TED2004
Chris Anderson: Technology's long tail
WIRED editörü Chris Anderson'dan teknolojinin Uzun Kuyruğu üzerine
Filmed:
Readability: 3.9
1,053,329 views
WIRED dergisi editörü Chris Anderson, her yaşayabilen teknolojinin geçirdiği dört aşamayı inceliyor: doğru fiyatı bulmak, pazar payı kazanmak, oturmuş bir teknolojiyi yerinden etmek ve son olarak, her yere yayılmak.
Chris Anderson - Drone maker
Chris Anderson is an authority on emerging technologies and the cultures that surround them. Full bio
Chris Anderson is an authority on emerging technologies and the cultures that surround them. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:25
I'd like to speak about technology trends,
0
0
4000
Teknoloji trendleriyle ilgili konuşmak istiyorum,
00:29
which is something that many of you follow --
1
4000
4000
ki bu birçoğunuzun takip ettiği birşey -
00:33
but we also follow, for related reasons.
2
8000
4000
ama bildiğiniz gibi, bizim de takip ettiğimiz bir şey.
00:37
Obviously, being a technology magazine, technology trends
3
12000
3000
Teknoloji dergisi olduğumuz için, doğal olarak, teknoloji trendleri
00:40
are something that we write about and need to know about.
4
15000
4000
yazmak ve bilmek zorunda olduğumuz birşey.
00:44
But also it's part of being any monthly magazine --
5
19000
3000
Ama aynı zamanda herhangi bir aylık dergi olmanın da bir parçası -
00:47
you live in the future. And we have a long lead-time.
6
22000
3000
gelecekte yaşıyorsunuz. Ve uzun bir hazırlık süremiz var.
00:50
We have to plan issues many months in advance;
7
25000
2000
Sayıları birkaç ay öncesinden planlamak zorundayız,
00:52
we have to guess at what public appetites are going to be six months,
8
27000
3000
altı ay sonraki isteklerin ne olacağını tahmin etmek zorundayız,
00:55
nine months down the road. So we're in the forecasting business.
9
30000
5000
yol boyunca dokuz ayımız var. Bu nedenle 'geleceği öngörme' işindeyiz.
01:00
We also, like a lot of companies, create a product
10
35000
2000
Aynı zamanda, birçok şirket gibi, teknoloji trendlerine
01:02
that's based on technology trends.
11
37000
1000
dayalı ürün üretiyoruz.
01:03
In this case, ours is about ideas and information, and, if we're lucky,
12
38000
5000
Bu durumda bizim işimiz fikirler ve bilgi ile ilgili, ve eğer şanslıysak,
01:08
some entertainment. But the concept's quite the same.
13
43000
4000
biraz da eğlence ile. Ama kavramlar genel olarak aynı.
01:12
And so we have to understand
14
47000
2000
Ve teknolojinin sadece neden önemli olduğunu
01:14
not only why tech's important, where it's going,
15
49000
2000
ve nereye doğru gittiğini değil,
01:16
but also, very importantly, when -- the timing is everything.
16
51000
6000
aynı zamanda, ne zaman gerçekleşeceğini de anlamak zorundayız ve bu çok önemli - zamanlama herşey demek.
01:22
And it's interesting, when you look at the predictions made
17
57000
4000
Ve şurası ilginçtir ki, 1990larda yükselişin zirve noktasında
01:26
during the peak of the boom in the 1990s, about e-commerce,
18
61000
5000
yapılan tahminlere baktığınızda, e-ticaret hakkında olsun,
01:31
or Internet traffic, or broadband adoption, or Internet advertising,
19
66000
5000
ya da internet trafiği, ya da genişbantın yayılması, ya da internet reklamcılığı,
01:36
they were all right -- they were just wrong in time.
20
71000
4000
hepsi haklıydı - sadece zaman konusunda yanılmışlardı.
01:40
Almost every one of those has come true just a few years later.
21
75000
3000
Neredeyse tahminlerin her biri birkaç sene sonra gerçekleşti.
01:43
But the difference of a few years on stock-market valuations
22
78000
4000
Ama pazar değeri üzerinde birkaç senenin farkı
01:47
is obviously extreme. And that's why timing is everything.
23
82000
5000
son derece fazlaydı. İşte bu yüzden zamanlama herşeydir.
01:52
You've probably seen something like this before.
24
87000
2000
Muhtemelen buna benzer birşeyi daha önce görmüşsünüzdür.
01:54
This is the classic Gartner Hype Curve, which talks about
25
89000
2000
Bu klasik Gartner Yayılma Eğrisidir, bir teknolojinin
01:56
kind of the trajectory of a technology's lifespan.
