TEDxBG
Steve Keil: A manifesto for play, for Bulgaria and beyond
スティーブ・キール：ブルガリアと全ての国の人々へ遊びのすすめ
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ソフィアで行われたTEDxBGで、スティーブ・キールは彼の祖国であるブルガリアを脅かしている“まじめミーム” (ミームとは、世代を通して伝達される社会的遺伝子のこと) と戦っています。彼は遊びに立ち戻ることで、ブルガリアの経済、教育、社会を再興できると言います。彼の輝かしいトークは職場や学校を改革したい人々に向けた普遍的メッセージです。
Steve Keil - Entrepreneur
Based in Bulgaria, Steve Keil creates companies around big social and environmental goals. Full bio
Based in Bulgaria, Steve Keil creates companies around big social and environmental goals. Full bio
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00:15
I'm here today
0
0
3000
私は今日
00:18
to start a revolution.
1
3000
2000
革命を起こしに来ました
00:20
Now before you get up in arms,
2
5000
2000
あなた方が武力行使を始めたり
00:22
or you break into song,
3
7000
2000
歌って気勢をあげたり
00:24
or you pick a favorite color,
4
9000
2000
象徴する色を選ぶ前に
00:26
I want to define what I mean by revolution.
5
11000
3000
私の言う革命とは何か定義したいです
00:29
By revolution,
6
14000
2000
革命とは
00:31
I mean a drastic and far-reaching change
7
16000
3000
私たちの考え方や行動を
00:34
in the way we think and behave --
8
19000
3000
思い切って大きく変えることです
00:37
the way we think and the way we behave.
9
22000
3000
考え方や行動ですよ
00:40
Now why, Steve, why do we need a revolution?
10
25000
3000
さて なぜ私たちに革命が必要なのでしょう?
00:43
We need a revolution
11
28000
2000
なぜなら
00:45
because things aren't working; they're just not working.
12
30000
3000
物事がうまくいっていないからです
00:48
And that makes me really sad
13
33000
2000
とても悲しい事態です
00:50
because I'm sick and tired of things not working.
14
35000
3000
うまくいっていない事にはうんざりです
00:53
You know, I'm sick and tired of us not living up to our potential.
15
38000
3000
潜在能力を発揮できない生活にはうんざりです
00:56
I'm sick and tired of us being last.
16
41000
3000
ビリになるのもうんざりです
00:59
And we are last place in so many things --
17
44000
3000
そうブルガリアは多くの分野で最下位です
01:02
for example, social factors.
18
47000
3000
例えば 社会的要因
01:05
We're last place in Europe in innovation.
19
50000
3000
私たちは革新性においてヨーロッパ最下位です
01:08
There we are right at the end, right at the bottom,
20
53000
3000
革新性を尊ばない文化なので
01:11
last place as a culture that doesn't value innovation.
21
56000
3000
私たちは最後尾 最低 最下位です
01:14
We're last place in health care,
22
59000
2000
私たちは医療制度でも最下位です
01:16
and that's important for a sense of well-being.
23
61000
2000
健康は幸福のために重要です
01:18
And there we are, not just last in the E.U.,
24
63000
2000
実はEUで最下位ばかりでなく
01:20
we're last in Europe, at the very bottom.
25
65000
2000
ヨーロッパ全体で最下位 ビリです
01:22
And worst of all,
26
67000
2000
最悪なことに
01:24
it just came out three weeks ago, many of you have seen it, The Economist.
27
69000
3000
３週間前エコノミストに記事が載りました
読んだ方も多いでしょう
読んだ方も多いでしょう
01:27
We're the saddest place on Earth,
28
72000
3000
私たちは地球上でもっとも哀れな国です
01:30
relative to GDP per capita --
29
75000
2000
国民一人当たりのGDPは
01:32
the saddest place on Earth.
30
77000
2000
地球上でもっとも哀れです
01:34
That's social. Let's look at education.
31
79000
3000
社会的要因の次に教育を見ましょう
01:37
Where do we rank three weeks ago
32
82000
2000
３週間前OECDの別の報告書によると
01:39
in another report by the OECD?
33
84000
2000
ブルガリアはどこに位置していたでしょう?
01:41
Last in reading, math and science. Last.
34
86000
3000
国語 算数 理科は最下位です
ビリ
ビリ
01:44
Business:
35
89000
2000
ビジネスも
01:46
The lowest perception in the E.U.
