David Lee: Why jobs of the future won't feel like work
David Lee: Pourquoi les emplois du futur ne ressembleront pas à du travail
UPS’s David Lee works to create platforms that make it easier for people to turn fuzzy ideas into concrete solutions. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
concern these days
à juste titre,
soit si avancée
on the path to a jobless future.
vers un avenir sans travail.
of a self-driving car
d'un véhicule autonome
for all kinds of different reasons.
et ce pour tout un tas de raisons.
is actually the most common job
est le métier le plus répandu
when we're no longer driving our cars
quand nous ne conduirons plus,
nos maladies ?
from Forrester Research
that 25 million jobs
25 millions d'emplois
in the aftermath of the financial crisis.
suite à la crise financière de 2008.
that are at risk.
que les travailleurs manuels.
we are seeing tremendous gains
on constate d'énormes progrès
and decision-making
will be affected by this change.
et les mieux payés seront touchés.
what your job is,
quel que soit votre métier,
or software in the next few years.
dans les prochaines années.
like Mark Zuckerberg and Bill Gates
Mark Zuckerberg ou Bill Gates
government-funded minimum income levels.
financé par le gouvernement.
on things like health care
sur des sujets comme la santé,
where they'll find consensus
se mettre d'accord
as universal basic life income.
et coûteux que le revenu de base.
needs to be led by us in industry.
de notre côté, celui de l'industrie.
the change that's ahead of us
qui se prépare
in the age of robotics.
à l'âge de la robotique.
faced down and recovered
nous avons déjà affronté
d'emplois par le passé.
based on farms fell by 90 percent,
dans une ferme a baissé de 90%,
working in factories
travaillant à l'usine
however, is one of time.
c'est le temps.
to move from farms to factories,
pour passer des fermes aux usines,
a service economy.
une économie de services.
10 or 15 years to adjust,
10 ou 15 ans pour nous adapter,
today's elementary-school students
de primaire d'aujourd'hui
in a world that's robotic,
dans un monde robotisé,
in kind of un-great depression.
une sorte de Grande Dépression.
qu'il doit en être ainsi.
large companies apply new technologies.
les grandes boîtes font de la technologie.
to replace human workers.
pour remplacer les humains.
taking steps right now
dès à présent à œuvrer
where people love coming to work
où les gens aimeront venir travailler,
the innovation that we need
that will be lost to technology.
qui seront perdus.
to preventing our jobless future
un futur sans emplois,
ce qui nous rend humains
of human-centered jobs
d'emplois pour les humains,
the hidden talents and passions
les talents et les passions
it's important to recognize
ce problème nous-mêmes.
we are the one building the robots.
les constructeurs de ces robots.
left the factory decades ago,
quitté il y a des décennies,
around procedural tasks
définis comme des tâches,
of hours that they perform these tasks.
passées à remplir ces tâches.
or taxi driver
ou chauffeur de taxi,
to form entire careers
une carrière entière
actually two dangerous side effects.
deux effets secondaires dangereux.
narrowly defined jobs
ces emplois étroitement définis
to be displaced by robots,
remplacés par des robots,
are just the easiest kinds to build.
sont les plus faciles à construire.
nous avons accidentellement fait
around the world
follement ennuyeuse.
of a call center agent.
d'un agent de call-center.
we brag about lower operating costs
de coûts d'exploitation réduits
of the need for brainpower
l'essentiel de l'intelligence
and put it into the system.
donnée au système.
they click on screens,
ils cliquent sur des écrans
que des humains.
over the next few years,
dans les prochaines années,
like clerks and bookkeepers,
les commis et comptables,
of their work disappear.
de leur travail disparaître.
we have to start creating new jobs
créer de nouveaux emplois,
on the tasks that a person does
les tâches accomplies,
that a person brings to work.
qu'une personne apporte.
at repetitive and constrained work,
les tâches simples et répétitives,
capability with creativity
that we've never seen before.
à des problèmes nouveaux.
brings a little bit of a surprise
son lot de surprises,
already live in this world,
déjà ce quotidien,
nos plombiers,
of too many companies and organizations
et organisations se contentent
and do your job.
travailler, et juste faire leur travail.
meilleures décisions que vous,
the tasks that will be disappearing
aux tâches qui disparaîtront
more valuable work that should replace it.
et avec plus de sens, pour les remplacer.
that we absolutely hate doing.
qu'on déteste faire !
