Ray Dalio: How to build a company where the best ideas win
Ray Dalio: Jak zbudować firmę, w której wygrywają najlepsze pomysły
Ray Dalio is the founder, chair and co-chief investment officer of Bridgewater Associates, a global leader in institutional portfolio management and the largest hedge fund in the world. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
decision-making is coming at you fast,
podejmowanie decyzji szybko się zbliżają
to take algorithms
that you're leaving on yourself
żeby się z wami komunikowały
to interact with you
than most people can.
i doszedłem do wniosku, że to cudowne.
and I have found it to be wonderful.
to have meaningful work
wykonywanie wartościowej pracy
with the people I work with,
ze współpracownikami.
i algorytmicznego decydowania.
and that algorithmic decision-making.
rzeczy, które wam pokażę,
that I'm going to show you
uczyć się na pamięć.
I've had a terrible rote memory.
how things worked for myself.
ale zakochałem się w giełdzie.
with trading the markets.
and I put it in the stock market.
inwestowałem na giełdzie,
the stock market was hot at the time.
of Northeast Airlines.
the only company I heard of
po mniej niż 5 dolarów.
than five dollars a share.
because I got lucky.
against the consensus and be right.
the consensus and be right
is built into the price.
the consensus and be right.
konsensusowi i mieć rację.
and an investor --
wielu bolesnych błędów.
is making a lot of painful mistakes.
began to change.
zaczęła się zmieniać.
so I wouldn't make that painful mistake?
so I would remember them
would be embedded in computers,
make decisions along with me;
decyzje wraz ze mną.
podejmowaliśmy te decyzje.
we would make these decisions.
w porównaniu z moimi
then compared with my own decisions,
those decisions were a lot better.
could make decisions much faster,
znacznie więcej informacji
my decision-making.
podejmowanie przeze mnie decyzji.
krajom rozwijającym się
to emerging countries
were going to be able to pay back
the greatest debt crisis
największy kryzys zadłużenia
kind of a crazy point of view.
since the Great Depression.
od czasów Wielkiej Depresji.
and appear on "Wall Street Week,"
I've got a clip here,
przewodniczący, panie Mitchell,
to be able to appear before you
móc pojawić się przed państwem,
is going wrong with our economy.
co dzieje się nie tak z gospodarką.
quoted in an article.
ostatnio cytowany w artykule.
with absolute certainty
to z całkowitą pewnością,
with absolute certainty
z całkowitą pewnością,
and the world as a whole,
i generalnie na świecie,
level of liquidity
to an era of stagflation."
"What an arrogant jerk!"
"Co za arogancki palant!"
i tak bardzo się myliłem.
went up rather than going down,
poszły w górę zamiast w dół
for myself and for my clients
moich i moich klientów,
my operation pretty much,
zamknąć działalność
4,000 dollars from my dad
experiences of my life ...
najboleśniejszych doświadczeń,
one of the greatest experiences of my life
about decision-making.
do podejmowania decyzji.
people who would disagree with me
którzy by się ze mną nie zgadzali,
stress test my perspective.
I would lead and others would follow
a inni podążają za mną,
points of view were equally valued,
widzenia każdego jest równoważny,
in which the best ideas would win out.
w której najlepsze pomysły wygrywają.
radical truthfulness
radykalnej prawdomówności
and radical transparency
what they really believed
tape almost all conversations
an idea meritocracy.
mieć merytokracji pomysłów.
powiedzieć to, co chcą.
and say what they want.
to everybody in the company.
today in the meeting ...
you could have been that disorganized."
aż tak niezorganizowany".
I needed feedback like that.
and people like Jim,
nie pozwolę Jimowi i ludziom jak on
for everybody to see,
that's how we've been operating.
with this radical transparency
those principles into algorithms.
the investment business,
działalność inwestycyjną
with the people management.
into what this looks like,
called the "Dot Collector"
o nazwie "Zbieracz punktów",
would mean for the US economy.
Trump wpłynie na gospodarkę USA.
different opinions on the matter
różne opinie na ten temat
approaching the discussion.
about another person's thinking,
coś na temat czyjejś opinii,
to convey their assessment;
and provide a rating from one to 10.
i dokonują oceny od 1 do 10.
of open-mindedness and assertiveness.
tolerancyjnością a asertywnością.
added up like this.
innych ludzi dokonanych przez Jen.
have different opinions.
going to have different opinions.
będą mieć różne opinie.
about how I was doing.
myśleli na mój temat.
