TED@MotorCity
Lisa Gansky: The future of business is the "mesh"
لیزا گانسکی : آینده کسب و کار ، "شبکه" است
Filmed:
Readability: 4
768,598 views
در تد شهر موتور ها ، لیزا گانسکی ، نویسنده کتاب " شبکه " ، در مورد یک آینده برای کسب و کار می گوید که به اشتراک گذاری همه جور چیزهاست ، چه از طریق سیستم اجاره ای هوشمند و بر اساس فن آوری ویا ، بطور پایدار تر ، شبکه های کامپیوتر مستقل متصل به هم.
Lisa Gansky - Entrepreneur
Lisa Gansky is the author of "The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing," and the instigator behind the Mesh Directory (www.meshing.it). Full bio
Lisa Gansky is the author of "The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing," and the instigator behind the Mesh Directory (www.meshing.it). Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:15
I'm speaking to you about what I call the "mesh."
0
0
2000
دارم در خصوص چیزی که من آنرا " شبکه " می نامم با شما صحبت می کنم.
00:17
It's essentially a fundamental shift
1
2000
3000
این اساسا یک تغییر بنیادی است
00:20
in our relationship with stuff, with the things in our lives.
2
5000
3000
در نوع رابطه ما با اشیاء ، با چیزها در زندگی هامان.
00:23
And it's starting to look at --
3
8000
3000
و این سرآغاز نگاه کردن است --
00:26
not always and not for everything --
4
11000
2000
نه همیشه و نه برای همه چیز --
00:28
but in certain moments of time,
5
13000
2000
اما در مواقع مشخصی از زمان
00:30
access to certain kinds of goods and service
6
15000
3000
دسترسی به انواع معینی از چیزها و خدمات
00:33
will trump ownership of them.
7
18000
2000
تصاحب کردن آنها را تحت شعاع قرار می دهد.
00:35
And so it's the pursuit of better things,
8
20000
2000
واین دنبال رو کردن بهترین چیزهاست
00:37
easily shared.
9
22000
2000
که به سادگی به اشتراک گذاشته شده اند.
00:39
And we come from a long tradition of sharing.
10
24000
2000
و ما از یک سنت دیرینه به اشتراک گذاری می آییم.
00:41
We've shared transportation.
11
26000
2000
ما از حمل و نقل بطور مشترک استفاده کرده ایم.
00:43
We've shared wine and food
12
28000
3000
ما شراب و غذا
00:46
and other sorts of fabulous experiences
13
31000
3000
و اقسام دیگری از تجربیات شگفت آور
00:49
in coffee bars in Amsterdam.
14
34000
3000
را در قهوه خانه های آمستردام با هم به اشتراک گذاشتیم.
00:52
We've also shared other sorts of entertainment --
15
37000
3000
انواع دیگر از سرگرمی ها را به اشتراک گذاشته ایم --
00:55
sports arenas, public parks,
16
40000
2000
میدانهای ورزشی ، پارک های عمومی ،
00:57
concert halls, libraries,
17
42000
2000
سالن های کنسرت ، کتابخانه ها
00:59
universities.
18
44000
2000
دانشگاه ها.
01:01
All these things are share-platforms,
19
46000
2000
همه این چیزها فضاهای اشتراک گذاری هستند ،
01:03
but sharing ultimately starts and ends
20
48000
3000
اما تقسیم کردن سرانجام با چیزی که من
01:06
with what I refer to
21
51000
2000
به آن بعنوان خاستگاه همه فضاهای اشتراک گذاری
01:08
as the "mother of all share-platforms."
22
53000
2000
اشاره می کنم ، آغاز می شود وپایان می پذیرد.
01:10
And as I think about the mesh
23
55000
2000
و همانگونه که درباره شبکه فکر می کنم
01:12
and I think about, well, what's driving it,
24
57000
2000
و به این فکر می کنم که چه چیزی محرک آن است
01:14
how come it's happening now,
25
59000
2000
چگونه اینگونه شد که آن اکنون رخ می دهد،
01:16
I think there's a number of vectors
26
61000
2000
فکر کنم مسیرهایی وجود دارند
01:18
that I want to give you as background.
27
63000
2000
که می خواهم آنها را بعنوان پیش زمینه به شما ارائه دهم.
01:20
One is the recession --
28
65000
2000
اول رکود اقتصادی است --
01:22
that the recession has caused us
29
67000
2000
همانطور که این رکود سبب شده است که ما
01:24
to rethink our relationship
30
69000
2000
به رابطه مان با چیزهایی که در زندگی مان که به ارزش مربوطند
01:26
with the things in our lives relative to the value --
31
71000
2000
دوباره بیاندیشیم --
01:28
so starting to align the value
32
73000
2000
بنابراین همراستا کردن ارزش را
01:30
with the true cost.
33
75000
2000
با هزینه واقعی شروع کردیم.
01:32
Secondly, population growth
34
77000
3000
دوم ، رشد جمعیت
01:35
and density into cities.
35
80000
2000
و تراکم داخل شهرها.
01:37
More people, smaller spaces,
36
82000
2000
جمعیت بیشتر ، فضای کمتر ،
01:39
less stuff.
37
84000
2000
وسایل کمتر.
01:41
Climate change:
38
86000
2000
تغییر آب و هوا.
01:43
we're trying to reduce the stress
39
88000
2000
داریم تلاش می کنیم تا تنش را
01:45
in our personal lives and in our communities
40
90000
2000
در زندگی شخصی مان و در جامعه مان
01:47
and on the planet.
41
92000
2000
و در سیاره مان کاهش دهیم.