36
91000
2000
起業家がもたらす社会への貢献度は
01:48
that entrepreneurs provide benefits to society.
37
93000
3000
EUで最下位との認識です
01:51
Why as a result, what happens?
38
96000
2000
結果としてどうなるか?
01:53
The lowest percentage of entrepreneurs starting businesses.
39
98000
3000
起業家がビジネスを興す割合は最低
01:56
And this is despite the fact
40
101000
2000
経済の原動力は
01:58
that everybody knows that small business
41
103000
2000
中小ビジネスだと
02:00
is the engine of economies.
42
105000
2000
誰もが認めるのに
02:02
We hire the most people; we create the most taxes.
43
107000
3000
中小企業は最大の雇用者で納税者なのです
02:05
So if our engine's broken, guess what?
44
110000
3000
この原動力が崩壊したらどうなるでしょう?
02:08
Last in Europe GDP per capita.
45
113000
3000
一人当たりのGDPはヨーロッパで最下位です
02:11
Last.
46
116000
2000
ビリ
02:13
So it's no surprise, guys, that 62 percent of Bulgarians
47
118000
3000
よってブルガリア人の62％が将来を
02:16
are not optimistic about the future.
48
121000
2000
楽観視しないことにも驚きません
02:18
We're unhappy, we have bad education,
49
123000
2000
私たちは不幸で 教育は質が悪く
02:20
and we have the worst businesses.
50
125000
3000
ビジネスも最悪です
02:23
And these are facts, guys.
51
128000
2000
皆さん これらは事実です
02:25
This isn't story tale; it's not make-believe.
52
130000
3000
おとぎ話でもなく 子供だましでもないんです
02:28
It's not.
53
133000
2000
そう 本当なのです
02:30
It's not a conspiracy I have got against Bulgaria. These are facts.
54
135000
3000
ブルガリアへの陰謀ではありません
これらは事実なのです
これらは事実なのです
02:33
So I think it should be really, really clear
55
138000
2000
ブルガリアの制度が壊れていることが
02:35
that our system is broken.
56
140000
2000
明白だと私は思います
02:37
The way we think, the way we behave,
57
142000
2000
考え方や行動 つまり私たちの
02:39
our operating system of behaving is broken.
58
144000
2000
オペレーティング・システムが壊れているのです
02:41
We need a drastic change in the way we think and behave
59
146000
3000
私たちは考え方や行動を劇的に変え
02:44
to transform Bulgaria for the better,
60
149000
2000
私たち自身 友達のため
02:46
for ourselves, for our friends,
61
151000
2000
家族 そして未来のために
02:48
for our family and for our future.
62
153000
2000
ブルガリアを変革する必要があります
02:50
How did this happen?
63
155000
2000
どうして こうなったのでしょう?
02:52
Let's be positive now. We're going to get positive. How did this happen?
64
157000
3000
前向きになりましょう
どうしてこうなったのか考えましょう
どうしてこうなったのか考えましょう
02:55
I think we're last because --
65
160000
2000
ブルガリアが 最下位な理由は
02:57
and this is going to be drastic to some of you --
66
162000
2000
驚くなかれ
02:59
because we are handicapping ourselves.
67
164000
2000
自らにハンディキャップを課したからです
03:01
We're holding ourselves back
68
166000
2000
私たちは遊びに価値を認めず
03:03
because we don't value play.
69
168000
2000
そのせいでを自らを止めているのです
03:05
I said "play," all right.
70
170000
2000
私は「遊び」と言いましたよ
03:07
In case some of you forgot what play is, this is what play looks like.
71
172000
3000
遊びを忘れてしまった方
これがまさに遊びです
これがまさに遊びです
03:10
Babies play, kids play,
72
175000
2000
赤ちゃんの遊び 子供の遊び
03:12
adults play.
73
177000
2000
大人の遊び
03:14
We don't value play.
74
179000
2000
私たちは 遊びを尊びません
03:16
In fact, we devalue play.
75
181000
2000
実際のところ 遊びを軽んじているのです
03:18
And we devalue it in three areas.
76
183000
2000
３つの分野で軽んじています
03:20
Let's go back to the same three areas.
77
185000
2000
それら３つの分野を考えてみましょう
03:22
Social: 45 years of what?
78
187000
2000
社会 この45年は何だったでしょう?
