Margaret Heffernan: The human skills we need in an unpredictable world
Margaret Heffernan: A megjósolhatatlan világban szükséges készségek
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
of an American supermarket chain
vezetői úgy döntöttek,
needed to get a lot more efficient.
transformation with zeal.
digitális átalakítását választották.
supervising meat, veg, bakery,
és pékárurészleget fölmérő csoportok,
érkeztek vissza.
got assigned a task, did it,
megkapta a feladatát, elvégezte,
management on steroids,
a munkát szabványosítottan kiosztó
to drop a box of eggs,
was going to knock over a display,
ostoba gyerek mikor dönti föl a polcot,
to bring in coconuts the next day.
exactly what you're going to need.
hogy mikor mire lesz szükség.
or unexpected comes along --
is no longer your friend.
is becoming the norm.
a váratlan válik normává.
are reluctant to predict anything
hosszabb távra előre jelezni.
from being complicated
themselves regularly.
can make a disproportionate impact.
nagy hatást váltanak ki.
won't always suffice,
just keeps changing too fast.
yes, there will be another crash,
igen, újabb összeomlás várható,
where forest fires will break out,
hol tör ki erdőtűz;
are going to flood.
melyik üzemet önti el az ár.
and bags and bottled water
szatyrok és palackos ásványvíz
a másikra szemétre kerülnek,
mikor a társadalmi szokások módosulása
and colleagues into outcasts:
kitaszítottakká változtatja:
so much forecasting,
fittyet hányó körülmények között
our capacity to adapt and respond.
és reagálóképességünket is felőrli.
our guiding principle,
nem számít vezérelvnek,
is really going to help us?
must we be sure to defend?
védelmünkbe vennünk?
think a lot about just in time management,
azaz "épp jókor" fajta szervezéshez,
about just in case,
azaz a "minden esetre készen" fajtára,
that are generally certain
amelyek általában biztosak,
for Epidemic Preparedness, CEPI.
a Járványügyi Készültség Koalíció.
more epidemics in future,
számos járvány várható,
for multiple diseases,
többféle oltóanyagot fejleszt,
which vaccines are going to work
melyik oltóanyag fog hatni,
will never be used.
on a single technological solution.
technológiai megoldástól függünk.
also depends hugely
nagymértékben attól függ,
és bízunk-e egymásban.
take time to develop,
when an epidemic breaks out.
mindig szűkében vagyunk.
friendships, alliances now
és szövetségeket fejleszt,
may never be used.
talán sohasem lesz szükség.
a waste of time, perhaps,
in financial services, too.
szolgáltatásokban is találkozhatunk.
much less capital
sokkal kisebb tőkeállományuk volt
being too efficient with it,
so fragile in the first place.
looks and is inefficient.
mint ahogy tényleg nem az,
the financial system against surprises.
a pénzügyi rendszert a meglepetésektől.
about climate change
tartó országok tudják,
multiple solutions,
kell alkalmazkodniuk,
have been working for years now,
évek óta ezeken munkálkodnak,
and healthcare systems,
és egészségügyi rendszerüket,
they have certain prediction,
pontos előrejelzéshez jutnak,
come too late.
to trade wars, and many countries do.
háborúk esetén, és sok ország így tesz.
huge trading partner,
kereskedelmi partner helyett
suddenly become unstable.
negotiating all these deals,
és drága végigtárgyalni,
better defended against shocks.
védetté teszi az egész gazdaságukat.
adopted by small countries
the market muscle to call the shots,
nem fogják uralni a piaci helyzetet,
too many friends.
in one of these organizations
az egyik ilyen szervezetbe,
by the efficiency myth,
ragaszkodik a hatékonyság mítoszához,
pretty much like the supermarket:
működött, mint a szupermarketek:
seven minutes on Wednesday,
exactly what they'll need,
mire lesz szükségük,
to the nurses to decide?
the patients got better
kétszer olyan gyorsan javult,
about his experiment,
leginkább a kísérletben,
ilyen nagy javulást elérni,
you can know or predict
vagy láthatók előre íróasztalnál
or staring at a computer screen."
has proliferated across the Netherlands
it still starts with experiments,
and unpredictably different.
és előre nem láthatóan más és más.
to the fire service
próbált ki tűzoltóknál,
the service is just too centralized.
mert a szolgálat túl központosított.
nem látszanak hatékonynak,
you can figure out
but in England --
de Angliáról van szó,
or one of the leading rugby teams,
that all the physical training they do
hogy a végzett testedzés
conditioning that they do
do exactly the same thing.
even in match season,
tanulmányozására vitték.
on a ski slope, right?
the players came back
és összetartása megújult, szorosabbá vált.
of loyalty and solidarity.
under incredible pressure,
pályán vannak,
calls "poise" --
"méltóságteljes egyensúly"-nak hív:
to efficiency to try it.
ódzkodnak a módszert kipróbálni.
everything that moves,
that made any difference
that she calls "Love Week":
has to look for really clever,
keresnie kell olyan ügyes,
more productive.
of resilience and strength.
these tremendous sources
készségek hatalmas forrásaira.
dependence on technology,
fokozódó függésünk közepette
what we could, can do ourselves,
amit magunk is megtehetünk;
helyettünk gondolkodni,
staring at digital medical records,
a digitális egészségügyi adatokat,
looking at their patients.
nevelési alkalmazásokat,
we're predicted and programmed to like,
és hasonszőrű emberekkel,
who are different from ourselves.
különbözőkkel kapcsolatba lépni.
the less compassion we have.
szükségünk, annál kevesebb jut nekünk.
technologies attempt to do
of a predictable reality
szabványosított modelljét
infinitely surprising.
everything that counts.
és növekvő komplexitása miatti
the extremes of stress and turbulence
szélsőségeiről gondolkodtam,
szembe kell velük szállnunk,
a number of chief executives
through existential crises,
fennmaradási válságon esett át,
on the brink of collapse.
gut-wrenching conversations.
beszélgetések voltak.
is elsírták magukat.
the opposite of the gig economy."
volt, mint a haknigazdaságban."
of young, rising executives,
feljövőben lévő fiatal vezetőt,
vajon ki nyújt nekik képzelőerőt,
that they know the future
hogy ismeri a jövőt,
of inventiveness and exploration --
tehetségeink vannak...
we've never seen before.
sosem látott dolgok fölfedezéséhez.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com