Davis at the University of Chicago.
Davis, de l'Université de Chicago.
don't leave too much of themselves
ne laissent pas trop d'eux-mêmes
are amazing on weekends.
pendant le week-end !
et à ce qu'ils font le samedi.
and what they do on Saturdays.
chefs and athletes.
cuisiniers et athlètes.
to being Junior HR Specialist
« spécialiste RH junior »
not only sound boring,
étriqués ont l'air ennuyeux,
a subtle encouragement
and boring job contributions.
that when you invite people to be more,
les gens à être plus,
with how much more they can be.
par tout ce qu'ils sont de plus.
I was working at a large bank
dans une grande banque
into its company culture.
à sa culture d'entreprise.
a prototyping contest
un faux concours
anything that they wanted.
à construire ce qu'il voulait.
the primary limiter to innovation
ou le manque de talent,
of the program were amazing.
furent stupéfiants.
people to reenvision
visualiser à nouveau
to build anything that you wanted
chance de construire ce que vous vouliez,
limited by their day-to-day job titles,
par leurs titres,
of different skills and talents
plein de compétences différentes
that they were trying to solve.
qu'ils essayaient de résoudre.
marketing people being architects,
des gens du marketing architectes,
their ability to write jokes.
leur talent pour les blagues.
brought their unexpected talents to work
apportèrent leurs compétences
wanting to solve for years.
voulaient régler depuis longtemps.
millions of dollars of value,
millions de dollars de valeur,
touch-tone system for call centers,
un meilleur clavier pour les call centers,
of the employee working experience.
de l'expérience de travail des employés.
dreamed of using at work.
pensaient ne jamais faire au travail.
pulled me aside and said,
et m'a dit :
one of the most intense,
parmi les plus intenses,
of my entire life,
professionnelle,
le sentiment de travailler. »
got to be creators and innovators.
être créateurs et innovateurs.
bugging them for years,
depuis des années,
those dreams into a reality.
de rendre ces rêves réalité.
of what separates us from machines.
qui nous distinguent des machines.
do not get frustrated,
ne sont jamais frustrées,
pas d'imagination.
and most curious
le plus énervés et le plus curieux
into a problem and create change.
face au danger et changer les choses.
of new products, new services,
de nouveaux produits, de nouveaux services
analysts and specialists,
analystes et spécialistes,
and protection that they need to grow
la liberté et la protection nécessaires
explorateurs et inventeurs.
nos emplois des robots,
to get out of the mindset
nous abstenir
what problems they're inspired to solve
les problèmes qu'ils souhaitent résoudre
they want to bring to work.
mettre à profit.
your Saturday self to work on Wednesdays,
le mercredi comme si c'était samedi,
that we have about Mondays
à propos des lundis
for an era of intelligent machines,
pour une ère de machines intelligentes,
à travailler à mes côtés,
to our working lives.
à nos vies professionnelles.
ABOUT THE SPEAKER
David Lee - Innovation leaderUPS’s David Lee works to create platforms that make it easier for people to turn fuzzy ideas into concrete solutions.
Why you should listen
David Lee is the Vice President of Innovation and the Strategic Enterprise Fund for UPS. In that role, he develops programs that make it easier for smart, creative people to get together and explore ideas. It's clear that great ideas can come from anywhere. His responsibility to help people turn their ideas into tangible, pragmatic solutions. His team coordinates communities, programs, and contests that give people permission to chase down problems that they are personally inspired to address. He is constantly amazed at what happens when thoughtful, passionate people are given room to run.
Lee's career has been filled with interesting opportunities to break down new barriers for large corporations. He has been involved in the launch of dozens of new products, services and businesses within the framework of corporate processes and expectations. Some of those efforts flourished while others failed. Because of those lessons, he looks to create pathways which result in rapid impact and "good failures" whenever possible.
Prior to joining UPS, he led innovation at SunTrust Bank. Lee started his career at Bank of America, where he worked in advanced technology and asset management. There he helped to launch retirement services and a strategic venture capital group. He studied economics at the University of Virginia and went to business school at the University of Chicago.
David Lee | Speaker | TED.com