01:49
Also, there's been this recent distrust
42
94000
2000
همینطور ، بدگمانی اخیر نسبت به
01:51
of big brands, global big brands,
43
96000
3000
مارکهای بزرگ ، مارکهای جهانی بزرگ ،
01:54
in a bunch of different industries,
44
99000
2000
در گروهی از صنایع مختلف بوده است.
01:56
and that's created an opening.
45
101000
2000
و این یک گشایشی را موجب شده است.
01:58
Research is showing here, in the States,
46
103000
2000
تحقیق در اینجا ، در ایالات متحده
02:00
and in Canada and Western Europe,
47
105000
2000
و در کانادا و اروپای غربی نشان می دهد
02:02
that most of us are much more open
48
107000
2000
که اغلب ما خیلی بیشتر با
02:04
to local companies,
49
109000
2000
شرکتهای محلی راحت هستیم ،
02:06
or brands that maybe we haven't heard of.
50
111000
3000
و یا مارکهایی که شاید ما درموردش نشنیده ایم.
02:09
Whereas before, we went with the big brands
51
114000
2000
درحالیکه قبلا ، از مارکهای بزرگ می خریدیم
02:11
that we were sure we trusted.
52
116000
2000
که مطمئن بودیم به آن اعتماد داریم
02:13
And last is that
53
118000
2000
و آخرین اینست که
02:15
we're more connected now to more people on the planet
54
120000
3000
ما در این زمان با افراد بیشتری در روی زمین مرتبط هستیم
02:18
than ever before --
55
123000
2000
نسبت به گذشته--
02:20
except for if you're sitting next to someone.
56
125000
2000
بجز البته کسی که در کنارش نشسته اید .
02:22
(Laughter)
57
127000
2000
(خنده حضار)
02:24
The other thing that's worth considering
58
129000
2000
چیز دیگری که ارزش توجه کردن دارد
02:26
is that we've made a huge investment
59
131000
3000
اینست که ما در خلال دهه ها و دهه ها سرمایه گذاری
02:29
over decades and decades,
60
134000
2000
عظیمی کرده ایم ،
02:31
and tens of billions of dollars
61
136000
2000
و ده ها میلیارد دلار
02:33
have gone into this investment
62
138000
2000
صرف این سرمایه گذاری شده است
02:35
that now is our inheritance.
63
140000
2000
که اکنون میراث ماست .
02:37
It's a physical infrastructure
64
142000
2000
این یک زیر ساخت فیزیکی است
02:39
that allows us to get from point A to point B
65
144000
2000
که به ما اجازه می دهد از نقطه آ به نقطه ب برسیم
02:41
and move things that way.
66
146000
2000
و چیزها را از این طریق جابجا کنیم.
02:43
It's also -- Web and mobile
67
148000
2000
و همینطوراین وب و موبایل هست که
02:45
allow us to be connected
68
150000
2000
به ما اجازه می دهد تا به هم متصل شویم
02:47
and create all kinds of platforms and systems,
69
152000
3000
و همه جور زمینه ها و مجموعه ها را بوجود بیاوریم.
02:50
and the investment of those technologies
70
155000
2000
و سرمایه گذاری روی آن فن آوری ها
02:52
and that infrastructure
71
157000
2000
و آن زیرساخت
02:54
is really our inheritance.
72
159000
2000
بواقع میراث ما هستند.
02:56
It allows us to engage
73
161000
2000
به ما این امکان را می دهد تا در روشهای
02:58
in really new and interesting ways.
74
163000
2000
حقیقتا جدید و جالب مشارکت داشته باشیم.
03:00
And so for me, a mesh company, the "classic" mesh company,
75
165000
3000
و بنابراین به نظر من ، یک شرکت شبکه ای ، شرکت شبکه ای متعارف،
03:03
brings together these three things:
76
168000
2000
این سه چیز را گرد هم می آورند :
03:05
our ability to connect to each other --
77
170000
2000
توانایی ما در وصل شدن به یکدیگر --
03:07
most of us are walking around with these mobile devices
78
172000
2000
بسیاری از ما با این گوشی های همراهی که جی پی اس و
03:09
that are GPS-enabled and Web-enabled --
79
174000
3000
اینترنت دارند میگردیم --
03:12
allows us to find each other
80
177000
2000
به ما امکان پیدا کردن هم را می دهد
03:14
and find things in time and space.
81
179000
2000
و پیدا کردن چیزها در زمان و مکان.
03:16
And third is that physical things
82
181000
2000
و سوم اینکه چیزهای فیزیکی
03:18
are readable on a map --
83
183000
2000
بروی یک نقشه قابل خواندن هستند --
03:20
so restaurants, a variety of venues,
84
185000
3000
بنابراین غذاخوری ها ، بسیاری از اماکن (دادگاه)،
03:23
but also with GPS and other technology
85
188000
2000
همچنین بوسیله جی پی اس و سایر فن آوری ها
03:25
like RFID
86
190000
2000
نظیر آراف آی دی
03:27
and it continues to expand beyond that,
87
192000
2000
و این توسعه یافتن به فرای اینها ادامه دارد،
03:29
we can also track things that are moving,
88
194000
2000
ما همچنین مواردی را که حرکت می کنند ردیابی می کنیم،
03:31
like a car, a taxicab, a transit system,
89
196000
3000
نظیر یک خودرو، یک تاکسی ، یک مجموعه حمل و نقل،
03:34
a box that's moving through time and space.
90
199000
2000
یک جعبه که در خلال زمان و مکان در حرکت است.
03:36
And so that sets up
91
201000
2000
و خب این تجهیزات دسترسی به
03:38
for making access to get goods and services
92
203000
3000
تهیه وسایل و خدمات را موجب می شوند
03:41
more convenient and less costly in many cases
93
206000
2000
که بسیار راحت ترو در برخی موارد ارزانتر
03:43
than owning them.
