TED2015
Bill Gross: The single biggest reason why start-ups succeed
பில் கிராஸ்: முதல் முயற்சி நிறுவனங்கள் வெற்றி பெறுவதின் ஒரே முக்கிய காரணம்.
Filmed:
Readability: 4.3
7,578,583 views
பில் கிராஸ் அனேக முதல் முயற்சி நிறுவனங்களை ஸ்தாபித்துள்ளார்.மற்றும் பலவற்றை அடைகாத்து வளர்த்துள்ளார். ஏன் சில வெற்றி பெற்றன, ஏன் சில தோல்வியடைந்தன என்பதை அறிய ஆவல் கொண்டார். அதனால் தன்னுடைய மற்றும் மற்றவர்களுடைய நூற்றுக் கணக்கான கம்பெனிகளிடமிருந்து தகவல்கள் சேகரித்தார். .ஐந்து முக்கிய தன்மைகளின் படி அவைகளை வரிசைப் படுத்தினார். மற்ற காரணங்களிடமிருந்து தனித்து நின்ற ஒரு காரணம் அவரையுமே ஆச்சரியத்திலாழ்த்தியது.
Bill Gross - Idea guy
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
I'm really excited to share with you
0
961
1983
இதைப் பகிர்ந்து கொள்வதில்
மிக்க மகிழ்ச்சி.
மிக்க மகிழ்ச்சி.
00:14
some findings that really surprise me
1
2944
2590
என்னை ஆச்சரியத்திலாழ்த்தும் சில ஆய்வுகளை.
00:17
about what makes companies
succeed the most,
succeed the most,
2
5534
2551
நிறுவனங்கள் வெற்றி பெற
எது முக்கிய காரணம்?
எது முக்கிய காரணம்?
00:20
what factors actually matter the most
for startup success.
for startup success.
3
8085
3902
புது முயற்சி நிறுவனங்களின்
வெற்றிக்கு முக்கிய காரணங்கள் என்ன?
வெற்றிக்கு முக்கிய காரணங்கள் என்ன?
00:25
I believe that the startup organization
4
13063
2149
புது முயற்சி நிறுவனங்களால் தான்
00:27
is one of the greatest forms
to make the world a better place.
to make the world a better place.
5
15212
3758
உலகம் செழிக்கிறது என்று நான் நம்புகிறேன்.
00:31
If you take a group of people
with the right equity incentives
with the right equity incentives
6
19630
3126
ஒரு குழுவிற்கு சரியான முதலீட்டுடன்
00:34
and organize them in a startup,
7
22756
1879
புது முயற்சியில் ஈடுபட உதவினால்
00:36
you can unlock human potential
in a way never before possible.
in a way never before possible.
8
24635
3974
முன்பு சாத்தியமில்லாதிருந்த
மனித ஆற்றல்களை வெளிக் கொணரலாம்
மனித ஆற்றல்களை வெளிக் கொணரலாம்
00:40
You get them to achieve
unbelievable things.
unbelievable things.
9
28609
2530
நம்ப முடியாத பல விஷயங்களை
சாதிக்கவைக்க முடியும்
சாதிக்கவைக்க முடியும்
00:43
But if the startup
organization is so great,
organization is so great,
10
31679
2120
ஆனால் புது முயற்சிகள்
போற்றப்படுபவையானாலும்
போற்றப்படுபவையானாலும்
00:45
why do so many fail?
11
33799
1482
ஏன் பல தோல்வி அடைகின்றன?
00:47
That's what I wanted to find out.
12
35281
1597
இதைத் தான் ஆராய விரும்பினேன்.
00:48
I wanted to find out what
actually matters most
actually matters most
13
36878
2485
முக்கிய காரணங்களை
கண்டு பிடிக்க விரும்பினேன்.
கண்டு பிடிக்க விரும்பினேன்.
00:51
for startup success.
