Ray Dalio: How to build a company where the best ideas win
Ray Dalio: Come creare un'azienda in cui prevalgano le idee migliori
Ray Dalio is the founder, chair and co-chief investment officer of Bridgewater Associates, a global leader in institutional portfolio management and the largest hedge fund in the world. Full bio
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trasparenza radicale
decision-making is coming at you fast,
algoritmico si avvicinano a grandi passi
to take algorithms
prendere gli algoritmi
that you're leaving on yourself
che generiamo
to interact with you
a interagire con voi
than most people can.
la maggior parte.
and I have found it to be wonderful.
e credo sia fantastico.
to have meaningful work
di avere un lavoro serio
with the people I work with,
con le persone con cui lavoro
di non poterlo ottenere
and that algorithmic decision-making.
e il processo decisionale algoritmico.
that I'm going to show you
che vi mostrerò
I've had a terrible rote memory.
ho sempre avuto una pessima memoria.
how things worked for myself.
come funzionassero le cose.
with trading the markets.
mi innamorai della borsa valori.
and I put it in the stock market.
e li investii in borsa,
the stock market was hot at the time.
la borsa era in crescita al momento.
of Northeast Airlines.
Northeast Airlines.
the only company I heard of
l'unica azienda che conoscessi
than five dollars a share.
a meno di cinque dollari l'una.
avrei guadagnato di più.
because I got lucky.
against the consensus and be right.
e azzeccarci.
the consensus and be right
e azzeccarci
is built into the price.
quella che detta il prezzo.
the consensus and be right.
e azzeccarci.
and an investor --
e un investitore e,
is making a lot of painful mistakes.
tanti errori gravi.
began to change.
iniziò a cambiare.
so I wouldn't make that painful mistake?
per non ripetere questo grave errore?
so I would remember them
per non dimenticarli
would be embedded in computers,
essere inseriti nei computer
make decisions along with me;
le decisioni insieme a me;
we would make these decisions.
in parallelo.
then compared with my own decisions,
confrontate con le mie
those decisions were a lot better.
erano di gran lunga migliori.
could make decisions much faster,
poteva prendere decisioni più rapidamente,
my decision-making.
il mio processo decisionale.
chele banche statunitensi
to emerging countries
ai Paesi emergenti
were going to be able to pay back
in grado di ripagare
the greatest debt crisis
la più grande crisi del debito
kind of a crazy point of view.
un punto di vista pazzo
since the Great Depression.
dalla Grande Depressione e,
and appear on "Wall Street Week,"
e a "Wall Street Week",
I've got a clip here,
ho qua un video
sig. Mitchell,
to be able to appear before you
essere qui davanti a voi
is going wrong with our economy.
della nostra economia.
quoted in an article.
da poco citato in un articolo.
with absolute certainty
in tutta sincerità perché
with absolute certainty
in tutta sicurezza
and the world as a whole,
e nel mondo nella sua totalità,
level of liquidity
è talmente ridotto
to an era of stagflation."
a un'era di stagflazione."
"What an arrogant jerk!"
"Che razza di arrogante!"
went up rather than going down,
andarono al rialzo e non al ribasso
for myself and for my clients
miei e dei miei clienti,
my operation pretty much,
a chiudere la mia attività
4,000 dollars from my dad
4000 dollari a mio padre
experiences of my life ...
più dolorose della mia vita,
one of the greatest experiences of my life
una delle migliori della mia vita
about decision-making.
di prendere decisioni.
people who would disagree with me
che non fossero d'accordo con me
stress test my perspective.
il mio punto di vista.
I would lead and others would follow
sarei stato io a guidare gli altri
points of view were equally valued,
i punti di vista avessero uguale valore,
in which the best ideas would win out.
in cui avrebbero vinto le idee migliori.
radical truthfulness
di sincerità estrema
and radical transparency
e trasparenza radicale intendo
what they really believed
ciò che pensavano realmente
tape almost all conversations
le conversazioni
an idea meritocracy.
una meritocrazia delle idee.
and say what they want.
le persone liberamente.
to everybody in the company.
la possono leggere.
today in the meeting ...
you could have been that disorganized."
così disorganizzato!"
I needed feedback like that.
mi serviva quel tipo di parere.
and people like Jim,
se non permettessi a Jim e altri come lui
for everybody to see,
that's how we've been operating.
abbiamo lavorato in questo modo.
with this radical transparency
con trasparenza radicale
those principles into algorithms.
quei principi negli algoritmi.
the investment business,
degli investimenti in questo modo,
with the people management.
allo stesso modo.
into what this looks like,
di ciò che significa,
called the "Dot Collector"
che chiamiamo "Dot Collector"
le elezioni statunitensi,
would mean for the US economy.
significasse per l'economia del Paese.
different opinions on the matter
avevano opinioni diverse sul tema
approaching the discussion.
affrontando il dibattito.
about another person's thinking,
sull'opinione di un'altro,
to convey their assessment;
and provide a rating from one to 10.
e fornendo un voto da uno a dieci.
mi ha dato un tre...
of open-mindedness and assertiveness.
tra apertura mentale e decisione.
added up like this.
