Margaret Heffernan: The human skills we need in an unpredictable world
માર્ગારેટ હેફર્નન: અણધારી દુનિયામાં આપણને જોઈતી માનવ કુશળતા
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
of an American supermarket chain
સુપર માર્કેટની ટીમ હતી
needed to get a lot more efficient.
વધુ કાર્યક્ષમ કરવાની જરૂર છે.
transformation with zeal.
ઉત્સાહ સાથે સ્વીકાર્યું.
supervising meat, veg, bakery,
નિરીક્ષણ કરવા ગઈ.
કાર્ય ફાળવણીકાર આવ્યું.
got assigned a task, did it,
કાર્ય સોંપ્યું, કર્યું,
management on steroids,
to drop a box of eggs,
ઇંડાની એક પેટી મૂકવા જતો હતો,
was going to knock over a display,
ક્લિક કરે તેનો અંદાજો લગાવી શકાય નહીં.
to bring in coconuts the next day.
exactly what you're going to need.
તમને બરાબર શેની જરૂર પડશે.
or unexpected comes along --
અથવા અનપેક્ષિત સાથે આવે છે --
is no longer your friend.
તમારો મિત્ર રહેતો નથી.
is becoming the norm.
ધોરણ બની રહ્યું છે.
are reluctant to predict anything
કંઈપણ આગાહી કરવાની ઇચ્છા ધરાવતા નથી.
from being complicated
જટિલ હોવાથી ગયા છે.
themselves regularly.
નિયમિત પુનરાવર્તિત કરતા નથી,
can make a disproportionate impact.
અપ્રમાણસર અસર કરી શકે છે.
won't always suffice,
હંમેશાં પૂરતી નથી,
just keeps changing too fast.
ખૂબ જ ઝડપથી બદલાતી રહે છે.
yes, there will be another crash,
હા, બીજો ક્રેશ થશે,
હવામાન પરિવર્તન વાસ્તવિક છે,
where forest fires will break out,
ક્યાં જંગલની આગ ફાટી નીકળશે,
are going to flood.
કઈ ફેકટરીઓ પૂર તરફ જઈ રહી છે.
and bags and bottled water
અને પાણીની બૉટલ
and colleagues into outcasts:
અને સાથીદારોને આઉટકાસ્ટમાં:
so much forecasting,
ખૂબ આગાહી,
our capacity to adapt and respond.
અને પ્રતિક્રિયા ક્ષમતાને ઘટાડે છે.
our guiding principle,
માર્ગદર્શક સિદ્ધાંત નથી,
is really going to help us?
must we be sure to defend?
આપણે ખાતરી રાખવી જોઈએ?
think a lot about just in time management,
સમય સંચાલન વિશે વિચારવાં ટેવાયેલા હતા,
about just in case,
વિચારવાનું શરૂ કરવું પડશે,
that are generally certain
તે સામાન્ય રીતે ચોક્કસ છે
for Epidemic Preparedness, CEPI.
ગઠબંધન, સી.ઈ.પી.આઈ. છે.
more epidemics in future,
ભવિષ્યમાં વધુ રોગચાળો હશે,
for multiple diseases,
બહુવિધ રસીઓ વિકસિત કરી રહી છે,
which vaccines are going to work
જે રસીઓ કામ કરશે
will never be used.
ઉપયોગ નહીં થાય.
on a single technological solution.
એક તકનીકી નિરાકરણ નિર્ભર નથી.
also depends hugely
ભારે આધાર રાખે છે
જાણે છે અને વિશ્વાસ કરે છે.
take time to develop,
વિકાસ માટે સમય કાઢે,
when an epidemic breaks out.
ત્યારે સમય હંમેશા ઓછો હોય છે.
friendships, alliances now
મિત્રતા, જોડાણો વિકસાવી રહી છે,
may never be used.
ક્યારેય ઉપયોગ નઈ થઈ શકે.
a waste of time, perhaps,
સમયનો બગાડ, કદાચ,
in financial services, too.
નાણાકીય સેવાઓમાં પણ જોઈ શકો છો.
much less capital
being too efficient with it,
અને તેની સાથે ખૂબ કાર્યક્ષમ હોવી,
so fragile in the first place.
looks and is inefficient.
અને બિનકાર્યક્ષમ છે.
the financial system against surprises.
નાણાકીય સિસ્ટમને સુરક્ષિત કરે છે.
about climate change
multiple solutions,
બહુવિધ ઉકેલો દત્તક લેવા પડશે,
have been working for years now,
તે વર્ષોથી કામ કરી રહ્યા છે,
and healthcare systems,
અને આરોગ્યસંભાળ સિસ્ટમ્સ બદલવા,
they have certain prediction,
તેમની ચોક્કસ આગાહી થાય ત્યાં સુધીમાં,
come too late.
to trade wars, and many countries do.
અને ઘણા દેશો કરે છે.
huge trading partner,
આધાર રાખવાને બદલે,
suddenly become unstable.