14
39363
1210
புது முயற்சியின் வெற்றியை
00:52
And I wanted to try
to be systematic about it,
to be systematic about it,
15
40573
2209
முறைப்படி ஆய முடியுமாவெனப்
பார்க்க விரும்பினேன்
பார்க்க விரும்பினேன்
00:54
avoid some of my instincts
and maybe misperceptions I have
and maybe misperceptions I have
16
42782
3153
உள்ளுணர்வுகளையும்,
பல நிறுவனங்களை வருடக் கணக்காகப் பார்த்து
பல நிறுவனங்களை வருடக் கணக்காகப் பார்த்து
00:57
from so many companies
I've seen over the years.
I've seen over the years.
17
45935
2266
உருவான தவறான கருத்துகளையும் தவிர்த்து
01:00
I wanted to know this
18
48201
1227
இதை அறிய விரும்பினேன்
01:01
because I've been starting businesses
since I was 12 years old
since I was 12 years old
19
49428
3048
என் 12 வயது முதல்
புது நிறுவனங்கள் தொடங்கி வருகிறேன்
புது நிறுவனங்கள் தொடங்கி வருகிறேன்
01:04
when I sold candy at the bus stop
in junior high school,
in junior high school,
20
52476
2655
பள்ளியில் படிக்கும்போது
பஸ் நிலையத்தில் மிட்டாய் விற்பனை
பஸ் நிலையத்தில் மிட்டாய் விற்பனை
01:07
to high school, when I made
solar energy devices,
solar energy devices,
21
55131
2311
உயர் நிலைப் பள்ளியில்
சூரிய சக்தி கருவிகள்
சூரிய சக்தி கருவிகள்
01:09
to college, when I made loudspeakers.
22
57442
1787
கல்லூரியில் ஒலி பெருக்கிகள்
01:11
And when I graduated from college,
I started software companies.
I started software companies.
23
59229
3026
பட்டம் பெற்ற பிறகு
மென் பொருள் நிறுவனங்கள்
மென் பொருள் நிறுவனங்கள்
01:14
And 20 years ago,
I started Idealab,
I started Idealab,
24
62255
1809
20 வ.க்கு முன்"ஐடியாலேப்"ஐ
தொடங்கினேன்.
தொடங்கினேன்.
01:16
and in the last 20 years,
we started more than 100 companies,
we started more than 100 companies,
25
64064
3241
இந்த 20 ஆண்டுகளில் 100க்கும் அதிகமான
கம்பெனிகள் தொடங்கினோம்.
கம்பெனிகள் தொடங்கினோம்.
01:19
many successes, and many big failures.
26
67305
2324
பல வெற்றிகள் , பல படு தோல்விகள்
01:21
We learned a lot from those failures.
27
69629
1829
தோல்விகளிலிருந்து கற்றவை ஏராளம்
01:23
So I tried to look across what factors
28
71988
2747
ஆகவே தான் ஆராய முயன்றேன்
01:26
accounted the most for company
success and failure.
success and failure.
29
74735
3163
வெற்றிக்கும் தோல்விக்கும் என்ன காரணங்கள்
01:29
So I looked at these five.
30
77898
1560
ஆக ஐந்து தன்மைகளை ஆராய்ந்தேன்
01:31
First, the idea.
31
79458
960
ஒன்று, ஐடியா (யோசனை)
01:32
I used to think that
the idea was everything.
the idea was everything.
32
80418
2156
ஐடியா தான் எல்லாமென எண்ணியிருந்தேன்
01:34
I named my company Idealab
for how much I worship
for how much I worship
33
82574
2307
அதனாலேயே என் கம்பெனிக்கு
ஐடியா லேப் என்று பெயர்
ஐடியா லேப் என்று பெயர்
01:36
the "aha!" moment when you first
come up with the idea.
come up with the idea.
34
84881
2593
ஒரு ஐடியா முதலில் உதிக்கும்போது
உங்கள் "ஆகா" உற்சாகம்
உங்கள் "ஆகா" உற்சாகம்
01:39
But then over time,
35
87474
911
சில காலம் பொறுத்து
01:40
I came to think that maybe the team,
the execution, adaptability,
the execution, adaptability,
36
88385
3585
வெற்றியின் காரணம் கூட்டணி, இயக்கம்,
நெகிழ்வு திறன் என எண்ணினேன்
நெகிழ்வு திறன் என எண்ணினேன்
01:43
that mattered even more than the idea.
