Margaret Heffernan: The human skills we need in an unpredictable world
Μάργκαρετ Χέφερμαν: Οι ανθρώπινες ικανότητες που χρειαζόμαστε σε έναν απρόβλεπτο κόσμο
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
of an American supermarket chain
μιας αμερικανικής αλυσίδας σούπερ μάρκετ
needed to get a lot more efficient.
την αποδοτικότητα της επιχείρησης.
transformation with zeal.
σε ψηφιακή αναμόρφωση.
supervising meat, veg, bakery,
των λαχανικών και του φούρνου
αλγοριθμικό κατανεμητή καθηκόντων.
got assigned a task, did it,
του ανέθεταν μια εργασία, την έκανε,
management on steroids,
στην ακραία της μορφή,
και κατανομή εργασίας.
ένα αβγό από το κουτί,
to drop a box of eggs,
was going to knock over a display,
ένα τρελό παιδί θα έριχνε μια στοίβα,
to bring in coconuts the next day.
από μια καρύδα την επομένη.
exactly what you're going to need.
τι πρόκειται να χρειαστείς.
or unexpected comes along --
ή κάτι το απρόβλεπτο --
is no longer your friend.
πια να σε βοηθήσει.
κάτι το απρόβλεπτο,
is becoming the norm.
να γίνει ο κανόνας.
are reluctant to predict anything
κάνουν προβλέψεις διστάζουν να προβλέψουν
from being complicated
themselves regularly.
can make a disproportionate impact.
μπορεί να έχουν δυσανάλογες συνέπειες.
won't always suffice,
δεν θα είναι πάντα αρκετή,
just keeps changing too fast.
υπερβολικά γρήγορα.
yes, there will be another crash,
ότι ναι, θα υπάρξει και άλλη κρίση,
είναι πραγματικότητα,
πού θα ξεσπάσουν δασικές πυρκαγιές,
where forest fires will break out,
are going to flood.
πρόκειται να πλημμυρίσουν.
οι εταιρείες αιφνιδιάζονται
and bags and bottled water
οι σακούλες και το εμφιαλωμένο νερό
σε απόβλητα εν μία νυκτί
όταν μια αλλαγή στα κοινωνικά ήθη
and colleagues into outcasts:
και τους συναδέλφους, σε απόκληρους:
so much forecasting,
τόσο πολύ στα προγνωστικά,
our capacity to adapt and respond.
προσαρμογής και ανταπόκρισής μας.
our guiding principle,
δεν είναι πια η κατευθυντήρια αρχή μας,
is really going to help us?
πρόκειται όντως να μας βοηθήσει;
must we be sure to defend?
οπωσδήποτε να υπερασπιστούμε;
think a lot about just in time management,
στην διαχείριση με χρονική ακρίβεια,
about just in case,
για το μήπως και συμβεί,
that are generally certain
που είναι σε γενικές γραμμές βέβαια
for Epidemic Preparedness, CEPI.
για Επιδημική Ετοιμότητα, CEPI.
more epidemics in future,
περισσότερες επιδημίες,
for multiple diseases,
για περισσότερες ασθένειες,
which vaccines are going to work
ποια εμβόλια θα λειτουργήσουν
will never be used.
δε θα χρησιμοποιηθούν ποτέ.
on a single technological solution.
από μία μόνο τεχνολογική λύση.
also depends hugely
βασίζεται επίσης πολύ
και εμπιστεύονται το ένα το άλλο.
take time to develop,
θέλουν χρόνο να αναπτυχθούν,
when an epidemic breaks out.
όταν ξεσπά μια επιδημία.
friendships, alliances now
φιλίες και συμμαχίες τώρα
may never be used.
μπορεί ποτέ να μην ενεργοποιηθούν.
a waste of time, perhaps,
πιθανώς και σπατάλη χρόνου,
in financial services, too.
και στις οικονομικές υπηρεσίες.
much less capital
πολύ λιγότερο κεφάλαιο
being too efficient with it,
η υπερβολικά αποδοτική διαχείρισή του,
so fragile in the first place.
τόσο εύθραυστες εξαρχής.
looks and is inefficient.
φαίνεται και είναι μη αποδοτικό.
the financial system against surprises.
το οικονομικό σύστημα από εκπλήξεις.
about climate change
με σοβαρότητα την κλιματική αλλαγή
multiple solutions,
πολλαπλές λύσεις,
have been working for years now,
δουλεύουν χρόνια τώρα,
and healthcare systems,
τροφοδότησης και ιατρικής περίθαλψης,
they have certain prediction,
όταν θα έχουν σίγουρες προβλέψεις,
come too late.
to trade wars, and many countries do.
και στη μάχη του εμπορίου,
huge trading partner,
εμπορικό συνεργάτη,
suddenly become unstable.
