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TEDGlobal 2010

Auret van Heerden: Making global labor fair

オーレット・ヴァン・ヘーデン:国際的な公正労働を実現するには

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労働運動家のオーレット・ヴァン・ヘーデンが、労働者の安全を守る国家の代表機関が存在しないグローバル産業に隠された、労働者権利の見過ごされている分野について話します。どうしたら国際的な供給プロセスを公正に保つことが出来るのか?ヴァン・ヘーデンが公正な労働を実現するためのビジネスについて話します。

- Labor-rights activist
At the head of the Fair Labor Association (FLA), Auret van Heerden takes a practical approach to workers' rights, persuading corporations and NGOs to protect labor in global supply chains. Full bio

Thisこの cell細胞 phone電話
この携帯電話は
00:15
started開始した itsその trajectory軌道
コンゴ東部の
00:18
in an artisanal職人 mine鉱山
鉱山に
00:21
in theその Eastern東部 Congoコンゴ.
そのルーツがあります。
00:23
It'sそれは mined採掘された by〜によって armed武装した gangsギャング
部品の一部はギャングが
00:25
usingを使用して slaves奴隷, child slaves奴隷,
子供奴隷を使って採掘した
00:27
what theその Uあなた.Nn. Securityセキュリティ Council評議会
鉱石が使われ、国連はこれを
00:29
callsコール "blood血液 mineralsミネラル,"
’血に塗られた鉱石’と呼びます。
00:31
then次に traveled旅行した into some一部 componentsコンポーネント
そしてこの鉱物はいくつかのプロセスを経て
00:33
andそして ended終了しました upアップ in aa factory工場
最後には
00:35
in Shinjin新進 in China中国.
中国の深川にある工場に渡ります。
00:37
Thatそれ factory工場 --- over以上 aa dozenダース people have持ってる committedコミットした suicide自殺
その工場では、たくさんの人が自殺しています。
00:39
already既に thisこの year.
今年に入ってすでに
00:42
One1 manおとこ died死亡しました after workingワーキング aa 36-hour〜時間 shiftシフト.
36時間の労働シフトの後に1人の男性が亡くなりました。
00:44
We我々 allすべて love chocolateチョコレート.
私たちはチョコレートが大好きです。
00:48
We我々 buy購入 itそれ forために our我々の kids子供たち.
みんなチョコレートを子供のために買います。
00:50
Eighty80人 percentパーセント of theその cocoaココア comes来る fromから Coteコテ d'Ivoireコートジボワール andそして Ghanaガーナ
80パーセントのココアはコートジボワールかガーナ産です。
00:52
andそして it'sそれは harvested収穫した by〜によって children子供.
それらのココアは子供達によって収穫されます。
00:55
Coteコテ d'Ivoireコートジボワール, we我々 have持ってる aa huge巨大 problem問題 of child slaves奴隷.
コートジボワールでは、子供奴隷について大きな問題を抱えています。
00:58
Children子供 have持ってる beenされている trafficked人身売買された fromから otherその他 conflict紛争 zonesゾーン
紛争地帯から子供達が不正に売買され
01:00
to come来る andそして work作業 on theその coffeeコーヒー plantationsプランテーション.
コーヒー栽培場で働かさせられているのです。
01:03
Heparinヘパリン --- aa blood血液 thinnerシンナー,
ヘパリンー抗凝血剤などの
01:06
aa pharmaceutical医薬品 product製品 ---
製薬製品の製造は
01:08
starts開始する outでる in artisanal職人 workshopsワークショップ
中国の職人のいる
01:10
like好きな thisこの in China中国,
作業場で始まります。
01:13
becauseなぜなら theその activeアクティブ ingredient成分
なぜなら効果のある成分は
01:15
comes来る fromから pigs'ブタ ' intestines.
豚の腸内から採取するからです。
01:17
Yourきみの diamondダイヤモンド --- you'veあなたは allすべて heard聞いた, probably多分 seen見た theその movie映画 "Blood血液 Diamondダイヤモンド."
ダイヤモンドについて、聞いたり、映画で見たかもしれませんが、
01:20
Thisこの is aa mine鉱山 in Zimbabweジンバブエ
ジンバブエで採掘された物です。
01:23
right now.
今現在、
01:25
Cottonコットン: Uzbekistanウズベキスタン is theその second二番 biggest最大
ウズベキスタンは世界で2番目に大きな
01:27
exporter輸出業者 of cottonコットン on Earth地球.
綿の輸出国です。
01:29
Everyすべて year whenいつ itそれ comes来る to theその cottonコットン harvest収穫,
毎年綿の収穫時期になると
01:31
theその government政府 shuts閉鎖する downダウン theその schools学校,
政府は学校を閉鎖して
01:34
puts置く theその kids子供たち in busesバス, busesバス themそれら to theその cottonコットン fieldsフィールド
子供達をバスに詰め込み、綿の栽培地に連れて行きます。
01:36
to spend費やす three weeks harvesting収穫 theその cottonコットン.
そして3週間の真綿の収穫をさせます。
01:39
It'sそれは forced強制された child labor労働
これは児童労働です。
01:42
on an institutional制度的 scale規模.
組織化された児童労働です。
01:44
Andそして allすべて of thoseそれら products製品 probably多分 end終わり their彼らの lives人生
そしてこれらの生産物は高い確率で彼らの命を奪います。
01:47
in aa dumpダンプ like好きな thisこの one1 in Manilaマニラ.
マニラにあるゴミ捨て場と同じです。
01:50
Theseこれら places場所, theseこれら origins起源,
これらの場所や原因は、
01:52
represent代表する governanceガバナンス gaps隙間.
政府の管理システムの欠落を象徴しています。
01:55
That'sそれは theその politest政治家 description説明
とても丁寧に表現するとすれば
01:57
I have持ってる forために themそれら.
そう呼びます。
01:59
Theseこれら are theその darkダーク poolsプール
暗闇に包まれた場所で
02:02
whereどこで globalグローバル supply供給 chainsチェーン beginベギン ---
グローバル・サプライチェーンが始まります。
02:04
theその globalグローバル supply供給 chainsチェーン,
グローバル・サプライチェーンを通し
02:07
whichどの bring持参する us米国 our我々の favoriteお気に入り brandブランド name products製品.