03:24
Of communism --
79
189000
2000
共産主義です
03:26
of valuing the society and the state over the individual
80
191000
3000
社会や国家が個人より優先され
03:29
and squashing, inadvertently,
81
194000
2000
創造性 自己表現 革新性は
03:31
creativity, individual self-expression and innovation.
82
196000
4000
気がつくと制限されていました
03:35
And instead, what do we value?
83
200000
2000
代わりに何が尊重されるのでしょう?
03:37
Because it's shown
84
202000
2000
社会や制度は
03:39
the way we apply, generate and use knowledge
85
204000
4000
私たちが知識をどのように
創造 使用 応用するか
創造 使用 応用するか
03:43
is affected by our social and institutional context,
86
208000
2000
影響を与えます
03:45
which told us what in communism?
87
210000
2000
共産主義の場合は何でしょう?
03:47
To be serious.
88
212000
2000
「まじめ」であることです
03:49
To be really, really serious.
89
214000
2000
とってもとっても「まじめ」であることです
03:51
It did.
90
216000
2000
本当です
03:53
(Applause)
91
218000
4000
（拍手）
03:57
Be serious.
92
222000
2000
まじめであれ
03:59
I can't tell you how many times I've been scolded in the park
93
224000
3000
私の子供を公園で遊ばせて
04:02
for letting my kids play on the ground.
94
227000
4000
何回怒られたことか
04:06
Heaven forbid they play in the dirt, the kal,
95
231000
3000
泥んこ遊びや水遊びを禁じるなんて
04:09
or even worse, lokvi, water -- that will kill them.
96
234000
3000
そんなことがあってたまるか
04:12
I have been told by babas and dyados
97
237000
2000
私は子供の遊び過ぎはいけないと
04:14
that we shouldn't let our kids play so much
98
239000
3000
祖母と祖父に言われ続けました
04:17
because life is serious
99
242000
2000
なぜなら人生はまじめなので
04:19
and we need to train them for the seriousness of life.
100
244000
2000
子供たちはまじめな一生に備えねばならないと
04:21
We have a serious meme running through.
101
246000
3000
私たちは まじめミームを受け継いでいます
04:24
It's a social gene running through us.
102
249000
2000
ミームとは伝達される社会的遺伝子です
04:26
It's a serious gene.
103
251000
2000
まじめな遺伝子です
04:28
It's 45 years of it
104
253000
2000
45年かけて私が 「ババ因子」と呼ぶ
04:30
that's created what I call the "baba factor."
105
255000
2000
社会的遺伝子が作られたのです
04:32
(Laughter)
106
257000
2000
(笑)
04:34
(Applause)
107
259000
2000
（拍手）
04:36
And here's how it works.
108
261000
2000
作用は次のとおりです
04:38
Step one: woman says, "I want to have a baby. Iskam baby."
109
263000
3000
ステップ１：女性が言います「私子供がほしいわ」
04:41
Step two: we get the baby. Woohoo!
110
266000
2000
ステップ２：子供ができます わーお！
04:43
But then what happens in step three?
111
268000
2000
しかしステップ３で何が起こるでしょう?
04:45
I want to go back to work
112
270000
2000
私は仕事に戻ります
04:47
because I need to further my career or I just want to go have coffees.
113
272000
3000
さらなるキャリアのためであったり
単に休息のためかもしれません
単に休息のためかもしれません
04:50
I'm going to give bebko to baba.
114
275000
3000
私は赤ん坊を祖母に預けます
04:53
But we need to remember
115
278000
2000
しかし大事なのは
04:55
that baba's been infected by the serious meme for 45 years.
116
280000
3000
祖母は45年間も まじめミームに侵されています
04:58
So what happens?
117
283000
2000
どうなるでしょう?
05:00
She passes that virus on to baby,
118
285000
3000
祖母はウイルスを赤ん坊に伝達します
05:03
and it takes a really, really, really long time -- as the redwood trees --
119
288000
4000
セコイアの木のようにとても
とても長い時間をかけないと
とても長い時間をかけないと
05:07
for that serious meme
120
292000
2000
私たちのオペレーティング・システムから
まじめミームを取り除けません
まじめミームを取り除けません
05:09
to get out of our operating system.
121
294000
3000
私たちのオペレーティング・システムから
まじめミームを取り除けません
まじめミームを取り除けません
05:12
What happens then?
122
297000
2000
その後どうなるでしょう?