26
91000
3000
yaşamı boyunca ilerleyeceği aşamalar hakkındadır.
01:59
And just for fun, we put a bunch of technologies on it,
27
94000
2000
Ve sadece eğlence amaçlı olarak, üzerine bazı teknolojileri yerleştirdik,
02:01
to show whether they were kind of rising for the first high peak,
28
96000
4000
bunlar, ilk yükselişin içindeler mi, yoksa
02:05
or whether they were about to crash
29
100000
1000
hayal kırıklığı sonrası
02:06
into the trough of disillusionment,
30
101000
3000
dibe mi batıyorlar,
02:09
or rise back in the slope of enlightenment, etc.
31
104000
5000
ya da aydınlanma yokuşunda tekrar mı yükseliyorlar, vs.
02:14
And this is one way to do technology forecasting: get a sense
32
109000
3000
Ve bu teknoloji öngörüsü yapmanın bir yolu; teknolojinin
02:17
of where technology is and then anticipate the next upturn.
33
112000
4000
nerede olduğuna dair bir belirti hisset ve bir sonraki dönüşü bekle.
02:21
We tend to do any technology that we think is sufficiently important;
34
116000
3000
Yeterince önemli bulduğumuz her teknolojiyi
02:24
we'll typically do it twice. Once, we want to do it first.
35
119000
4000
genel olarak iki kere benimseriz. İlkinde, önce biz benimsemek isteriz.
02:28
We want to be the first to do it, for the geeks who appreciate that,
36
123000
3000
İlk benimseyen biz olmak isteriz, bunu hisseden inekler olarak
02:31
we'll catch it right there at the technology-trigger.
37
126000
2000
ilk çıktığı noktada yakalarız.
02:33
You can see in 1997, we put Linux on the cover.
38
128000
4000
Gördüğünüz gibi 1997'de Linux'u kapak yaptık.
02:37
But then it comes back. And sufficiently big technologies
39
132000
4000
Ama sonra geri gelir. Ve yeterince büyük teknolojiler
02:41
are going to hit the mainstream, and they're going to burst out.
40
136000
2000
ana kitleyi vuracaktır ve patlayacaktır.
02:43
And then it's time to do it again. Last year.
41
138000
5000
Ve tekrar yapma vakti geldi. Bir önceki sene.
02:48
And that's one way that we try to time technology trends.
42
143000
4000
Ve bu teknoloji trendlerini zamanlamaya çalışmanın bir yolu.
02:52
I'd like to talk about a way of thinking about technology trends
43
147000
3000
Teknoloji trendleriyle ilgili, geleceği tahmin etmenin büyük birleşik kuramı olarak adlandırdığım,
02:55
that I call my "grand unified theory of predicting the future,"
44
150000
4000
bir düşünme tarzından bahsetmek istiyorum
02:59
but it's closer to a petite unified theory of predicting the future.
45
154000
6000
ama bu aslında küçük 'geleceği tahmin etme birleşik kuramı'na daha çok benziyor.
03:05
It's based on the presumption, the observation even,
46
160000
3000
Şu varsayıma dayanıyor,
03:08
that all important technologies go through four stages in their life --
47
163000
5000
bütün önemli teknolojiler yaşamları boyunca dört aşamadan geçerler -
03:13
at least one of the four stages, sometimes all four of the stages.
48
168000
4000
en azından bu dört aşamadan birinden, bazen hepsinden.
03:17
And at each one of these stages, can be seen as a collision --
49
172000
5000
Ve bu aşamaların her biri bir çarpışma - bir başka şeyle
03:22
a collision with something else --
50
177000
3000
çarpışma - olarak görülebilir
03:25
for example, a critical price-line that changes both the technology
51
180000
4000
örneğin, kritik bir fiyat-çizgisi hem teknolojiyi
03:29
and also changes its effect on the world. It's an inflection point.
52
184000
4000
hem de onun dünya üzerindeki etkisini değiştirebilir. Bu bir dönüm noktasıdır.
03:33
And these are the inflection points that tell you
53
188000
3000
Ve teknolojinin yaşamının bir sonraki aşamasında ne olacağını,
03:36
what the next chapter in that technology's life is going to be,
54
191000
4000
ve belki de bununla ilgili olarak ne yapabileceğinizi
03:40
and maybe how you can do something about it.
55
195000
4000
size söyleyen bu dönüm noktalarıdır.
03:44
The first is the critical price.
56
199000
2000
İlki kritik fiyattır.
