Matt Beane: How do we learn to work with intelligent machines?
מאט בין: כיצד נלמד לעבוד עם מכונות חכמות?
Matt Beane is an Assistant Professor in the Technology Management Program at the University of California, Santa Barbara and a Research Affiliate with MIT's Institute for the Digital Economy. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
her prostate patient into the OR.
אשר חולה בסרטן הערמונית, אל חדר הניתוח
some of the nerve-sparing,
לא לפגוע בעצבים שסביב הרקמות,
that can preserve erectile function.
שבאמצעותו ניתן לשמר את תפקוד הזקפה.
though, but he's not there yet.
אמנם, אך הוא לא הגיע עדיין.
incision in the lower abdomen.
באורך 20 סנטימטרים, בבטן התחתונה.
she tells the nurse to call the attending.
היא מבקשת מהאחות לקרוא למנתח הבכיר.
are mostly in that patient --
בעיקר בתוך גוף החולה --
but Kristin leading the way.
אך כריסטין מובילה את הדרך.
he let Kristen do a little nerve sparing),
הוא נתן לכריסטין לעבוד על העצבים),
looking over her shoulder.
the final line of sutures.
than she was at 6:30.
ממה שהייתה ב6:30.
the way that most of us do:
באותה דרך בה רובנו לומדים:
safe parts of the work
and harder tasks
by this kind of learning.
part of what makes us human.
coaching, mentorship, on the job training.
אימון, הנחיה, למידה מהתנסות.
“see one, do one, teach one.”
"ראה אחד, עשה אחד, למד אחד."
around the globe for thousands of years.
מסביב לעולם במשך אלפי שנים.
in a way that blocks that path.
בצורה שחוסמת את הדרך הזו.
in our quest for productivity.
while I was at MIT,
כאשר הייתי באמ.איי.טי,
it’s happening all over,
and with very different kinds of AI.
ועם סוגים שונים של בינה מלאכותית.
are going to hit a brick wall
הולכים להתקל במבוי סתום
is wheeling another prostate patient in,
robot to the patient.
בעל ארבע ידיים, אל המטופל.
10 or 15 feet away,
במרחק 3 או 5 מטר מהמטופל,
to do the whole procedure himself,
לבצע את ההליך כולו בעצמו,
and make more mistakes,
ותעשה יותר טעויות,
near those nerves during this rotation.
לעצבים של המטופל במהלך הניתוח.
15 minutes during a four-hour procedure.
מעל 15 דקות בתהליך של 4 שעות.
and she’ll be watching again,
והיא תחזור להיות צופה,
with a dunce cap.
עם כובע בושה.
I’ve done in the last eight years,
שביצעתי ב8 השנים האחרונות,
with a big, open question:
עם שאלה גדולה, פתוחה:
with intelligent machines?
observing dozens of residents and surgeons
בתצפית על מתמחים ומנתחים
interviewing them
ראיינתי אותם
with the residents as they tried to learn.
מתמחים בתהליך הלמידה שלהם.
US teaching hospitals,
הלימודיים הטובים ביותר בארה"ב,
and they weren’t learning.
והם לא למדו.
I needed to know how widespread it was:
אך הייתי חייב להבין מה סדר הגודל של הנושא:
blocking learning on the job?
מונע למידה מהתנסות?
but growing group of young researchers
ומתפתחת של חוקרים צעירים
of work involving AI
על מקצועות משולבי בינה מלאכותית
like start-ups, policing,
כמו סטארטאפים, שיטור,
and many hundreds of hours observing,
בשעות תצפות מרובות,
side-by-side with the people they studied.
the AI, the story was the same.
סוג הבינה המלאכותית, הסיפור היה אותו הדבר.
and harder to get results from AI,
לקבל תוצאות מבינה מלאכותית,
expert work as they did it.
מעבודת ההתמחות שלהם.
their customer contact.
את הקשר עם הלקוחות שלהם.
forecasts without experts support.
פשיעה ללא תמיכה של מומחים.
cut out of complex analysis,
מביצוע ניתוח נתונים מעמיק,
online courses without help.
קורסים אינטרנטיים ללא כל עזרה.
was the same as in surgery.
was getting much harder.
a billion and a billion of us
למיליארד מאיתנו
in our daily work by 2030.
בעבודה היומיומית שלנו עד שנת 2030.
that on-the-job learning
that most workers learned key skills
הראה שרוב העובדים למדו כישורים חשובים
potential future impact,
על ההשפעה הפוטנציאלית שלה,
that may matter most right now
בעל המשמעות הגדולה ביותר כרגע
that blocks learning on the job
שהיא מונעת מאיתנו ללמוד
a small minority found a way to learn.
מיעוט קטן מצא דרך ללמוד.
so they bent and broke rules
ולכן הם כופפו ושברו את החוקים
in robotic surgery in medical school
בניתוח רובוטי בבית ספר לרפואה
of their generalist education.
with simulators and recordings of surgery,
עם סימולטורים והקלטות של ניתוחים,
they found ways to struggle
with limited expert supervision.
because it bends the rules
כיוון שהיא מכופפת את החוקים
because it gets results.
the star pupils of the bunch.
and it’s not sustainable.
וזוהי לא שיטה שתחזיק לאורך זמן.
they need to do their job.
struggle and challenge in their work
המאמץ והאתגר בעבודה
to tackle hard problems
להתמודד עם בעיות קשות
there was an expert nearby
against catastrophe.
ובמידת הצורך למנוע אסון.
of struggle and expert support
I could get of this on the ground.
you dealt with an IED by walking up to it.
התמודדת עם פצצה על ידי כך שניגשת אליה.
hundreds of feet away,
if you decided it was safe
in a bomb-proof truck.
and you guide the work out loud.
ואתה מנהל את העבודה בקול רם.
did before robots.
מאשר שלמדו טרם הרובוטים.
start-ups, policing,
סטארטאפים, שיטור,
online education and beyond.
we’ve got new tools to do it.
always need one expert for every trainee,
צריכים תמיד מומחה לכל מתלמד,
or even to be in the same organization.
או אפילו שיהיו חלק מאותו ארגון.
to coach experts as they coach
להדריך מומחים כאשר הם מדריכים
in smart ways.
on systems like this,
on formal training.
is in on-the-job learning.
of AI’s amazing capabilities
היכולות המדהימות של הבינה המלאכותית במלואן
I dreamed of as a kid.
ABOUT THE SPEAKER
Matt Beane - Organizational ethnographerMatt Beane is an Assistant Professor in the Technology Management Program at the University of California, Santa Barbara and a Research Affiliate with MIT's Institute for the Digital Economy.
Why you should listen
Matt Beane does field research on work involving robots to help us understand the implications of intelligent machines for the broader world of work. Any of his projects mean many hundreds of hours -- sometimes years -- watching, interviewing and often working side by side with people trying to work with robots to get their jobs done.
Beane has studied robotic surgery, robotic materials transport and robotic telepresence in healthcare, elder care and knowledge work. He has published in top management journals such as Administrative Science Quarterly, he was selected in 2012 as a Human Robot Interaction Pioneer and is a regular contributor to popular outlets such as Wired, MIT Technology Review, TechCrunch, Forbes and Robohub. He also took a two-year hiatus from his doctoral studies to help found and fund Humatics, an MIT-connected, full-stack IoT startup.
Beane is an Assistant Professor in the Technology Management Program at the University of California, Santa Barbara and a Research Affiliate with MIT's Institute for the Digital Economy. He received his PhD from the MIT Sloan School of Management.
Matt Beane | Speaker | TED.com