05:14
It goes into education where we have an antiquated education system
123
299000
3000
まじめミームは時代遅れの教育制度に浸透します
05:17
that has little changed for 100 years,
124
302000
2000
この教育制度は 100年間ほとんど変わらず
05:19
that values rote learning,
125
304000
2000
暗記学習 記憶 平準化に
05:21
memorization and standardization,
126
306000
2000
価値を置き
05:23
and devalues self-expression, self-exploration,
127
308000
3000
自己表現や 自己探索
05:26
questioning, creativity and play.
128
311000
2000
質問や創造性 遊びを軽んじています
05:28
It's a crap system.
129
313000
2000
どうしようもない制度です
05:30
True story: I went looking for a school for my kid.
130
315000
4000
本当にあった話です
私は子供を入れる学校の見学に行きました
私は子供を入れる学校の見学に行きました
05:34
We went to this prestigious little school
131
319000
2000
ある有名な小学校に行きました
05:36
and they say they're going to study math 10 times a week
132
321000
2000
数学の授業が週に10回あると言うのです
05:38
and science eight times a week
133
323000
2000
理科は週に８回で
05:40
and reading five times a day and all this stuff.
134
325000
2000
国語は毎日５回あると言うのです
05:42
And we said, "Well what about play and recess?"
135
327000
3000
私たちは 尋ねました
「では遊びや休み時間はどうなのですか?」
「では遊びや休み時間はどうなのですか?」
05:45
And they said, "Ha. There won't be a single moment in the schedule."
136
330000
3000
彼らの答えは
「は? そんな時間は時間割に全くありません」
「は? そんな時間は時間割に全くありません」
05:48
(Laughter)
137
333000
2000
(笑)
05:50
And we said, "He's five."
138
335000
2000
私たちは言いました 「彼は５歳です」
05:52
What a crime. What a crime.
139
337000
2000
なんて罪でしょう
なんて罪でしょう
なんて罪でしょう
05:54
And it's a crime
140
339000
2000
単に用意された穴にボルトを差込む
05:56
that our education system is so serious because education is serious
141
341000
3000
心ないロボット同然の労働者を排出するだけの
05:59
that we're creating mindless, robotic workers
142
344000
2000
まじめすぎる私たちの教育制度は
06:01
to put bolts in pre-drilled holes.
143
346000
2000
罪以外の何でもありません
06:03
But I'm sorry, the problems of today
144
348000
2000
残念ながら今日直面する問題は
06:05
are not the problems of the Industrial Revolution.
145
350000
2000
産業革命の問題とは違います
06:07
We need adaptability,
146
352000
2000
今必要なのは適応力です
06:09
the ability to learn how to be creative and innovative.
147
354000
3000
すなわち創造性と革新性を学ぶ能力です
06:12
We don't need mechanized workers.
148
357000
2000
機械化された労働者は不要です
06:14
But no, now our meme goes into work where we don't value play.
149
359000
3000
しかし遊びを否定するミームがはびこっています
06:17
We create robotic workers that we treat like assets,
150
362000
3000
資産のように扱うロボット労働者を作るだけです
06:20
to lever and just throw away.
151
365000
2000
てこで動かしては使い捨てます
06:22
What are qualities of a Bulgarian work?
152
367000
3000
ブルガリア人の仕事の気質はどうでしょう?
06:25
Autocratic --
153
370000
2000
独裁的
06:27
do what I say because I'm the chef.
154
372000
2000
シェフの言いなりに動け
06:29
I'm the boss and I know better than you.
155
374000
2000
ボスはおまえらより仕事が詳しいんだ
06:31
Untrusting -- you're obviously a criminal, so I'm going to install cameras.
156
376000
3000
信用もせず 犯罪者扱いして防犯カメラで監視する
06:34
(Laughter)
157
379000
2000
(笑)
06:36
Controlling --
158
381000
2000
支配的
06:38
you're obviously an idiot, so I'm going to make
159
383000
2000
おまえらは無能だから
06:40
a zillion little processes for you to follow so you don't step out of the box.
160
385000
3000
しくじらないよう無数の細則を定めてやるよ
06:43
So they're restrictive -- don't use your mobile phone,
161
388000
2000
労働者は制約を受けます
携帯電話は使用禁止
携帯電話は使用禁止
06:45
don't use your laptop, don't search the Internet,
162
390000
2000
PCも使用禁止
インターネット検索もダメ
インターネット検索もダメ
06:47
don't be on I.M.