人気ブランドの製品は私たちに届けられます。
02:09
Some一部 of theseこれら governanceガバナンス gaps隙間
いくらかの管理システムの欠落は
02:12
are run走る by〜によって rogue不正 states.
無法国家によって起きています。
02:15
Some一部 of themそれら are notない states anymoreもう at〜で allすべて.
いくつか国家はすでに国ではありません。
02:18
They're彼らは failed失敗した states.
破綻したのです。
02:20
Some一部 of themそれら
破綻した国のうちいくつかは
02:22
are justちょうど countries who believe信じる thatそれ deregulation規制緩和 orまたは noいいえ regulation規制
規制解除による自由化や規制を設けないことを良しとしている国々です。
02:24
is theその bestベスト way方法 to attract引き付ける investment投資,
投資を呼び込んだり
02:27
promote促進する tradeトレード.
貿易を促進するのにうってつけだからです。
02:30
Eitherどちらか way方法, they彼ら presentプレゼント us米国
どちらにしても、それらは私たちに
02:32
with〜と aa huge巨大 moral道徳 andそして ethical倫理的な dilemmaジレンマ.
良心と倫理に対するジレンマを示します。
02:34
I know知っている thatそれ noneなし of us米国 want欲しいです to be〜する accessoriesアクセサリー
もう誰もアクセサリーが欲しいと思わないと思います。
02:38
after theその fact事実
このグローバル・サプライチェーンの内側での
02:40
of aa human人間 rights権利 abuse乱用
人権侵害の事実を知った後では
02:43
in aa globalグローバル supply供給 chain.
そう思うでしょう。
02:45
Butだけど right now,
しかし今現在、
02:47
most最も of theその companies企業 involved関係する in theseこれら supply供給 chainsチェーン
これらのサブライチェーンに関与しているほとんどの企業は
02:49
don'tしない have持ってる anyどれか way方法
誰も彼らの未来を捧げる必要が無いと
02:52
of assuring保証する us米国
私たちに証明する
02:54
thatそれ nobody誰も had持っていました to mortgageモーゲージ their彼らの future未来,
方法を持ち合わせていません。
02:56
nobody誰も had持っていました to sacrifice犠牲 their彼らの rights権利
人気ブランド製品を届けるために
02:58
to bring持参する us米国 our我々の favoriteお気に入り
彼らの権利を
03:01
brandブランド name product製品.
犠牲にする必要はありません。
03:03
Now, I didn'tしなかった come来る hereここに to depress落ち込む you君は
私は皆さんをグローバル・サプライチェーンの現状について
03:06
about theその state状態 of theその globalグローバル supply供給 chain.
落胆させるためにここに来たわけではありません。
03:08
We我々 need必要 aa reality現実 checkチェック.
私たちは目を覚まさなければなりません。
03:11
We我々 need必要 to recognize認識する justちょうど howどうやって serious深刻な
そして私たちは人権の侵害が
03:13
aa deficit赤字 of rights権利 we我々 have持ってる.
どれほど深刻なものか認識する必要があります。
03:16
Thisこの is an independent独立した republic共和国,
サプライチェーンは独立した自治共和国であり、
03:19
probably多分 aa failed失敗した state状態.
おそらく破綻した国家です。
03:21
It'sそれは definitely絶対に notない aa democratic民主的 state状態.
絶対に民主的な国家ではありません。
03:23
Andそして right now,
そして現在、
03:27
thatそれ independent独立した republic共和国 of theその supply供給 chain
サプライチェーン 共和国では
03:29
is notない beingであること governed支配
私たちを満足させるような方法で
03:31
in aa way方法 thatそれ would〜する satisfy満たす us米国,
倫理的な貿易や消費が
03:33
thatそれ we我々 canできる engage従事する in ethical倫理的な tradeトレード orまたは ethical倫理的な consumption消費.
行われていません。
03:36
Now, that'sそれは notない aa new新しい storyストーリー.
これは新しい話ではありません。
03:40
You'veあなたは seen見た theその documentariesドキュメンタリー
ドキュメンタリーで世界中の搾取を行う工場での
03:42
of sweatshopsスウェットショップ making作る garments服装
洋服作りを見たことがあるでしょう。
03:44
allすべて over以上 theその world世界, even偶数 in developed発展した countries.
先進国でさえです。
03:46
You君は want欲しいです to see見る theその classicクラシック sweatshopスウェットショップ,
昔ながらの搾取工場を見たいなら
03:49
meet会う me at〜で Madisonマディソン Square平方 Garden庭園,
マディソン・スクエア・ガーデンで私に会って下さい。
03:51
I'll私はよ take取る you君は downダウン theその street通り, andそして I'll私はよ showショー you君は aa Chinese中国語 sweatshopスウェットショップ.
通りを歩き、中国の搾取工場に連れて行きます。
03:53
Butだけど take取る theその example of heparinヘパリン.
しかしへパリンを例を見ると
03:56
It'sそれは aa pharmaceutical医薬品 product製品.
それは薬学製品です。
03:59
You君は expect期待する thatそれ theその supply供給 chain thatそれ gets取得 itそれ to theその hospital病院,
皆さんはサプライチェーンを介した製品が病院につく時
04:01
probably多分 squeakyきしむ cleanクリーン.
その製品がとても清潔であることを望むと思います。
04:04
Theその problem問題 is thatそれ theその activeアクティブ ingredient成分 in thereそこ ---
問題は、その製品に入っている有効成分です。
04:08
asとして I mentioned言及した earlier先に ---
先ほど説明したように
04:10
comes来る fromから pigs.
有効成分は豚から採れます。
04:12
Theその mainメイン Americanアメリカ人 manufacturerメーカー
その成分を作るアメリカの製造業は
04:14
of thatそれ activeアクティブ ingredient成分
彼らの工場を
04:17
decided決定しました aa few少数 years ago to relocate移転する to China中国
数年前に中国に移動させることを決めました。
04:19
becauseなぜなら it'sそれは theその world's世界の biggest最大 supplierサプライヤー of pigs.