94
208000
2000
از تصاحب آنها است.
03:45
For example, I want to use Zipcar.
95
210000
2000
برای مثال ، من می خواهم از زیپ کار استفاده کنم.
03:47
How many people here have experienced
96
212000
2000
چه تعداد از افراد اینجا اشتراک گذاری
03:49
car-sharing or bike-sharing?
97
214000
3000
خودرو یا دوچرخه را تجربه کرده اند؟
03:52
Wow, that's great. Okay, thank you.
98
217000
2000
ووو ، خیلی عالیه . بسیار خوب ، متشکرم.
03:54
Basically Zipcar
99
219000
2000
اساسا زیپ کار
03:56
is the largest car-sharing company in the world.
100
221000
3000
بزرگترین شرکت اشتراک گذاری خودرو در جهان است.
03:59
They did not invent car-sharing.
101
224000
2000
آنها اشتراک گذاری خودور را اختراع نکردند.
04:01
Car-sharing was actually invented in Europe.
102
226000
2000
اشتراک گذاری خودرو در واقع در اروپا اختراع شد.
04:03
One of the founders went to Switzerland,
103
228000
2000
یکی از پایه گذاران آن به سوئیس رفت،
04:05
saw it implemented someplace,
104
230000
2000
و دید که این طرح در نقطه ای اجرا شده است،
04:07
said, "Wow, that looks really cool.
105
232000
2000
گفت ، " ووو ، این به نظر خیلی با حاله .
04:09
I think we can do that in Cambridge,"
106
234000
2000
فکر کنم ما می تونیم اونو توی کمبریج پیاده کنیم، "
04:11
brought it to Cambridge
107
236000
2000
آنرا به کمبریج آورد
04:13
and they started -- two women --
108
238000
2000
و -- دو خانم -- آنرا شروع کردند
04:15
Robin Chase being the other person who started it.
109
240000
3000
روبین چیس شخص دیگری بود که اینکاررا آغاز کرد.
04:18
Zipcar got some really important things right.
110
243000
2000
زیپ کار چیزهایی واقعا با اهمیتی دارد.
04:20
First, they really understood
111
245000
2000
نخست ، آنها خوب فهمیدند
04:22
that a brand is a voice and a product is a souvenir.
112
247000
3000
که یک نام تجاری یک صداست و یک محصول یک سوغاتی است.
04:25
And so they were very clever
113
250000
2000
و خب آنها بسیار بافکر بودند
04:27
about the way that they packaged car-sharing.
114
252000
2000
درمورد شیوه ای که آنها اشتراک گذاری خودرو را عرضه کردند.
04:29
They made it sexy. They made it fresh.
115
254000
2000
آنرا سکسی درست کردند. آنرا تازه ساختند.
04:31
They made it aspirational.
116
256000
2000
آنرا آرمانی کردند.
04:33
If you were a member of the club,
117
258000
2000
اگر شما یکی از اعضای کانون بودید،
04:35
when you're a member of a club, you're a Zipster.
118
260000
2000
وقتی که شما عضو کانون هستید ، شما یک زیپ استر هستید.
04:37
The cars they picked didn't look like ex-cop cars
119
262000
3000
خودور هایی که برداشتند شبیه خودورهای قبلی پلیس نبود
04:40
that were hollowed out or something.
120
265000
2000
که رویشان برداشته شده بودند یا چیزی مشابه.
04:42
They picked these sexy cars.
121
267000
2000
آنها این خودور های سکسی را برداشتند.
04:44
They targeted to universities.
122
269000
2000
آنها دانشگاه ها را مورد هدف قراردادند.
04:46
They made sure that the demographic
123
271000
2000
آنها مطمئن شدند که تعداد آمار
04:48
for who they were targeting and the car was all matching.
124
273000
3000
کسانی که آنها مد نظر قراردادند و خودرو ها ، همه منطبق هستند.
04:51
It was a very nice experience,
125
276000
2000
تجربه بسیار خوبی بود.
04:53
and the cars were clean and reliable, and it all worked.
126
278000
2000
و همه خودور ها تمیز و قابل اطمینان بودند ، و طرح جواب داد.
04:55
And so from a branding perspective, they got a lot right.
127
280000
3000
پس از نقطه نظر نام تجاری ، آنها خیلی درست رفتند.
04:58
But they understood fundamentally
128
283000
3000
اما فهمیدند که بطور بنیادی
05:01
that they are not a car company.
129
286000
2000
آنها یک شرکت خودور ساز نیستند.
05:03
They understand that they are an information company.
130
288000
3000
آنها فهمیدند که یک شرکت داده های اطلاعاتی هستند.
05:06
Because when we buy a car
131
291000
2000
چراکه وقتی یک خودرو می خریم
05:08
we go to the dealer once, we have an interaction, and we're chow --
132
293000
3000
به فروشنده خودرو مراجعه می کنیم ، یک معامله انجام می دهیم ، و لقمه مهیاست --
05:11
usually as quickly as possible.
133
296000
2000
معمولا هم در کوتاه ترین زمان ممکن.
05:13
But when you're sharing a car and you have a car-share service,
134
298000
3000
اما زمانیکه که شما یک خودرو را به اشتراک می گذارید و یک خدمات اشتراک گذاری خودرو دارید،
05:16
you might use an E.V. to commute,
135
301000
2000
ممکن است که از یک خودرو برقی برای سفرکردن استفاده کنید،
05:18
you get a truck because you're doing a home project.
136
303000
3000
شما یک کامیون می گیرید چرا که دارید یک پروژه خانه سازی انجام می دهید.
05:21
When you pick your aunt up at the airport, you get a sedan.
137
306000
3000
زمانیکه خاله تان را از فرودگاه می آورید ، یک خودرو سواری می گیرید.
