Margaret Heffernan: The human skills we need in an unpredictable world
Margaret Heffernan: Le abilità umane che ci servono in un mondo imprevedibile
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
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of an American supermarket chain
di supermercati americana
sarebbe dovuta diventare più efficiente.
needed to get a lot more efficient.
transformation with zeal.
di trasformazione digitale.
supervising meat, veg, bakery,
dei settori carne, verdure, pane,
per la gestione del lavoro.
insieme agli altri,
got assigned a task, did it,
riceveva un compito, lo svolgeva
management on steroids,
alla massima potenza,
to drop a box of eggs,
una confezione di uova,
was going to knock over a display,
avrebbe rovesciato un espositore,
to bring in coconuts the next day.
del cocco il giorno seguente.
exactly what you're going to need.
con esattezza quello che servirà.
or unexpected comes along --
le emergenze e gli imprevisti,
is no longer your friend.
non è più nostra alleata.
is becoming the norm.
sta diventando la norma.
are reluctant to predict anything
sono riluttanti nel fare previsioni
from being complicated
dall'essere complicata
sì, ci sono degli schemi,
themselves regularly.
can make a disproportionate impact.
possono avere un effetto sproporzionato.
won't always suffice,
non sarà sempre sufficiente,
just keeps changing too fast.
troppo rapidamente.
yes, there will be another crash,
dirà che sì, ci sarà un nuovo crollo,
il cambiamento climatico è reale,
where forest fires will break out,
dove scoppieranno gli incendi boschivi
are going to flood.
quali stabilimenti si allagheranno.
sono prese alla sprovvista
and bags and bottled water
le buste e le bottiglie d'acqua
a rifiuti da un giorno all'altro,
un cambiamento nelle convenzioni sociali
and colleagues into outcasts:
e colleghi in emarginati:
so much forecasting,
così tanto le previsioni,
our capacity to adapt and respond.
capacità di adattamento e risposta.
our guiding principle,
il nostro principio guida,
is really going to help us?
must we be sure to defend?
assicurarci di difendere?
think a lot about just in time management,
solo al presentarsi del problema,
about just in case,
alle possibili eventualità,
that are generally certain
che sono certi in generale
for Epidemic Preparedness, CEPI.
for Epidemic Preparedness, la CEPI.
more epidemics in future,
più epidemie in futuro,
o quando o quali saranno.
for multiple diseases,
diversi vaccini per diverse malattie,
which vaccines are going to work
quali vaccini funzioneranno
will never be used.
non saranno mai usati.
on a single technological solution.
a una singola soluzione tecnologica.
also depends hugely
dipende anche molto
e fiducia reciproca delle persone.
take time to develop,
richiedono tempo per formarsi,
when an epidemic breaks out.
quando scoppia un'epidemia.
friendships, alliances now
rapporti, amicizie, alleanze adesso,
may never be used.
non saranno mai sfruttate.
a waste of time, perhaps,
è uno spreco di tempo, forse,
in financial services, too.
anche nei servizi finanziari.
much less capital
detenevano molto meno capitale
being too efficient with it,
essere troppo efficienti in tal senso,
so fragile in the first place.
a rendere le banche fragili.
looks and is inefficient.
sembra ed è inefficiente.
the financial system against surprises.
il sistema finanziario dalle sorprese.
about climate change
con impegno il cambiamento climatico
multiple solutions,
have been working for years now,
stanno lavorando da anni,
and healthcare systems,
dell'acqua, del cibo e la sanità,
they have certain prediction,
avranno una certa previsione,
come too late.
potrebbe arrivare troppo tardi.
to trade wars, and many countries do.
lo stesso approccio, molti Paesi lo fanno.
huge trading partner,
grande partner commerciale,
suddenly become unstable.
diventare instabili all'improvviso.
negotiating all these deals,
stringere tutti questi accordi,
l'intera economia dagli shock.
better defended against shocks.
adopted by small countries
in particolare dalle piccole nazioni
the market muscle to call the shots,
potere decisionale sul mercato,
too many friends.
più amici del necessario.
in una di queste organizzazioni
in one of these organizations
by the efficiency myth,
dal mito dell'efficienza,
pretty much like the supermarket:
più o meno come il supermercato:
e organizzato al minuto:
seven minutes on Wednesday,
sette minuti il mercoledì,
exactly what they'll need,
di cosa avrà bisogno,
to the nurses to decide?
decidere agli infermieri?
the patients got better
che i pazienti si rimettevano
about his experiment,
cosa lo avesse sorpreso dell'esperimento,
che potesse essere così facile
you can know or predict
che puoi sapere o prevedere
or staring at a computer screen."
o fissando lo schermo del computer".
has proliferated across the Netherlands
si è diffuso in tutti i Paesi Bassi
it still starts with experiments,
si comincia sempre con gli esperimenti,
and unpredictably different.
e imprevedibilmente diverso.
non tutti gli esperimenti funzionano.
to the fire service
con i vigili del fuoco
the service is just too centralized.
perché è un servizio troppo centralizzato.
sembrano inefficienti,
you can figure out
con gli insegnanti.
richiedono creatività
but in England --
ma in Inghilterra...
or one of the leading rugby teams,
o una delle migliori squadre di rugby,
that all the physical training they do
hanno capito che tutto l'allenamento
conditioning that they do
do exactly the same thing.
fanno esattamente la stessa cosa.
even in match season,
anche nella stagione delle partite,
on a ski slope, right?
su una pista da sci, giusto?
è che i giocatori ritornavano
the players came back
of loyalty and solidarity.
di lealtà e solidarietà.
under incredible pressure,
sotto un'incredibile pressione,
calls "poise" --
definisce "compostezza",
to efficiency to try it.
all'efficienza per provarlo.
di Londra, la Verve,
everything that moves,
misurava tutto ciò che si muoveva,
that made any difference
nulla che facesse la differenza
that she calls "Love Week":
che ha chiamato "Settimana dell'Amore":
has to look for really clever,
deve individuare soluzioni ingegnose,
che è una distrazione.
more productive.
of resilience and strength.
di resilienza e forza.
these tremendous sources
dependence on technology,
dipendenza dalla tecnologia,
o nel fare una scelta
i sentimenti degli altri
what we could, can do ourselves,
ciò che potremmo e possiamo fare da soli,
pensino per noi,
staring at digital medical records,
a fissare cartelle cliniche digitali,
looking at their patients.
a osservare i pazienti.
we're predicted and programmed to like,
scelte secondo previsioni di affinità,
who are different from ourselves.
che sono diverse da noi.
the less compassion we have.
meno empatia abbiamo.
technologies attempt to do
of a predictable reality
standardizzato di realtà prevedibile
infinitely surprising.
che non possa essere misurata,
everything that counts.
dipendenza dalla tecnologia
the extremes of stress and turbulence
di stress e disordine
che ci troveremo ad affrontare,
a number of chief executives
con diversi direttori generali
through existential crises,
periodi di crisi esistenziale,
on the brink of collapse.
gut-wrenching conversations.
sincere e dolorose.
the opposite of the gig economy."
l'opposto della gig economy".
of young, rising executives,
di giovani imprenditori emergenti
that they know the future
che conosce il futuro
prima di vederlo.
of inventiveness and exploration --
nell'inventiva e nella scoperta,
we've never seen before.
che non abbiamo mai visto prima.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com