Chip Conley: What baby boomers can learn from millennials at work -- and vice versa
Chip Conley: İş yerlerinde Bebek Patlaması Nesli ve Y Nesli birbirlerinden neler öğrenebilir
Chip Conley creates joyful hotels, where he hopes his employees, customers and investors alike can realize their full potential. His books share that philosophy with the wider world. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
at a hot Silicon Valley start-up
bir start-up'taki işimin üçüncü günüydü.
of the dozen engineers in the room.
yaşından iki kat daha fazlaydı.
expert in my field,
oldukça deneyimli bir uzmandım,
the tech geniuses.
kendimi çaylak gibi hissettim.
I could do was be invisible.
görünmemek olduğuna kanaat getirdim.
wizard leading the meeting stared at me
birden gözlerini bana dikti
and no one used it,
fakat insanlar onu kullanmasa
he was in deep ship.
anladım ki hapı yutmuşum.
en ufak bir fikrim yoktu.
dikkatini başkasına yönelttiğinden
to someone else.
oturdum kaldım.
for that meeting to end.
by the three millennial cofounders
their fast-growing tech start-up
start-up'larını devralmamı
hospitality brand,
çevirmemi istiyorlardı.
mentor for CEO Brian Chesky.
mentorluk da yapacaktım.
being a boutique hotel entrepreneur,
butik otel girişimcisi olarak çalışmıştım,
a few things along the way
some hospitality knowledge.
bilgi birikimim vardı.
home-sharing world
bricks-and-mortar hotel insights.
mal-mülk işleriyle pek alakalı değildi.
verecek neyim vardı?
bulunmamıştım.
heard of the "sharing economy,"
ne "paylaşım ekonomisi"ni duymuş
or Lyft app on my phone.
ya da Lyft app indirmiştim.
that I could either run for the hills,
ya topuklarımı vura vura kaçacaktım
into curiosity
onlarda merak uyandırıp
my wise eyes with their fresh eyes.
uyuşup uyuşmayacağına bakacaktım.
amongst the millennials,
modern hali gibi düşündüm
as much to offer them
onlara verebileceğim çok fazla şey vardı,
about our respective generations,
öğrendikten sonra fark ettim ki
don't trust each other enough
each other enough
içimizdeki bilgeliği sunmak için
güvenmek zorunda da değiliz.
the modern workplace,
şunu görüyor ve inanıyorum ki
pipelines of wisdom
açmak olmalı.
in the United States
patronlara sahip
like never before
gençlerin elinde,
daha fazla güveniyoruz;
of companies in their early 20s
şirket kuruyorlar;
by the time they get to 30,
küresel devlerle yarışıyorlar;
these young digital leaders
the relationship wisdoms
bazında da bilgin olmasını bekliyoruz.
have had decades to learn.
on yıllarımızı almıştı.
your emotional intelligence.
mikro dalga hızıyla geliştirmek zor.
and ethnically diverse companies
sahip şirketlerin
gösteren birçok kanıt var.
because for the first time ever,
çünkü tarihte ilk kez
at the same time, unintentionally.
beş kuşağı bir arada görüyoruz.
a little more intentional
nasıl çalışacağımız konusunda
vardığı sonuç aynı:
of European studies
are more effective and successful.
daha etkili ve daha başarılı.
of the companies
programları olan
and inclusion program
ırk dağılımındaki stratejilerini
çeşitliliğinde de uygulayan
of a demographic as gender or race?
and healthy longer into life,
daha sağlıklı ve daha uzun yaşarken
çalışarak geçiriyoruz.
less and less relevant.
gittikçe azalıyor.
of milk -- an old carton of milk --
bir kutu bozuk süt gibi hissediyor.
on our wrinkled foreheads.
son kullanma tarihi geçmiş gibi.
this isn't just a feeling,
bu bir hissiyat değil;
lose our job and the phone stops ringing.
susunca yüzümüze vuran acı bir gerçek.
that people see our experience
deneyimlerimizi bir değer saymak yerine
or maybe the relatively new phrase --
gerçi çok eski sayılmaz,
in the workplace today,
pretty exciting, right?
verici geliyor, değil mi?
10 years younger.
20-year irrelevancy gap.
bir bağlam boşluğu yarattı.
45 ile 65 arası kabul edilirdi
into a midlife marathon 40 years long,
orta yaş maratonuna dönüşüyor,
and wiser about our humanity as we age?
daha akılcı ve bilge oluyoruz?
may be age 50,
50'li yaşlar tepe noktası
is in midlife and beyond,
orta yaş ve sonrası
recognition about ourselves and others.
bir davranış paterni geliştirmiş oluyoruz.
to tap into that wisdom
young geniuses as well?
dijital dahileri besleyebilecekler?
today and in the future
a powerful alchemy of the two.
yaratmayı başaranlar olacak.
worked for me at Airbnb:
Airbnb'deki simya şöyle oluştu:
a hospitality department.
yaratmamda bana yardımcı oldu.
