magazine’s "100 Most Influential People."
Dalio attributes Bridgewater’s success to its unique culture. He describes it as “a believability-weighted idea meritocracy” in which the people strive for “meaningful work and meaningful relationships through radical truth and radical transparency.” He has explained this approach in his book Principles, which has been downloaded more than three million times and has produced considerable curiosity and controversy.
Ray Dalio | Speaker | TED.com