なぜなら中国が世界最大の豚の供給国だからです。
04:22
Andそして their彼らの factory工場 in China中国 ---
中国では
04:25
whichどの probably多分 is prettyかなり cleanクリーン ---
彼らのきれいな工場では
04:27
is getting取得 allすべて of theその ingredients材料
豚を大量に殺し
04:30
fromから backyard裏庭 abattoirs食肉処理場,
成分を抽出している
04:32
whereどこで families家族 slaughter虐殺 pigs
裏庭の肉処理場から
04:34
andそして extractエキス theその ingredient成分.
全ての原料を得ています。
04:36
Soそう aa coupleカップル of years ago, we我々 had持っていました aa scandalスキャンダル
数年前にスキャンダルが起きました。
04:39
whichどの killed殺された about 80 people aroundまわり theその world世界,
それにより世界中で80人ほどの人が亡くなりました。
04:41
becauseなぜなら of contaminants汚染物質
汚染物質が原因です。
04:43
thatそれ crept忍び寄る into theその heparinヘパリン supply供給 chain.
ヘパリンの供給プロセスに紛れ込んでいました。
04:45
Worse悪化する, some一部 of theその suppliersサプライヤー
もっと最悪なことに、いくつかの供給業者は
04:48
realized実現した thatそれ they彼ら couldできた substitute代替 aa product製品
試験でヘパリンをまねた製品を作り、
04:50
whichどの mimicked真似た heparinヘパリン in testsテスト.
それがヘパリンの代用になると気づきました。
04:54
Thisこの substitute代替 costコスト nine9人 dollarsドル aa poundポンド,
この代用品は1パウンド9ドルです。
04:58
whereas一方、 realリアル heparinヘパリン, theその realリアル ingredient成分,
本物のヘパリンを作るには
05:01
costコスト 900 dollarsドル aa poundポンド.
1パウンド900ドルかかります。
05:04
Aa no-brainer非常に簡単、考える必要のない.
考える必要もありません。
05:07
Theその problem問題 wasあった thatそれ itそれ killed殺された moreもっと people.
問題は代用品を作るのにもっと大勢の人が死ぬことです。
05:09
Andそして soそう you'reあなたは asking尋ねる yourselfあなた自身,
疑問に思うでしょう。
05:12
"Howどうやって come来る theその Uあなた.Ss. Foodフード andそして Drugドラッグ Administration投与
なぜアメリカ食品医薬品局は
05:14
allowed許可された thisこの to happen起こる?
こういった問題を取り締まらなかったのかと。
05:16
Howどうやって didした theその Chinese中国語 State状態 Agency代理店 forために Foodフード andそして Drugs薬物
またなぜ中国の食品医薬品当局が
05:18
allow許す thisこの to happen起こる?"
このようなことを起こさせてしまったのかと。
05:20
Andそして theその answer回答 is quiteかなり simple単純:
答えは簡単です。
05:22
theその Chinese中国語 define定義する theseこれら facilities施設
中国ではこれらの施設を
05:25
asとして chemical化学 facilities施設, notない pharmaceutical医薬品 facilities施設,
製薬施設ではなく化学工場と規定していたからです。
05:27
soそう they彼ら don'tしない audit監査 themそれら.
なので施設を監査していませんでした。
05:30
Andそして theその USFDAusfda
アメリカ食品医薬品局も
05:32
has持っている aa jurisdictional管轄区域 problem問題.
管轄領域の問題を抱えていました。
05:34
Thisこの is offshoreオフショア.
彼らにとっては海外での出来事です。
05:36
They彼ら actually実際に do行う conduct行動 aa few少数 investigations調査 overseas海外 ---
アメリカ食品医薬品局はいくつかの海外調査は行いますが
05:38
about aa dozenダース aa year --- maybe多分 20 in aa good良い year.
多いときであっても年に20回くらいです。
05:40
Thereそこ are 500
これらの施設は
05:43
of theseこれら facilities施設
中国だけでも500箇所ほどあり、
05:45
producing生産する activeアクティブ ingredients材料 in China中国 alone単独で.
有効成分を作っています。
05:47
In fact事実, about 80 percentパーセント
実際には、薬に含まれる
05:50
of theその activeアクティブ ingredients材料 in medicines now
80%ほどの有効成分が
05:53
come来る fromから offshoreオフショア,
海外で作られています。
05:55
particularly特に China中国 andそして Indiaインド,
特に中国とインドでです。
05:57
andそして we我々 don'tしない have持ってる aa governanceガバナンス systemシステム.
そこでは管理システムがありません。
05:59
We我々 don'tしない have持ってる aa regulatory規制上の systemシステム
規制システムもありません。
06:02
ableできる to ensure確実に
なのでその成分の製造が
06:04
thatそれ thatそれ production製造 is safe安全.
安全かを保証する術がありません。
06:06
We我々 don'tしない have持ってる aa systemシステム to ensure確実に
また人権と基本的尊厳が
06:10
thatそれ human人間 rights権利, basic基本的な dignity尊厳,
保証されるという
06:12
are ensured確実に.
システムがありません。
06:14
Soそう at〜で aa national全国 levelレベル ---
国家レベルで
06:17
andそして we我々 work作業 in about 60 different異なる countries ---
私たちは約60カ国の様々な国々で
06:20
at〜で aa national全国 levelレベル
働いています。
06:22
we've私たちは got持っている aa serious深刻な breakdown壊す in theその ability能力 of governments政府
各国でこうした生産を取り締まる
06:24
to regulate調整する production製造
行政能力について
06:26
on their彼らの own自分の soil土壌.
重大な欠陥が判明しました。
06:29
Andそして theその realリアル problem問題 with〜と theその globalグローバル supply供給 chain
グローバル・サプライチェーンの真の問題は
06:32
is thatそれ it'sそれは supranational超国家的.
ひとつ以上の国が関与していることだと分かりました。
06:34
Soそう governments政府 who are failing失敗する,
国レベルで
06:36
who are dropping落ちる theその ball
失敗し
06:38
at〜で aa national全国 levelレベル,
なげやりな政府は
06:40
have持ってる even偶数 lessもっと少なく ability能力 to get取得する their彼らの arms武器 aroundまわり theその problem問題
国際レベルではこのような問題に対する
06:42
at〜で an international国際 levelレベル.
