Chip Conley: What baby boomers can learn from millennials at work -- and vice versa
Chip Conley: Ce que les baby-boomers peuvent apprendre des milléniaux au travail, et vice versa
Chip Conley creates joyful hotels, where he hopes his employees, customers and investors alike can realize their full potential. His books share that philosophy with the wider world. Full bio
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at a hot Silicon Valley start-up
une start-up de la Silicon Valley,
of the dozen engineers in the room.
d'ingénieurs présents dans la salle.
expert in my field,
dans mon domaine
the tech geniuses.
je me sentais tel un novice.
I could do was be invisible.
était de rester invisible.
wizard leading the meeting stared at me
qui animait la réunion
and no one used it,
un système et personne ne l'utilise,
he was in deep ship.
qu'ils allaient m'expédier aussi.
to someone else.
il est passé à quelqu'un d'autre.
for that meeting to end.
by the three millennial cofounders
m'avaient invité et demandé
their fast-growing tech start-up
afin de les aider à la transformer
hospitality brand,
mentor for CEO Brian Chesky.
pour Brian Chesky, le PDG.
being a boutique hotel entrepreneur,
d'un hôtel boutique.
a few things along the way
des choses au fil du temps,
some hospitality knowledge.
en hospitalité.
home-sharing world
de partage de maison
bricks-and-mortar hotel insights.
hôtelières de la vieille école.
en entreprise de techno.
heard of the "sharing economy,"
entendu parler d'« économie du partage »
or Lyft app on my phone.
ou Lyft sur mon téléphone.
that I could either run for the hills,
j'allais devoir soit déguerpir,
sur ces jeunes génies,
into curiosity
ce jugement en curiosité,
my wise eyes with their fresh eyes.
mon regard judicieux et leur regard neuf.
amongst the millennials,
moderne parmi les milléniaux.
as much to offer them
que j'avais autant à leur offrir
about our respective generations,
générations respectives,
don't trust each other enough
on ne se fait pas suffisamment confiance
nos sagesses respectives.
each other enough
suffisamment confiance
the modern workplace,
professionnel moderne,
pipelines of wisdom
intergénérationnels de sagesse
les uns des autres.
in the United States
like never before
comme jamais dans l'histoire
croissante à l'intelligence numérique.
of companies in their early 20s
fondateurs d'entreprises
by the time they get to 30,
géants internationaux avant leurs 30 ans.
these young digital leaders
entrepreneurs du milieu numérique
the relationship wisdoms
une sagesse dans leurs relations.
have had decades to learn.
des décennies pour l'apprendre.
your emotional intelligence.
l'intelligence émotionnelle est difficile.
and ethnically diverse companies
diversifiée en termes de genre et d'ethnie
because for the first time ever,
car pour la première fois,
at the same time, unintentionally.
en même temps au travail.
a little more intentional
d'aborder plus délibérément
of European studies
ont démontré que les équipes
are more effective and successful.
sont plus efficaces et réussissent mieux.
of the companies
dotées d'un programme
and inclusion program
of a demographic as gender or race?
la population vieillit !
and healthy longer into life,
plus dynamiques et en meilleure santé,
de plus longues années.
less and less relevant.
de moins en moins pertinent.
of milk -- an old carton of milk --
comme une vieille brique de lait
on our wrinkled foreheads.
imprimée sur notre front ridé.
this isn't just a feeling,
c'est la réalité
lose our job and the phone stops ringing.
et le téléphone ne sonne plus.
that people see our experience
qu'on considère notre expérience
or maybe the relatively new phrase --
ou plutôt la nouvelle phrase,
physiquement. »
in the workplace today,
de travail aujourd'hui,
pretty exciting, right?
10 years younger.
se rajeunit de 10 ans.
20-year irrelevancy gap.
de vingt ans inutiles.
s'étendait de 45 à 65.
into a midlife marathon 40 years long,
un marathon long de 40 ans.
and wiser about our humanity as we age?
plus sage à propos de notre humanité ?
peut-être dans la vingtaine,
may be age 50,
autour de 50 ans.
is in midlife and beyond,
au mitan de la vie et au-delà
recognition about ourselves and others.
des formes de nous-mêmes et des autres.
to tap into that wisdom
les entreprises profitent de la sagesse
young geniuses as well?
génies du milieu numérique ?
today and in the future
aujourd'hui et celles de demain
a powerful alchemy of the two.
une forte alchimie entre les deux.
worked for me at Airbnb:
pour moi chez Airbnb.
jeune et intelligente,
a hospitality department.
un service d'hôtellerie.
that I was a little lost in this habitat,
j'étais un peu perdu dans ce milieu.
right next to me in meetings
mes côtés lors des réunions
could tell me, "That's what that means."
disait : « C'est ce que cela signifie. »
at Airbnb when I met her.
chez Airbnb depuis un an et demi.
ses confrères milléniaux,
a managerial role
leadership training.
formelle en leadership.
in the B-to-B world,
dans le monde B2B,
or the A-to-Z world,
fondamentalement du H-à-H
en matière de leadership
in the technocratic world,
dans le monde technocratique,
in the first few months was,
dans les premiers mois était :
approach to leadership
that becomes a North Star for us."
qui devient pour nous l'Étoile Polaire. »
in an eight-hour shift,
par une employée en huit heures
in a home-sharing world.
dans le partage de maison.
of "How do you get things done?"
