Mick Mountz: What happens inside those massive warehouses?
Mick Mountz: Ce se întâmplă în depozitele gigantice?
Mick Mountz is the founder and CEO of Kiva Systems, making high-tech products for fast, cheap and efficient inventory fulfillment. In March 2012, Kiva was acquired by Amazon. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
breakthrough new approach
dintr-un depozit.
inventory inside of a warehouse.
pack and ship setting here.
împachetare și livrare.
hundreds of mobile robots,
sute de roboți mobili,
of mobile robots,
And I'll get to the solution.
dar pentru moment gândiți-vă doar
you ordered something online.
ați comandat ceva online.
on your couch
absolutely had to have this red t-shirt.
să aveți acest tricou roșu.
în coșul de cumpărături.
into your shopping cart.
that green pair of pants
arată și ei destul de bine. Clic!
pair of shoes — click!
assembled your order.
for a moment that
că s-ar putea să nu arate grozav,
"submit order."
shows up on your doorstep.
like, wow, there's my goo.
am primit lucrurile!
how those items of inventory
that box in the warehouse?
it's that guy right there.
că e vorba de tipul de acolo.
middle of that picture,
pick-pack worker
care alege și împachetează
sau de execuție a comenzii.
order fulfillments setting.
spend 60 or 70 percent of their day
își petrec 60% sau 70% din ziua de muncă
the warehouse.
as much as 5 or 10 miles
those items of inventory.
unproductive way to fill orders,
de a completa comenzile,
unfulfilling way to fill orders.
nesatisfăcător de a satisface comenzile.
first bumped into this problem.
pentru prima dată de această problemă.
in '99, 2000, the dot com boom.
în perioada de vârf a dot-comului.
spectacular flame-out called Webvan.
fabulos de spectaculos numit Webvan.
millions of dollars with the notion that
sute de milioane de dolari
comenzi de băcănie făcute online.
grocery orders online.
that we couldn't do it cost effectively.
nu puteam face asta rentabil.
that was very hard and very costly.
foarte dificil și costisitor.
to assemble 30 items of inventory
30 de articole de inventar
to deliver to the home.
ca să fie livrate acasă.
it was costing us 30 dollars.
ne costa 30 de dolari.
89¢ can of soup
o conservă de supă la 89 de cenți
pick and pack into that tote.
s-o punem în pungă.
tried to deliver it to the home.
s-o livrăm acasă.
during my one year at Webvan,
cât am lucrat la Webvan,
all the material-handling providers
de manipulat marfa am înțeles
specifically to solve each base picking.
special pentru posturile de împachetare,
those three things in a box.
toate trei într-o cutie.
got to be a better way to do this.
o metodă mai bună.
was set up to pump
ajutau la deplasarea
goo to retail stores.
la punctele de vânzare.
and about a year and a half later,
dar după vreun an și jumătate
It was still nagging at me.
încă mă mai sâcâia.
thinking about it again.
pe ceea ce voiam ca lucrător
on what I wanted as a pick worker,
how it should work.
că trebuie să meargă.
on the problem.
I want to do is I want to put
și ce vreau să fac e să pun
in this box right here.
my hand and — poof! —
ca să întind mâna și – pac! –
and I pack it into the order,
a problemei orientată pe operator.
approach to solving the problem.
is available to solve this problem?
ca să rezolve această problemă?
and go, products can come and go.
vin și pleacă, produsele vin și pleacă.
în centrul problemei
pick worker the center of the problem,
them as productive as possible.
uneltele care îl fac mai productiv.
arrive at this notion?
a brainstorming exercise,
that many of you use,
probabil o folosiți mulți:
testing your ideas.
până la limite: infinit, zero.
at the limits — infinity, zero.
challenged ourselves with the idea:
următoarea problemă:
distribution center in China,
un centru de distribuție în China,
very low-cost market?
land is cheap.
terenul e ieftin.
munca directă ar costa zero dolari pe oră
an hour for direct labor
square-foot distribution center?"
de distribuție de 10 hectare?
led to ideas that said,
hai să punem mulți oameni în depozit.
in the warehouse."
zero dollars per hour,
pentru zero dolari pe oră
warehouse every morning at 8 a.m.,
în fiecare dimineață la ora 8,
pick up one item of inventory
să ia un articol de inventar
you hold the Mountain Dew,
tu ții Mountain Dew, tu ții Diet Coke.
altfel așteptați acolo.
otherwise just stand there.
you guys talk amongst yourselves.
voi vorbiți între voi.
pick it, put it in the tote, away it goes."
o pune în pungă și pleacă.
could walk and talk on their own?
ar putea merge și vorbi?
și foarte eficient
very powerful way
organize this warehouse.
labor isn't free,
versus awesome spectrum.
We'll put them on mobile shelving.
să le punem pe rafturi mobile.
we'll move the inventory around.
pentru a mișca marfa.
then I'm sitting on my couch in 2008.
eram acasă pe canapea în 2008.
Olympics, the opening ceremonies?
ceremonia de deschidere?
couch when I saw this.
când am văzut asta.
(Aplauze)
the warehouse floor, the stadium floor.