対応する能力はもっと低いです。
06:44
Andそして you君は canできる justちょうど look見える at〜で theその headlines見出し.
そして私たちは新聞の見出しで知ることになるのです。
06:47
Take取る Copenhagenコペンハーゲン last最終 year ---
昨年コペンハーゲンまで行き
06:49
completeコンプリート failure失敗 of governments政府
正しいことをするように
06:52
to do行う theその right thingもの
管理体制の破綻を解決してきました。
06:54
in theその face of an international国際 challengeチャレンジ.
国際的なチャレンジでした。
06:56
Take取る theその Gg20 meeting会議 aa coupleカップル of weeks ago ---
数週間前にG20会議に出席してきました
06:59
stepped足踏みした backバック fromから itsその commitmentsコミットメント of justちょうど aa few少数 months数ヶ月 ago.
数ヶ月前のに決めた誓約を少し離れたところから考えてました。
07:02
You君は canできる take取る anyどれか one1
私たちが今週話し合った
07:07
of theその majorメジャー globalグローバル challenges挑戦 we've私たちは discussed議論する thisこの week週間
国際レベルで大規模な挑戦をしている人をみて
07:09
andそして ask尋ねる yourselfあなた自身, whereどこで is theその leadershipリーダーシップ fromから governments政府
あなたは自身にこう問うでしょう。
07:12
to stepステップ upアップ andそして come来る upアップ with〜と solutionsソリューション,
これらの国際的な問題に対しての解決策や
07:15
responses反応,
回答に対して
07:18
to thoseそれら international国際 problems問題?
立ち向かう政府のリーダーはどこにいるのかと。
07:20
Andそして theその simple単純 answer回答 is they彼ら can'tできない. They're彼らは national全国.
簡単に言うと、政府は何も出来ません。彼らは国家です。
07:23
Their彼らの voters有権者 are local地元.
彼らの投票者は地元の人々です。
07:27
They彼ら have持ってる parochial偏狭 interests関心.
彼らは偏った利害にしか関心が無く
07:29
They彼ら can'tできない subordinate下位 thoseそれら interests関心
それらの関心をもっと規模の大きい
07:31
to theその greater大きい globalグローバル publicパブリック good良い.
国際的な公益にすることが出来ません。
07:33
Soそう, ifif we're私たちは going行く to ensure確実に theその delivery配達
もし私たちが国際レベルで
07:36
of theその keyキー publicパブリック goods
公共財の配達を
07:38
at〜で an international国際 levelレベル ---
保証しようとしたら
07:40
in thisこの case場合, in theその globalグローバル supply供給 chain ---
グローバル・サプライチェーンの場合、
07:42
we我々 have持ってる to come来る upアップ with〜と aa different異なる mechanism機構.
私たちは今とは違う仕組みを考え出さなければなりません。
07:45
We我々 need必要 aa different異なる machine機械.
今とは違う仕組みが必要です。
07:48
Fortunately幸いにも, we我々 have持ってる some一部 examples.
幸運なことに、いくつかの例があります。
07:52
In theその 1990ss,
1990年代に
07:56
thereそこ wereあった aa whole全体 seriesシリーズ of scandals不祥事
アメリカのブランド製品の生産に関する
07:58
concerning〜に関する theその production製造 of brandブランド name goods in theその Uあなた.Ss. ---
一連の不祥事が起こりました。
08:00
child labor労働, forced強制された labor労働,
子ども労働、強制労働、
08:02
serious深刻な health健康 andそして safety安全性 abuses虐待.
深刻な健康と安全の侵害などです。
08:04
Andそして eventually最終的に President大統領 Clintonクリントン, in 1996,
そしてついに1996年にクリントン元大統領が
08:07
convened招集された aa meeting会議 at〜で theその White House,
ホワイトハウスで会議を開きました。
08:09
invited招待された industry業界, human人間 rights権利 NGOsngos,
製造業者や国際人権NGO、
08:12
tradeトレード unions組合, theその Department部門 of Labor労働,
労働組合、労働省を
08:15
got持っている themそれら allすべて in aa roomルーム
ひとつの部屋に招き入れ、
08:17
andそして said前記, "Look見える,
こう言いました。「みなさん、
08:19
I don'tしない want欲しいです globalizationグローバリゼーション to be〜する aa raceレース to theその bottom.
私はグローバル化を底辺の競争にしたくありません。
08:21
I don'tしない know知っている howどうやって to prevent防ぐ thatそれ,
でもそれを避ける方法を知りません。
08:23
butだけど I'm私は at〜で least少なくとも going行く to useつかいます myじぶんの good良い officesオフィス
しかし最低限この計らいを活用して
08:25
to get取得する you君は folks人々 together一緒に
あなた方をひとつにまとめ
08:27
to come来る upアップ with〜と aa response応答."
解決への答えを出すために役立てようと思います。」
08:29
Soそう they彼ら formed形成された aa White House task仕事 force,
そこで彼らはホワイトハウス調査特別委員会を作り、
08:32
andそして they彼ら spent過ごした about three years arguing議論する
3年間を費やし、グローバル・サプライチェーンの中で
08:34
about who takesテイク howどうやって muchたくさん responsibility責任
誰がどの位の義務を負うのかについて
08:37
in theその globalグローバル supply供給 chain.
議論しました。
08:40
Companies企業 didn'tしなかった feel感じる itそれ wasあった their彼らの responsibility責任.
企業側はそれが自分たちの義務だと感じていませんでした。
08:43
They彼ら don'tしない own自分の thoseそれら facilities施設.
彼らはそれらの機関を所有していません。
08:46
They彼ら don'tしない employ採用する thoseそれら workers労働者.
彼らはそれらの機関で働く人を雇っていません。
08:48
They're彼らは notない legally法的に liable責任を負う.
彼らは法的な責任を負う義務がありません。
08:50
Everybodyみんな elseelse at〜で theその table
会議にいた他の誰もが言いました。
08:53
said前記, "Folks人々, thatそれ doesn'tしない cutカット itそれ.