να αποσταθεροποιηθούν.
negotiating all these deals,
παίρνει χρόνο και κοστίζει,
better defended against shocks.
προστατεύεται καλύτερα από οικονομικά σοκ.
adopted by small countries
ιδίως σε μικρές χώρες
the market muscle to call the shots,
τη δύναμη να παίρνουν αποφάσεις,
too many friends.
σε έναν οργανισμό
in one of these organizations
by the efficiency myth,
της αποδοτικότητας,
pretty much like the supermarket:
λειτουργούσε όπως τα σούπερ μάρκετ:
seven minutes on Wednesday,
exactly what they'll need,
to the nurses to decide?
τους νοσηλευτές να αποφασίσουν;
the patients got better
ότι οι ασθενείς ανέκαμπταν
about his experiment,
σε αυτό το πείραμα,
ότι θα ήταν τόσο εύκολη
you can know or predict
να ξέρεις ή να προβλέψεις
or staring at a computer screen."
has proliferated across the Netherlands
εξαπλώθηκε σε όλη την Ολλανδία
it still starts with experiments,
ξεκινά με πειράματα,
and unpredictably different.
ανεπαίσθητα και απρόβλεπτα.
όλα τα πειράματα.
στην πυροσβεστική υπηρεσία
to the fire service
γιατί η υπηρεσία ήταν πολύ συγκεντρωτική.
the service is just too centralized.
μοιάζουν μη αποδοτικά,
you can figure out
but in England --
αλλά στην Αγγλία --
or one of the leading rugby teams,
ή μια έστω από αυτές,
that all the physical training they do
πως όλη η φυσική προπόνηση
conditioning that they do
do exactly the same thing.
κάνουν ακριβώς το ίδιο.
even in match season,
κατά την αγωνιστική περίοδο,
on a ski slope, right?
σε μια πίστα σκι, σωστά;
the players came back
ότι οι παίκτες επέστρεψαν
of loyalty and solidarity.
αφοσίωσης και αλληλεγγύης.
under incredible pressure,
υπό μεγάλη πίεση,
calls "poise" --
αποκαλεί «πουάζ» --
to efficiency to try it.
στην αποδοτικότητα για να το δοκιμάσουν.
στο Λονδίνο, τη Verve,
everything that moves,
οτιδήποτε κινείται,
that made any difference
που να κάνει τη διαφορά
that she calls "Love Week":
που αποκαλεί «Εβδομάδα Αγάπης»:
has to look for really clever,
πρέπει να ψάξει για πραγματικά έξυπνα,
και προσπάθεια,
πως τους αποσπά.
more productive.
πιο παραγωγική.
of resilience and strength.
ανθεκτικότητας και δύναμης.
και εφευρετικότητα.
these tremendous sources
αυτές τις τεράστιες πηγές
απρόβλεπτων ικανοτήτων.
dependence on technology,
εξάρτησή μας από την τεχνολογία,
σε μια απόφαση ή επιλογή
what we could, can do ourselves,
μπορούμε να κάνουμε μόνοι μας,
να σκέφτονται για μας,
να σκεφτόμαστε μόνοι μας.
staring at digital medical records,
κοιτώντας ψηφιακά ιατρικά αρχεία,
looking at their patients.
εφαρμογές για την ανατροφή παιδιών,
we're predicted and programmed to like,
και προγραμματισμένο να συμπαθούμε,
who are different from ourselves.
με όσους διαφέρουν από εμάς.
the less compassion we have.
τόση λιγότερη επιδεικνύουμε.
technologies attempt to do
όλες αυτές οι τεχνολογίες
of a predictable reality
μοντέλο μιας προβλέψιμης πραγματικότητας
infinitely surprising.
απεριόριστα αναπάντεχος.
everything that counts.
the extremes of stress and turbulence
τα όρια του άγχους και τις αναταραχές
να αντιμετωπίσουμε,
a number of chief executives
διευθύνοντες συμβούλους
through existential crises,
πέρασαν από υπαρξιακές κρίσεις,
on the brink of collapse.
στο χείλος της κατάρρευσης.
gut-wrenching conversations.
ανασύροντας τις αναμνήσεις.
ή η τεχνολογία», είπαν.
the opposite of the gig economy."
της εργολαβικής οικονομίας».
of young, rising executives,
νέων, ανερχόμενων διευθυντών,
that they know the future
ότι γνωρίζει το μέλλον
προβλέψουμε μέχρι να έρθει.
of inventiveness and exploration --
εφευρετικότητας και εξερεύνησης --
we've never seen before.
εφευρίσκουμε όσα δεν έχουμε ξαναδεί.
και τις αναπτύξουμε,
όποιο μέλλον επιλέξουμε.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com