03:46
The first stage in a technology's advance
57
201000
2000
Bir teknolojinin gelişimindeki ilk aşama
03:48
is that it'll fall below a critical price.
58
203000
4000
kritik fiyatın altına düşmesidir.
03:52
After it falls below a critical price, it will tend,
59
207000
2000
Bir kritik fiyatın altına düştükten sonra, eğer başarılı ise
03:54
if it's successful, to rise above a critical mass, a penetration.
60
209000
5000
bir kritik kitle değerinin üzerine doğru yükselme eğilimi gösterecektir; yayılma.
03:59
Many technologies, at that point, displace another technology,
61
214000
6000
Birçok teknoloji, bu noktada, diğer bir teknolojinin yerini alacaktır
04:05
and that's another important point.
62
220000
4000
ve bir diğer önemli nokta budur.
04:09
And then finally, a lot of technologies commoditize.
63
224000
3000
Ve en sonunda, bu teknolojilerin birçoğu sıradan eşya haline gelecektir.
04:12
Towards the end of their life, they become nearly free.
64
227000
3000
Yaşamlarının sonuna doğru, neredeyse bedava olacaklardır.
04:15
Each one of those is an opportunity to do something about it;
65
230000
3000
Bu aşamaların her biri, bu teknolojiyle ilgili birşey yapmak için fırsattır;
04:18
it's an opportunity for the technology to change.
66
233000
2000
teknolojinin değişmesi için fırsattır.
04:20
And even if you missed, you know, the first boom of Wi-Fi --
67
235000
4000
Ve eğer kaçırdıysanız, biliyorsunuz ki, Wi-Fi'nin ilk patlaması
04:24
you know, Wi-Fi did the critical price, it did the critical mass,
68
239000
4000
kritik fiyata geldikten sonra, kritik kitleye ulaştıktan sonra oldu
04:28
but hasn't done displacement yet, and hasn't done free yet --
69
243000
3000
ama hala bir başka şeyin yerini almadı ve hala bedava değil -
04:31
there's still more opportunity in that.
70
246000
2000
burada hala bazı fırsatlar var.
04:33
I'd like to demonstrate what I mean by this
71
248000
2000
Ne demek istediğimi
04:35
by telling the story of the DVD,
72
250000
2000
DVD'nin hikayesini anlatarak göstermek istiyorum
04:37
which is a technology which has done all of these.
73
252000
3000
ki bu teknoloji bütün bu aşamalardan geçti.
04:40
The DVD, as you know, was introduced in the mid-1990s
74
255000
3000
DVD, bildiğiniz gibi, 1990'ların ortalarında çıktı
04:43
and it was quite expensive. But you can see that by 1998,
75
258000
5000
ve çok pahalı idi. Ama gördüğünüz gibi 1998'de
04:48
it had fallen below 400 dollars, and 400 dollars was a psychological threshold.
76
263000
5000
400 doların altına düştü ve 400 dolar bir psikolojik sınırdı.
04:53
And it started to take off. And you can see that the units
77
268000
4000
Ve yükselmeye başladı. Gördüğünüz gibi birim sayıları
04:57
started to trend up, the hidden inflection point -- it was taking off.
78
272000
6000
artmaya başladı, bu gizli dönüm noktası idi, yükseliş başladı.
05:03
The next thing it hit, a year later, was critical mass. In this case,
79
278000
5000
Bir yıl sonra, bulunduğu nokta kritik kitle idi. Bu durumda,
05:08
20 percent is often a good proxy for critical mass in a household.
80
283000
4000
yüzde 20 genel olarak bir ev eşyası için iyi bir kritik kitle değeridir.
05:12
And what's interesting here
81
287000
2000
Ve burada ilginç olan
05:14
is that something else took off along with it: home-theater units.
82
289000
5000
bir başka şeyin - ev sinema sistemlerinin - bununla beraber yükselişidir.
05:19
Suddenly you have a DVD in the house;
83
294000
2000
Birden evinizde DVD sahibi oldunuz,
05:21
you've got high-quality digital video;
84
296000
2000
yüksek kaliteli sayısal videonuz oldu,
05:23
you have a reason to have a big-screen television;
85
298000
2000
büyük ekran televizyon almak için bir nedeniniz oldu,
05:25
you have a reason for Dolby 5.1 surround-sound.
86
300000
4000
Dolby 5.1 çevresel ses için bir nedeniniz oldu.
05:29
And maybe you have reasons for starting to connect them,
87
304000
2000
Ve bunları birbirine bağlamak
05:31
and bring the rest of your entertainment in.