「みなさん、これは上手くいきません。
08:55
You君は have持ってる aa custodial保管 duty義務, aa duty義務 of careお手入れ,
あなた方には製品が一体どういった経緯を辿って
08:57
to make作る sure確かに thatそれ thatそれ product製品
お店に届いたかを明らかにする
09:00
gets取得 fromから whereverどこにでも to theその store格納
管理義務と注意義務を持っています。
09:02
in aa way方法 thatそれ allows許す us米国 to consume消費する itそれ,
ある意味で、安全性への心配無しに
09:05
withoutなし fear恐れ of our我々の safety安全性,
製品を消費させる方法です。
09:08
orまたは withoutなし having持つ to sacrifice犠牲 our我々の conscience良心
私たちの良心を犠牲にすることなく
09:11
to consume消費する thatそれ product製品."
製品を消費させる方法でもあります。
09:15
Soそう they彼ら agreed同意した, "Okayはい, what we'll私たちは do行う
そして彼らは同意し、
09:17
is we我々 agree同意する on aa common一般 setセット of standards基準,
「私たちは共通の基準と行動規範において
09:20
codeコード of conduct行動.
同意したことを行います。
09:22
We'll私たちは apply適用する thatそれ throughout全体を通して
私たちはこれを
09:24
our我々の globalグローバル supply供給 chain
グローバル・サプライチェーンにおいて
09:26
regardless関係なく of ownership所有 orまたは controlコントロール.
所有権や支配権に関係なく適用します。
09:28
We'll私たちは make作る itそれ part of theその contract契約する."
私たちはこれを契約の一部にします。」と言いました。
09:30
Andそして thatそれ wasあった aa strokeストローク of absolute絶対の genius天才,
それは規制されることの無かった支配体制への一撃でした。
09:33
becauseなぜなら what they彼ら didした
なぜなら企業は
09:36
wasあった they彼ら harnessed活用された theその powerパワー of theその contract契約する,
公共財を供給するのに
09:38
privateプライベート powerパワー,
条約の執行力や民間の力を
09:41
to deliver配信する publicパブリック goods.
抑え込んでいたからです。
09:43
Andそして let'sさあ face itそれ,
率直に話します。
09:45
theその contract契約する fromから aa majorメジャー multinational多国籍 brandブランド
有名な多国籍のブランド企業と
09:47
to aa supplierサプライヤー in Indiaインド orまたは China中国
インドや中国の供給もとの契約は
09:49
has持っている muchたくさん moreもっと persuasive説得力のある value
現地の法律や
09:52
thanより theその local地元 labor労働 law法律,
現地の環境に関する規制、
09:54
theその local地元 environmental環境 regulations規則,
現地での人権基準
09:56
theその local地元 human人間 rights権利 standards基準.
よりも重大な価値を持っています。
09:58
Thoseそれら factories工場 will意志 probably多分 never決して see見る an inspectorインスペクタ.
そういった場所の工場では検査官を見ることはないでしょう。
10:01
Ifif theその inspectorインスペクタ didした come来る along一緒に,
もし検査官がいたとして
10:04
itそれ would〜する be〜する amazing素晴らしい ifif they彼ら wereあった ableできる
賄賂をもらっていないとしたら
10:07
to resistレジスト theその bribe賄賂.
驚きです。
10:09
Even偶数 ifif they彼ら didした their彼らの jobsジョブ,
もし検査官がきちんと仕事をし
10:13
andそして they彼ら cited引用された thoseそれら facilities施設 forために their彼らの violations違反,
工場での違反行為について言及したとしても
10:15
theその fine細かい would〜する be〜する derisory卑劣な.
罰金行為はもみ消されるでしょう。
10:19
Butだけど you君は lose失う thatそれ contract契約する
しかし大手企業との
10:21
forために aa majorメジャー brandブランド name,
契約を失います。
10:23
that'sそれは theその difference
それはビジネスを続けるか
10:25
betweenの間に staying滞在 in businessビジネス orまたは going行く bankrupt破産.
もしくは破産するかの違いです。
10:27
Thatそれ makes作る aa difference.
それが違いを作るのです。
10:30
Soそう what we've私たちは beenされている ableできる to do行う
私たちが出来ることは
10:32
is we've私たちは beenされている ableできる to harnessハーネス
国際的な供給網の中で
10:34
theその powerパワー andそして theその influence影響
多国籍企業に正しいことをさせ、
10:36
of theその onlyのみ truly真に transnational多国籍 institution機関
彼らの持つ力を
10:38
in theその globalグローバル supply供給 chain,
公共の利益などの
10:41
thatそれ of theその multinational多国籍 company会社,
善良なことに使わせる
10:43
andそして get取得する themそれら to do行う theその right thingもの,
国境を越えた
10:46
get取得する themそれら to useつかいます thatそれ powerパワー forために good良い,
誠実な機関の
10:48
to deliver配信する theその keyキー publicパブリック goods.
力と影響を活かすことです。
10:51
Now of courseコース, thisこの doesn'tしない come来る naturally当然
もちろんこのようなことは
10:55
to multinational多国籍 companies企業.
多国籍企業で自然には起こりません。
10:57
They彼ら weren'tなかった setセット upアップ to do行う thisこの. They're彼らは setセット upアップ to make作る moneyお金.
彼らの関心はお金を生み出すことだからです。
10:59
Butだけど they彼ら are extremely極端な efficient効率的な organizations組織.
しかし彼らはとても有能な組織です。
11:02
They彼ら have持ってる resourcesリソース,
充分な資金がありますし
11:05
andそして ifif we我々 canできる add追加する theその will意志, theその commitmentコミットメント,
もし命令や義務を与えたら
11:07
they彼ら know知っている howどうやって to deliver配信する thatそれ product製品.
彼らはどのように製品を調達するか知っています。
11:10
Now, getting取得 thereそこ is notない easy簡単.
なので簡単ではありません。
11:15
Thoseそれら supply供給 chainsチェーン I put置く upアップ on theその screen画面 earlier先に,
先ほどスクリーンでお見せしたサプライチェーンには
11:18
they're彼らは notない thereそこ.
このような多国籍企業はいません。
11:21
You君は need必要 aa safe安全 spaceスペース.
安全な空間が必要なのです。
11:23
You君は need必要 aa place場所 whereどこで people canできる come来る together一緒に,
人々が集まり、
11:25
sit座る downダウン withoutなし fear恐れ of judgment判定,
周囲の目や避難の的になる心配をせず、
11:28
withoutなし recrimination忌避,
席につきこのような問題について考え
11:30
to actually実際に face theその problem問題,
同意し、解決策を考える
11:32
agree同意する on theその problem問題 andそして come来る upアップ with〜と solutionsソリューション.
