Nadjia Yousif: Why you should treat the tech you use at work like a colleague
Наджія Юсиф: Чому варто ставитися до технологій, з якими ви працюєте, як до колег
BCG's Nadjia Yousif designs and implements programs for large financial services institutions to adapt and thrive in an era of technology disruption. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
a new employee,
наймає нового працівника,
went to go meet with her team members,
хоче познайомитися з колегами,
were ignored or dismissed,
або скасовують зустріч.
after a few minutes.
через декілька хвилин.
went quietly back to her desk,
за свій робочий стіл,
being put to use,
свої вміння в роботі.
millions of dollars.
платити мільйони доларів.
who can't seem to catch a break
make the well-meaning decisions
коли компанії з найкращими намірами
fail to live up to the expectation.
їхніх сподівань.
that are never used.
ніколи не використовуються.
just being wasted each year.
марно з року в рік.
is high but not unreasonable
щодо користі від впровадження технологій
будуть ними користуватися,
genuinely better at their jobs.
виконувати свою роботу.
the people on the front line,
«на передовій»,
these softwares and tools,
програмами й інструментами,
або навіть із побоюванням.
at the number of tools
пам'ятати, як працювати
how to log into and use.
that guilt -- it's racking up,
накопичуються все більше,
itself into our daily working lives,
накопичуються в нашій роботі,
of jobs today in the US
70 відсотків робочих місць у США
цифрової майстерності.
щоб отримати роботу,
to work with technology.
з технологіями.
with the right mindset.
з неправильним мисленням.
that I've been toying with:
like a team member?
до технологій, як до членів команди?
personal experiment about this.
свій власний експеримент.
from all different industries
з різних галузей про те,
their core technologies like colleagues.
свої ключові технології як колег.
from the restaurant industry,
з ресторанного бізнесу,
вчителями, банкірами,
that I would meet with
моїм першим кроком було
the structure of their teams
when it comes to organization charts.
про організаційні схеми.
because, if they are drawn well,
якщо намалювати їх правильно,
of what individual roles are
кожного працівника,
краще працює разом.
організаційну схему,
that represent people.
що позначають людей,
team members are there.
як члени команди.
that I met with for my experiment,
з якою я зустрічалась,
з якими я розмовляла,
their technologies as coworkers,
як своїх колег.
to the right person?"
тому, кому треба?»
work well together?"
людина-машина?»
actually the team member
of a small catering company
компанію, щоб проілюструвати
who work at Bovingdons Catering Company.
кейтеринг-компанії Bovingdons.
all of the customer interactions,
взаємодією з клієнтами.
who manages all the internal activities.
внутрішню діяльність компанії.
to the sales and operations directors.
цим директорам.
the software and the hardware
і програмне забезпечення,
we can now explore
ми можемо вивчати
and the technology team members
that I'm going to look for
and machine relationship
хто використовує технологію
to do his or her job.
the accounting platform would be one.
з бухгалтерською програмою.
of their collaboration.
їхнього співробітництва.
a tenuous relationship.
виявилися напруженими.
were actually a person,
була реальною людиною,
responsible for managing it
відповідальним за неї
about a team-building activity,
подумати про тімбілдінг.
on a specialist course.
професійні курси.
scheduling regular performance reviews
про регулярне оцінювання роботи
would literally give feedback
здійснював би зворотній зв'язок
really important human and machine teams
зазвичай є кілька
it's worth taking the time
варто поміркувати,
those relationships truly collaborative.
у справжню співпрацю.
for any human role
перевантажені технологіями.
or more types of applications.
чотирма чи більше програмами.
was interacting with five technologies.
працював з п'ятьма програмами.
overwhelmed by his job,
перевантаження на роботі,
of the technologies he was overseeing.
бути технології, якими він користувався.
had a lot of people reporting to him,
багато людей,
something about it,
to report to somebody else.
до когось іншого.
moving some of the technologies
можна також передати
передати шеф-кухарю.
is any technology
without a real home.
without an owner.
конкретного власника.
to so many different areas
багатьом відділам,
who's actually using it.
користується насправді.
the marketing software.
програмі для маркетингу.
and then didn't give it a desk
але не дали ані робочого місця,
коло обов'язків
has been sidelined for a reason,
вивели з гри не просто так.
to leave or be retired.
чи відправити на пенсію.
is something that all companies do.
технології у відставку.
applications are actually coworkers
як своїх колег,
to retire those applications
як звільнити їх
to the rest of the team.
для інших членів команди.
with 15 different professionals,
з 15-ма різними спеціалістами,
I was telling you about,
з моєї розповіді,
told to me by Christopher,
яку мені розповів Крістофер,
at a big consumer goods company.
зі сфери споживчих товарів.
for 14 months at great expense,
за великі кошти,
employee with amazing credentials,
із видатним послужним списком,
to get to know it,
щоб з ним познайомитися.
на чашку кави,
but to get to know their HR system.
знайомства з новою HR-системою.
menu item by menu item.
один за іншим.
for things that they weren't clear about.
що здалося їм неясним.
gossiped about the new software in town.
щоб попліткувати про нову програму.
Christopher called to tell me
Крістофер зателефонував і розповів,
the system in new ways,
системою по-новому.
weeks of effort in the future.
тижні зусиль у майбутньому.
less intimidated by the software.
що стали менше боятися програми.
helped Christopher's team
допомогла команді Крістофера
these past few months
за останні місяці,
about working with technology.
з більшою радістю.
this is backed up by research.
що це має наукове підтвердження.
who work in organizations
які працюють в організаціях,
and learn about the technologies
і розмови про них
схильні до стресу,
that when I started to do this experiment,
коли я розпочала свій експеримент,
between a person
між однією людиною
about how to manage tech
як управляти технологіями
for my own job and extended it,
і розширила ще більше,
our data analysis tools
аналізу даних
of a job rotation program,
ротації посад,
could get to know it.
різні підрозділи компанії.
to our recruiting team
нашому відділу рекрутингу
we work with every day
з якими ми працюємо щоденно,
on our big recruiting events.
only get to know the people
не тільки з людьми, з якими
that we work with day to day invisible,
працюємо, невидимками,
billions of dollars in value,
їх вартості,
an org chart geek like me
організаційні схеми так, як я,
of minutes for most people
кілька хвилин
of who they work with,
з ким вони працюють,
to add in the technologies
asking questions like,
ставлячи питання на кшталт:
that I'll be taking out for coffee?"
я запрошу на чашку кави? »
не заради забави.
in the 21st-century workplace
критично важливою навичкою
with the technologies
part of our daily working lives.
і дорогою частиною нашої роботи.
we are struggling to cope with that.
ми важко звикаємо до цього.
machines are actually valuable colleagues,
в машинах цінних колег,
and the softwares and the algorithms
ABOUT THE SPEAKER
Nadjia Yousif - Technology mentorBCG's Nadjia Yousif designs and implements programs for large financial services institutions to adapt and thrive in an era of technology disruption.
Why you should listen
As a partner at BCG, Nadjia Yousif helps banks, central banks, payments providers and insurers fundamentally change their technology systems, organizational structures and digital customer experiences. A passionate advocate for empowering individuals -- and technology -- in the workplace, Yousif also leads Diversity & Inclusion for BCG in the UK, where she is based, and has published several articles on topics related to diversity and technology. These include interviews with industry leaders, white papers on topics such as the digital "value trap" for banks and the opportunity around "digitally driven gender diversity." Learn more about Yousif and read her publications here.
Nadjia Yousif | Speaker | TED.com