è risultato essere così.
have different opinions.
opinioni diverse.
going to have different opinions.
opinioni diverse.
about how I was doing.
di come andavo.
behind the numbers.
dietro i numeri.
gets to express their thinking,
dalla loro posizione nella società.
in the company.
and right out of college,
that I'm approaching things terribly.
che il mio approccio non va.
both express their opinions
a esprimere le proprie opinioni
from their opinions
da un livello superiore.
from inputting their own opinions
l'attenzione dal dare un giudizio
as just one of many
come una fra tante
from seeing in one dimension
è come passare
from arguing over our opinions
dallo scontro sulle nostre opinioni
for determining which opinions are best.
per determinare le opinioni migliori.
is a computer that is watching.
c'è un computer che osserva.
these people are thinking
tutte queste persone
with how they think.
con come pensano.
back to each of them based on that.
in base a quello.
from all the meetings
di tutte le riunioni
of what people are like
di tutte le persone
to match them better with their jobs.
ad abbinarle meglio al loro lavoro.
who's reliable but not creative.
affidabile ma non creativo.
also allows us to decide
ci permette anche di decidere
based on people's merits.
in base ai meriti di ognuno.
of people felt one way ...
delle persone avevano la stessa opinione
based on people's merits,
in base ai meriti di ognuno,
not based on democracy,
non in modo democratico,
people's believability into consideration.
la credibilità delle persone.
one of the greatest tragedies of mankind,
delle peggiori tragedie dell'umanità:
in their minds that are wrong,
nell'avere opinioni sbagliate,
to stress test them.
above our own opinions
al di sopra delle nostre opinioni
through everybody's eyes,
dal punto di vista di tutti,
better than individual decision-making
è meglio di prenderle individualmente
behind our success.
del nostro successo,
more money for our clients
per i nostri clienti
23 out of the last 26 years.
per 23 degli ultimi 26 anni.
with being radically truthful
nell'essere estremamente sinceri
emotivamente difficile.
for a brutal work environment.
per un ambiente di lavoro violento.
with how are brains are prewired.
con come funziona il nostro cervello.
that would like to know our mistakes
vorrebbe conoscere i nostri errori
so we could do better.
per migliorare.
the prefrontal cortex.
della corteccia prefrontale.
which views all of this as attacks.
che lo considera una violenza.
there are two you's inside you:
due metà in ognuno di voi:
that we can win this battle.
che si può vincere questa battaglia.
prefer operating this way,
preferiscono lavorare così,
in a more opaque environment.
in un ambiente oscuro.
there's not the brutality of --
non c'è la violenza del...
behind-the-scenes --
di ciò che è nascosto...
where people can speak up.
in cui le persone possono parlare.
more effective relationships.
25 or 30 percent of the population
25-30 per cento della popolazione,
about everything.
that their bald spot is growing
che sta perdendo sempre più capelli
in conversations with others.
in conversazioni con gli altri.
what they were really thinking,
cosa pensino realmente,
what they were really like ...
come siano in realtà...
what you were really thinking
ciò che pensate davvero
together more effective.
più reale.
your relationships.
i vostri rapporti.
all of that information
tutta quell'informazione
in an idea-meritocratic way.
in base alla meritocrazia delle idee.
is coming at you
si sta avvicinando
ABOUT THE SPEAKER
Ray Dalio - Hedge fund chairRay Dalio is the founder, chair and co-chief investment officer of Bridgewater Associates, a global leader in institutional portfolio management and the largest hedge fund in the world.
Why you should listen
Dalio started Bridgewater out of his two-bedroom apartment in New York City in 1975 and has grown it into the fifth most important private company in the U.S. (according to Fortune magazine). Because of the firm’s many industry-changing innovations over its 40-year history, he has been called the “Steve Jobs of investing” by aiCIO magazine and named one of TIME magazine’s "100 Most Influential People."
Dalio attributes Bridgewater’s success to its unique culture. He describes it as “a believability-weighted idea meritocracy” in which the people strive for “meaningful work and meaningful relationships through radical truth and radical transparency.” He has explained this approach in his book Principles, which has been downloaded more than three million times and has produced considerable curiosity and controversy.
Ray Dalio | Speaker | TED.com