163
392000
2000
インスタント・メッセンジャーもダメ
06:49
That's somehow unprofessional and bad.
164
394000
2000
これではプロらしくなくダメなだけ
06:51
And at the end of the day, it's unfulfilling
165
396000
2000
一日が終わって感じるのは虚しさだけ
06:53
because you're controlled, you're restricted, you're not valued
166
398000
3000
支配され 制約をうけ 評価もされない
06:56
and you're not having any fun.
167
401000
2000
そして何の楽しみもない
06:58
In social, in education and in our business,
168
403000
2000
私たちの社会 教育 ビジネスは
07:00
don't value play.
169
405000
2000
遊びを評価しません
07:02
And that's why we're last,
170
407000
2000
遊びに価値を見出さないから
07:04
because we don't value play.
171
409000
2000
私たちは最下位なのです
07:06
And you can say, "That's ridiculous, Steve. What a dumb idea.
172
411000
3000
皆さん思うでしょう
07:09
It can't be because of play.
173
414000
2000
「馬鹿らしいよスティーブ なんてアホな考えだ
07:11
Just play, that's a stupid thing."
174
416000
2000
遊びが原因なわけないよ 遊べだと? 馬鹿らしい」
07:13
We have the serious meme in us.
175
418000
2000
私たちにはまじめミームが宿っているのです
07:15
Well I'm going to say no.
176
420000
2000
私は皆さんの意見に反対します
07:17
And I will prove it to you in the next part of the speech --
177
422000
3000
遊びはブルガリアを良い方向へ
07:20
that play is the catalyst, it is the revolution,
178
425000
3000
導くために使える触媒であり革命です
07:23
that we can use to transform Bulgaria for the better.
179
428000
3000
これから証明してお見せします
07:26
Play:
180
431000
2000
遊び
07:28
our brains
181
433000
2000
私たちの脳は元々遊ぶようにできています
07:30
are hardwired for play.
182
435000
2000
私たちの脳はもともと遊ぶようにできています
07:32
Evolution has selected,
183
437000
2000
とてつもなく長い進化の過程で
07:34
over millions and billions of years,
184
439000
3000
動物や人間は
07:37
for play in animals and in humans.
185
442000
3000
遊びを取り入れました
07:40
And you know what?
186
445000
2000
ご存知ですか?
07:42
Evolution does a really, really good job
187
447000
2000
進化はその過程でひたすら
07:44
of deselecting traits that aren't advantageous to us
188
449000
3000
役に立たないものは除外し
07:47
and selecting traits for competitive advantage.
189
452000
3000
生存競争に有益なものを選別します
07:50
Nature isn't stupid, and it selected for play.
190
455000
3000
自然は愚かではなく 遊びを選別したのです
07:53
Throughout the animal kingdom, for example:
191
458000
2000
動物界では 例えばアリ
アリは遊びます
アリは遊びます
07:55
ants. Ants play.
192
460000
2000
動物界では 例えばアリ
アリは遊びます
アリは遊びます
07:57
Maybe you didn't know that.
193
462000
2000
ご存じなかったでしょう
07:59
But when they're playing,
194
464000
2000
アリは遊びながら
08:01
they're learning the social order and dynamics of things.
195
466000
2000
社会的秩序や力関係を学びます
08:03
Rats play, but what you might not have known
196
468000
2000
ネズミも遊びます
ご存知ないでしょうが
ご存知ないでしょうが
08:05
is that rats that play more
197
470000
2000
よく遊ぶネズミは
08:07
have bigger brains
198
472000
2000
より大きな脳を持ち
08:09
and they learn tasks better,
199
474000
2000
より高度な技を使う行動をします
08:11
skills.
200
476000
2000
より高度な技を使う行動をします
08:13
Kittens play. We all know kittens play.
201
478000
2000
子猫が遊びのは誰もが知っています
08:15
But what you may not know
202
480000
2000
おそらく皆さんがご存知ないことは
08:17
is that kittens deprived of play
203
482000
3000
遊びを制限された子猫は
08:20
are unable to interact socially.
204
485000
2000
社交性に欠けます
08:22
They can still hunt, but they can't be social.
205
487000
3000
狩りはできても社会性がありません
08:25
Bears play.
206
490000
2000
熊も遊びます
08:27
But what you may not know
207
492000
2000
ご存知ないでしょうが
08:29
is that bears that play more survive longer.
208
494000
3000
遊ぶ熊はより長生きします
08:32
It's not the bears that learn how to fish better.
