Bill Gross: The single biggest reason why start-ups succeed
Bill Gross: La plus grosse raison du succès des start-ups
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
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que je partage avec vous
succeed the most,
réussit le plus,
for startup success.
le plus pour le succès d'une start-up.
to make the world a better place.
pour améliorer le monde.
with the right equity incentives
avec de bonne motivations
on peut révéler leur potentiel
in a way never before possible.
unbelievable things.
des choses incroyables.
est si géniale,
organization is so great,
actually matters most
to be systematic about it,
d'être méthodique,
and maybe misperceptions I have
et peut-être certains préjugés
I've seen over the years.
de toutes les entreprises
since I was 12 years old
depuis mes 12 ans
à l'arrêt de bus au collège,
in junior high school,
des appareils à énergie solaire,
solar energy devices,
des haut-parleurs.
j'ai lancé des entreprises de logiciels.
I started software companies.
j'ai lancé Idealab,
I started Idealab,
nous avons lancé plus de 100 entreprises,
we started more than 100 companies,
beaucoup d'échecs cuisants.
quels facteurs
success and failure.
et l'échec d'une entreprise.
the idea was everything.
tout était dans l'idée.
à cause de ma vénération
for how much I worship
come up with the idea.
vous avez votre idée.
the execution, adaptability,
l'équipe, l'exécution, l'adaptation
boxer Mike Tyson on the TED stage,
le boxeur Mike Tyson sur la scène de TED,
punched in the face." (Laughter)
qu'il se prenne un coup de poing. »
about business as well.
en affaires aussi.
de la réalisation de l'équipe
in the face by the customer.
au coup de poing du client.
was the most important thing.
l'élément le plus important.
at the business model.
le modèle économique.
generating customer revenues?
de générer des bénéfices ?
l'élément le plus important
in my thinking
most for success.
intense amounts of funding.
d'énormes financements.
the timing.
le monde n'y est pas prêt ?
the world's not ready for it?
vous devez informer le monde ?
and you have to educate the world?
il y a déjà des concurrents ?
already too many competitors?
attentivement ces 5 facteurs
at these five factors
Idealab companies,
à quelque chose de scientifique.
something scientific about it.
sur ces entreprises Idealab,
NetZero, Tickets.com --
NetZero, Tickets.com --
d'immenses succès.
Desktop Factory, Peoplelink --
Desktop Factory, Peoplelink --
but didn't succeed.
mais elles n'ont pas réussi.
of those attributes
selon tous ces attributs,
on each of those dimensions.
dans chacune des dimensions.
I looked at wild successes,
j'ai regardé les gros succès,
and Youtube and LinkedIn.
ou encore Youtube et LinkedIn.
de nombreux financements,
dans certains cas,
in some cases,
actually accounted the most
comptaient vraiment
all of these companies,
de toutes ces entreprises,
between success and failure.
entre le succès et l'échec.
venaient en 2ème,
the uniqueness of the idea,
l'unicité de l'idée,
que l'idée n'est pas importante,
the idea isn't important,
the idea wasn't the most important thing.
que l'idée ne soit pas le plus important.
c'était vraiment prévu.
it was actually timed.
le modèle économique et le financement.
made sense to me actually.
soit classé aussi bas
makes sense to be that low
commencer sans
without a business model
si vos clients sont demandeurs.
are demanding what you're creating.
au départ mais que vous gagnez du terrain,
but you're gaining traction,
de nombreux financements.
intense funding.
quelques exemples précis.
examples about each of these.
que tout le monde connaît.
that everybody knows about.
ont ignoré cette entreprise,
passed on by many smart investors
de sa maison à un étranger. »
in their home to a stranger."
d'une bonne idée, d'une exécution géniale,
a good idea, great execution,
right during the height of the recession
au plus fort de la récession
besoin d'un peu d'argent en plus,
leur propre maison à un étranger.
their own home to a stranger.
et un modèle économique incroyables,
incredible business model,
into the system.
dans le système.
plus d'argent, c'est très important.
it was very, very important.
came out when people needed web pages.
avaient besoin de pages internet.
actually at TED in 1998,
annoncé chez TED en 1998,
cost-effective ways to get traffic.
des moyens rentables d'obtenir du trafic.
probablement plus important.
maybe more important.
de divertissement en ligne.
it was an online entertainment company.
on avait un super modèle économique,
we had a great business model,
des contrats avec des gens d'Hollywood.
Hollywood talent to join the company.
était trop faible en 1999-2000.
was too low in 1999-2000.
du contenu vidéo en ligne,
video content online,
and do all this stuff,
dans son navigateur, et tout ça,
went out of business in 2003.
en 2003.
was solved by Adobe Flash
a été résolu par Adobe Flash
crossed 50 percent in America,
a augmenté de 50% aux États-Unis,
a business model when it first started.
de modèle économique au début.
que ça marche.
that would work out.
vraiment parfait.
beautifully timed.
sans doute encore plus.
consumers are really ready
si les clients sont vraiment prêts
sur les résultats,
any results that you see,
on veut le mettre en avant,
you want to push it forward,
en ce qui concerne le timing.
about that factor on timing.
changer le monde et le rendre meilleur.
and make the world a better place.
à obtenir un petit peu plus de succès,
have a slightly higher success ratio,
come to the world
de grand pour le monde
you've been a great audience.
vous êtes un super public.
ABOUT THE SPEAKER
Bill Gross - Idea guyBill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses.
Why you should listen
Bill Gross is the founder of Idealab, a business incubator focused on new ideas. (He's now the chair and CEO.) He helped create GoTo.com, the first sponsored search company. He also created the Snap! search engine, which allows users to preview hyperlinks.
Gross has been an entrepreneur since high school, when he founded a solar energy company. In college, he patented a new loudspeaker design, and after school he started a company that was later acquired by Lotus, and then launched an educational software publishing company. Now, he serves on the boards of companies in the areas of automation, software and renewable energy.
Bill Gross | Speaker | TED.com