Jacqueline Novogratz: A third way to think about aid
Jacqueline Novogratz: Cách nghĩ khác về viện trợ
Jacqueline Novogratz works to enable human flourishing. Her organization, Acumen, invests in people, companies and ideas that see capital and networks as means, not ends, to solving the toughest issues of poverty. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
trong thời kì khủng hoảng.
về phía những người lạc quan
đầy hứng thú để sống.
các tài năng trên khắp thế giới,
bản thân là một công dân toàn cầu,
một quyền lực tối cao đơn độc,
theo nhiều cách khác nhau với thế giới.
trong căn phòng này
là linh hồn toàn cầu,
thấy điều tốt nhất và xấu nhất
hay làm việc ở nước nào,
những cá thể xuất chúng có thể làm,
một cuộc tranh luận nổi lửa
đưa con người thoát khỏi sự nghèo khó,
phóng thích năng lượng.
nên chúng ta cần loại bỏ nó.
những lời tán thưởng cả hai hệ thống.
500 triệu đô được dùng
việc xuống cấp của môi trường
không kiềm chế được?
nhiều người nói rằng
những lần viện trợ:
không chịu lắng nghe bên kia.
họ còn không lắng nghe
những quyết định vi mô,
đôi khi cho nhiều thế hệ.
tốt nhất của hai bên.
biết rõ về cộng đồng
nhà cửa, năng lượng thay thế,
không thụ động như người nhận từ thiện,
người tiêu dùng, người sử dụng dịch vụ,
cho cuộc sống của họ.
thời gian để thử nghiệm,
lắng nghe tốt nhất chúng ta có,
của thị trường thấp,
có những hạn chế của nó,
của kinh tế thị trường
cần vốn dài hạn
làm trong thị trường
1, 2, 3 đô một ngày
trong mức thu nhập đó.
không có điện,
đó cũng là một gì đó mới mẻ.
những lời hứa thất bại
thì không lúc nào cũng có sẵn để cho họ
nhiều trợ giúp quản lý.
thu nhập thấp bền vững,
những tập đoàn --
chúng ta muốn tiến triển.
tưới tiêu nhỏ giọt.
một nhà doanh nghiệp tuyệt vời
người nông dân nghèo nhất hành tinh.
người nông dân thu nhập thấp,
nên sử dụng, hơn là
tưới tiêu nhỏ giọt
cánh đồng xanh màu ngọc lục bảo.
những người nông dân thu nhập thấp,
cho cánh đồng quá lớn.
ở ngôi làng nhỏ
hoặc ít hơn.
anh ấy sẽ lấy phát minh đó
lắng nghe những điều họ cần
anh ấy nghĩ họ cần.
một người nông dân chỉ phải
trước những gì anh ấy có hiện giờ.
chấp nhận được.
một phần tư mẫu Anh
chỉ trong một mùa thu hoạch,
một phần tư mẫu Anh đầu tiên,
có thể mua cái thứ hai
tổ chức của Amiabha,
những hệ thống này
quay lại lúc đầu,
làm ra dưới một đô một ngày,
ít mạo hiểm nhất trên hành tinh
lĩnh vực mạo hiểm nhất, nông nghiệp.
Và anh ấy đã trợ cấp nhiều
rồi thất bại,
tiếp thị cho người nông dân,
có thể thâm nhập vào.
thành lập công ty, vì lợi nhuận,
doanh số và xuất khẩu,
những ngành lợi nhuận khác.
liệu mình có thể xuất khẩu
và đưa nó đến nước khác không.
Sono Khangharani ở Pakistan.
đã có thể mở một công ty
ở Sa Mạc Thar,
và nghèo nhất đất nước này.
tác động hàng triệu người.
không chỉ là 1 sáng kiến.
chuyện đang diễn ra trên khắp thế giới.
đa số là phụ nữ.
màn chống muỗi
và chính phủ Ấn
chất lượng, giá cả phải chăng
hiện đang xây thêm
hoàn toàn thất bại,
hình thức hối lộ nào.
nhờ sự cộng tác.
để cấp thêm 100 chiếc xe cấp cứu,
lớn nhất và thành công nhất
những doanh nghiệp
Tất cả những gì tôi đã thảo luận
1/4 triệu người.
thị trường vốn,
với những tập đoàn lớn,
đối với sáng chế.
quỹ phát triển xã hội
có ích cho đất nước,
chúng ta suy ngẫm
những doanh nghiệp trên thế giới
dùng cho các nước đã phát triển.
cũng như trợ giúp quản lý.
phương pháp mới để viện trợ,
không bền với quốc gia đó
cũng là một đối tác đáng tin cậy.