209
497000
2000
長生きするのは魚取りが
うまい熊ではありません
うまい熊ではありません
08:34
It's the ones that play more.
210
499000
3000
遊びをする熊です
08:37
And a final really interesting study --
211
502000
2000
そして最後に とても面白い研究ですが
08:39
it's been shown, a correlation
212
504000
2000
遊びと脳の大きさの関係が
08:41
between play and brain size.
213
506000
2000
明らかにされています
08:43
The more you play, the bigger the brains there are.
214
508000
3000
遊びをするほど脳は大きくなります
08:46
Dolphins, pretty big brains, play a lot.
215
511000
3000
イルカは大きな脳を持ち よく遊びます
08:49
But who do you think
216
514000
2000
しかし 最も大きな脳を持ち
08:51
with the biggest brains are the biggest players?
217
516000
3000
最も遊ぶ動物は何か分かりますか?
08:54
Yours truly: humans.
218
519000
2000
私 あなたがた 人間です
08:56
Kids play, we play --
219
521000
2000
子供は遊び 大人も遊びます
08:58
of every nationality, of every race,
220
523000
2000
国籍を問わず 人種を問わず
09:00
of every color, of every religion.
221
525000
2000
肌色を問わず 宗教を問わず
09:02
It's a universal thing -- we play.
222
527000
2000
普遍的に 私たちは遊ぶのです
09:04
And it's not just kids, it's adults too.
223
529000
3000
子供だけではなく大人も同じです
09:07
Really cool term: neoteny --
224
532000
2000
幼生生殖 意味深な用語です
09:09
the retention of play and juvenile traits in adults.
225
534000
3000
大人が持つ遊びの能力や
子供っぽい性質のことです
子供っぽい性質のことです
09:12
And who are the biggest neotenists?
226
537000
2000
最も幼生生殖な動物は何でしょう?
09:14
Humans. We play sports.
227
539000
2000
人間です 私たちはスポーツをします
09:16
We do it for fun, or as Olympians, or as professionals.
228
541000
2000
余暇として オリンピックや プロ選手として
09:18
We play musical instruments.
229
543000
2000
私たちは楽器を演奏します
09:20
We dance, we kiss, we sing,
230
545000
2000
ダンスをし キスし 歌います
09:22
we just goof around.
231
547000
2000
ふざけ合います
09:24
We're designed by nature to play
232
549000
3000
私たちは生まれてから死ぬまで
09:27
from birth to old age.
233
552000
3000
遊びをするよう自然に仕組まれています
09:30
We're designed to do that continuously --
234
555000
3000
私たちは絶え間なく遊び続け
09:33
to play and play a lot
235
558000
2000
とにかくたくさん遊ぶこと
09:35
and not stop playing.
236
560000
2000
遊びを止めないよう仕組まれています
09:37
It is a huge benefit.
237
562000
3000
これはとてつもなく大きな恩恵です
09:40
Just like there's benefits to animals,
238
565000
2000
動物へ恩恵があるように
09:42
there's benefits to humans.
239
567000
2000
人間へも恩恵があります
09:44
For example, it's been shown
240
569000
2000
例をあげると 遊ぶことで
09:46
to stimulate neural growth in the amygdala,
241
571000
2000
感情を制御する部位である
09:48
in the area where it controls emotions.
242
573000
2000
へんとう体の神経活動が刺激されます
09:50
It's been shown to promote pre-frontal cortex development
243
575000
3000
また多くの認知処理が行われる部位である
09:53
where a lot of cognition is happening.
244
578000
2000
前頭前皮質の発育も促進されます
09:55
As a result, what happens?
245
580000
2000
結果としてどうなるでしょう?
09:57
We develop more emotional maturity if we play more.
246
582000
3000
たくさん遊ぶことで情緒的発育が促されます
10:00
We develop better decision-making ability
247
585000
2000
また たくさん遊ぶことで
10:02
if we play more.
248
587000
2000
物事を決定する力もつきます
10:04
These guys are facts.
249
589000
2000
これらは紛れもない事実です
10:06
It's not fiction, it's not story tales, it's not make-believe;
250
591000
2000
フィクション おとぎ話でも
子供だましでもありません
子供だましでもありません
10:08
it's cold, hard science.
251
593000
2000
客観的で理路整然とした科学です
10:10
These are the benefits to play.
