Margaret Heffernan: The human skills we need in an unpredictable world
Маргарет Хеффернан: Навыки, нужные нам в непредсказуемом мире
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
of an American supermarket chain
сети супермаркетов в Америке
needed to get a lot more efficient.
transformation with zeal.
цифровые технологии.
supervising meat, veg, bakery,
овощи и хлебобулочные изделия,
распределитель задач.
работающих в команде,
got assigned a task, did it,
получал задание и после его выполнения
management on steroids,
to drop a box of eggs,
уронить упаковку яиц,
was going to knock over a display,
опрокинет магазинную экспозицию,
to bring in coconuts the next day.
нужно принести кокосы.
хорошо срабатывает,
exactly what you're going to need.
что тебе понадобится.
or unexpected comes along --
неожиданное или курьёзное —
is no longer your friend.
больше не работает на вас.
is becoming the norm.
становятся нормой.
are reluctant to predict anything
неохотно предсказывают что-либо
from being complicated
быть «непростой»
определённые шаблоны,
themselves regularly.
достаточно регулярно.
can make a disproportionate impact.
могут оказать несоразмерное влияние.
won't always suffice,
и опытом тут не обойтись,
just keeps changing too fast.
меняется слишком быстро.
не поддаётся прогнозированию.
yes, there will be another crash,
да, будет ещё один экономических крах,
where forest fires will break out,
где начнутся лесные пожары,
are going to flood.
будут затоплены.
застигнуты врасплох,
and bags and bottled water
пакетов и воды в бутылках
буквально в один день,
с изменением общественной морали
and colleagues into outcasts:
а коллеги и товарищи — изгоями;
so much forecasting,
our capacity to adapt and respond.
адаптироваться и реагировать.
our guiding principle,
не наш руководящий принцип,
is really going to help us?
действительно поможет?
must we be sure to defend?
обязательно сохранить?
think a lot about just in time management,
на управлении «точно в срок»,
about just in case,
о «всяких пожарных случаях»,
that are generally certain
в целом, определённым,
до конца неизвестными.
for Epidemic Preparedness, CEPI.
готовности к эпидемиям CEPI.
more epidemics in future,
будет множество эпидемий,
for multiple diseases,
от множества различных болезней,
which vaccines are going to work
какие вакцины сработают
will never be used.
даже не воспользуются.
on a single technological solution.
технологического решения.
also depends hugely
также во многом зависит
и друг другу доверяют.
take time to develop,
отношения, нужно время,
when an epidemic breaks out.
особенно когда вспыхивает эпидемия.
friendships, alliances now
заводит дружбу, создаёт альянсы,
may never be used.
могут никогда не пригодиться.
a waste of time, perhaps,
пустая трата времени,
in financial services, too.
есть и в финансовой сфере.
much less capital
меньшее количество капитала,
being too efficient with it,
слишком эффективное его использование —
so fragile in the first place.
банки столь нестабильными.
looks and is inefficient.
и выглядит, и является нерациональным.
the financial system against surprises.
финансовую систему от различных сюрпризов.
about climate change
проблема изменения климата,
multiple solutions,
использования ряда решений,
возобновляемой энергии,
have been working for years now,
страны уже годами работают
and healthcare systems,
продуктами питания и здравоохранения,
they have certain prediction,
когда прогноз станет достаточно точным,
come too late.
to trade wars, and many countries do.
войнам, как делают многие страны.
huge trading partner,
крупного торгового партнёра,
что невозможно предугадать,
suddenly become unstable.
стать неустойчивыми.
negotiating all these deals,
временных и финансовых затрат,
better defended against shocks.
их экономику от потрясений.
adopted by small countries
переняли небольшие государства,
the market muscle to call the shots,
сильна, чтобы диктовать условия на рынке,
too many friends.
in one of these organizations
в одной из организаций,
by the efficiency myth,
во власти мифа о рациональности,
pretty much like the supermarket:
была больше похожа на работу супермаркета:
seven minutes on Wednesday,
семь минут по средам,
exactly what they'll need,
потребуется каждому из них,
to the nurses to decide?
на усмотрение медсестёр?
the patients got better
что пациенты поправлялись
about his experiment,
удивило его больше всего,
что может быть так легко
you can know or predict
or staring at a computer screen."
в компьютерный экран».
has proliferated across the Netherlands
распространилась по Нидерландам
it still starts with experiments,
начинается с экспериментов,
and unpredictably different.
по-своему уникально.
заканчиваются успехом.
to the fire service
на пожарной службе,
the service is just too centralized.
слишком централизована.
показаться нерациональным,
you can figure out
требуют творческого подхода
but in England --
Королевстве», но в Англии...
or one of the leading rugby teams,
или одна из лучших, —
that all the physical training they do
что все физические тренировки
conditioning that they do
do exactly the same thing.
делают то же самое.
even in match season,
несмотря на сезон матчей,
проекты в Чикаго.
on a ski slope, right?
в регби на лыжный спуск, ведь так?
the players came back
игроки вернулись домой,
of loyalty and solidarity.
under incredible pressure,
когда ситуация накаляется,
calls "poise" --
называет «самообладанием» —
to efficiency to try it.
чтобы попробовать так же.
компании Verve
everything that moves,
какие только возможно,
that made any difference
найти то, что может повлиять
that she calls "Love Week":
назвав его «Неделей любви»:
has to look for really clever,
были искать по-настоящему умные,
и хвалить этих сотрудников.
что это отвлекает от работы.
more productive.
of resilience and strength.
жизненной стойкости и силы.
и изобретений.
these tremendous sources
эти колоссальные источники
и непредсказуемых навыков.
dependence on technology,
зависимости от технологий
используем технологии,
what we could, can do ourselves,
что мы могли бы и можем сделать сами,
машинам думать за нас,
staring at digital medical records,
уделяют электронным карточкам,
looking at their patients.
приложениями для родителей,
we're predicted and programmed to like,
которых предлагает нам алгоритм,
who are different from ourselves.
которые на нас не похожи.
the less compassion we have.
тем меньше его у нас.
technologies attempt to do
пытаются сделать, —
of a predictable reality
предсказуемой действительности
infinitely surprising.
everything that counts.
зависимости от технологий
the extremes of stress and turbulence
волнениях и потрясениях,
придётся столкнуться,
a number of chief executives
с руководителями нескольких компаний,
through existential crises,
экзистенциальный кризис,
on the brink of collapse.
gut-wrenching conversations.
душераздирающие беседы.
ни технологии, — говорили они. —
the opposite of the gig economy."
экономике свободного заработка».
of young, rising executives,
молодых, восходящих руководителей
that they know the future
что произойдёт в будущем,
of inventiveness and exploration --
и изучения нового...
we've never seen before.
которых никогда прежде не видели.
которое захотим.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com