Jacqueline Novogratz: A third way to think about aid
Жаклин Новогратц: Третий взгляд на предоставление помощи
Jacqueline Novogratz works to enable human flourishing. Her organization, Acumen, invests in people, companies and ideas that see capital and networks as means, not ends, to solving the toughest issues of poverty. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
в ситуации кризиса.
не оправдал наши ожидания,
нас тоже подводит.
я полностью на стороне оптимистов,
самый интересный момент в жизни
о которых мы говорили;
которую мы видим по всему миру,
направленному на перемены.
гражданином мира
единой сверхдержавы,
другой подход к мироустройству.
каждый из нас в этом зале
и видели лучшее и худшее,
по отношению к другому человеку.
вы живёте или работаете,
экстраординарные поступки,
на которые способны люди,
избавить людей от бедности,
высвободить их энергию.
есть люди, утверждающие,
разрушена, и нужно от неё отказаться.
есть люди, утверждающие,
иностранной помощи.
в поддержку обеих позиций.
«терпеливым» капиталом.
500 миллиардов долларов,
ухудшения состояния окружающей среды,
и безудержной коррупции?
политическому курсу таковы:
подотчётности правительства,
выступают те, кто считает,
что нужно больше денег.
мы помогаем
наших бедных братьев,
в оказании иностранной помощи:
и антиретровирусных препаратов.
ни другая сторона не слушают друг друга.
что они не слушают
смотреть за рынком,
десятки таких решений,
серьёзная проблема со здоровьем
иногда длиною в несколько поколений.
работает между ними
в предпринимателей,
которые знают общество
водоснабжения, жилищных вопросов,
альтернативных источников энергии,
не просто как о пассивных получателях
благотворительной помощи,
потребителях, покупателях,
решать за себя.
экспериментировать
признаёт ограниченность рынка.
с целью улучшения глобальной экономки
«терпеливый» капитал
работать на рынках,
один, два, три доллара в день,
в соответствии с их уровнем дохода.
о перебоях с электричеством
сами создают рынок.
в деревнях, это будет новшеством.
невыполненных обещаний,
несдержанных договорённостей,
и случайных лекарств,
очень долго завоёвывать их доверие,
управленческими системами.
чтобы построить систему,
людей с низким уровнем достатка,
между предпринимателями
правительствами, корпорациями
если мы хотим добиться значимости.
которая называется орошение.
с великолепным предпринимателем
с самыми бедными фермерами на планете.
обходит стороной бедных фермеров,
что 200 миллионов фермеров
меньше одного доллара в день.
системы капельного орошения полей,
что небольшое количество воды
к стеблю растения.
бедных фермеров,
была очень дорогой
с небольшим хозяйством
эту инновацию
выслушивал пожелания фермеров,
в чем они могут нуждаться.
три фундаментальных подхода.
даже на 10 сотках
модернизировать сразу всё своё хозяйство.
система должна быть доступна по цене.
на который идёт фермер,
после сбора одного урожая,
прибыль должна, как говорит Амитаба,
организация Амитаба IDE India
более 300 тысячам фермеров,
если начать с самого начала,
риск создать новые технологии
меньше доллара в день,
как самый рискованный на планете,
сельском хозяйстве.
Он использовал крупные гранты
экспериментов, провалов,
как работать с фермерами,
с целью получения прибыли,
на знаниях организации IDE,
сбыта и экспорта
другие виды капитала.
сможем ли мы экспортировать
и применить её в других странах.
с Соно Хангарани в Пакистане.
смогли создать компанию
местного развития в пустыне Тар,
территорий страны.
не единственная инновация.
A to Z Textile Manufacturing
где сейчас работают 7 000 человек,
в основном женщины.
20 миллионов москитных сеток
фонда Акумен и правительства Индии,
и доступную медицинскую помощь
что сейчас каждые 35 дней
совершенно разрушенную индустрию,
технологий Google Earth,
в каких-либо формах коррупции.
начали масштабно развиваться.