場所が必要です。
11:34
We我々 canできる do行う itそれ. Theその technicalテクニカル solutionsソリューション are thereそこ.
技術的な解決策はあるのです。
11:37
Theその problem問題 is theその lack欠如 of trust信頼, theその lack欠如 of confidence信頼,
問題であるのは
11:40
theその lack欠如 of partnershipパートナーシップ
NGOや、労働運動家、市民社会組織と
11:43
betweenの間に NGOsngos, campaignキャンペーン groupsグループ,
多国籍企業の間の
11:45
civil市民 society社会 organizations組織
信頼と信用、
11:47
andそして multinational多国籍 companies企業.
相互関係の欠落です。
11:50
Ifif we我々 canできる put置く thoseそれら two together一緒に in aa safe安全 spaceスペース,
もし彼らを安全な空間で
11:53
get取得する themそれら to work作業 together一緒に,
一緒に働くよう仕向けたとしたら
11:56
we我々 canできる deliver配信する publicパブリック goods right now,
今すぐに公共の利益や
11:58
orまたは in extremely極端な shortショート supply供給.
供給不足を解決出来ます。
12:01
Thisこの is aa radicalラジカル proposition命題,
これは極端な提案で
12:04
andそして it'sそれは crazy狂った to think思う
考えるのもまともではありませんが
12:06
thatそれ ifif you'reあなたは aa 15-year-old-歳 Bangladeshiバングラデシュ girl女の子
もしあなたが15歳のバングラディッシュ人の女の子だとします。
12:08
leaving去る yourきみの rural農村 village
彼女は自分の田舎の村を去って
12:11
to go行く andそして work作業 in aa factory工場 in Dhakaダッカ ---
ダッカの工場で働きに行きます。
12:14
22, 23, 24 dollarsドル aa month ---
ひと月の給料は22、23、24ドルほどです。
12:17
yourきみの bestベスト chanceチャンス of enjoying楽しんで rights権利 at〜で work作業
仕事場で権利を守る一番良い方法は
12:22
is ifif thatそれ factory工場 is producing生産する
その工場が行動規範がある
12:25
forために aa brandブランド name company会社
ブランド会社の製品を作っていて
12:27
whichどの has持っている got持っている aa codeコード of conduct行動
またその行動規範を
12:29
andそして made thatそれ codeコード of conduct行動 part of theその contract契約する.
契約の一部にしているかどうかです。
12:31
It'sそれは crazy狂った.
これはまともではありません。
12:35
Multinationals多国籍企業 are protecting保護 human人間 rights権利.
しかし多国籍企業では人権を守っています。
12:37
I know知っている there'sそこに going行く to be〜する disbelief不信.
信じられないと思うかもしれませんが。
12:39
You'llあなたは sayいう, "Howどうやって canできる we我々 trust信頼 themそれら?"
「どうやって彼らを信用出来るのか?」と仰るでしょう。
12:41
Wellよく, we我々 don'tしない.
実は私たちも信用はしません。
12:43
It'sそれは theその old古い arms武器 controlコントロール phraseフレーズ:
古い引用句があります。
12:45
"Trust信頼, butだけど verify確認する."
"信用を前提とした検証"
12:47
Soそう we我々 audit監査.
なので私たちは監督します。
12:49
We我々 take取る their彼らの supply供給 chain, we我々 take取る allすべて theその factory工場 names名前,
私たちは供給網を監査するために、全ての工場名を調べ
12:51
we我々 do行う aa randomランダム sampleサンプル,
抜き打ちでサンプル検査を行います。
12:54
we我々 send送信する inspectors検査官 on an unannounced未発表 basis基礎
また施設を監査するために
12:56
to inspect検査する thoseそれら facilities施設,
検察官を秘密で送ります。
12:59
andそして then次に we我々 publish公開する theその results結果.
その後で結果を発行します。
13:01
Transparency透明性 is absolutely絶対に criticalクリティカルな to thisこの.
これを行う際に透明性は非常に大切です。
13:03
You君は canできる callコール yourselfあなた自身 responsible責任ある,
あなたが責任感がある人だとしても
13:07
butだけど responsibility責任 withoutなし accountability説明責任
説明責任のない責任感は
13:10
oftenしばしば doesn'tしない work作業.
機能しないことがあります。
13:13
Soそう what we're私たちは doingやっている is, we're私たちは notない onlyのみ enlisting入隊 theその multinationals多国籍企業,
私たちがしていることは、多国籍企業に協力を求めるだけでなく
13:15
we're私たちは giving与える themそれら theその toolsツール to deliver配信する thisこの publicパブリック good良い ---
人権の尊重などの公共善を
13:18
respect尊敬 forために human人間 rights権利 ---
生むツールを与え
13:21
andそして we're私たちは checking点検.
それが上手く作用するかチェックします。
13:23
You君は don'tしない need必要 to believe信じる me. You君は shouldn'tすべきではない believe信じる me.
私を信じる必要はありませんし、信じるべきではありません。
13:25
Go行く to theその websiteウェブサイト. Look見える at〜で theその audit監査 results結果.
ウェブサイトで監査結果を見てみて下さい。
13:27
Ask尋ねる yourselfあなた自身, is thisこの company会社 behaving行動する
またあなた自身に問いかけて下さい。
13:30
in aa socially社会的に responsible責任ある way方法?
この会社は社会的に責任のある行動をしているか?
13:32
Canできる I buy購入 thatそれ product製品
またあなたの道徳的な価値観を妥協せずに
13:35
withoutなし compromising妥協する myじぶんの ethics倫理?
その製品を買うことが出来るのか?と。
13:37
That'sそれは theその way方法 theその systemシステム works作品.
これが私たちが取り組んでいることです。
13:40
I hate嫌い theその ideaアイディア
私は政府は世界中の人権を守っていないという
13:45
thatそれ governments政府 are notない protecting保護 human人間 rights権利 aroundまわり theその world世界.