અસ્થિર બની જાય છે.
negotiating all these deals,
આ બધા સોદાની વાટાઘાટો માટે,
better defended against shocks.
આંચકા સામે વધુ સારી રીતે બચાવ કરે છે.
adopted by small countries
અપનાવવામાં આવેલી વ્યૂહરચના છે
the market muscle to call the shots,
ક્યારેય બજાર સ્નાયુ નહીં હોય,
too many friends.
in one of these organizations
કોઈ સંસ્થામાં અટકી ગયા છો
by the efficiency myth,
હજી પણ કબજે કરવામાં આવી છે,
pretty much like the supermarket:
ચલાવવામાં આવતી હતી:
seven minutes on Wednesday,
બુધવારે સાત મિનિટ,
exactly what they'll need,
તેઓને શેની જરૂર પડશે,
to the nurses to decide?
નર્સો પર છોડતા નથી?
the patients got better
સારી હોવાનું જોવા મળ્યું
about his experiment,
તેનાં પ્રયોગ વિશે શું આશ્ચર્ય થયું,
you can know or predict
જાણી શકો છો અથવા આગાહી કરી શકો છો
or staring at a computer screen."
કમ્પ્યુટર સ્ક્રીન પર નજર રાખવું.
has proliferated across the Netherlands
નેધરલેન્ડ્ઝમાં ફેલાયેલું છે
it still starts with experiments,
તે હજી પ્રયોગોથી શરૂ થાય છે,
and unpredictably different.
અણધારી રીતે અલગ છે.
to the fire service
the service is just too centralized.
કારણ કે સેવા ફક્ત ખૂબ કેન્દ્રિય છે.
you can figure out
જે તમે શોધી શકો છો
but in England --
પરંતુ ઇંગ્લેન્ડમાં --
or one of the leading rugby teams,
અથવા અગ્રણી રગ્બી ટીમોમાંથી એક,
that all the physical training they do
તેઓ કરે છે તે તમામ શારીરિક તાલીમ
conditioning that they do
કે જે તેઓ કરે છે
do exactly the same thing.
even in match season,
મેચ સિઝનમાં પણ,
સામાજિક પ્રોજેક્ટ્સ જોવા માટે.
on a ski slope, right?
સ્કી પર મૂકવી, ખરું?
the players came back
ખેલાડીઓ પાછા આવ્યા
of loyalty and solidarity.
under incredible pressure,
પિચ પર હોય છે,
calls "poise" --
જે મેનેજરને "શાંતિ" કહે છે --
to efficiency to try it.
પ્રયાસ કરવા માટે.
everything that moves,
એના વિશે પરિમાણ કાઢે છે,
that made any difference
કે જેણે કોઈ ફરક પાડ્યો
that she calls "Love Week":
જેને "લવ વીક" કહે છે:
has to look for really clever,
ખરેખર હોંશિયાર શોધવાની રહેશે,
more productive.
of resilience and strength.
જબરદસ્ત સ્રોત છે.
these tremendous sources
જરૂર પડશે
dependence on technology,
what we could, can do ourselves,
આપણે જાતે કરી શકીએ છીએ,
આપણા માટે વિચારવા દઈએ છીએ,
staring at digital medical records,
જેટલો વધુ સમય પસાર કરે છે,
looking at their patients.
તેમના દર્દીઓ તરફ જોવામાં ખર્ચ કરે છે.
જેટલો ઉપયોગ કરીએ છીએ,
we're predicted and programmed to like,
જે અમે આગાહી અને પસંદગી માટે પ્રોગ્રામ કરેલ છે,
who are different from ourselves.
લોકોથી કનેક્ટ થઈ શકીએ છીએ.
the less compassion we have.
તેટલી ઓછી દયા આપણામાં છે.
technologies attempt to do
of a predictable reality
દબાણપૂર્વક ફિટ કરવા માટે
infinitely surprising.
everything that counts.
the extremes of stress and turbulence
ચરમસીમા વિશે વિચારતી હતી
a number of chief executives
મેં ઘણા મુખ્ય અધિકારીઓ સાથે વાત કરી
through existential crises,
પસાર થયા હતા,
on the brink of collapse.
gut-wrenching conversations.
"તે ડેટા અથવા ટેક્નોલોજી નહોતી,
the opposite of the gig economy."
તુલનામાં ખૂબ વિરુદ્ધ હતું."
of young, rising executives,
વધતા અધિકારીઓના જૂથ સાથે વાત કરી,
તેઓ તેમને આપવા જઈ રહ્યા છે
that they know the future
કે તેઓ ભવિષ્યને જાણે છે
ત્યાં સુધી આપણે તેનો નકશો બનાવી શકતા નથી.
of inventiveness and exploration --
શોધ અને સંશોધન --
we've never seen before.
તેવી વસ્તુઓની શોધ માટે આપણે એટલા બહાદુર છીએ.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com