Chip Conley: What baby boomers can learn from millennials at work -- and vice versa
Chip Conley: Mit tanulhat a baby boom generáció az Y generációtól a munkahelyen - és fordítva
Chip Conley creates joyful hotels, where he hopes his employees, customers and investors alike can realize their full potential. His books share that philosophy with the wider world. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
at a hot Silicon Valley start-up
egy menő szilícium-völgyi startupnál,
of the dozen engineers in the room.
a tucatnyi fejlesztő a teremben.
expert in my field,
a területemen,
the tech geniuses.
a techzsenik között.
I could do was be invisible.
ha láthatatlan maradok.
wizard leading the meeting stared at me
a megbeszélést vezető 25 éves zseni,
and no one used it,
egy funkciót, de senki nem használja,
he was in deep ship.
hogy mély vízbe dobták.
mint egy rakás szerencsétlenség,
to someone else.
for that meeting to end.
a megbeszélés.
by the three millennial cofounders
alapító tagja hívott,
their fast-growing tech start-up
hospitality brand,
mentor for CEO Brian Chesky.
Brian Chesky mentora legyek.
being a boutique hotel entrepreneur,
foglalkozó vállalkozó voltam,
a few things along the way
pár dolgot menet közben
some hospitality knowledge.
home-sharing world
bricks-and-mortar hotel insights.
a hagyományos hotelekről.
heard of the "sharing economy,"
mi az a megosztáson alapuló gazdaság,
or Lyft app on my phone.
nem volt a telefonomon.
that I could either run for the hills,
vagy menekülőre fogom a dolgot,
into curiosity
kíváncsian fordulok feléjük
my wise eyes with their fresh eyes.
az én tapasztalt szememhez képest.
amongst the millennials,
magam az Y generációsok között,
as much to offer them
ugyanannyit taníthatok nekik,
about our respective generations,
don't trust each other enough
nem bízunk egymásban annyira,
bölcsességünket.
each other enough
egymásban ahhoz,
the modern workplace,
pipelines of wisdom
átívelő bölcsesség csatornáit,
in the United States
like never before
áramlik a fiatalokhoz,
a DQ-ra támaszkodunk:
of companies in their early 20s
by the time they get to 30,
globális óriássá fejlesztik cégüket,
these young digital leaders
hogy ezek a fiatal digitális vezetők
the relationship wisdoms
az emberi kapcsolatok csínját-bínját,
have had decades to learn.
évtizedek alatt tanultunk meg.
your emotional intelligence.
egyik pillanatról a másikra.
and ethnically diverse companies
a nemileg és etnikailag sokszínű cégek
because for the first time ever,
hisz a történelem során most először
at the same time, unintentionally.
a munkaerőpiacon – mert így alakult.
a little more intentional
tudatosabbá váljunk abban,
of European studies
are more effective and successful.
hatékonyabbak és sikeresebbek.
of the companies
és befogadást célként kitűző cégek
and inclusion program
of a demographic as gender or race?
vegyék, mint a nemet vagy a bőrszínt?
and healthy longer into life,
tovább maradunk aktívak és egészségesek,
less and less relevant.
of milk -- an old carton of milk --
mint egy doboz megsavanyodott tej,
on our wrinkled foreheads.
lejárati dátummal.
this isn't just a feeling,
ez nemcsak érzés,
lose our job and the phone stops ringing.
nélkül maradunk, és nem jön új ajánlat.
that people see our experience
hogy az emberek nem előnyként,
tapasztalatainkra.
or maybe the relatively new phrase --
vagy a viszonylag új kifejezést:
in the workplace today,
pretty exciting, right?
10 years younger.
a tíz évvel fiatalabbaké.
20-year irrelevancy gap.
kiszélesítette az életszakaszt.
45 és 65 év közé esett,
into a midlife marathon 40 years long,
40 évig tartó középkor-maratonná vált:
and wiser about our humanity as we age?
leszünk, ahogy öregszünk?
vagyunk a csúcson,
may be age 50,
is in midlife and beyond,
középkorúan és utána érjük el,
recognition about ourselves and others.
a mintázatokat magunkban és másokban.
to tap into that wisdom
hogy cégek felhasználják
young geniuses as well?
is gondozzák?
today and in the future
meg fogják tanulni,
a powerful alchemy of the two.
erős varázst e kettőből.
worked for me at Airbnb:
okos partnert,
a hospitality department.
fejlesztésében.
that I was a little lost in this habitat,
kissé elveszett vagyok ebben a közegben,
right next to me in meetings
a megbeszélések alatt,
could tell me, "That's what that means."
mire ő elmondta: ez ezt és ezt jelenti.
at Airbnb when I met her.