88
306000
2000
ve diğer eğlenceleri bunun içine katmak için bir nedeniniz oldu.
05:33
What's interesting also is -- note that Netflix was founded in 1999.
89
308000
4000
Aynı zamanda ilginç olan bir nokta da, Netflix'in 1999 yılında kurulmuş olması.
05:37
Reed Hastings is here. He clearly saw that that was a moment,
90
312000
5000
Reed Hastings burada. O anın önemli bir an olduğunu açık olarak görmüştü,
05:42
that was an inflection point that he could do something with.
91
317000
4000
bu bir dönüm noktasıydı, bununla ilgili olarak birşeyler yapabilirdi.
05:46
The next phase it hit was displacement.
92
321000
2000
Bir sonraki aşama yerinden etme aşaması.
05:48
You can see around 2001 it finally out-sold the VCR.
93
323000
4000
Gördüğünüz gibi 2001 civarında VCR'ı yerinden etti.
05:52
And here too, you can see the implications in the world at large.
94
327000
6000
Ve dünya çapındaki etkilerini burada görüyorsunuz.
05:58
Netflix was right -- the Netflix model could capitalize on the DVD
95
333000
4000
Netflix haklıydı - video kiralama dükkanlarının yapamadığı şekilde
06:02
in a way that the video-rental stores couldn't.
96
337000
3000
Netflix modeli DVD üzerinden para kazanabilirdi.
06:05
Among the DVD's many assets is that it's very small;
97
340000
3000
DVD'nin birçok özelliği yanında, küçük olması
06:08
you can stick it in the mailer and post it cheaply.
98
343000
3000
onu postaya koyup ucuz bir şekilde gönderebilmenizi sağladı.
06:11
That gave an advantage; that was an implication
99
346000
4000
Bu bir üstünlük sağladı; bu herkese açıkça görünmeyen,
06:15
of the technology's rise that wasn't obvious to everybody.
100
350000
4000
teknolojinin yükselişinin bir sonucuydu.
06:19
And then finally, DVDs are approaching free.
101
354000
3000
Ve sonunda DVDler bedavaya yaklaşıyor.
06:22
There's a company called Apex, a no-name Chinese firm,
102
357000
2000
Apex adında, pek bilinmeyen bir Çin şirketi var,
06:24
who has, several times in the past year, been the number-one
103
359000
4000
geçen yıllarda çok kez Amerika'da birinci
06:28
DVD seller in America. Their average price, for last year, was 48 dollars.
104
363000
7000
DVD satıcısı oldu. Ortalama fiyatları, geçen sene, 48 dolardı.
06:35
You're aware of the
105
370000
2000
30 dolar DVD için
06:37
perhaps apocryphal Wal-Mart stampede
106
372000
4000
belki uydurma olan Wal-Mart izdihamını
06:41
over the 30-dollar DVD.
107
376000
4000
duymuşsunuzdur.
06:45
But they're getting very, very cheap,
108
380000
2000
Ama gerçekten ucuzluyorlar,
06:47
and look at the interesting implication of it. As they get cheaper,
109
382000
4000
ve bunun ilginç sonucuna bakın. Onlar ucuzladıkça,
06:51
the premium brands, the Sonys and such, are losing market share,
110
386000
3000
Sonyler gibi prestijli markalar pazar payı kaybediyor
06:54
and the no-names, the Apexes, are gaining them.
111
389000
2000
ve Apexler gibi bilinmeyenler bu payı kazanıyor.
06:56
They're being commodified, and that's what happens
112
391000
2000
Sıradan eşya haline geliyorlar ve herşey sıfıra giderken
06:58
when things go to zero. It's a tough market out there.
113
393000
5000
olan budur. Dışarıda zor bir pazar var.
07:03
(Laughter)
114
398000
3000
(Gülüşmeler)
07:06
Now they've introduced these four ways of looking at technology,
115
401000
3000
Bunlar teknolojiye bakmanın dört yolu;
07:09
these four stages of technology's life.
116
404000
2000
teknolojinin yaşam döngüsünün dört aşaması.
07:11
I'd like to talk about some other technologies out there,
117
406000
3000
Başka teknolojiler hakkında konuşmak istiyorum,
07:14
just technologies on our radar -- and I'll use this lens,
118
409000
3000
sadece ilgilendiğimiz teknolojiler hakkında -
07:17
these four, as a way to kind of tell you
119
412000
2000
ve bu bakış açısıyla, bu dört aşama, bu teknolojilerin gelişimlerinde
07:19
where each one of those technologies is in its development.
120
414000
3000
hangi aşamada olduğunu söyleyebilir.
