David Lee: Why jobs of the future won't feel like work
Дэвид Ли: Почему профессии будущего не будут восприниматься как работа
UPS’s David Lee works to create platforms that make it easier for people to turn fuzzy ideas into concrete solutions. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
concern these days
on the path to a jobless future.
of a self-driving car
for all kinds of different reasons.
это будет настоящая фантастика.
is actually the most common job
самая распространённая профессия
when we're no longer driving our cars
когда нам не понадобится водить машину,
from Forrester Research
Forrester Research
that 25 million jobs
что в ближайшие 10 лет
in the aftermath of the financial crisis.
чем в результате финансового кризиса.
that are at risk.
не только «синие воротнички».
we are seeing tremendous gains
мы наблюдаем колоссальные достижения
and decision-making
и принятия решений
will be affected by this change.
людей коснётся эта перемена.
what your job is,
от вашего рода занятий,
or software in the next few years.
выполнять робот или программа.
like Mark Zuckerberg and Bill Gates
как Марк Цукерберг и Билл Гейтс,
government-funded minimum income levels.
государством минимального дохода.
on things like health care
по вопросам задравоохранения
where they'll find consensus
способа достичь согласия
as universal basic life income.
как универсальный базовый доход.
needs to be led by us in industry.
в нашей сфере деятельности.
the change that's ahead of us
in the age of robotics.
в эпоху роботизации.
faced down and recovered
что мы уже с успехом оправлялись
based on farms fell by 90 percent,
на фермах сократилась на 90%,
working in factories
however, is one of time.
to move from farms to factories,
от ферм к заводам
a service economy.
экономику сферы услуг.
10 or 15 years to adjust,
только каких-то 10–15 лет;
today's elementary-school students
сегодняшние первоклашки
in a world that's robotic,
in kind of un-great depression.
застряв в совсем не великой депрессии.
large companies apply new technologies.
крупные фирмы внедряют новые технологии.
to replace human workers.
на замену человека.
taking steps right now
если мы начнём действовать прямо сейчас,
where people love coming to work
в которых люди полюбят работать,
the innovation that we need
новшества, необходимые
that will be lost to technology.
отнятых технологиями.
to preventing our jobless future
безработицы в будущем —
ориентированных на человека.
of human-centered jobs
the hidden talents and passions
скрытый таланты и увлечения,
it's important to recognize
я думаю, важно осознать,
возложено на нас самих.
we are the one building the robots.
что именно мы создаём роботов.
left the factory decades ago,
исчезли десятилетия назад,
around procedural tasks
of hours that they perform these tasks.
в которые они выполнили эти дела.
or taxi driver
to form entire careers
actually two dangerous side effects.
два потенциально опасных побочных эффекта.
narrowly defined jobs
to be displaced by robots,
на замену роботами,
are just the easiest kinds to build.
простроить проще всего.
around the world
of a call center agent.
работника колл-центра.
we brag about lower operating costs
снижением операционных затрат,
of the need for brainpower
необходимое для интеллекта
and put it into the system.
they click on screens,
смотрят в монитор,
как машины, а не как люди.
over the next few years,
like clerks and bookkeepers,
вроде клерков и бухгалтеров,
of their work disappear.
огромная часть их деятельности.
we have to start creating new jobs
нам надо создать новые профессии,
on the tasks that a person does
на выполняемых задачах,
that a person brings to work.
на его вкладе в работу.
at repetitive and constrained work,
и жёстко обусловленной работе,
capability with creativity
that we've never seen before.
невиданными ранее.
brings a little bit of a surprise
случается что-то неожиданное,
already live in this world,
уже живут в таком мире,
of too many companies and organizations
для многих компаний и организаций —
and do your job.
на рабочее место и делать свою работу.
справляется с вашей работой
я бы подумал,
the tasks that will be disappearing
на те задачи, которые исчезнут
more valuable work that should replace it.
и более содержательную работу на замену.
будут преуспевать.
больше работы роботам
that we absolutely hate doing.