37
91970
2151
ஐடியாவை விட இவை முக்கியமென நினைத்தேன்
01:46
I never thought I'd be quoting
boxer Mike Tyson on the TED stage,
boxer Mike Tyson on the TED stage,
38
94121
4362
TED அரங்கில் மைக் டைஸன் சொன்னதை
மேற்கோள் காட்டுவேன் என்று நினைத்ததில்லை
மேற்கோள் காட்டுவேன் என்று நினைத்ததில்லை
01:50
but he once said,
39
98483
1859
அவர் ஒரு சமயம் கூறினாராம்
01:52
"Everybody has a plan, until they get
punched in the face." (Laughter)
punched in the face." (Laughter)
40
100342
4603
"எல்லோருக்கும் ஒரு திட்டம் உள்ளது
முகத்தில் குத்து கிட்டும் வரை" (சிரிப்பு)
முகத்தில் குத்து கிட்டும் வரை" (சிரிப்பு)
01:56
And I think that's so true
about business as well.
about business as well.
41
104945
2919
அது மிகவும் சரி என்று நினைக்கிறேன்
வியாபாரத்திலும் கூட
வியாபாரத்திலும் கூட
01:59
So much about a team's execution
42
107864
2276
ஆக, ஒரு கூட்டணியின் செயற்பாங்கு
02:02
is its ability to adapt to getting punched
in the face by the customer.
in the face by the customer.
43
110140
3760
கஸ்டமர்கள் கொடுக்கும் குத்துகளை
சமாளிக்கும் திறனே.
சமாளிக்கும் திறனே.
02:05
The customer is the true reality.
44
113900
1688
கஸ்டமர் மட்டுமே ஒரே உண்மை
02:07
And that's why I came to think
45
115588
1451
அதனால் நான் நினைக்கிறேன்
02:09
that the team maybe
was the most important thing.
was the most important thing.
46
117039
2517
கூட்டணி ஒரு காலத்தில்
முக்கியமாக இருந்திருக்கலாம்
முக்கியமாக இருந்திருக்கலாம்
02:12
Then I started looking
at the business model.
at the business model.
47
120036
2112
அடுத்தது வணிகத் திட்டம் .
அதை நோக்கினேன்
அதை நோக்கினேன்
02:14
Does the company have a very clear path
generating customer revenues?
generating customer revenues?
48
122148
3250
கஸ்டமர்களிடமிருந்து வருமானம் பெற
கம்பெனிக்கு தெளிவான பாதை உள்ளதா?
கம்பெனிக்கு தெளிவான பாதை உள்ளதா?
02:17
That started rising to the top
in my thinking
in my thinking
49
125398
2104
அது இப்பொழுது முக்கியமெனத்
தோன்றியது.
தோன்றியது.
02:19
about maybe what mattered
most for success.
most for success.
50
127502
2317
அது தான் வெற்றிக்கு காரணமென
நினைத்தேன்
நினைத்தேன்
02:21
Then I looked at the funding.
51
129819
1397
பிறகு நிதியை உற்று நோக்கினேன்
02:23
Sometimes companies received
intense amounts of funding.
intense amounts of funding.
52
131216
2700
சில நேரங்களில் கம்பெனிகளுக்கு
தாராளமான நிதி கிடைக்கிறது
தாராளமான நிதி கிடைக்கிறது
02:25
Maybe that's the most important thing?
53
133916
1838
ஒரு கால் அது தான் மிக முக்கியமோ?
02:27
And then of course,
the timing.
the timing.
54
135754
1546
பிறகு , ஐடியா
வெளிவரும் நேரம்
வெளிவரும் நேரம்
02:29
Is the idea way too early and
the world's not ready for it?
the world's not ready for it?
55
137300
2810
ஐடியா உலகம் தயாராவதற்கு
மிக முன்பே உதித்து விட்டதோ?
மிக முன்பே உதித்து விட்டதோ?
02:32
Is it early, as in, you're in advance
and you have to educate the world?
and you have to educate the world?
56
140110
3447
அது முன்பு என்பதனால் , நீங்கள்
உலகத்திற்கு அதை கற்றுக் கொடுக்க வேண்டுமோ?
உலகத்திற்கு அதை கற்றுக் கொடுக்க வேண்டுமோ?