07:22
They're not necessarily the top-10 technologies out there --
121
417000
3000
Bunların en iyi 10 teknoloji olması gerekmiyor -
07:25
they're just examples of technologies
122
420000
1000
bu aşamalardan birinde bulunan
07:26
that are in each one of these periods.
123
421000
3000
sadece örnek teknolojiler.
07:29
But I think that the implications of them approaching
124
424000
3000
Ama düşünüyorum ki, bu geçitlere, bu sınırlara yaklaşan
07:32
these crossovers, these intersections, are interesting to think about.
125
427000
3000
teknolojiler hakkında düşünmek ilginç.
07:35
Start with gene sequencing.
126
430000
2000
Örneğin gen sıralamayla başlayalım.
07:37
As you probably know, gene sequencing -- in a large part,
127
432000
3000
Bildiğiniz gibi, gen sıralama - büyük ölçüde
07:40
because it's built on computers -- is falling in price
128
435000
3000
bilgisayarda yapılan bir şey - ve fiyatı
07:43
at a kind of a Moore's Law-like level.
129
438000
2000
Moore Yasası-vari bir şekilde düşüyor.
07:45
It is now possible -- will be possible,
130
440000
3000
Şimdi şu mümkün olacak,
07:48
and if Craig Venter indeed comes today,
131
443000
3000
ve eğer Craig Venter bugün burada olsaydı,
07:51
he may tell you something about this --
132
446000
1000
bunun hakkında size birşeyler söyleyebilirdi -
07:52
to sequence the human genome for 40 million dollars by the end of this year.
133
447000
5000
bu yılın sonunda 40 milyon dolara insan genomunu sıralamak mümkün olacak.
07:57
That's as opposed to billions just a few years ago.
134
452000
5000
Sadece birkaç yıl önce milyarlar ediyordu.
08:02
You know, our ability to capture the tools of creation
135
457000
5000
Bildiğiniz gibi, yaratılışın araçlarını elde etme becerimiz
08:07
is getting closer and closer.
136
462000
2000
git gide artıyor.
08:09
What's interesting is that at the same time, the number of genes
137
464000
3000
Aynı zamanda ilginç olan bir başka şey de, keşfettiğimiz genlerin sayısının
08:12
that we're discovering is rising very quickly.
138
467000
2000
hızlı bir şekilde yükseliyor olması.
08:14
Each one of these genes has potential diagnostic test.
139
469000
3000
Bu genlerin her birinin hastalık teşhisine yardımcı olma olasılığı var.
08:17
There will come a day
140
472000
2000
Bir gün gelecek
08:19
when you can have hundreds of thousands of tests done, very cheaply,
141
474000
4000
eğer öğrenmek istiyorsanız, yüzlerce testi, çok ucuza yapabileceksiniz.
08:23
if you want to know. You can learn about your own mosaic.
142
478000
5000
Kendi mozayiğiniz hakkında bilgi sahibi olabileceksiniz.
08:28
Here's another technology that's approaching a critical price.
143
483000
3000
İşte burada kritik fiyata ulaşmakta olan bir başka teknoloji var.
08:31
This is a fascinating research from WHO that shows the effect
144
486000
4000
Anti-HIV ilaç bileşikleri ve karışımları üzerinde genetik ilaçların
08:35
of generic drugs on anti-retroviral drug compounds and cocktails.
145
490000
7000
etkisi üzerine DSÖ (WHO) tarafından etkileyici bir çalışma yapıldı.
08:42
In January 2000, the price was 10,000 dollars, or 27 dollars a day.
146
497000
6000
Ocak 2000'de, fiyatı 10000 dolardı veya gün başına 27 dolar.
08:48
The generics came in, first in Brazil and elsewhere,
147
503000
3000
İlk olarak Brezilya'da ve diğer bazı yerlerde, genetik işin içine girdi
08:51
and the effect was just dramatic on pricing.
148
506000
4000
ve fiyata olan etkisi dramatik oldu.
08:55
Today it's less than 50 cents a day.
149
510000
5000
Bugün gün başına 50 sentten daha ucuz.
09:00
And what's interesting is if you look at the price elasticity,
150
515000
5000
Ve ilginç olan, eğer fiyat esnekliğine bakarsanız,
09:05
if you look at the correlation between these two,
151
520000
3000
bu ikisi arasındaki bağlantıya bakarsanız,
09:08
as the anti-retrovirals come down, the number of people you can treat
152
523000
3000
anti-HIVler düştükçe, tedavi edebildiğiniz insan sayısı da
09:11
goes radically up. And the Clinton Foundation and WHO
153
526000
6000
hızla artmakta. Ve Clinton Vakfı ile DSÖ
09:17
believe that they can treat three million people worldwide by 2005 --
154
532000
4000
2005 gibi - iki milyonu sahara altı Afrika'da olmak üzere - dünya çapında üç milyon insanı
09:21
two million in sub-Saharan Africa.
