Margaret Heffernan: The human skills we need in an unpredictable world
Margaret Heffernan: Las habilidades humanas necesarias en un mundo impredecible
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
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una cadena de supermercados estadounidense
of an American supermarket chain
needed to get a lot more efficient.
debía ser mucho más eficiente.
transformation with zeal.
su transformación digital.
supervising meat, veg, bakery,
supervisaban carne, verduras, panadería,
got assigned a task, did it,
se le asignaba una tarea, la realizaba
management on steroids,
en su máxima expresión,
to drop a box of eggs,
a caer una caja de huevos,
se le iba a caer un muestrario
was going to knock over a display,
to bring in coconuts the next day.
al día siguiente.
exactly what you're going to need.
lo que vas a necesitar.
or unexpected comes along --
lo anómalo o inesperado,
is no longer your friend.
en un tema realmente crucial,
con lo inesperado,
is becoming the norm.
se está convirtiendo en la norma.
are reluctant to predict anything
son reacios a predecir cualquier cosa
from being complicated
ha pasado de ser complicado
themselves regularly.
can make a disproportionate impact.
pueden tener un impacto desproporcionado.
no siempre es suficiente,
won't always suffice,
just keeps changing too fast.
sigue cambiando demasiado rápido.
en la actualidad.
yes, there will be another crash,
dirá que sí, que habrá otro colapso,
where forest fires will break out,
dónde estallarán los incendios forestales,
are going to flood.
and bags and bottled water
las bolsas y el agua embotellada
a ser rechazados de la noche a la mañana,
en las costumbres sociales
and colleagues into outcasts:
en parias y a colegas en marginados:
so much forecasting,
desafía tantos pronósticos,
our capacity to adapt and respond.
capacidad de adaptación y respuesta.
our guiding principle,
nuestro principio rector,
is really going to help us?
realmente nos va a ayudar?
must we be sure to defend?
estar seguros de defender?
think a lot about just in time management,
pensar mucho en la gestión del tiempo,
about just in case,
a pensar en el por si acaso,
that are generally certain
que generalmente son ciertos
siguen siendo ambiguos.
for Epidemic Preparedness, CEPI.
para la Preparación de Epidemias, CEPI.
more epidemics in future,
más epidemias en el futuro,
for multiple diseases,
vacunas para múltiples enfermedades,
which vaccines are going to work
qué vacunas funcionarán
will never be used.
on a single technological solution.
de una sola solución tecnológica.
también depende enormemente
also depends hugely
y confían las unas en las otras.
take time to develop,
lleva tiempo,
when an epidemic breaks out.
cuando estalla una epidemia.
friendships, alliances now
relaciones, amistades, alianzas
may never be used.
nunca será utilizado.
a waste of time, perhaps,
una pérdida de tiempo, tal vez,
in financial services, too.
en los servicios financieros.
much less capital
solían tener mucho menos capital
being too efficient with it,
ser demasiado eficiente con él,
so fragile in the first place.
hizo a los bancos tan frágiles.
looks and is inefficient.
parece y es ineficiente.
the financial system against surprises.
al sistema financiero contra sorpresas.
about climate change
toman en serio el cambio climático
multiple solutions,
múltiples soluciones,
have been working for years now,
llevan años trabajando,
and healthcare systems,
y alimentos y sus sistemas de salud,
they have certain prediction,
les llegue alguna predicción,
come too late.
llegue demasiado tarde.
to trade wars, and many countries do.
comerciales y muchos países así lo hacen.
huge trading partner,
un único gran socio comercial,
suddenly become unstable.
de repente volverse inestables.
negotiating all these deals,
negociar todos estos tratados,
better defended against shocks.
se defienda mejor contra los embates.
adopted by small countries
particularmente por países pequeños
the market muscle to call the shots,
el poder del mercado para decidir;
too many friends.
en una de estas organizaciones
in one of these organizations
by the efficiency myth,
en el mito de la eficiencia.
pretty much like the supermarket:
hacerse casi como el supermercado:
seven minutes on Wednesday,
siete minutos el miércoles
exactly what they'll need,
to the nurses to decide?
que las enfermeras lo decidan?
the patients got better
que los pacientes mejoraron
about his experiment,
le sorprendió de su experimento,
de que podría ser tan fácil
you can know or predict
que uno puede saber o predecir
or staring at a computer screen."
la pantalla de una computadora".
has proliferated across the Netherlands
ha proliferado en los Países Bajos
it still starts with experiments,
todavía comienza con experimentos,
and unpredictably different.
e impredeciblemente diferente.
los experimentos funcionan.
to the fire service
para el servicio de bomberos
the service is just too centralized.
el servicio estaba demasiado centralizado.
parecen ineficientes,
you can figure out
en que uno puede descubrir
lo está intentando con maestros.
requieren creatividad
pero no, en Inglaterra.
but in England --
or one of the leading rugby teams,
de rugby o uno de los principales
that all the physical training they do
todo el entrenamiento físico que hacen
conditioning that they do
do exactly the same thing.
hacen exactamente lo mismo.
even in match season,
incluso en la temporada de partidos,
proyectos sociales en Chicago.
on a ski slope, right?
en una pista de esquí, ¿verdad?
the players came back
los jugadores regresaron
of loyalty and solidarity.
de lealtad y solidaridad.
under incredible pressure,
bajo una presión increíble,
calls "poise" --
llama "determinación",
e inquebrantable
to efficiency to try it.
de la eficacia para intentarlo ellos.
de Londres, Verve,
everything that moves,
that made any difference
que marcara alguna diferencia
that she calls "Love Week":
que llamó "Semana del Amor":
has to look for really clever,
tiene que buscar realmente
more productive.
sea más productiva.
of resilience and strength.
de resistencia y fortaleza.
these tremendous sources
estas tremendas fuentes
desordenadas e impredecibles.
dependence on technology,
dependencia de la tecnología,
hacia una decisión o una elección
cómo se siente alguien
de una conversación,
what we could, can do ourselves,
pudimos y podemos hacer nosotros mismos,
piensen por nosotros,
staring at digital medical records,
mirando los registros médicos digitales,
looking at their patients.
aplicaciones para padres,
we're predicted and programmed to like,
programadas para que nos gusten,
who are different from ourselves.
con personas diferentes a nosotros.
the less compassion we have.
menos compasión tenemos.
technologies attempt to do
of a predictable reality
de una realidad predecible
infinitely surprising.
everything that counts.
de la tecnología.
menos calificados,
the extremes of stress and turbulence
del estrés y la agitación
a number of chief executives
con varios directores ejecutivos
through existential crises,
habían pasado por crisis existenciales,
on the brink of collapse.
gut-wrenching conversations.
francas y desgarradoras.
al pasar por esto?"
la misma respuesta:
the opposite of the gig economy."
de la economía de pequeños encargos".
of young, rising executives,
de jóvenes ejecutivos en ascenso,
that they know the future
que conoce el futuro
hasta que lleguemos allí.
of inventiveness and exploration --
de inventiva y exploración,
we've never seen before.
que nunca hemos visto antes.
y desarrollamos,
cualquier futuro que elijamos.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com