252
595000
3000
以上が遊びの恩恵です
10:13
It is a genetic birthright that we have,
253
598000
3000
これは歩いたり話したり見たりするのと同じように
10:16
like walking or speaking or seeing.
254
601000
3000
生まれつき遺伝的に持つ権利です
10:19
And if we handicap ourselves with play,
255
604000
2000
遊びのハンディキャップを背負ったら
10:21
we handicap ourselves
256
606000
2000
自分自身にハンディキャップを課し
10:23
as if we would with any other birthright that we have.
257
608000
2000
生まれつきの権利を失ってしまうのです
10:25
We hold ourselves back.
258
610000
3000
私たちは自らを止めてしまうのです
10:29
Little exercise just for a second:
259
614000
2000
ちょっとした演習をしましょう
10:31
close your eyes
260
616000
2000
目を閉じて
10:33
and try to imagine a world without play.
261
618000
3000
遊びのない世界を想像してみてください
10:36
Imagine a world without theater, without the arts,
262
621000
3000
映画のない世界 アートのない世界
10:39
without song, without dancing,
263
624000
3000
歌のない世界 ダンスのない世界
10:42
without soccer, without football,
264
627000
2000
サッカーのない世界 フットボールのない世界
10:44
without laughter.
265
629000
2000
笑いのない世界を想像してみてください
10:46
What does this world look like?
266
631000
2000
世界はどんなふうに見えますか?
10:48
It's pretty bleak.
267
633000
2000
殺風景で
10:50
It's pretty glum.
268
635000
2000
陰気です
10:52
Now imagine your workplace.
269
637000
2000
今度は皆さんの職場をイメージしてください
10:54
Is it fun? Is it playful?
270
639000
2000
楽しいですか?
遊び心はありますか?
遊び心はありますか?
10:56
Or maybe the workplace of your friends -- here we're forward thinking.
271
641000
3000
友人の職場はどうですか?
見通してみましょう
見通してみましょう
10:59
Is it fun? Is it playful?
272
644000
2000
楽しいですか?
遊び心はありますか?
遊び心はありますか?
11:01
Or is it crap? Is it autocratic, controlling,
273
646000
3000
くだらないですか?
独裁的で支配的で
独裁的で支配的で
11:04
restrictive and untrusting and unfulfilling?
274
649000
3000
制約があって 信用されず 不満だらけ?
11:09
We have this concept
275
654000
2000
私たちは一般的に
11:11
that the opposite of play is work.
276
656000
3000
遊びの反対は仕事だと考えます
11:14
We even feel guilty if we're seen playing at work.
277
659000
3000
仕事中に遊ぶことには罪の意識さえ感じます
11:17
"Oh, my colleagues see me laughing. I must not have enough work,"
278
662000
3000
「同僚が私が笑ってるのを見てる
私には十分に仕事がないに違いない」
私には十分に仕事がないに違いない」
11:20
or, "Oh, I've got to hide because my boss might see me.
279
665000
3000
もしくは「あ ボスが私を見ている 隠れなきゃ
11:23
He's going to think I'm not working hard."
280
668000
3000
ちゃんと働いていないと思われてしまうぞ」
11:26
But I have news for you: our thinking is backwards.
281
671000
2000
ここでお知らせです この考えは時代遅れです
11:28
The opposite of play
282
673000
2000
遊びの反対は
11:30
is not work.
283
675000
2000
仕事ではありません
11:32
The opposite of play
284
677000
2000
遊びの反対は
11:34
is depression. It's depression.
285
679000
3000
うつ病です うつ病ですよ
11:37
In fact,
286
682000
2000
実のところ
11:39
play improves our work.
287
684000
2000
遊びは仕事を向上させます
11:41
Just like there's benefits for humans and animals,
288
686000
2000
人間や動物への恩恵があるだけでなく
11:43
there's benefits for play at work.
289
688000
2000
遊びは職場にも恩恵をもたらすのです
11:45
For example, it stimulates creativity.
290
690000
4000
例えば 遊びは創造性を刺激します
11:49
It increases our openness to change.
291
694000
3000
変化を容認するようになります
11:52
It improves our ability to learn.
292
697000
2000
学ぶ能力も向上します
11:54
It provides a sense of purpose and mastery --
293
699000
2000
目的意識と技能的熟達という
11:56
two key motivational things
294
701000
2000
生産性を向上し やる気を起こす
11:58
that increase productivity,
295
703000
2000
２つの鍵が遊びで得られるのです
12:00
through play.