05:24
And you're going to the mountains to ski,
138
309000
3000
و وقتی که به کوه برای اسکی می روید،
05:27
you get different accessories put on the car
139
312000
2000
لوازم جانبی مختلفی دارید که داخل ماشین می گذارید
05:29
for doing that sort of thing.
140
314000
2000
برای انجام چنین کارهایی.
05:31
Meanwhile, these guys are sitting back,
141
316000
2000
در این خلال ، این افراد مشغول جمع آوری
05:33
collecting all sorts of data
142
318000
3000
همه گونه اطلاعات می شوند
05:36
about our behavior and how we interact with the service.
143
321000
3000
درباره رفتار ما و چگونه در برابر این خدمات واکنش نشان می دهیم.
05:39
And so it's not only an option for them,
144
324000
3000
و بنابراین ، این تنها یک انتخاب برای آنها نیست،
05:42
but I believe it's an imperative
145
327000
2000
بلکه من معتقدم که یک امر ضروری است
05:44
for Zipcar and other mesh companies
146
329000
2000
برای زیپکار و سایر شرکتهای شبکه ای
05:46
to actually just wow us,
147
331000
2000
تا در واقع ما را به تحسین وادارند،
05:48
to be like a concierge service.
148
333000
3000
که خدمتی محافظانه دارند.
05:51
Because we give them so much information,
149
336000
2000
برای اینکه ما اطلاعات زیادی به آنها می دهیم،
05:53
and they are entitled to really see
150
338000
3000
و آنها حق دارند تا بدرستی دریابند
05:56
how it is that we're moving.
151
341000
2000
که چگونه خواهد بود وقتی که ما جابجا می شویم،
05:58
They're in really good shape to anticipate
152
343000
2000
آنها در شرایط مناسبی هستند تا انتظار این را داشته باشند
06:00
what we're going to want next.
153
345000
2000
که در قدم بعدی ما چه خواهیم خواست.
06:02
And so what percent of the day
154
347000
2000
و همچنین چه درصدی از روز
06:04
do you think the average person uses a car?
155
349000
3000
فکر می کنید که بطور متوسط یک شخص از خودرو استفاده می کند؟
06:07
What percentage of the time?
156
352000
2000
چه درصدی از زمان؟
06:09
Any guesses?
157
354000
2000
میتونید حدس بزنید؟
06:15
Those are really very good.
158
360000
3000
آنها واقعا خیلی خوب هستند.
06:18
I was imagining it was like
159
363000
2000
من تصور می کردم چیزی در حدود
06:20
20 percent when I first started.
160
365000
2000
20 درصد خواهد بود وقتی که اول شروع کردم.
06:22
The number across the U.S. and Western Europe
161
367000
2000
عدد در سراسر آمریکا و اروپای غربی
06:24
is eight percent.
162
369000
2000
هشت درصد است.
06:26
And so basically even if you think it's 10 percent,
163
371000
4000
و پس اساسا حتی اکر شما فکر کنید که 10 درصد باشد،
06:30
90 percent of the time,
164
375000
2000
90 درصد از زمان ،
06:32
something that costs us a lot of money --
165
377000
2000
چیزی که هزینه زیادی برای ما در بردارد --
06:34
personally, and also we organize our cities around it
166
379000
2000
شخصا ، و همچنین ما شهرهایمان را حول آن و چیزهایی مشابه
06:36
and all sorts of things --
167
381000
2000
سازماندهی می کنیم --
06:38
90 percent of the time it's sitting around.
168
383000
3000
90 درصد از زمان به کناری افتاده است.
06:41
So for this reason,
169
386000
2000
برای این منظور,
06:43
I think one of the other themes with the mesh
170
388000
2000
فکر میکنم یکی از دیگر موضوعات در خصوص شبکه
06:45
is essentially that, if we squeeze hard
171
390000
2000
اساسا اینست که ، اگر ما محکم بچلانیم
06:47
on things that we've thrown away,
172
392000
2000
چیزهایی را که دور انداخته ایم ،
06:49
there's a lot of value in those things.
173
394000
2000
ارزش زیادی در آن چیزها وجود دارند.
06:51
What set up with Zipcar -- Zipcar started in 2000.
174
396000
3000
چیزی که موجب راه اندازی زیپکارشد -- زیپکار در سال 2000 شروع بکار کرد.
06:54
In the last year, 2010,
175
399000
2000
در سال گذشته ، 2010 ،
06:56
two car companies started,
176
401000
2000
دو شرکت خودروسازی شروع کردند،
06:58
one that's in the U.K. called WhipCar,
177
403000
3000
یکی که در انگلستان است ویپکار نامیده می شود،
07:01
and the other one, RelayRides, in the U.S.
178
406000
2000
و دیگری ، ریلی رایدس ، در آمریکا .
07:03
They're both peer-to-peer car-sharing services,
179
408000
3000
هر دوی آنها خدمات بی واسطه اشتراک گذاری خودرو هستند،
07:06
because the two things that really work for car-sharing
180
411000
3000
چراکه دو چیز که در خدمات اشتراک گذاری خودور واقعا به کار می آید
07:09
is, one, the car has to be available,
181
414000
3000
یکی اینکه خودور باید در دسترس باشد ،
07:12
and two, it's within one or two blocks
182
417000
2000
و دوم اینکه ، در فاصله یک یا دو واحد از
07:14
of where you stand.
183
419000
2000
جایی که تو ایستاده ای باشد.
07:16
Well the car that's one or two blocks from your home or your office
184
421000
2000
خب خودرویی که در دو واحدی منزل یا دفتر کار شماست
07:18
is probably your neighbor's car,
185
423000
2000
احیانا خودرو همسایه شماست ،
07:20
and it's probably also available.