155
536000
2000
tedavi edebileceğini düşünüyor.
09:23
And the falling price of drugs has a lot to do with that.
156
538000
3000
Ve düşen ilaç fiyatlarının buna etkisi çok fazla.
09:26
Linux is another good example.
157
541000
2000
Linux diğer bir iyi örnek.
09:28
Now we've switched to critical mass.
158
543000
2000
Şimdi kritik kitleye geçmiş bulunuyoruz.
09:30
These are now technologies that are hitting critical mass.
159
545000
2000
Bu teknolojiler artık kritik kitleleri vuran teknolojiler.
09:32
If you look here, here's Linux in red, and it's hit 20 percent.
160
547000
6000
Buraya bakarsanız, kırmızı olarak görünen Linux ve yüzde 20'yi buldu.
09:38
Interestingly, it's done a crossover before,
161
553000
2000
İlginç olanı, daha önce başkalarını geçti,
09:40
but not the crossovers that matter.
162
555000
2000
ama bu kadar önemli olmayan rakiplerdi.
09:42
The crossover that's going to matter is the one with the blue.
163
557000
3000
Önem arzedecek olan nokta mavi ile gösterilen çizgi.
09:45
But you can look and see the direction those lines are going,
164
560000
2000
Ama bu çizgilerin gidişatını görüyorsunuz.
09:47
you can see that at the 20 percent, it's now taken seriously.
165
562000
3000
Gördüğünüz gibi yüzde 20'de ve artık ciddiye alınıyor.
09:50
It's not just for the geeks any more.
166
565000
4000
Artık sadece inekler için değil.
09:54
That is, I imagine, what people in Redmond
167
569000
2000
Bu, düşünüyorum ki, Redmond'taki insanların
09:56
wake up in the middle of the night thinking about.
168
571000
2000
gecenin bir yarısı kalkıp düşündükleri şey.
09:58
(Laughter)
169
573000
2000
(Gülüşmeler)
10:00
Another technology that we see all around us out here is hybrid cars.
170
575000
4000
Çevremizde gördüğümüz bir başka teknoloji de hibrid arabalar.
10:04
I don't know whether anybody has a Prius 2004, but they're fantastic.
171
579000
3000
Birinizin Prius 2004'ü var mıdır bilmiyorum, ama onlar harika.
10:07
And if you look at the trends here, by about 2008 --
172
582000
4000
Ve eğer buradaki trendlere bakarsanız, 2008 gibi -
10:11
and I don't think this is a crazy forecast --
173
586000
2000
ve bunun çılgın bir öngörü olduğunu düşünmüyorum -
10:13
they'll be two percent of auto sales.
174
588000
2000
otomotiv satışlarının yüzde ikisi bunlar olacak.
10:15
Two percent isn't 20 percent, but in the car business,
175
590000
3000
Yüzde iki yüzde 20 değil tabi, ama yavaş hareket eden
10:18
which is slow moving, that's huge; that's arrival.
176
593000
6000
araba endüstrisinde bu rakam büyük; geliyor.
10:24
At two percent, you start seeing them on the roads everywhere.
177
599000
3000
Yüzde ikide onları heryerde yollarda görmeye başlarsınız.
10:27
And what's interesting about the hybrids taking off
178
602000
4000
Ve hibridlerin yükselişi ile ilgili olarak ilginç olan
10:31
is you've now introduced electric motors to the automobile industry.
179
606000
4000
araba endüstrisine elektrik motorlarını tanıtmış olmanız.
10:35
It's the first radical change in automobile technology in 100 years.
180
610000
4000
Bu, 100 yıl içinde, araba teknolojisinde görülen ilk büyük değişim.
10:39
And once you have electric motors, you can do anything:
181
614000
3000
Bir kere elektrik motorunuz olduğunda, istediğiniz herşeyi yapabilirsiniz:
10:42
you can change the structure of the car in any way you want.
182
617000
3000
arabanın yapısını istediğiniz gibi değiştirebilirsiniz.
10:45
You can have regenerative braking; you can have drive-by-wire;
183
620000
3000
fren yaparken şarj etme, kabloyla sürme,
10:48
you can have replaceable body shapes --
184
623000
2000
değiştirilebilir gövde parçaları gibi şeylere sahip olabilirsiniz -
10:50
it's a little thing that starts with a hybrid,
185
625000
2000
hibridle başlayan ufak bir değişiklik bu,
10:52
but it can lead to a whole new era of the car.
