Angela Wang: How China is changing the future of shopping
안젤라 왕 (Angela Wang): 중국이 바꿀 쇼핑의 미래는?
BCG's Angela Wang works with a broad range of clients in China on strategy formulation, business development and operational excellence. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
for your birthday this year?"
a one-way mirror Spider-Man mask."
마스크가 갖고 싶어" 라고 하더군요.
what he was talking about,
전 이렇게 말했습니다.
그런데 그런 걸 어떻게 받아?"
이렇게 대답했습니다.
and make a wish before I go to bed.
자기 전에 소원을 빌면 돼.
will give it to me when I wake up."
택배 아저씨가 가져다줄 거야."
놀리려고 했습니다.
looks like for this generation.
이렇게 비춰진다는 것을요.
for a child like Yuan Yuan,
전혀 다른 쇼핑 개념을 갖고 있습니다.
my generation had in mind.
is happening in China right now.
지금 중국에서 일어나고 있습니다.
and also technology platforms,
than elsewhere in the world.
특이하게 진화한 곳이 중국입니다.
in China is soaring.
놀라운 속도로 발전하고 있는데요.
of the United States
성장하고 있습니다.
is coming from mobile.
스마트폰으로 쇼핑을 합니다.
of the United States,
모두 합친 숫자에 맞먹습니다.
the scale of the e-commerce,
and the aggregation of the ecosystems.
이를 생태계처럼 통합하고 있습니다.
to become a country of mobile commerce,
모바일 상거래 국가가 되었습니다.
of the two technology platforms,
가장 크게 기여했는데요.
90%를 차지하고 있습니다.
of digital content, video, online movie,
게임 등의 분야입니다.
온갖 온라인 실험을 하는
a glimpse into the future.
보셨으면 좋겠습니다.
concerns the spontaneity of shopping.
five to eight pairs of shoes.
5~8켤레 정도 산다고 했습니다.
to reach about 25 pairs of shoes a year.
1년에 약 25켤레를 산다고 합니다.
신발이 많이 필요했을까요?
"What are the reasons you buy?"
신발을 많이 사는지 물으니
fashion information.
각종 패션 정보 때문이라는 겁니다.
there was no particular reason to buy.
별 이유 없이 샀다고 합니다.
on their mobile site
of spontaneity in everything,
많이 일어납니다.
to buying insurance products.
심지어 보험을 가입할 때도요.
to understand if you think about it.
왜 그런지 이해가 갑니다.
are still very new
익숙하지 않아서이고
or upper-middle-class lifestyles,
to buy everything new,
새 서비스를 받고 싶은 욕망이
잘 갖춰졌기 때문에
one click after another.
쉽게 구매할 수 있거든요.
is creating a lot of challenges
한때 잘 나갔던 쇼핑 산업들에
told me that he's so frustrated
너무 힘들다고 한 적이 있는데
that his products are not new enough.
새롭지 않다고 계속 불평했기 때문입니다.
really bad comment.
치명적인 소비자 불만이죠.
of products in each collection.
제품 수를 늘려 왔는데도
more important than that.
있다고 말해주었습니다.
exactly what they want
있어야 한다고 말이죠.
from the online apparel players in China.
뭔가 배울 점이 있을 거라고 했습니다.
real consumer feedback
will translate this information
to microstudios for production.
제작을 맡깁니다.
in this overall ecosystem,
partially customized pieces.
할 수 있기 때문입니다.
각 지역에서 이뤄지기 때문에
to product on shelf or online
온라인 전시까지의 과정이
걸리지 않기도 합니다.
to what is in and hot on the market.
즉시 대응할 수 있습니다.
to traditional retailers
엄청난 골칫거리였죠.
about a few collections a year.
신상품을 출시했기 때문입니다.
for ultraconvenience.
극도의 편이성입니다.
쇼핑한 이야기를 들려드리겠습니다.
I was shopping with a friend in Tokyo.
standing in front of us
줄을 서 있었습니다.
is not just something nice to have.
제공하는 건 이제 선택이 아니라
your consumer actually buys.
온라인 쇼핑으로 만드는 것의 핵심은
that will make online shopping
than a loyalty program alone.
때로는 더 효과적이죠.
슈퍼마켓인 '허마(Hema)'는
developed by Alibaba.
제품을 주문하면
배달하는 서비스를 제공합니다.
literally everything:
모든 것을 배달해준다는 점입니다.
산 채로 배달해줍니다.
저녁 드시러 오셔도
for dinner unexpectedly."
like Amazon and FreshDirect
'프레시 다이렉트' 같은 곳도
is part of the Alibaba ecosystem
유통 생태계에 속해 있기 때문에
a bit easier to implement.