186
425000
2000
و آن احتمالا آماده استفاده هست.
07:22
So people have created this business.
187
427000
3000
بنابراین افراد این روش کسب و کار را بوجود آوردند.
07:25
Zipcar started a decade earlier,
188
430000
2000
زیپکار از یک دهه پیش شروع به کار کرد
07:27
in 2000.
189
432000
2000
در سال 2000.
07:29
It took them six years
190
434000
2000
شش سال برای آنها به طول انجامید
07:31
to get 1,000 cars in service.
191
436000
2000
تا به رقم 1000 خودوری در حال سرویس برسند.
07:33
WhipCar, which started April of last year,
192
438000
2000
ویپکار ، که آپریل سال گذشته شروع کرد،
07:35
it took them six months
193
440000
2000
شش ماه طول کشید تا آنها
07:37
to get 1,000 cars in the service.
194
442000
2000
تا به رقم 1000 خودوری در حال سرویس برسند.
07:39
So, really interesting.
195
444000
2000
پس واقعا جالب است.
07:41
People are making anywhere between
196
446000
2000
مردم در همه جا رقمی بین
07:43
200 and 700 dollars a month
197
448000
2000
200 تا 700 دلار در ماه بدست می آورند
07:45
letting their neighbors use their car when they're not using it.
198
450000
3000
با در اختیار گذاشتن خودروی شان به همسایه ها یشان وقتی که آنها آنرا استفاده نمی کنند.
07:48
So it's like vacation rentals for cars.
199
453000
2000
بنابراین این چیزی شبیه اجاره برای تعطیلات است در مورد خودروها.
07:52
Since I'm here --
200
457000
2000
از وقتی که من اینجا هستم --
07:54
and I hope some people in the audience
201
459000
2000
و امیدوارم برخی افراد در میان شنوندگان
07:56
are in the car business --
202
461000
2000
در کار خودور هستند --
07:58
(Laughter)
203
463000
2000
( خنده حضار)
08:00
-- I'm thinking that, coming from the technology side of things --
204
465000
3000
-- دارم به این می اندیشم که ، برآمده از جنبه فن آوری چیزها --
08:03
we saw cable-ready TVs
205
468000
3000
ما تلویزیون های کابلی دیدیم
08:06
and WiFi-ready Notebooks --
206
471000
3000
و رایانه های قابل حمل بی سیم --
08:09
it would be really great if, any minute now,
207
474000
3000
حقیقتا خیلی خوب خواهد بود که اگر، چند دقیقه حالا ،
08:12
you guys could start rolling share-ready cars off.
208
477000
3000
شما دوستان بتوانید ایده خودروی اشتراکی را باز کنید.
08:15
Because it just creates more flexibility.
209
480000
2000
چراکه این بدرستی آزادی عمل بیشتری را موجب می شود.
08:17
It allows us as owners to have other options.
210
482000
3000
به ما این امکان را می دهد تا بعنوان صاحب راهکارهای دیگری هم داشته باشیم.
08:20
And I think we're going there anyway.
211
485000
2000
و من فکر می کنم ما به هر حال به آن سمت در حرکتیم.
08:22
The opportunity and the challenge with mesh businesses --
212
487000
3000
فرصت ها و چالش ها پیش روی کسب و کار شبکه ای --
08:25
and those are businesses like Zipcar or Netflix
213
490000
2000
و کسب و کار هایی شبیه زیپکار و نتفلیکس هستند که
08:27
that are full mesh businesses,
214
492000
3000
که تماما کسب و کار شبکه ای هستند ،
08:30
or other ones where you have a lot of the car companies,
215
495000
3000
و دیگران که بسیاری از شرکتها ی خودروسازی دارید ،
08:33
car manufacturers,
216
498000
2000
تولید کنندگان خودرو ،
08:35
who are beginning to offer
217
500000
2000
که دارند عرضه خدمات
08:37
their own car-share services
218
502000
2000
خودرو های اشتراکی را شروع می کنند
08:39
as well as a second flanker brand,
219
504000
2000
بصورت یک مارک ثانوی جانبی،
08:41
or as really a test, I think --
220
506000
2000
یا بصورت یک آزمایش واقعی ، فکر کنم --
08:43
is to make sharing irresistible.
221
508000
2000
اینست که اشتراک گذاری را گریزناپذیر می کند.
08:45
We have experiences in our lives, certainly,
222
510000
3000
در زندگی مان یقینا تجربه ها داریم
08:48
when sharing has been irresistible.
223
513000
2000
وقتی که اشتراک گذاری گریزناپذیر بوده است.
08:50
It's just, how do we make that recurrent
224
515000
2000
تنها اینکه ، چگونه ما آنرا پیاپی اجرا کنیم
08:52
and scale it?
225
517000
2000
و ابعادش را معین کنیم؟
08:54
We know also, because we're connected in social networks,
226
519000
3000
همچنین می دانیم ، به این خاطر که به شبکه های اجتماعی متصل هستیم ،
08:57
that it's easy to create delight
227
522000
2000
بسیار راحت است تا در یک محیط کوچک
08:59
in one little place.
228
524000
2000
این برخورداری را بوجود بیاوریم.
09:01
It's contagious because we're all connected to each other.
229
526000
3000
این قابل انتقال است چراکه همه ما بهم متصل هستیم.
09:04
So if I have a terrific experience
230
529000
2000
بنابراین اگر من تجربه ای شگفت آور دارم
09:06
and I tweet it, or I tell five people standing next to me, news travels.
231
531000
4000
و آنرا بازگو کنم ، یا به پنج نفر که در کنارم ایستاده اند بگویم ،اخبار حرکت می کند.