02:35
Is it just right?
57
143557
809
அது சரி தானா?
02:36
Or is it too late, and there's
already too many competitors?
already too many competitors?
58
144366
2863
அல்லது அது மிகத் தாமதாகி,
போட்டியாளர்கள் அதிகமாக உள்ளனரோ?
போட்டியாளர்கள் அதிகமாக உள்ளனரோ?
02:39
So I tried to look very carefully
at these five factors
at these five factors
59
147229
2589
ஆகையால் இந்த 5 காரணிகளை
கவனத்துடன் ஆராயத் துவங்கினேன்
கவனத்துடன் ஆராயத் துவங்கினேன்
02:41
across many companies.
60
149818
1051
பல கம்பெனிகளை அலசினேன்
02:42
And I looked across all 100
Idealab companies,
Idealab companies,
61
150869
2195
ஐடியா லேபின் 100 கம்பெனிகள்
02:45
and 100 non-Idealab companies
62
153064
1454
மேலும் வேறு 100 கம்பெனிகள்
02:46
to try and come up with
something scientific about it.
something scientific about it.
63
154518
2636
முடிவுகளை விஞ்ஞான ரீதியாக
ஆராய முயன்றேன்
ஆராய முயன்றேன்
02:49
So first, on these Idealab companies,
64
157574
2325
முதலில் ஐடியா லேப் கம்பெனிகளைப் பார்ப்போம்
02:51
the top five companies --
65
159899
1873
ஐந்து உயர் மட்டக் கம்பெனிகள்
02:53
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
NetZero, Tickets.com --
66
161772
3416
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
NetZero, Tickets.com --
02:57
those all became billion-dollar successes.
67
165188
2074
இவைகளெல்லாம் பில்லியன் டாலர் வெற்றி
02:59
And the five companies on the bottom --
68
167262
1913
அடிமட்டத்திலுள்ள ஐந்து கம்பெனிகள்
03:01
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
Desktop Factory, Peoplelink --
69
169175
2810
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink
Desktop Factory, Peoplelink
03:03
we all had high hopes for,
but didn't succeed.
but didn't succeed.
70
171985
2391
நாங்கள் உயர் எதிர்பார்ப்புடன் இருந்தவை
ஆனால் வெற்றி பெறவில்லை
ஆனால் வெற்றி பெறவில்லை
03:06
So I tried to rank across all
of those attributes
of those attributes
71
174888
2945
இந்த ஐந்து தன்மைகளை வைத்து இவைகளை
வரிசைப் படுத்த முயன்றேன்
வரிசைப் படுத்த முயன்றேன்
03:09
how I felt those companies scored
on each of those dimensions.
on each of those dimensions.
72
177833
3242
என் கருத்துப்படி ஒவ்வொரு பரிமாணத்திலும்
அவை மதிப்பெண்கள் பெற்றன.
அவை மதிப்பெண்கள் பெற்றன.
03:13
And then for non-Idealab companies,
I looked at wild successes,
I looked at wild successes,
73
181075
3465
ஐடியா லேப் அல்லாத கம்பெனிகளில்
அபார வெற்றி பெற்றவை
அபார வெற்றி பெற்றவை
03:16
like Airbnb and Instagram and Uber
and Youtube and LinkedIn.
and Youtube and LinkedIn.
74
184540
3582
Airbnb , Instagram , Uber
Youtube LinkedIn. போன்றவை
Youtube LinkedIn. போன்றவை
03:20
And some failures:
75
188133
1252
தோல்வியடைந்த சில
03:21
Webvan, Kozmo, Pets.com
76
189385
1800
Webvan, Kozmo, Pets.com
03:23
Flooz and Friendster.
77
191185
1280
Flooz and Friendster
03:24
The bottom companies had intense funding,
78
192465
2004
அடிமட்ட கம்பெனிகள் தாராள நிதியுதவி பெற்றவை
03:26
they even had business models
in some cases,
in some cases,
79
194469
2079
சிலவற்றிற்கு வணிகத் திட்டங்களும் இருந்தன
03:28
but they didn't succeed.