în depozit, în stadionului.
actually relates to the idea
e că se leagă de ideea noastră:
incredibly powerful, impressive digital art,
impresionantă și incredibil de puternică
I'm told,
pe coordonare și comunicare:
coordination and communication.
I'll squat down.
some fabulous art.
power of emergence
start to talk with each other.
să se coordoneze singure.
bit of the journey.
the practical reality of this idea?
această idee în realitate.
care are cam 10 000 de tipuri de articole.
that has about 10,000 different SKUs.
green pens, yellow Post-It Notes.
post-ituri galbene.
out to pick up the blue shelving pods.
să culeagă rafturile albastre
to the side of the building.
get to stay on the perimeter.
to pick up the shelves,
deliver them straight to the pick worker.
și să le livrăm la muncitor.
is completely different.
the warehouse, she gets to stay still
prin depozit, stă pe loc
din clădire poate veni acum la el.
building can now come to her.
is very productive.
scan the bar code, pack it out.
scanezi codul de bare, ambalezi.
you turn around,
gata să fie luat și ambalat.
ready to be picked and packed.
out all of the non-value added
de deplasare, căutare, timp de așteptare
wasting, waited time,
high-fidelity way to pick these orders,
de culegere a acestor comenzi,
a laser, scan the UPC barcode,
scanezi un cod de bare
which box it needs to go into.
în ce cutie trebuie sa îl pui.
accurate and, it turns out,
mai interesant pentru acești muncitori.
environment for these pick workers.
the whole order.
not just a part of the order.
nu doar o parte.
in control of their environment.
pe mediul de lucru.
of this approach
ne-au surprins mult.
to be more productive.
pervasive this way of thinking
se va extinde această abordare
functions in the warehouse.
is doing inside of the DC
în cadrul depozitului
parallel processing engine.
sistem de prelucrare intens paralelă.
cross-fertilization of ideas.
and we're thinking about
supercomputer architectures.
cu prelucrare paralelă.
the right side of the screen
autonomous pick workers.
to leave and go to the bathroom,
trebuie să meargă la toaletă,
productivity of the other nine workers.
celorlalți nouă lucrători.
traditional method of using a conveyor.
a benzii rulante.
passes the order to you,
adaugi ceva și o dai mai departe.
and pass it downstream.
ca procesul secvențial să meargă.
for that serial process to work.
way to think about the warehouse.
e mai rezistentă.
interesting in that we're tracking
of the products.
and adaptive algorithms
of the warehouse.
the week leading up to Valentine's Day.
săptămâna dinaintea Zilei Îndrăgostiților.
moved to the front of the building
s-au mutat în fața clădirii
lot of orders in those pick stations.
la aceste posturi.
and that candy, the leftover candy,
au ajuns în spatele depozitului
back of the warehouse
zone on the thermal map there.
din harta aceasta termală.
approach using the parallel processing
folosind procesarea paralelă
scale to ginormous.
la o scară uluitoare.
two pick stations, 20 pick stations,
sau două sute de posturi,
path planning algorithms
pur și simplu funcționează.
algorithms just work.
see that the inventory
suprafața clădirii
perimeter of the building
the pick stations were.
out for themselves.
just one final video
this comes to bear
day in the life of.
to move inventory along the highway
procesul e de transport pe trasee
into these pick stations.
in each station,
across the highway
get into a queuing system
un sistem de așteptare
to the pick worker.
adapt the speed of the pick workers.
la viteza lucrătorilor.
mai mulți roboți decât cei lenți.
and the slower pickers get few.
literally having that experience
în situația prezentată mai înainte:
The product jumps into it.
she puts it in the bucket.
is kind of behind the scenes.
picking and packing portion of her job.
pe sortare și împachetare.
never has to leave her mat.
nu trebuie să se deplaseze.
not only a more productive
way to fill orders.
fulfilling way to fill orders.
de a satisface comenzile.
that, though, is that workers
din aceste clădiri se bat între ei acum
buildings now compete
în acea zi în zona Kiva.
in the Kiva zone that day.
them on testimonial videos
să le aflăm impresiile ne spun de exemplu
day to play with their grandchildren,
după lucru să se joace cu nepoții,
Kiva zone is so stress-free
e atât de lipsită de stres
my blood pressure medication."
medicamentele de tensiune”.
so they told us not to use that video.
așa că ne-au cerut să nu folosim secvența.
with today is the notion that
to think and walk
să vorbească, să umble singure,
processes and productivities can emerge.
și eficiență.
you go to your front step
și primiți cutia comandată online,
you just ordered online,
the goo is in there,
as to whether a robot
and packing of that order.
ABOUT THE SPEAKER
Mick Mountz - CEO, Kiva SystemsMick Mountz is the founder and CEO of Kiva Systems, making high-tech products for fast, cheap and efficient inventory fulfillment. In March 2012, Kiva was acquired by Amazon.
Why you should listen
With the growing popularity of online shopping, Mick Mountz and his company are finding ways to make picking, packing and shipping those purchases a flexible and inexpensive process. He first began working on this hidden challenge while at Webvan, an online grocer. In 2003, he took his experience there and founded Kiva systems, a company whose innovative solutions have led to it being listed by Inc. as one of the fastest growing companies.
In March 2012, Kiva was acquired by Amazon for $775 million.
Mick Mountz | Speaker | TED.com