09:10
The opposite, as we know, is also true,
232
535000
2000
مخالف این هم ، چنانکه می دانیم ، حقیقت دارد،
09:12
often more true.
233
537000
2000
چه بسا بیشتر حقیقی تر.
09:14
So here we have LudoTruck, which is in L.A.,
234
539000
2000
خب ، اینجا ما لودوتراک ، که در ال ای هست ،
09:16
doing the things that gourmet food trucks do,
235
541000
2000
همان کاری انجام می دهد که کامیون های غذا می کنند،
09:18
and they've gathered quite a following.
236
543000
3000
و یک دنبال رو کامل ، گرد هم جمع شدند.
09:21
In general, and maybe, again, it's because I'm a tech entrepreneur,
237
546000
3000
درکل ، و شاید ، دوباره ، بخاطر اینکه من یک کار آفرین فن آوری هستم ،
09:24
I look at things as platforms.
238
549000
2000
به موارد از دید بسترهای کاری نگاه می کنم.
09:26
Platforms are invitations.
239
551000
2000
این بسترها دعوتنامه هستند.
09:28
So creating Craigslist
240
553000
2000
بنابراین کریگلیست
09:30
or iTunes and the iPhone developer network,
241
555000
3000
یا آی تیون و شبکه توسعه دهنده آیفون، را بوجود می آورند،
09:33
there are all these networks -- Facebook as well.
242
558000
2000
در این گونه شبکه ها وجود دارند -- همچنین فیس بوک.
09:35
These platforms invite all sorts of developers
243
560000
3000
اینگونه بسترها همه جور توسعه دهنده ها را جذب می کنند
09:38
and all sorts of people
244
563000
2000
و همه جور افرادی را
09:40
to come with their ideas and their opportunity
245
565000
2000
تا با ایده ها و فرصتهایشان بیایند
09:42
to create and target an application
246
567000
3000
و موارد استفاده ای را برای قشر خاصی از مخاطب
09:45
for a particular audience.
247
570000
2000
بوجود بیاورند و هدف قراردهند.
09:47
And honestly, it's full of surprises.
248
572000
2000
و بدرستی ، سرشار از شگفتی هاست .
09:49
Because I don't think any of us in this room
249
574000
3000
چراکه من فکر نمی کنم کسی از ما در این اتاق
09:52
could have predicted the sorts of applications
250
577000
2000
می توانست چنین موارد استفاده ای را پیش بینی کرده باشد
09:54
that have happened at Facebook, around Facebook,
251
579000
3000
که در فیس بوک و یا حول و حوش آن اتفاق افتاده است ،
09:57
for example, two years ago,
252
582000
2000
برای مثال ، دو سال قبل ،
09:59
when Mark announced
253
584000
2000
زمانیکه مارک اعلام کرد
10:01
that they were going to go with a platform.
254
586000
2000
که آنها قصد دارند که بسمت یک بستر بروند.
10:03
So in this way, I think that cities are platforms,
255
588000
3000
بنابراین از این جهت ، فکر می کنم این شهرها بسترهای کاری هستند،
10:06
and certainly Detroit is a platform.
256
591000
3000
و بطور قطع دیترویت یک بستر کاری است .
10:09
The invitation of bringing
257
594000
2000
دعوتنامه برای آوردن
10:11
makers and artists and entrepreneurs --
258
596000
2000
سازنده ها و هنرمندان و کار آفرین ها ،
10:13
it really helps stimulate this fiery creativity
259
598000
3000
واقعا به انگیزش چنین خلاقیت های مهیج کمک می کند
10:16
and helps a city to thrive.
260
601000
2000
و به رونق یافتن شهر کمک می کند.
10:18
It's inviting participation,
261
603000
2000
مشارکت را دعوت می کند.
10:20
and cities have, historically,
262
605000
2000
و شهر ها ، در گذشته ،
10:22
invited all sorts of participation.
263
607000
2000
همه گونه مشارکت ها را دعوت کرده اند.
10:24
Now we're saying that there's other options as well.
264
609000
3000
اکنون ما بیان می داریم که نقطه نظرهای دیگری هم وجود دارند.
10:27
So, for example, city departments
265
612000
2000
خب برای مثال ، سازمان های شهر
10:29
can open up transit data.
266
614000
2000
می توانند انتقال اطلاعات را فراهم سازند.
10:31
Google has made available transit data API.
267
616000
3000
گوگل انتقال اطلاعات ای پی آی را مقدور ساخته است .
10:34
And so there's about seven or eight cities already in the U.S.
268
619000
3000
و همچنین تقریبا هفت یا هشت شهر در ایالات متحده هست
10:37
that have provided the transit data,
269
622000
2000
که انتقال اطلاعات را ارائه کرده است،
10:39
and different developers are building applications.
270
624000
2000
و توسعه دهنده های مختلف در حال ساخت موارد استفاده هایی هستند.
10:41
So I was having a coffee in Portland,
271
626000
3000
بنابراین من داشتم در پورتلند یک قهوه می نوشیدم ،
10:44
and half-of-a-latte in
272
629000
3000
و نصف یک شیرقهوه درونش
10:47
and the little board in the cafe
273
632000
3000
و یک تابلوی کوچک داخل کافه
10:50
all of a sudden starts showing me
274
635000
2000
بطور غیر مترقبه شروع می کند به من نشان دادن
10:52
that the next bus is coming in three minutes
275
637000
2000
که اتوبوش بعدی سه دقیقه دیگر می آید
10:54
and the train is coming in 16 minutes.
276
639000
2000
و قطار 16 دقیقه دیگر می رسد.
10:56
And so it's reliable, real data
277
641000
2000
و خب این اطلاعات قابل اطمینان و واقعی است
10:58
that's right in my face, where I am,
278
643000
2000
که درست در برابر صورت من است ، جایی که هستم،
11:00
so I can finish the latte.