186
627000
3000
ama tamamen yeni bir araba çağına sebep olabilir.
10:55
Voice Over IP is something you may have heard something about.
187
630000
3000
IP üzerinden ses (VoIP) hakkında birşeyler duymuş olabileceğiniz bir konu.
10:58
Again, it's kind of coming out of nowhere;
188
633000
1000
Bu da diğerleri gibi yokluktan gelen bir şey,
10:59
it's a little hard to use right now.
189
634000
2000
şu anda kullanmak biraz zor.
11:01
There's a company created by the Kazaa founders called Skype.
190
636000
4000
Skype adında, Kazaa'nın kurucuları tarafından kurulmuş olan bir şirket var.
11:05
Look at these numbers. They launched it in August of last year;
191
640000
3000
Sayılara bakın. Geçen yıl ağustosta açıldılar;
11:08
they already have nearly four million registered users --
192
643000
5000
şimdiden neredeyse dört milyon kayıtlı kullanıcıları var -
11:13
that's critical mass.
193
648000
3000
bu kritik kitle.
11:16
And the same thing's happening on the carrier side.
194
651000
3000
Ve taşıyıcı şirket tarafında olan da aynı şey.
11:19
You're looking at IP taking over from some of the traditional
195
654000
4000
IP'nin bazı geleneksel telekom standartlarından öne çıktığını görüyorsunuz.
11:23
telecom standards. This is a tipping point --
196
658000
4000
Bu bir kıvılcım noktası -
11:27
if Malcolm's here, forgive me -- and it's going to change the economics,
197
662000
4000
eğer Malcolm buradaysa beni affetsin - ve ekonomiyi değiştirecek,
11:31
and the speed, and the players in the industry.
198
666000
4000
ve hızı, endüstrideki oyuncuları;
11:35
It's going to look a little bit like that.
199
670000
6000
Buradaki gibi görünecek.
11:41
And finally, free. Free is really, really interesting.
200
676000
6000
Ve sonunda bedava. Bedava gerçekten ilginç bir şey.
11:47
Free is something that comes with digital, because
201
682000
6000
Bedava sayısal olan birşeyle birlikte geliyor, çünkü
11:53
the reproduction costs are essentially free. It comes with IP,
202
688000
6000
yeniden üretme maliyetleri neredeyse sıfır. IP ile geliyor,
11:59
because it's such an efficient protocol. It comes with fiber optics,
203
694000
3000
çünkü o bu kadar verimli bir protokol. Fiber-optikle birlikte geliyor,
12:02
because there's so much bandwidth.
204
697000
1000
çünkü orada bu kadar çok bantgenişliği var.
12:03
Free is really, you know, the gift of Silicon Valley to the world.
205
698000
5000
Bedava, biliyorsunuz, Silikon Vadisinin dünyaya bir hediyesi.
12:08
It's an economic force; it's a technical force.
206
703000
3000
O ekonomik bir kuvvet, o teknik bir kuvvet.
12:11
It's a deflationary force, if not handled right.
207
706000
4000
O, doğru kullanılmadığında deflasyona neden olan bir kuvvet.
12:15
It is abundance, as opposed to scarcity.
208
710000
3000
O kıtlığa karşılık bolluk.
12:18
Free is probably the most interesting thing.
209
713000
2000
Bedava muhtemelen en ilginç şey.
12:20
And here you have just the number of songs
210
715000
3000
Ve burada sabit diskte saklayabileceğiniz
12:23
that can be stored on a hard drive.
211
718000
2000
şarkı sayısını görüyorsunuz.
12:25
You know, there could be a film's [unclear] there,
212
720000
4000
Tahmin edeceğiniz gibi bunlar filmlerin sayısı da olabilirdi,
12:29
but it's basically, every song ever made could be stored
213
724000
3000
ama önemli olan yapılmış olan her şarkının
12:32
on 400 dollars worth of storage by 2008. It takes that entire element,
214
727000
7000
2008'de 400 dolar değerinde bir sabit diskte saklanabileceği. Bu,
12:39
the physical element, of songs off the table.
215
734000
4000
şarkıların fiziksel boyutunu ortadan kaldırıyor.
12:43
And you've seen the numbers.
216
738000
1000
Ve sayıları gördünüz.
12:44
I mean, you know, the music industry is imploding
217
739000
4000
Demek istediğim, biliyorsunuz, müzik endüstrisi
12:48
in front of our very eyes, and Hollywood's worried as well.