amikor megismertük egymást.
a managerial role
leadership training.
vezetői képzést kapott volna.
in the B-to-B world,
or the A-to-Z world,
üzleti modell alapján dolgozik,
in the technocratic world,
in the first few months was,
approach to leadership
szerepet megközelíted:
that becomes a North Star for us."
amely felé törekedhetünk."
in an eight-hour shift,
egy szobalány egy műszak alatt,
in a home-sharing world.
az otthonmegosztó gazdaságban.
of "How do you get things done?"
hogy hogyan végezzünk el valamit,
motivations of everybody in the room,
alapvető motivációinak értéséből fakadt,
a lot of organizational experience.
sok szervezeti tapasztalattal.
a new kind of elder was emerging
munkahelyi tekintély
was regarded with reverence.
akire tisztelettel néztek fel.
elder is their relevance,
jellemzője a kapcsolódás:
and apply it to modern-day problems.
közelítsenek meg modern problémákat.
as much as we do disruption.
a bölcsességét, mint a felforgatást.
not just maybe, it is time --
tényleg itt az ideje,
the word "elder"
as they are a mentor,
gyakornokok, mint mentorok,
that is changing so quickly,
hogy e gyorsan változó világban
curiosity is a life-affirming elixir,
kíváncsiságuk életigenlő elixír,
but for everyone around them.
körülöttük mindenki számára.
in music and the arts:
ismert a zenében és a művészetben:
and the Young Stars of Jazz.
és a Young Stars of Jazzre.
is often called "mutual mentorship":
gyakran kölcsönös mentorálásként ismert:
idősebbek érzelmi intelligenciája mellé.
intergenerational reciprocity with Laura
a nemzedékeken átívelő kölcsönösséget
remaking and evolving
and my human-centered intuition.
emberközpontú megérzéseimre támaszkodva.
of algorithm and people wisdom,
az emberismeret keresztezésével
and instantaneous feedback loop
rendszert hoztunk létre,
the needs of our guests.
jobban megérthetik a vendégek igényeit.
az emberi érintkezéssel.
as a modern elder
azt is megtanultam,
and mentor privately.
négyszemközt pedig mentor.
at giving you an answer,
tudnak kérdésekre válaszolni,
just the right question.
a pont megfelelő kérdéssel.
at least not yet,
human heart and mind.
hangolt emberi szív és elme.
at Airbnb sought me out
kerestek meg a kéréssel,
just mentoring each other.
mentoráltuk egymást.
for my industry knowledge,
tudásom miatt hozott a céghez,
was my well-earned wisdom.
tudtam felajánlani.
"knowledge worker"
a "tudásmunkás" kifejezést,
használjuk helyette.
in the workplace today,
van jelen a munkaerőpiacon:
separate isolationist countries,
elszigetelt országokként,
to bridge these generational borders.
hidaljuk át a nemzedéki különbségeket.
at how to change up the physics of wisdom
változtassuk meg a bölcsesség fizikáját,
mindezt saját életükre?
léphetnek kapcsolatba,
mentorship relationship?
how can you create the conditions
teremthetnek olyan körülményeket,
flow of wisdom?
bölcsesség áramlását?
ABOUT THE SPEAKER
Chip Conley - CEO, authorChip Conley creates joyful hotels, where he hopes his employees, customers and investors alike can realize their full potential. His books share that philosophy with the wider world.
Why you should listen
In 1987, at the age of 26 and seeking a little "joy of life," Chip Conley founded Joie de Vivre Hospitality by transforming a small motel in San Francisco’s seedy Tenderloin district into the now-legendary Phoenix. Today, Joie de Vivre operates nearly 40 unique hotels across California, each built on an innovative design formula that inspires guests to experience an "identity refreshment" during their visits.
During the dotcom bust in 2001, Conley found himself in the self-help section of the bookstore, where he became reacquainted with one of the most famous theories of human behavior -- Maslow’s hierarchy of needs, which separates human desires into five ascending levels, from base needs such as eating to the highest goal of self-actualization, characterized by the full realization and achievement of one’s potential. Influenced by Maslow's pyramid, Conley revamped his business model to focus on the intangible, higher needs of his company's three main constituencies -- employees, customers and investors. He credits this shift for helping Joie de Vivre triple its annual revenues between 2001 and 2008.
Conley has written three books, including his most recent, PEAK: How Great Companies Get Their Mojo from Maslow, and is at work on two new ones, Emotional Equations and PEAK Leadership. He consults widely on transformative enterprises, corporate social responsibility and creative business development. He traveled to Bhutan last year to study its Gross National Happiness index, the country's unique method of measuring success and its citizens' quality of life.
Chip Conley | Speaker | TED.com