80
196548
1147
ஆனால் வெற்றி பெறவில்லை
03:29
I tried to look at what factors
actually accounted the most
actually accounted the most
81
197695
2861
மிக முக்கிய காரணம் எது
என்று ஆராய்ந்தேன்.
என்று ஆராய்ந்தேன்.
03:32
for success and failure across
all of these companies,
all of these companies,
82
200556
2553
இவைகளின் வெற்றிக்கும் தோல்விக்கும்?
03:35
and the results really surprised me.
83
203109
1829
முடிவுகள் என்னை ஆச்சரியத்திலாழ்த்தின
03:37
The number one thing was timing.
84
205338
1670
முதலிடம் : தொடங்கும் நேரத்திற்கு.
03:39
Timing accounted for 42 percent
85
207638
2502
42 சதவிகிதத்திற்கு நேரமே காரணம்
03:42
of the difference
between success and failure.
between success and failure.
86
210140
2500
அதுவே வெற்றி தோல்வியை நிர்ணயித்தது
03:44
Team and execution came in second,
87
212640
2102
இரண்டாம் இடம் கூட்டணியும் செயல் திறனும்
03:46
and the idea,
88
214742
822
அடுத்ததாக ஐடியா
03:47
the differentiability of the idea,
the uniqueness of the idea,
the uniqueness of the idea,
89
215564
2917
வித்தியாசமான ஐடியா மற்றும் அதன்
தனித்தன்மை
தனித்தன்மை
03:50
that actually came in third.
90
218481
1403
இது மூன்றாவதாக இருந்தது
03:51
Now, this isn't absolutely definitive,
91
219884
1965
இதை முழு நிச்சயத்துடன் சொல்ல முடியாது
03:53
it's not to say that
the idea isn't important,
the idea isn't important,
92
221849
2217
ஐடியா முக்கியமில்லை என்று கூறாவிட்டாலும்
03:56
but it very much surprised me that
the idea wasn't the most important thing.
the idea wasn't the most important thing.
93
224066
3640
ஐடியா மிக முக்கியமானது அல்ல என்பது
என்ன மிகவும் ஆச்சரியப்பட வைத்தது
என்ன மிகவும் ஆச்சரியப்பட வைத்தது
03:59
Sometimes it mattered more when
it was actually timed.
it was actually timed.
94
227706
2600
சில சமயத்தில் முக்கியம் தான்
நேரம் சரியாக இருந்தால்
நேரம் சரியாக இருந்தால்
04:02
The last two, business model and funding,
made sense to me actually.
made sense to me actually.
95
230306
3375
வணிகத் திட்டம் , நிதி 2 ம் கடைசி என்பது
எனக்கு சரியாகத் தோன்றியது
எனக்கு சரியாகத் தோன்றியது
04:05
I think business model
makes sense to be that low
makes sense to be that low
96
233681
2367
வணிகத் திட்டம் கடைசியில் இருப்பது
சரியே
சரியே
04:08
because you can start out
without a business model
without a business model
97
236048
2380
ஏனெனில் ஒரு திட்டமில்லாமல்
வியாபாரம் தொடங்கலாம்.
வியாபாரம் தொடங்கலாம்.
04:10
and add one later if your customers
are demanding what you're creating.
are demanding what you're creating.
98
238428
3467
அதை பிற்பாடு தீட்டிக் கொள்ளலாம்
உங்கள் பொருள்களை கஸ்டமர்கள் விரும்பினால்
உங்கள் பொருள்களை கஸ்டமர்கள் விரும்பினால்
04:13
And funding, I think as well,
99
241895
1406
நிதி தேடுவதும் அது போலவே.
04:15
if you're underfunded at first
but you're gaining traction,
but you're gaining traction,
100
243301
2775
முதலில் நிதி குறைவாக இருந்து
உங்கள் வியாபாரம் வளர்ந்தால்
உங்கள் வியாபாரம் வளர்ந்தால்
04:18
especially in today's age,
101
246076
1289
முக்கியமாக தற்காலத்தில்
04:19
it's very, very easy to get
intense funding.
intense funding.
102
247365
2061
நிதி கிடைப்பது மிக மிக சுலபம்.
04:21
So now let me give you some specific
examples about each of these.
examples about each of these.