시장에 진입할 수 있었습니다.
들어가는 일인데요.
in high-density areas in Shanghai.
20개의 오프라인 상점을 두고
to ensure the freshness of the product --
있도록 하고 있습니다.
fish tanks in the store --
that will enable high-speed delivery.
빠른 배달이 가능합니다.
is that the sales revenue per store
than the traditional grocery store,
are coming from mobile.
모바일에서 이뤄지고 있습니다.
손쉽고 편하기만 하다면
that really works in grocery shopping,
their shopping behaviors online,
즉각적 대응이 전부는 아닙니다.
elsewhere in the world,
SNS 쇼핑을 생각하신다면
the shopping journey.
물건을 구매하는 거죠.
one hour on their mobile phone shopping.
시간은 평균 하루 한 시간입니다.
than the United States.
on this tiny little screen?
정말 무엇을 하는 걸까요?
on a mobile shopping journey
세계로 떠나보시죠.
네, 전 실제로 이때 쇼핑을 해요.
chatroom with my friends.
메시지를 주고받고 있습니다.
in that chatroom.
I would just click that link
왜냐면 전 또 그걸 눌러서
a shop assistant came online
help you tonight?"
that the next day, around noontime,
제 사무실에 이 간식 택배가 올 것이고
will be delivered to my office.
with my colleagues
나눠 먹을 수 있다는 것이죠.
maximum one dollar.
많아야 1달러입니다.
that shopping site,
of a grassroots celebrity
실시간 방송으로
a new color of lipstick.
어떻게 바르는지 알려줍니다.
very easy to understand --
머리에 쏙쏙 들어옵니다.
a shopping link right next to it,
살 수 있는 링크가 걸려 있죠.
다른 과자의 QR코드를 올립니다.
in an amusement park.
경험과 비슷합니다.
when you have this integrated ecosystem.
디지털 쇼핑 생태계에서 겪는 일입니다.
녹아들어 있고
into a multidimensional experience.
진화하고 있습니다.
reaches a whole new level.
쇼핑을 한 단계 업그레이드하여
in all aspects of our life.
commercial opportunities behind it.
올리는 기회가 널려 있습니다.
in just three years
수익을 냈는데요.
300~500명을 고용해
to provide services 24/7.
a few jokes and make you happy.
기분을 좋게 해 주니까요.
the relationship between brand,
관계를 완전히 바꿔놓을 수 있습니다.
of the massive changes
변화들의 일부에 불과합니다.
are generated every single day.
marketing, product innovation,
to decide what they want to buy,
언제 사고 싶은지,
how they want to social.
어떻게 공유할 것인지 결정합니다.
leaders of the world
see what's happening in China,
일어나는지 더욱 살피고
what you shared with us
오늘 연설해주신 내용은
had the same question that I had,
저와 같은 질문을 하실 것 같아요.
sustainable over the longer term?
장기간 지속 가능한 현상인가요?
쇼핑을 이어나가기 위해
and ultraconvenient retail experience?
One thing we have to keep in mind
우리가 한가지 기억해야 할 것은
of a huge transformation.
시작 단계에 있다는 것입니다.
needs of the consumer,
쇼핑을 원하는 현상과
of the ecosystem,
and also challenges.
무수한 우여곡절도 겪고 있습니다.
해결하는 데 더욱 집중하고 있습니다.
are shifting their focus
to solve these challenges.
consideration to sustainability
주력하는 것이 아니라
더욱 주력하고 있죠.
no simple answers to these questions.
그리 간단하지 않습니다.
I'm here to tell everyone
and play a part in this evolution.
이 변화에 모두가 참여하자는 것입니다.
ABOUT THE SPEAKER
Angela Wang - Retail expertBCG's Angela Wang works with a broad range of clients in China on strategy formulation, business development and operational excellence.
Why you should listen
Angela Wang is a core member of The Boston Consulting Group’s retail sector in Greater China. Her projects have included helping a leading Chinese regional retailer develop an omnichannel strategy for its grocery and department store businesses and redesign its organization, processes, and KPIs. She worked with a regional Chinese multiformat retailer on a store portfolio strategy and a roadmap for expanding its department, mall and grocery chains. For the same client, she identified ways to achieve operational excellence and developed 5-year financial forecasts by category.
Wang also evaluated opportunities for a Chinese fashion and apparel retailer to grow in multiple categories, and she recommended a strategy to expand its key brands across a network of stores nationally.
Before joining BCG in 2010, Wang was a senior project manager at Monitor. She also interned at JPMorgan Chase.
Angela Wang | Speaker | TED.com