218
743000
3000
gözümüzün önünde eriyor ve Hollywood da endişeli.
12:51
They're facing a force that they haven't faced before.
219
746000
5000
Daha önce hiç karşılaşmadıkları bir güçle karşı karşıyalar.
12:56
And their response is draconian, and not necessarily
220
751000
7000
Ve verdikleri cevap zalimce, ve onları
13:03
the one that's going to get them out of this.
221
758000
4000
bundan kurtaracak olan cevap değil.
13:07
And finally, I'll give you one last example of free --
222
762000
3000
Ve son olarak, size bedavanın son bir örneğini vereceğim -
13:10
perhaps the most powerful of all. I mentioned fiber optics --
223
765000
3000
belki de en güçlüsünü. Fiber optikten bahsetmiştim:
13:13
their abundance tends to make things free.
224
768000
2000
bunların bolluğu eşyaları bedava yapıyor.
13:15
This is the price of a phone call to India per minute.
225
770000
4000
Bu, Hindistan'ı aramanın dakika bazında fiyatı.
13:19
And what's interesting is that it was just 1990
226
774000
3000
Ve ilginç olan bu fiyat dakika başına iki dolardan fazlayken
13:22
when it was more than two dollars a minute.
227
777000
3000
sadece 1990 yılıydı.
13:25
India had, still has, a regulated phone system and so did we.
228
780000
8000
Hindistan hala bizimki gibi düzenlenmiş bir telefon sistemine sahip.
13:33
It was surprisingly non-innovative, moved very slowly,
229
788000
5000
Bu şaşırtıcı derecede yenilikdışı idi, yavaş hareket ediyordu,
13:38
but then there was just so much fiber out there,
230
793000
3000
ama bir anda ortalık fiber ile doldu,
13:41
you couldn't hold back, and look how quickly the price fell.
231
796000
4000
tutamazdınız, ve bakın fiyatlar nasıl çabuk düştü.
13:45
It's seven cents a minute, in many cases.
232
800000
4000
Birçok durumda dakika başına yedi sent.
13:49
And the consequence of cheap phone calling, free phone calling,
233
804000
5000
Ve Hindistan'la ucuz telefon görüşmesinin sonucu olarak, bedava konuşmanın sonucu olarak,
13:54
to India, is the pissed-off programmer, is the outsourcing.
234
809000
5000
kızgın programcı, dış kaynak kullanımı.
13:59
It is probably one of the most dramatic shifts in globalization
235
814000
4000
Küreselleşmenin, muhtemelen en dramatik değişimlerinden biri,
14:03
and one of the most powerful economic tools
236
818000
3000
ve bugün dünyamızda gördüğümüz
14:06
that we're seeing in our world today.
237
821000
1000
en güçlü ekonomik araçlardan biri.
14:07
The force of India, and then China, and any other country
238
822000
5000
Hindistan'ın gücü, ve Çin'in, ve bizim pazarlarımızla iletişim kurabilen
14:12
that can contact our markets
239
827000
2000
ve bizim şirketlerimizle çalışabilen
14:14
and will work with our companies -- because the communications are free --
240
829000
5000
diğer herhangi bir ülkenin - çünkü iletişim bedava -
14:19
is just beginning to be felt.
241
834000
2000
gücü hissedilmeye başlandı.
14:21
And I think that's probably one
242
836000
1000
Ve düşünüyorum ki bu muhtemelen
14:22
of the most important technology trends that we're looking at today.
243
837000
2000
bugün gördüğümüz en önemli teknoloji trendlerinden biri.
14:24
Thank you.
244
839000
2000
Teşekkür ederim.
ABOUT THE SPEAKER
Chris Anderson - Drone makerChris Anderson is an authority on emerging technologies and the cultures that surround them.
Why you should listen
Before Chris Anderson took over as editor of WIRED, he spent seven years at The Economist, where he worked as editor of both the technology and business sections. Anderson holds a degree in physics and has conducted research at the Los Alamos National Laboratory, and has done stints at the leading journals Nature and Science.
(He is not, however, to be confused with the curator of TED, who has the same name.)
He's perhaps most famous for coining the term "the long tail," a whiteboard favorite that describes the business strategy of pursuing many little fish (versus a few big fish), as typified by both Amazon and Netflix. Anderson first introduced the term in an article written for WIRED in 2004; the book-length version, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More, became a bestseller. He maintains a blog, The Long Tail, which he updates with impressive regularity.
Chris Anderson | Speaker | TED.com