103
249426
3120
இப்பொழுது இவை ஒவ்வொன்றிற்கும்
குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் தருகிறேன்
குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் தருகிறேன்
04:24
So take a wild success like Airbnb
that everybody knows about.
that everybody knows about.
104
252546
2913
அனைவரும் அறிந்த அபார வெற்றி
Airbnb ஐ எடுத்துக் கொள்வோம்
Airbnb ஐ எடுத்துக் கொள்வோம்
04:27
Well, that company was famously
passed on by many smart investors
passed on by many smart investors
105
255459
3065
பல ஸ்மார்ட் முதலீட்டாளர்களால்
ஒதுக்கப்பட்ட புகழ் பெற்றது இது
ஒதுக்கப்பட்ட புகழ் பெற்றது இது
04:30
because people thought,
106
258524
1142
ஏனெனில் மக்கள் எண்ணினர்
04:31
"No one's going to rent out a space
in their home to a stranger."
in their home to a stranger."
107
259666
3053
"முகமறியாதவருக்கு எவரும் தங்கள்
வீட்டில் இடத்தை வாடகைக்கு தரார்"
வீட்டில் இடத்தை வாடகைக்கு தரார்"
04:34
Of course, people proved that wrong.
108
262719
1725
மக்கள் அதைத் தவறென்று நிரூபித்தனரே
04:36
But one of the reasons it succeeded,
109
264444
1854
ஆனால் அது வெற்றி பெற்றதற்கு ஒரு காரணம்
04:38
aside from a good business model,
a good idea, great execution,
a good idea, great execution,
110
266298
2985
நல்ல ஐடியா, வியாபாரத் திட்டம், நன்கு
செயல்படுத்தியதன்றி
செயல்படுத்தியதன்றி
04:41
is the timing.
111
269283
737
அதன் நேரமே
04:42
That company came out
right during the height of the recession
right during the height of the recession
112
270020
3279
சரியாக பொருளாதாரச் சரிவின்
உச்சத்தில் திட்டத்தை வெளியிட்டதே
உச்சத்தில் திட்டத்தை வெளியிட்டதே
04:45
when people really needed extra money,
113
273299
1818
மக்களுக்கு பணம் தேவைப்பட்ட நேரம்
04:47
and that maybe helped people overcome
114
275117
1814
அதுவே அவர்களை முகமறியாதவர்க்கு
04:48
their objection to renting out
their own home to a stranger.
their own home to a stranger.
115
276931
2846
வாடகைக்கு வீட்டைக் கொடுக்கும் எதிர்ப்பை
ஒதுக்கி வைக்க உதவியது
ஒதுக்கி வைக்க உதவியது
04:51
Same thing with Uber.
116
279777
1119
Uber. ம் அதே போலவே
04:52
Uber came out,
117
280896
1053
Uber வெளி வந்த போது
04:53
incredible company,
incredible business model,
incredible business model,
118
281949
2161
அது சிறந்த கம்பெனி,
சிறந்த வணிகத் திட்டம்
சிறந்த வணிகத் திட்டம்
04:56
great execution, too.
119
284110
1064
நன்றாகவும் இயக்கினர்
04:57
But the timing was so perfect
120
285174
1482
ஆனால் நேரம் மிகச் சரி.
04:58
for their need to get drivers
into the system.
into the system.
121
286656
2149
அவர்களுக்கு தேவையான டிரைவர்களை
உள்ளே கொண்டு வர
உள்ளே கொண்டு வர
05:00
Drivers were looking for extra money;
it was very, very important.
it was very, very important.
122
288805
3122
மேலும் சம்பாதிக்க விரும்பும் டிரைவர்கள்
மிக முக்கியமாக இருந்தது
மிக முக்கியமாக இருந்தது
05:03
Some of our early successes, Citysearch,
came out when people needed web pages.
came out when people needed web pages.
123
291927
3778
எங்கள் ஆரம்ப வெற்றி Citysearch - காரணம்
மக்களின் web pages தேவை
மக்களின் web pages தேவை
05:07
GoTo.com, which we announced
actually at TED in 1998,
actually at TED in 1998,
124
295705
2477
GoTo.com நிஜமாக நாங்கள் 1988ல்
TED ல் அறிவித்தபோது
TED ல் அறிவித்தபோது
05:10
was when companies were looking for
cost-effective ways to get traffic.
cost-effective ways to get traffic.