that I was a little lost in this habitat,
ortamda kaybolduğumu görebiliyordu,
right next to me in meetings
could tell me, "That's what that means."
o da bana "o şeyin anlamını" söylerdi.
at Airbnb when I met her.
bir buçuk yıldır Airbnb'deydi.
a managerial role
çalışmaya hazırlamıştı;
leadership training.
in the B-to-B world,
kurumlar arası mı,
or the A-to-Z world,
tüketiciler arasında mı bilemiyorum.
in the technocratic world,
bir dünya içinde oluşmuştu
in the first few months was,
şeylerden biri şuydu:
approach to leadership
bizlerde Kutup Yıldızı'na dönüşen,
that becomes a North Star for us."
dayalı olmasını seviyorum"
in an eight-hour shift,
gibi işe dair bilgilerimin
in a home-sharing world.
çok da bir önemi olmayabilir.
of "How do you get things done?"
ilişkin bilgim,
motivations of everybody in the room,
motivasyonunu anlamaya dayalıdır,
a lot of organizational experience.
geçmişi olmayan bir şirkette, öyledi.
a new kind of elder was emerging
oluşturmak mümkündü.
was regarded with reverence.
hürmet edilen biri olmamak.
elder is their relevance,
alakalı çarpıcı olan şey,
and apply it to modern-day problems.
günümüzün sorunlarına uygulama yetileri.
as much as we do disruption.
değer vermenin vakti gelmiştir.
not just maybe, it is time --
the word "elder"
as they are a mentor,
mentor olduğumuz kadar çaylağız da.
that is changing so quickly,
yaşını almış "geçkin" insan anlıyor ki
curiosity is a life-affirming elixir,
onların öğrenmeye meraklı zihinleri.
but for everyone around them.
yakınları için de geçerli.
in music and the arts:
müzik ve sanatta denendi.
and the Young Stars of Jazz.
ve The Young Stars of Jazz.
is often called "mutual mentorship":
"karşılıklı mentorluk" diyoruz:
Bebek Patlaması ve X kuşağının EQ'su.
intergenerational reciprocity with Laura
Laura ve yıldız takımımız olan
remaking and evolving
değerlendirme sistemini
and my human-centered intuition.
insan merkezli görülerimi kullanarak.
of algorithm and people wisdom,
bu mükemmel simyası ile
and instantaneous feedback loop
anlamalarına yardım edecek
the needs of our guests.
yaratmayı başardık.
derin iletişimle bir arada.
as a modern elder
şunu da öğrendim;
and mentor privately.
özelde insanlara mentorluk etmekti.
at giving you an answer,
cevap vermede ustalar.
just the right question.
asıl soruyu bulmanızı sağlayabilir.
at least not yet,
human heart and mind.
arasındaki nüansı anlamıyor.
at Airbnb sought me out
beni aramaya başladı,
just mentoring each other.
olarak mentorluk ediyorduk.
for my industry knowledge,
sektör hakkındaki bilgim için getirmişti.
was my well-earned wisdom.
yılların tecrübesiydi.
"knowledge worker"
tedavülden kaldırmanın vakti gelmiştir.
kullanabiliriz.
in the workplace today,
beş kuşak birlikte çalışıyoruz,
separate isolationist countries,
ülkeler gibi oluruz,
to bridge these generational borders.
kurmanın yolunu buluruz.
at how to change up the physics of wisdom
değiştirme vakti.
karşılıklı mentorluk yapmak için
mentorship relationship?
how can you create the conditions
bilgi alışverişini teşvik amaçlı
flow of wisdom?
ABOUT THE SPEAKER
Chip Conley - CEO, authorChip Conley creates joyful hotels, where he hopes his employees, customers and investors alike can realize their full potential. His books share that philosophy with the wider world.
Why you should listen
In 1987, at the age of 26 and seeking a little "joy of life," Chip Conley founded Joie de Vivre Hospitality by transforming a small motel in San Francisco’s seedy Tenderloin district into the now-legendary Phoenix. Today, Joie de Vivre operates nearly 40 unique hotels across California, each built on an innovative design formula that inspires guests to experience an "identity refreshment" during their visits.
During the dotcom bust in 2001, Conley found himself in the self-help section of the bookstore, where he became reacquainted with one of the most famous theories of human behavior -- Maslow’s hierarchy of needs, which separates human desires into five ascending levels, from base needs such as eating to the highest goal of self-actualization, characterized by the full realization and achievement of one’s potential. Influenced by Maslow's pyramid, Conley revamped his business model to focus on the intangible, higher needs of his company's three main constituencies -- employees, customers and investors. He credits this shift for helping Joie de Vivre triple its annual revenues between 2001 and 2008.
Conley has written three books, including his most recent, PEAK: How Great Companies Get Their Mojo from Maslow, and is at work on two new ones, Emotional Equations and PEAK Leadership. He consults widely on transformative enterprises, corporate social responsibility and creative business development. He traveled to Bhutan last year to study its Gross National Happiness index, the country's unique method of measuring success and its citizens' quality of life.
Chip Conley | Speaker | TED.com