279
645000
3000
بنابراین می توانم شیرقهوه ام را تمام کنم.
11:03
There's this fabulous opportunity we have across the U.S. now:
280
648000
2000
چنین فرصت شگفت انگیزی هست که ما در سراسر آمریکا اکنون حائز آن هستیم:
11:05
about 21 percent
281
650000
2000
درحدود 21 درصد
11:07
of vacant commercial and industrial space.
282
652000
3000
از فضای خالی بازرگانی و صنعتی .
11:10
That space is not vital.
283
655000
3000
چنین فضایی واجب نیست.
11:13
The areas around it lack vitality
284
658000
3000
نواحی اطراف آن سرزندگی
11:16
and vibrancy and engagement.
285
661000
2000
و طراوت و اشتغال را کم دارد.
11:18
There's this thing -- how many people here
286
663000
2000
این چیز وجود دارد -- چند نفر اینجا
11:20
have heard of pop-up stores or pop-up shops?
287
665000
3000
راجع به فروشگاه های سیارروزانه و مرکزخریدهای سیارروزانه چیزی شنیده اند؟
11:23
Oh, great. So I'm a big fan of this.
288
668000
3000
اوه، عالی ، خب من یک طرفدار بزرگ این هستیم.
11:26
And this is a very mesh-y thing.
289
671000
3000
و این چیز خیلی شبکه ای است.
11:29
Essentially, there are all sorts
290
674000
3000
اساسا ، همه جور رستوران
11:32
of restaurants in Oakland, near where I live.
291
677000
3000
در اوکلند، نزدیک جایی که من زندگی می کنم هست.
11:35
There's a pop-up general store every three weeks,
292
680000
3000
یک فروشگاه روز سیارعمومی هر سه هفته هست،
11:38
and they do a fantastic job
293
683000
2000
و آنها خیلی جالب عمل می کنند
11:40
of making a very social event
294
685000
3000
در برقراری یک رویداد بسیار اجتماعی
11:43
happening for foodies.
295
688000
2000
که برای مواد غذایی ها روی می دهد.
11:45
Super fun, and it happens in a very transitional neighborhood.
296
690000
4000
تفریح عالی ، و این در هر محله گذری روی می دهد.
11:49
Subsequent to that,
297
694000
2000
نتیجه آن ،
11:51
after it's been going for about a year now,
298
696000
3000
بعد ازانجام قریب به یکسال اکنون ،
11:54
they actually started to lease and create and extend.
299
699000
3000
آنها در واقع اجاره و تولید و گسترش را شروع کردند.
11:57
An area that was edgy-artsy
300
702000
3000
منطقه ای که جدی و هنری بود
12:00
is now starting to become much cooler
301
705000
2000
اکنون دارد بسیار دلپذیرتر شدن را آغاز می کند
12:02
and engage a lot more people.
302
707000
2000
و افراد بیشتری را مشغول می کند.
12:04
So this is an example.
303
709000
2000
خب این یک مثال است.
12:06
The Crafty Fox is this woman who's into crafts,
304
711000
3000
کرافتی فاکس خانمی است که در کار صنایع دستی است،
12:09
and she does these pop-up crafts fairs around London.
305
714000
3000
و به کارصنایع دستی سیار در اطراف لندن مشغول است.
12:12
But these sorts of things are happening
306
717000
2000
اما این قبیل چیزها در بسیاری از
12:14
in many different environments.
307
719000
2000
محیط های مختلف رخ می دهد.
12:16
From my perspective, one of the things pop-up stores do
308
721000
3000
از دید من ، یکی از چیزهایی که فروشگاه های سیار انجام می دهند
12:19
is create perishability and urgency.
309
724000
3000
مفاهیم فاسد شدن و اضطراری را بوجود می آورد.
12:22
It creates two of the favorite words of any businessperson:
310
727000
3000
دو کلمه مورد علاقه هر کاسبکاری را بوجود می آورد:
12:25
sold out.
311
730000
2000
فروخته شد.
12:27
And the opportunity to really focus trust and attention
312
732000
3000
و فرصتی که واقعا بر اعتماد و توجه تمرکز دارد
12:30
is a wonderful thing.
313
735000
3000
یک چیز فوق العاده ایست.
12:33
So a lot of what we see in the mesh,
314
738000
2000
بنابراین بسیاری از چیزهایی که ما در شبکه می بینیم،
12:35
and a lot of what we have in the platform that we built
315
740000
2000
و بسیاری از چیزهایی که ما داریم و در بسترکاری که ساخته ایم ،
12:37
allows us to define, refine and scale.
316
742000
3000
بما امکان می دهد تا تعریف کنیم، تصحیح کنیم و مقیاس کنیم.
12:40
It allows us to test things as an entrepreneur,
317
745000
3000
بما اجازه می دهد تا بعنوان یک کارآفرین چیزها را امتحان کنیم،
12:43
to go to market,
318
748000
2000
تا به بازار ارائه دهیم ،
12:45
to be in conversation with people,
319
750000
2000
در گفتگو با مردم باشیم ،
12:47
listen, refine something and go back.
320
752000
3000
گوش کنیم ، چیزهایی را تصحیح کنیم و برگردیم.
12:50
It's very cost-effective,
321
755000
2000
این بسیار کم هزینه است ،
12:52
and it's very mesh-y.
322
757000
2000
و بسیار شبکه ای است.
12:54
The infrastructure enables that.