125
298182
3331
போக்குவரத்தை சகாய விலையில்
கம்பெனிகள் எதிர்பார்த்த நேரம்
கம்பெனிகள் எதிர்பார்த்த நேரம்
05:13
We thought the idea was so great,
126
301513
1572
இந்த ஐடியா மேலானதென்று எண்ணினோம்
05:15
but actually, the timing was probably
maybe more important.
maybe more important.
127
303085
2761
ஆனால் நிஜமாகவே நேரம் ஒருகால்
முக்கியமாக இருந்திருக்கலாம்
முக்கியமாக இருந்திருக்கலாம்
05:17
And then some of our failures.
128
305846
1438
பிறகு எங்களுடைய சில தோல்விகள்
05:19
We started a company called Z.com,
it was an online entertainment company.
it was an online entertainment company.
129
307284
3477
Z.com, என்று ஒரு கம்பெனி தொடங்கினோம்
அது ஆன்லைன் கேளிக்கை கம்பெனி
அது ஆன்லைன் கேளிக்கை கம்பெனி
05:22
We were so excited about it --
130
310761
1443
வெகு ஆர்வமாக இருந்தோம்
05:24
we raised enough money,
we had a great business model,
we had a great business model,
131
312204
2542
தேவையான நிதி திரட்டினோம்
மேலான வணிகத் திட்டம்
மேலான வணிகத் திட்டம்
05:26
we even signed incredibly great
Hollywood talent to join the company.
Hollywood talent to join the company.
132
314746
3248
ஒரு சிறந்த ஹாலிவுட் திறனாளியைக் கூட
கம்பெனியில் சேர்த்துக் கொண்டோம்
கம்பெனியில் சேர்த்துக் கொண்டோம்
05:29
But broadband penetration
was too low in 1999-2000.
was too low in 1999-2000.
133
317994
2388
ஆனால் 1999-2000 broadband அவ்வளவு
பரவியிருக்கவில்லை
பரவியிருக்கவில்லை
05:32
It was too hard to watch
video content online,
video content online,
134
320382
2156
ஆன்லைனில் வீடியோ பார்ப்பது
மிகக் கடினம்
மிகக் கடினம்
05:34
you had to put codecs in your browser
and do all this stuff,
and do all this stuff,
135
322538
2809
உங்கள் ப்ரௌஸரில் கோடெக்ஸ் போட்டு
இதைப் பார்க்க வேண்டும்
இதைப் பார்க்க வேண்டும்
05:37
and the company eventually
went out of business in 2003.
went out of business in 2003.
136
325347
2631
முடிவில் கம்பெனி 2003ல் திவாலாகியது
05:39
Just two years later,
137
327978
1096
இரண்டே ஆண்டுகள் தள்ளி
05:41
when the codec problem
was solved by Adobe Flash
was solved by Adobe Flash
138
329074
2885
Adobe Flash கோடெக் பிரச்சினைக்கு
தீர்வு கண்ட போது
தீர்வு கண்ட போது
05:43
and when broadband penetration
crossed 50 percent in America,
crossed 50 percent in America,
139
331959
3674
அமெரிக்காவில் broadband 50% க்கும் அதிகமாக
ஊடுருவியபோது
ஊடுருவியபோது
05:47
YouTube was perfectly timed.
140
335633
1957
YouTube க்கிற்கு சரியான நேரம்
05:49
Great idea, but unbelievable timing.
141
337590
1729
மேலான ஐடியா, ஆனால் சிறந்த நேரம்
05:51
In fact, YouTube didn't even have
a business model when it first started.
a business model when it first started.
142
339319
3440
உண்மையில் YouTube ற்கு தொடக்கத்தில்
நல்ல வணிகத் திட்டம் இருக்கவில்லை
நல்ல வணிகத் திட்டம் இருக்கவில்லை
05:54
It wasn't even certain that
that would work out.
that would work out.