Davis at the University of Chicago.
Генри Дэвиса из Университета Чикаго.
don't leave too much of themselves
не оставляли значительную часть себя
are amazing on weekends.
удивительны в выходные дни.
and what they do on Saturdays.
что они делают по субботам.
chefs and athletes.
повара и спортсмены.
to being Junior HR Specialist
«младшим специалистом по персоналу»
not only sound boring,
не только скучно звучат,
a subtle encouragement
едва уловимо подталкивают
and boring job contributions.
и лишь в заданных границах.
that when you invite people to be more,
предложите людям раздвинуть границы,
with how much more they can be.
что способны на большее.
I was working at a large bank
я работал в крупном банке,
into its company culture.
больше новинок в корпоративную культуру.
a prototyping contest
прототип соревнования,
anything that they wanted.
создать то, что пожелает.
the primary limiter to innovation
препятствует новаторству:
of the program were amazing.
people to reenvision
по новой представить,
to build anything that you wanted
не только делать, что хочешь,
limited by their day-to-day job titles,
их текущие должности,
of different skills and talents
всевозможные навыки и таланты
that they were trying to solve.
marketing people being architects,
дизайнерами, маркетологи — архитекторами
their ability to write jokes.
способностью сочинять шутки.
brought their unexpected talents to work
свои неожиданные таланты в работу
wanting to solve for years.
которые ждали решения годами.
millions of dollars of value,
миллионы долларов дохода,
touch-tone system for call centers,
система тонового набора для колл-центров,
of the employee working experience.
в опыте работы служащих.
dreamed of using at work.
и не мечтали использовать на работе.
отвёл меня в сторонку и сказал:
pulled me aside and said,
one of the most intense,
одними из самых напряжённых
of my entire life,
got to be creators and innovators.
стать творцами и новаторами.
bugging them for years,
those dreams into a reality.
обратить мечты в реальность.
of what separates us from machines.
что отличает нас от машин.
do not get frustrated,
and most curious
и крайне любопытны,
into a problem and create change.
в проблему и преобразовывать.
of new products, new services,
новых продуктов, новых сервисов
analysts and specialists,
аналитиками и специалистами,
and protection that they need to grow
свободу и защиту, в которой они нуждаются,
в исследователей и новаторов.
защищённую от роботов работу,
to get out of the mindset
следует избавиться от установки
what problems they're inspired to solve
какие вопросы они хотели бы решить,
they want to bring to work.
они хотели бы привнести в работу.
your Saturday self to work on Wednesdays,
вы приводите на работу субботнего себя,
that we have about Mondays
по поводу понедельников, —
for an era of intelligent machines,
в эру умных машин,
работать вместе со мной,
to our working lives.
в трудовые будни.
ABOUT THE SPEAKER
David Lee - Innovation leaderUPS’s David Lee works to create platforms that make it easier for people to turn fuzzy ideas into concrete solutions.
Why you should listen
David Lee is the Vice President of Innovation and the Strategic Enterprise Fund for UPS. In that role, he develops programs that make it easier for smart, creative people to get together and explore ideas. It's clear that great ideas can come from anywhere. His responsibility to help people turn their ideas into tangible, pragmatic solutions. His team coordinates communities, programs, and contests that give people permission to chase down problems that they are personally inspired to address. He is constantly amazed at what happens when thoughtful, passionate people are given room to run.
Lee's career has been filled with interesting opportunities to break down new barriers for large corporations. He has been involved in the launch of dozens of new products, services and businesses within the framework of corporate processes and expectations. Some of those efforts flourished while others failed. Because of those lessons, he looks to create pathways which result in rapid impact and "good failures" whenever possible.
Prior to joining UPS, he led innovation at SunTrust Bank. Lee started his career at Bank of America, where he worked in advanced technology and asset management. There he helped to launch retirement services and a strategic venture capital group. He studied economics at the University of Virginia and went to business school at the University of Chicago.
David Lee | Speaker | TED.com