考え方が嫌いです。
13:47
I hate嫌い theその ideaアイディア
また政府が人権を守ることを放棄したという
13:50
thatそれ governments政府 have持ってる dropped落とした thisこの ball
考え方も嫌いです。
13:52
andそして I can'tできない get取得する used中古 to theその ideaアイディア
また私たちがどうしても政府にやるべきことをさせることが
13:54
thatそれ somehow何とか we我々 can'tできない get取得する themそれら to do行う their彼らの jobsジョブ.
出来ないという考えにも慣れることが出来ません。
13:57
I've私は beenされている at〜で thisこの forために 30 years,
この仕事を初めて30年になりますが
14:00
andそして in thatそれ time時間 I've私は seen見た
その中で私は
14:02
theその ability能力, theその commitmentコミットメント, theその will意志 of government政府
このような人権を無視した労働を減らそうとする
14:04
to do行う thisこの decline低下,
政府の問題解決能力、貢献、意志を見てきましたが、
14:07
andそして I don'tしない see見る themそれら making作る aa comeback戻って right now.
今だに問題を解決出来ていません。
14:09
Soそう we我々 started開始した outでる thinking考え
その結果私たちは政府のしてきたことは
14:12
thisこの wasあった aa stopgapストップギャップ measure測定.
その場しのぎの対策でしかなかったと考えました。
14:14
We're私たちは now thinking考え thatそれ, in fact事実,
しかし私たちは政府のこれまでの行動について詳しく考えるよりも
14:16
thisこの is probably多分 theその start開始
今が国際的なチャレンジを新しい方法で
14:19
of aa new新しい way方法 of regulating規制する andそして addressingアドレッシング
管理し実行し直すスタート地点であると
14:21
international国際 challenges挑戦.
考えるようになりました。
14:24
Callコール itそれ networkネットワーク governanceガバナンス. Callコール itそれ what you君は will意志.
この取り組みをネットワーク管理とでも、
14:26
Theその privateプライベート actors俳優,
民間の関係者とでも読んで下さい。
14:29
companies企業 andそして NGOsngos,
企業とNGOが立ち向かうべき
14:32
are going行く to have持ってる to get取得する together一緒に
大きな問題を解決するために
14:34
to face theその majorメジャー challenges挑戦 we我々 are going行く to face.
協力しなければならないでしょう。
14:36
Justちょうど look見える at〜で pandemicsパンデミック ---
世界的に流行している豚インフルエンザや
14:38
swine fluインフルエンザ, bird fluインフルエンザ, Hh1Nn1.
鳥インフルエンザ、H1N1を見てみて下さい。
14:40
Look見える at〜で theその health健康 systemsシステム in soそう manyたくさんの countries.
いろいろな国の健康管理システムを見てみて下さい。
14:43
Do行う they彼ら have持ってる theその resourcesリソース
これらの深刻な流行病に立ち向かう
14:45
to face upアップ to aa serious深刻な pandemicパンデミック?
資金を持っているでしょうか?
14:47
Noいいえ.
いいえ、持っていないでしょう。
14:50
Couldできた theその privateプライベート sectorセクタ andそして NGOsngos
民間セクターやNGOは資金を集め
14:52
get取得する together一緒に andそして marshalマーシャル aa response応答?
対応方法を先導することが出来るでしょうか?
14:55
Absolutely絶対に.
確実に出来ます。
14:57
What they彼ら lack欠如 is thatそれ safe安全 spaceスペース
彼らに足りないことは
14:59
to come来る together一緒に, agree同意する
みんなで集まり同意し行動に移せるための
15:01
andそして move動く to actionアクション.
安全な場所です。
15:03
That'sそれは what we're私たちは trying試す to provide提供する.
私たちはそのような場所を提供しようとしています。
15:05
I know知っている asとして wellよく
しかし時に
15:09
thatそれ thisこの oftenしばしば seems思われる
これは人々が責任を負うには
15:11
like好きな an overwhelming圧倒的 levelレベル of responsibility責任
荷が重すぎると感じられると
15:13
forために people to assume想定する.
思います。
15:15
"You君は want欲しいです me to deliver配信する human人間 rights権利
"私たちのグローバルチェーンの中で
15:17
throughout全体を通して myじぶんの globalグローバル supply供給 chain.
人権を守って欲しいということですね。
15:19
Thereそこ are thousands of suppliersサプライヤー in thereそこ."
しかしサプライヤーは何千といます。
15:21
Itそれ seems思われる tooあまりにも daunting大変なこと, tooあまりにも dangerous危険な,
あなたがしようとしていることは
15:24
forために anyどれか company会社 to take取る on.
どの会社にとっても危険すぎるように見えます。
15:27
Butだけど thereそこ are companies企業.
しかしこのような会社があります。
15:29
We我々 have持ってる 4,000 companies企業 who are membersメンバー.
私たちには4,000社のメンバーがいます。
15:31
Some一部 of themそれら are very非常に, very非常に large companies企業.
いくつかの会社はとても大きな会社です。
15:34
Theその sportingスポーツ goods industry業界, in particular特に,
特にスポーツ製品の会社は
15:36
stepped足踏みした upアップ to theその plateプレート andそして have持ってる done完了 itそれ.
早々と人権遵守問題をクリアしています。
15:38
Theその example, theその role役割 modelモデル, is thereそこ.
例やロールモデルはあるのです。
15:41
Andそして wheneverいつでも we我々 discuss話し合います
私たちが話し合う時に
15:45
one1 of theseこれら problems問題 thatそれ we我々 have持ってる to address住所 ---
常に取り組まなければいけない問題は
15:47
child labor労働 in cottonseed綿実 farms農場 in Indiaインド ---
インドの綿畑での児童就労です。
15:49
thisこの year we我々 will意志 monitorモニター 50,000 cottonseed綿実 farms農場 in Indiaインド.
今年は50,000のインドにある綿畑を監視する予定です。
15:52
Itそれ seems思われる overwhelming圧倒的.
とてつもなく多いように感じるでしょう。
15:56
Theその numbers数字 justちょうど make作る you君は want欲しいです to zoneゾーン outでる.
この数字を見ると気が遠くなると思います。
15:58
Butだけど we我々 breakブレーク itそれ downダウン to some一部 basic基本的な realities現実.