đây là thời điểm của chúng a
của quỹ sáng chế toàn cầu,
dành thời gian để đầu tư
có sự chấp nhận của họ,
những doanh nghiệp hiện hữu
những sáng chế tuyệt vời
vi mô lớn nhất đất nước,
những phụ nữ trong và ngoài nước.
ở khu ổ chuột
và có giá cả hợp lý.
như DIL và Nền tảng Công dân
trên khắp đất nước.
nhân quyền xã hội
thiết thực cho Taliban.
đến bây giờ đã bảy năm,
là những người làm việc chăm chỉ vô cùng,
trong bản chất của họ.
trở nên bất khả thi
cách mạng vũ trang.
chưa tới hai đô mỗi ngày,
đến với niềm hy vọng.
mình tạo viện trợ cho Pakistan,
nâng đỡ những nhà lãnh đạo
liệu ông sẽ đưa tôi đi
ở Sa mạc Thar hay không.
vào buổi sáng nọ trước bình minh.
suốt 8 tiếng đồng hồ
quang cảnh ở cung trăng
vì chúng tôi kiệt sức.
dọc đường chân trời.
sự hùng vĩ của nó trở nên rõ ràng.
mọc cao bảy bộ.
nghèo nhất quả đất
màu hạt dẻ sáng lấp lánh
ở nông trại thương mại
anh ấy có thể sống hết năm nay.
và con trai mình đi học hay không.
giữa chúng nữa."
cho nạn nghèo đói,
con người hơn của cải.
nhiều doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực
thì yếu ớt và ủy mỵ,
cả hai hướng thử,
cũng có thể là đầu tiên
cả tình yêu và quyền lực.
khi chúng ta tiến lên
điều thật sự cần thiết
bao hàm tất cả chúng ta,
một lĩnh vực xuyên ngành, là bây giờ.
từ kinh nghiệm bản thân,
sức mạnh của vốn dài hạn.
cho những sáng kiến và liều lĩnh,
những hệ thống đã tạo ra
dịch vụ và sản phẩm
cũng có hiệu quả.
lĩnh vực nào bạn làm,
bằng cả hai tay.
rộng lượng và đáng tin cậy,
được vinh danh
chúng ta có thể làm.
trong sa mạc.
ABOUT THE SPEAKER
Jacqueline Novogratz - Investor and advocate for moral leadershipJacqueline Novogratz works to enable human flourishing. Her organization, Acumen, invests in people, companies and ideas that see capital and networks as means, not ends, to solving the toughest issues of poverty.
Why you should listen
Jacqueline Novogratz writes: "I want to build a movement in which we define success based on the amount of human energy we release in the world.
"I started my career on Wall Street and soon discovered that markets are efficient, but by themselves they too often overlook or exploit the poor. So I moved to Rwanda in 1986 to help found the country’s first micro-finance bank. There I saw the humanitarian ethos of philanthropy, and also how often top-down solutions too often create dependency, the opposite of dignity. Through 30 years of working on solutions to poverty, I have come to redefine it for myself, seeing it not as how much income a person earns, but how free they are to make their own choices and decisions, how much agency they have over their own lives.
Acumen was founded to change the way the world tackles poverty in 2001. Our mission was simple – to raise philanthropy and invest it as patient capital – long-term investment in intrepid entrepreneurs willing to go where markets and government had failed the poor. We enable companies to experiment and fail, never wavering from a commitment to stand with the poor, yet understanding that profitability is necessary for sustainable solutions. We’ve invested more than $110M across South Asia, Africa, Latin America and the US, and have seen entire sectors disrupted and hundreds of millions served.
The work also taught that it was critical to invest in talent. To date, we’ve supported nearly 400 Acumen Fellows across lines of race, class, ethnicity, religion and ideology. They are a beautiful group, full of vision and grit, and a determination to do what is right, not easy. The group itself enables individual leaders to endure the loneliness that is part of the work.
And then we measure what matters rather than just what we can count. Take this all together and you see our mission to do what it takes to build a world in which all of us have the chance to dream and to flourish, not from a place of easy sentimentality but through a commitment to using the tools of capitalism and the attributes of moral leadership to focus on doing what it takes, and no less.
Jacqueline Novogratz | Speaker | TED.com