że poradziłem sobie dobrze,
behind the numbers.
co kryje się za liczbami.
wyrażenia swojego zdania,
gets to express their thinking,
in the company.
and right out of college,
i jest zaraz po studiach,
that I'm approaching things terribly.
powiedzieć, że mam okropne podejście.
both express their opinions
zarówno wyrazić swoje opinie,
from their opinions
się od własnych opinii,
z wyższego poziomu.
from inputting their own opinions
od wpisywania własnych opinii
as just one of many
tylko jako jedne z wielu
from seeing in one dimension
jak przejść od widzenia jednowymiarowego
from arguing over our opinions
od sprzeczania się o opinie
for determining which opinions are best.
w ustaleniu, które opinie są najlepsze.
is a computer that is watching.
komputer, który obserwuje,
these people are thinking
with how they think.
back to each of them based on that.
na tej podstawie poradę.
from all the meetings
ze wszystkich zebrań,
of what people are like
obraz tego, jacy są ludzie
pomaga lepiej przydzielać im zadania.
to match them better with their jobs.
który jest nierzetelny,
kto jest rzetelny, ale mało kreatywny.
who's reliable but not creative.
also allows us to decide
także pozwala nam decydować,
based on people's merits.
na podstawie ludzkich zasług.
of people felt one way ...
była określonego zdania,
based on people's merits,
na podstawie zasług,
not based on democracy,
nie w oparciu od demokrację
people's believability into consideration.
które uwzględniają ludzką wiarygodność.
one of the greatest tragedies of mankind,
największą tragedię ludzkości,
in their minds that are wrong,
to stress test them.
above our own opinions
ponad nasze własne opinie,
through everybody's eyes,
better than individual decision-making
niż decydowanie w pojedynkę,
behind our success.
więcej dla naszych klientów
more money for our clients
23 out of the last 26 years.
spośród ostatnich 26.
with being radically truthful
z radykalną prawdomównością
for a brutal work environment.
na brutalne środowisko pracy.
with how are brains are prewired.
that would like to know our mistakes
poznać nasze błędy i słabości,
so we could do better.
the prefrontal cortex.
which views all of this as attacks.
there are two you's inside you:
that we can win this battle.
że możemy wygrać tę walkę.
prefer operating this way,
że wolą działać w ten sposób,
in a more opaque environment.
there's not the brutality of --
nie ma tam brutalności,
behind-the-scenes --
where people can speak up.
w której ludzie mogą się wypowiadać.
more effective relationships.
25 or 30 percent of the population
about everything.
przejrzystości na każdy temat.
that their bald spot is growing
że jego łysina się powiększa
in conversations with others.
what they were really thinking,
co oni naprawdę myślą,
what they were really like ...
what you were really thinking
co wy sami naprawdę myślicie...
together more effective.
your relationships.
że macie dostęp do algorytmów,
all of that information
zebrać wszystkie te informacje
in an idea-meritocratic way.
sposób merytokratyczny.
is coming at you
przejrzystości zbliża się do was
to dla was tak wspaniałe
ABOUT THE SPEAKER
Ray Dalio - Hedge fund chairRay Dalio is the founder, chair and co-chief investment officer of Bridgewater Associates, a global leader in institutional portfolio management and the largest hedge fund in the world.
Why you should listen
Dalio started Bridgewater out of his two-bedroom apartment in New York City in 1975 and has grown it into the fifth most important private company in the U.S. (according to Fortune magazine). Because of the firm’s many industry-changing innovations over its 40-year history, he has been called the “Steve Jobs of investing” by aiCIO magazine and named one of TIME magazine’s "100 Most Influential People."
Dalio attributes Bridgewater’s success to its unique culture. He describes it as “a believability-weighted idea meritocracy” in which the people strive for “meaningful work and meaningful relationships through radical truth and radical transparency.” He has explained this approach in his book Principles, which has been downloaded more than three million times and has produced considerable curiosity and controversy.
Ray Dalio | Speaker | TED.com