« comment fait-on les choses », basées
motivations of everybody in the room,
sous-jacentes de tous dans la salle
a lot of organizational experience.
pas tant d'expérience organisationnelle.
a new kind of elder was emerging
nouvelle forme d'aîné émerge
was regarded with reverence.
traités avec révérence.
elder is their relevance,
aînés modernes, c'était leur pertinence
and apply it to modern-day problems.
une sagesse intemporelle aux problèmes.
as much as we do disruption.
la sagesse autant que le bouleversement
not just maybe, it is time --
non, il est temps
the word "elder"
as they are a mentor,
aussi bien qu'un mentor,
that is changing so quickly,
qui change si rapidement,
curiosity is a life-affirming elixir,
catalytique sont un élixir d'affirmation,
but for everyone around them.
in music and the arts:
est connue dans les arts et la musique.
and the Young Stars of Jazz.
les Young Stars of Jazz.
is often called "mutual mentorship":
souvent ce riff « mentorat mutuel » :
vs l'intelligence émotionnelle.
intergenerational reciprocity with Laura
intergénérationnelle avec Laura
remaking and evolving
pair-à-pair d'Airbnb,
and my human-centered intuition.
et mon intuition centrée sur l'humain.
of algorithm and people wisdom,
l'algorithmique et la sagesse humaine,
and instantaneous feedback loop
de rétroaction instantanée
the needs of our guests.
les besoins de leurs clients.
fort contenu humain.
as a modern elder
en temps qu'aîné moderne,
and mentor privately.
stagiaire public et mentor privé.
at giving you an answer,
pour fournir des réponses,
just the right question.
vous proposer la bonne question.
at least not yet,
du moins pour le moment,
human heart and mind.
le cœur et l'esprit de l'humain.
at Airbnb sought me out
jeunes employés à Airbnb m'ont sollicité
just mentoring each other.
surtout un mentorat mutuel.
for my industry knowledge,
pour mon expertise sur l'industrie
was my well-earned wisdom.
était ma sagesse bien méritée.
"knowledge worker"
de « travailleur intellectuel »
in the workplace today,
au travail aujourd'hui
separate isolationist countries,
pays distincts et isolationnistes
to bridge these generational borders.
ces frontières générationnelles.
at how to change up the physics of wisdom
rehausser la physique de la sagesse
et des jeunes aux plus vieux.
dans votre vie ?
rejoindre pour développer
mentorship relationship?
how can you create the conditions
pouvez-vous créer les conditions
flow of wisdom?
intergénérationnel ?
ABOUT THE SPEAKER
Chip Conley - CEO, authorChip Conley creates joyful hotels, where he hopes his employees, customers and investors alike can realize their full potential. His books share that philosophy with the wider world.
Why you should listen
In 1987, at the age of 26 and seeking a little "joy of life," Chip Conley founded Joie de Vivre Hospitality by transforming a small motel in San Francisco’s seedy Tenderloin district into the now-legendary Phoenix. Today, Joie de Vivre operates nearly 40 unique hotels across California, each built on an innovative design formula that inspires guests to experience an "identity refreshment" during their visits.
During the dotcom bust in 2001, Conley found himself in the self-help section of the bookstore, where he became reacquainted with one of the most famous theories of human behavior -- Maslow’s hierarchy of needs, which separates human desires into five ascending levels, from base needs such as eating to the highest goal of self-actualization, characterized by the full realization and achievement of one’s potential. Influenced by Maslow's pyramid, Conley revamped his business model to focus on the intangible, higher needs of his company's three main constituencies -- employees, customers and investors. He credits this shift for helping Joie de Vivre triple its annual revenues between 2001 and 2008.
Conley has written three books, including his most recent, PEAK: How Great Companies Get Their Mojo from Maslow, and is at work on two new ones, Emotional Equations and PEAK Leadership. He consults widely on transformative enterprises, corporate social responsibility and creative business development. He traveled to Bhutan last year to study its Gross National Happiness index, the country's unique method of measuring success and its citizens' quality of life.
Chip Conley | Speaker | TED.com