правительственных тендера
на строительство 100 медицинских пунктов
и эффективных компаний
Все вышеупомянутые компании
на четверть миллиона человек.
рынков капитала,
с крупными компаниями,
для рационализаторства.
Фонд социальных инноваций,
что работает в этой стране,
как это можно масштабировать.
предпринимателей по всему миру,
не только для их страны,
в развитых странах.
и управленческую помощь.
социальной значимости.
в оказании иностранной помощи,
надёжным партнёром.
что настал момент,
хотя мы и получим его помощь,
замечательные инновации,
людей по их стране.
микрофинансовых банков в стране,
для женщин во всём мире.
разработавший способ
40 000 жителей трущоб
такие как DIL и Гражданский фонд,
альтернативы Талибану.
уже более семи лет
очень трудолюбивый народ,
за социальное продвижение.
мирную революцию невозможной,
менее 2 долларов в день,
как предоставить
иностранную помощь Пакистану,
усилить судебную систему,
о поддержке этих лидеров,
для подражания для всего мира.
в пустыне Тар.
мы были измучены.
тонкую жёлтую полосу на горизонте.
её важность стала очевидной.
изменить его собственную жизнь.
ему хватило на целый год.
его дочери наравне с сыновьями.
чтобы их дискриминировали».
о решении проблемы бедности,
важнее для человека, чем богатство.
видеть, сколько предпринимателей
создают инновации,
чувство собственного достоинства.
бескровна и сентиментальна,
попытки и неудачи
может быть первым,
любовь и власть.
поскольку мы двигаемся вперёд,
что понадобиться для построения
которая охватывает всех нас,
того фундаментального утверждения,
созданы равными.
во всех областях.
только о собственном опыте,
управления Фондом Акумен,
десятки миллионов услуг и товаров
беднейших людей на планете.
других инноваций также работает.
в какой бы отрасли вы ни работали,
в чём они могут нуждаться.
обеими руками весь мир.
щедрости и финансовой ответственности,
о тех подсолнухах в пустыне.
ABOUT THE SPEAKER
Jacqueline Novogratz - Investor and advocate for moral leadershipJacqueline Novogratz works to enable human flourishing. Her organization, Acumen, invests in people, companies and ideas that see capital and networks as means, not ends, to solving the toughest issues of poverty.
Why you should listen
Jacqueline Novogratz writes: "I want to build a movement in which we define success based on the amount of human energy we release in the world.
"I started my career on Wall Street and soon discovered that markets are efficient, but by themselves they too often overlook or exploit the poor. So I moved to Rwanda in 1986 to help found the country’s first micro-finance bank. There I saw the humanitarian ethos of philanthropy, and also how often top-down solutions too often create dependency, the opposite of dignity. Through 30 years of working on solutions to poverty, I have come to redefine it for myself, seeing it not as how much income a person earns, but how free they are to make their own choices and decisions, how much agency they have over their own lives.
Acumen was founded to change the way the world tackles poverty in 2001. Our mission was simple – to raise philanthropy and invest it as patient capital – long-term investment in intrepid entrepreneurs willing to go where markets and government had failed the poor. We enable companies to experiment and fail, never wavering from a commitment to stand with the poor, yet understanding that profitability is necessary for sustainable solutions. We’ve invested more than $110M across South Asia, Africa, Latin America and the US, and have seen entire sectors disrupted and hundreds of millions served.
The work also taught that it was critical to invest in talent. To date, we’ve supported nearly 400 Acumen Fellows across lines of race, class, ethnicity, religion and ideology. They are a beautiful group, full of vision and grit, and a determination to do what is right, not easy. The group itself enables individual leaders to endure the loneliness that is part of the work.
And then we measure what matters rather than just what we can count. Take this all together and you see our mission to do what it takes to build a world in which all of us have the chance to dream and to flourish, not from a place of easy sentimentality but through a commitment to using the tools of capitalism and the attributes of moral leadership to focus on doing what it takes, and no less.
Jacqueline Novogratz | Speaker | TED.com