323
759000
3000
زیرساخت آن را مقدور می سازد به سمت
12:58
In closing, and as we're moving towards the end,
324
763000
3000
نزدیک شدن ، همانطور که ما بسمت انتها در حرکت هستیم،
13:01
I just also want to encourage --
325
766000
2000
من همچنین می خواهم تشویق کنم --
13:03
and I'm willing to share my failures as well,
326
768000
2000
و همینطور تجربه های شکستم را در میان بگذارم،
13:05
though not from the stage.
327
770000
2000
البته نه از ابتدا.
13:07
(Laughter)
328
772000
2000
(خنده حضار)
13:09
I would just like to say that one of the big things,
329
774000
2000
من مایلم تا عنوان کنم که یکی از چیزهای بزرگ ،
13:11
when we look at waste
330
776000
2000
وقتی که ما به هدررفتن نگاه می کنیم
13:13
and when we look at ways that we can really be generous
331
778000
2000
و وقتی که ما به روشهایی نگاه می کنیم که می توانیم واقعا بخشنده باشیم
13:15
and contribute to each other,
332
780000
2000
و با یکدیگر همکاری کنیم ،
13:17
but also move to create a better economic situation
333
782000
3000
اما در عین حال حرکت برای بوجود آوردن یک شرایط اقتصادی بهتر
13:20
and a better environmental situation,
334
785000
3000
و یک شرایط زیست محیطی بهتر،
13:23
is by sharing failures.
335
788000
2000
در میان گذاشتن تجربه شکستهاست .
13:25
And one quick example
336
790000
2000
و یک مثال کوتاه
13:27
is Velib, in 2007,
337
792000
2000
ویلیب است ، در 2007 ،
13:29
came forward in Paris
338
794000
2000
در پاریس قدم پیش نهاد
13:31
with a very bold proposition,
339
796000
2000
با یک پیشنهاد بسیار بی پروا ،
13:33
a very big bike-sharing service.
340
798000
2000
یک خدمات اشتراک گذاری بزرگ دوچرخه .
13:35
They made a lot of mistakes.
341
800000
2000
آنها اشتباهات زیادی کردند.
13:37
They had some number of big successes.
342
802000
2000
آنها تعدادی چند از موفقیت های بزرگ داشتند.
13:39
But they were very transparent, or they had to be,
343
804000
3000
اما خیلی شفاف بودند، یا می بایست باشند ،
13:42
in the way that they exposed
344
807000
3000
در روشی که آنها اظهار داشتند
13:45
what worked and didn't work.
345
810000
2000
چه چیزی جواب داد و جواب نداد.
13:47
And so B.C. in Barcelona
346
812000
3000
و بنابراین بی. سی در بارسلون
13:50
and B-cycle
347
815000
2000
و بی سایکل
13:52
and Boris Bikes in London --
348
817000
2000
و بوریس بایکس در لندن --
13:54
no one has had to repeat
349
819000
2000
هیچ کس لازم نبوده است تا
13:56
the version 1.0 screw-ups
350
821000
3000
نسخه 1 پیچش
13:59
and expensive learning exercises
351
824000
2000
و فعالیتهای آموزنده گرانبها را تکرار کند
14:01
that happened in Paris.
352
826000
2000
که در پاریس اتفاق افتاد.
14:03
So the opportunity when we're connected
353
828000
3000
بنابراین فرصت ، زمانیکه ما به هم وصل هستیم
14:06
is also to share failures and successes.
354
831000
3000
اینست که تجربه های شکست و موفقیت را در میان بگذاریم.
14:09
We're at the very beginning of something
355
834000
2000
ما در نقطه خیلی ابتدایی چیزی هستیم
14:11
that, what we're seeing
356
836000
2000
که ما داریم نظاره می کنیم
14:13
and the way that mesh companies are coming forward,
357
838000
2000
و راهی را شرکتهای شبکه ای پیش می آیند،
14:15
is inviting, it's engaging, but it's very early.
358
840000
3000
دعوت کردن است ، مشغول کردن است ، ولی خیلی ابتدایی است.
14:18
I have a website -- it's a directory --
359
843000
3000
من یک سایت اینترنتی دارم ، یک فهرست راهنماست ،
14:21
and it started with about 1,200 companies,
360
846000
2000
و با تقریبا 1200 شرکت شروع شده است ،
14:23
and in the last two-and-a-half months
361
848000
2000
و در این دو ماه نیم اخیر
14:25
it's up to about 3,300 companies.
362
850000
2000
تا قریب به 3300 شرکت بوده است.
14:27
And it grows on a very regular daily basis.
363
852000
4000
و با یک روند خیلی منظم روزانه رشد می کند.
14:31
But it's very much at the beginning.
364
856000
2000
اما کاملا در ابتدای راه است.
14:33
So I just want to welcome all of you onto the ride.
365
858000
3000
بنابراین من فقط می خواهم به همه شما در این سواری خوش آمد بگویم.
14:36
And thank you very much.
366
861000
2000
و بسیار سپاسگزارم
14:38
(Applause)
367
863000
3000
(تشویق حضار)
ABOUT THE SPEAKER
Lisa Gansky - EntrepreneurLisa Gansky is the author of "The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing," and the instigator behind the Mesh Directory (www.meshing.it).
Why you should listen
Lisa Gansky is the author of The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing, and the “instigator” behind the Mesh Directory (http://meshing.it). She often speaks on the topic of technology, social currency and business platforms and models.
For more than 18 years, Gansky has been an entrepreneur and environmentalist focused on building companies and supporting ventures where there is an opportunity for well-timed disruption and a resounding impact. A founder and CEO of several internet companies, including GNN (the first commercial web publication) and the largest consumer photo sharing and print service, Ofoto (now Kodak Gallery), Gansky’s attention is on sustainable ventures with positive social impact. Gansky currently serves as a Director of Dos Margaritas, an environmental foundation focused in Latin America.
Lisa Gansky | Speaker | TED.com