143
342759
2283
அது செயல்படும் என்ற உறுதிப்பாடும்
இருக்கவில்லை
இருக்கவில்லை
05:57
But that was beautifully,
beautifully timed.
beautifully timed.
144
345042
2135
ஆனால் வெளிவந்த நேரம் மிக மிக
அழகாக இருந்தது
அழகாக இருந்தது
05:59
So what I would say, in summary,
145
347177
1551
சுருக்கமாகச் சொன்னால்
06:00
is execution definitely matters a lot.
146
348728
2785
செயலாக்கம் நிச்சயமாக முக்கியம் தான்
06:03
The idea matters a lot.
147
351513
1244
ஐடியாவும் மிக முக்கியம்
06:04
But timing might matter even more.
148
352757
1759
ஆனால் அதை விட முக்கியம் நேரம்
06:06
And the best way to really assess timing
149
354516
2046
நேரத்தைக் கணிக்க சிறந்த வழி
06:08
is to really look at whether
consumers are really ready
consumers are really ready
150
356562
2617
கஸ்டமர்கள் நிஜமாகவே தயாராக
இருக்கிறார்களா என்று காண்பதே
இருக்கிறார்களா என்று காண்பதே
06:11
for what you have to offer them.
151
359179
1536
தரப்போகும் விஷயத்திற்கு
06:12
And to be really, really honest about it,
152
360715
1962
நிஜமாகவே வரவேற்பு தருவார்களா
06:14
not be in denial about
any results that you see,
any results that you see,
153
362677
2261
தகவல்களின் கணிப்புகளை
புறக்கணிக்காதீர்கள்
புறக்கணிக்காதீர்கள்
06:16
because if you have something you love,
you want to push it forward,
you want to push it forward,
154
364938
3211
ஏனெனில் ஒரு விஷயத்தில் ஆர்வமிருக்கையில்
அதை முன்னே தள்ள ஆவலிருக்கும்
அதை முன்னே தள்ள ஆவலிருக்கும்
06:20
but you have to be very, very honest
about that factor on timing.
about that factor on timing.
155
368149
3070
ஆனால் அந்த நேரம் பற்றி நீங்கள்
மிக உண்மையாக சிந்திக்க வேண்டும்
மிக உண்மையாக சிந்திக்க வேண்டும்
06:23
As I said earlier,
156
371219
870
முன்பு கூறியபடி
06:24
I think startups can change the world
and make the world a better place.
and make the world a better place.
157
372089
3389
புது முயற்சிகள் உலகத்தை மாற்றும்.
அதன் மேம்பாடை உயர்த்தும்
அதன் மேம்பாடை உயர்த்தும்
06:27
I hope some of these insights
158
375478
1398
இந்த உள் நோக்குகளில் சில
06:28
can maybe help you
have a slightly higher success ratio,
have a slightly higher success ratio,
159
376876
2652
ஒருகால் உங்கள் வெற்றி விகிதத்தை
மேலும் உயர்த்த உதவலாம்
மேலும் உயர்த்த உதவலாம்
06:31
and thus make something great
come to the world
come to the world
160
379528
2220
இப்படியாக சிறந்த விஷயங்களை
உலகிற்கு அளிக்கலாம்.
உலகிற்கு அளிக்கலாம்.
06:33
that wouldn't have happened otherwise.
161
381748
1846
வேறு வகையில் முடியாதவைகளை.
06:35
Thank you very much,
you've been a great audience.
you've been a great audience.
162
383594
2337
செவி மடுத்து கேட்டதற்கு மிக்க நன்றி
06:37
(Applause)
163
385931
1494
(கை தட்டல் )
ABOUT THE SPEAKER
Bill Gross - Idea guyBill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses.
Why you should listen
Bill Gross is the founder of Idealab, a business incubator focused on new ideas. (He's now the chair and CEO.) He helped create GoTo.com, the first sponsored search company. He also created the Snap! search engine, which allows users to preview hyperlinks.
Gross has been an entrepreneur since high school, when he founded a solar energy company. In college, he patented a new loudspeaker design, and after school he started a company that was later acquired by Lotus, and then launched an educational software publishing company. Now, he serves on the boards of companies in the areas of automation, software and renewable energy.
Bill Gross | Speaker | TED.com