しかし私たちはこれを基本的な現実に分けます。
16:01
Andそして human人間 rights権利
人権については
16:04
comes来る downダウン to aa very非常に simple単純 proposition命題:
とてもシンプルに定義づけています。
16:06
canできる I give与える thisこの person their彼らの dignity尊厳 backバック?
この人に尊厳を返してあげられるか?ということです。
16:09
Poor貧しい people,
貧しい人々や
16:12
people whoseその human人間 rights権利 have持ってる beenされている violated違反した ---
人権を侵害されてきた人々に
16:14
theその crux要点 of thatそれ
失われた尊厳や
16:16
is theその loss損失 of dignity尊厳,
欠落していた尊厳を
16:18
theその lack欠如 of dignity尊厳.
もう一度与えてあげることが一番重要です。
16:20
Itそれ starts開始する with〜と justちょうど giving与える people backバック their彼らの dignity尊厳.
それは彼らの尊厳をもう一度返してあげることから始まります
16:22
I wasあった sitting座っている in aa slumスラム outside外側 Gurgaonグルガオン
グルガオンという
16:25
justちょうど next to Delhiデリー,
デリーのすぐ隣にある
16:28
one1 of theその flashiest一番フラッシュ, brightest最も明るい new新しい cities都市
インドで最も華やかな新都市のひとつにある
16:30
popping飛び立つ upアップ in Indiaインド right now,
スラムに座りながら
16:33
andそして I wasあった talking話す to workers労働者
私は道の向こうにある織物の搾取工場で
16:36
who worked働いた in garment衣服 sweatshopsスウェットショップ downダウン theその road道路,
働く労働者たちと話していました。
16:38
andそして I asked尋ねた themそれら what messageメッセージ they彼ら would〜する like好きな me to take取る to theその brandsブランド.
どんなメッセージをブランド企業に伝えて欲しいかと訪ねたところ
16:40
They彼ら didn'tしなかった sayいう moneyお金.
彼らはお金とは言いませんでした。
16:44
They彼ら said前記, "Theその people who employ採用する us米国
彼らはこう言いました。"私たちの雇い主たちは
16:47
treat治療する us米国 like好きな we我々 are lessもっと少なく thanより human人間,
私たちを人間以下であるかのように扱います。
16:50
like好きな we我々 don'tしない exist存在する.
私たちなど存在しないかのように。
16:53
Pleaseお願いします ask尋ねる themそれら to treat治療する us米国 like好きな human人間 beings存在."
私たちのことを人間らしく扱ってくれるようにと頼んで下さい"
16:55
That'sそれは myじぶんの simple単純 understanding理解 of human人間 rights権利.
これが私の人権についての率直な理解です。
16:59
That'sそれは myじぶんの simple単純 proposition命題 to you君は,
これがあなた方への私からの率直な提案です。
17:01
myじぶんの simple単純 plea嘆願 to everyすべて decision-maker意思決定者
判断を下すひとりひとりに向けた私の率直なお願いです。
17:04
in thisこの roomルーム, everybodyみんな outでる thereそこ.
この部屋にいる人や世の中の人に対する私からのお願いです。
17:07
We我々 canできる allすべて make作る aa decision決定
私たちは全員がひとつになり
17:09
to come来る together一緒に
政府が実現出来ずに残した課題を
17:11
andそして pickピック upアップ theその ballsボール andそして run走る with〜と theその ballsボール
引き受けて解決していくという
17:13
thatそれ governments政府 have持ってる dropped落とした.
決定を下すことが出来ます。
17:16
Ifif we我々 don'tしない do行う itそれ,
もしそうしなければ
17:18
we're私たちは abandoning放棄する hope希望,
私たちは希望を捨て
17:20
we're私たちは abandoning放棄する our我々の essential本質的な humanity人類,
私たちの根本的な人間らしさまでも捨てることになります。
17:22
andそして I know知っている that'sそれは notない aa place場所 we我々 want欲しいです to be〜する,
誰もそのようになりたくないと思いますし
17:25
andそして we我々 don'tしない have持ってる to be〜する thereそこ.
そうなる必要もありません。
17:27
Soそう I appealアピール to you君は.
だから私は皆さんに訴えます。
17:29
Join参加する us米国, come来る into thatそれ safe安全 spaceスペース,
私たちに加わって、一緒に安全な場所に来て下さい。
17:31
andそして let'sさあ start開始 to make作る thisこの happen起こる.
そしてそれを実現していきましょう。
17:33
Thank感謝 you君は very非常に muchたくさん.
ありがとうございます。
17:35
(Applause拍手)
拍手
17:37
Translated by Ran Ishizuka
Reviewed by SHIGERU MASUKAWA

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About the speaker:

Auret van Heerden - Labor-rights activist
At the head of the Fair Labor Association (FLA), Auret van Heerden takes a practical approach to workers' rights, persuading corporations and NGOs to protect labor in global supply chains.

Why you should listen

Raised in apartheid South Africa, Auret van Heerden became an activist early. As a student, he agitated for workers' rights and co-wrote a book on trade unionism; he was tortured and placed in solitary confinement, then exiled in 1987. (Later, in post-apartheid South Africa, he became labor attaché to the South African mission to the UN.) For the past decade he's been the president and CEO of the Fair Labor Association, or FLA, an initiative that brings together companies, NGOs and universities to develop and keep up international labor standards in global supply chains.

Founded in 1999, the FLA grew out of a task force convened by President Clinton to investigate and end child labor and other sweatshop practices. Difficult enough in the US, protecting labor is even more complex in the global economy, with its multiple sets of laws and layers of contractors and outsourcers. Policing the entire chain is impossible, so the FLA works instead to help all parties agree that protecting workers is the best way to do business, and agree on voluntary initiatives to get there. The FLA worked with Apple Computer, for example, to inspect its global factories and seek raises and better working conditions at the Foxconn plant in China.

Van Heerden and FLA create a safe space in which stakeholders representing different interest groups within a global supply chain can work together to resolve conflicts of rights and interests, filling in the governance gap. Van Heerden's newest initiative: the Institute for Social and Environmental Responsibility, which will conduct research and convene multi-stakeholder forums on corporate responsibility.

More profile about the speaker
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