296
705000
2000
２つの鍵が遊びで得られるのです
12:02
So before you start thinking of play as just not serious,
297
707000
3000
遊びは 不まじめではありません
12:05
play doesn't mean frivolous.
298
710000
2000
遊びは 取るに足らないものでもありません
12:07
You know, the professional athlete that loves skiing,
299
712000
2000
スキーが大好きなプロのアスリートがいるとします
12:09
he's serious about it, but he loves it.
300
714000
3000
彼はスキーにまじめだし スキーが大好きです
12:12
He's having fun, he's in the groove, he's in the flow.
301
717000
3000
彼は楽しみ 愉快に その世界に浸っているのです
12:15
A doctor might be serious,
302
720000
2000
医者もまじめです
12:17
but laughter's still a great medicine.
303
722000
3000
しかし笑いは未だに偉大な薬です
12:21
Our thinking is backwards.
304
726000
2000
私たちの考え方は遅れています
12:23
We shouldn't be feeling guilty.
305
728000
2000
罪の意識を感じる必要はないのです
12:25
We should be celebrating play.
306
730000
2000
私たちは遊びを歓迎すべきです
12:27
Quick example from the corporate world.
307
732000
2000
実業界における短い例を一つあげましょう
12:29
FedEx, easy motto: people, service, profit.
308
734000
3000
フェデックスのモットーは『人-サービス-利益』です
12:32
If you treat your people like people, if you treat them great,
309
737000
3000
人を人として扱い 尊敬を持って接すると
12:35
they're happier, they're fulfilled, they have a sense of mastery and purpose.
310
740000
3000
人は幸せになり 満たされ やる気と目的を持てます
12:38
What happens? They give better service --
311
743000
2000
何が起こるでしょう?
12:40
not worse, but better.
312
745000
2000
彼らはより良いサービスを提供するようになります
12:42
And when customers call for service
313
747000
2000
顧客がサービスを注文をするとき
12:44
and they're dealing with happy people that can make decisions and are fulfilled,
314
749000
3000
顧客が接するのは幸せいっぱいで
意思決定でき満たされた従業員です
意思決定でき満たされた従業員です
12:47
how do the customers feel? They feel great.
315
752000
2000
顧客はどう感じるでしょう?
彼らも気分が良くなります
彼らも気分が良くなります
12:49
And what do great customers do, great-feeling customers?
316
754000
3000
そして気分のいい顧客はどうするでしょう?
12:52
They buy more of your service and they tell more of their friends,
317
757000
2000
顧客はより多くのサービスを購入し
口コミも広がります
口コミも広がります
12:54
which leads to more profit.
318
759000
2000
そしてより多くの利益をもたらします
12:56
People, service, profit.
319
761000
2000
『人-サービス-利益』
12:58
Play increases productivity, not decreases.
320
763000
3000
遊びは生産性を高めます
13:01
And you're going to say,
321
766000
2000
皆さんは言うでしょう
13:03
"Gee, that can work for FedEx out there in the United States,
322
768000
2000
「アメリカだからフェデックスが成り立ったんだろう
13:05
but it can't work in Bulgaria.
323
770000
2000
ブルガリアではできない
13:07
No way. We're different."
324
772000
2000
私たちとは違う」
13:09
It does work in Bulgaria, you guys. Two reasons.
325
774000
2000
ブルガリアでも成り立ちます
皆さん 理由は２つあります
皆さん 理由は２つあります
13:11
One, play is universal.
326
776000
2000
１つには遊びは万国共通だということです
13:13
There's nothing weird about Bulgarians that we can't play,
327
778000
3000
まじめミームを捨てさえすれば
13:16
besides the serious meme that we have to kick out.
328
781000
2000
ブルガリア人が遊べない理由はありません
13:18
Two, I've tried it. I've tried at Sciant.
329
783000
3000
２つ目に サイントで私は試してみたのです
13:21
When I got there, we had zero happy customers.
330
786000
2000
当初満足した顧客は皆無でした
13:23
Not one customer would refer us.
331
788000
2000
一人の顧客さえいい評判をくれません
13:25
I asked them all.
332
790000
2000
私は彼ら全員に尋ねてみました
13:27
We had marginal profit -- I did.
333
792000
2000
私たちの利益は限界点で
13:29
We had marginal profits,
334
794000
2000
私たちの利益は限界点
13:31
and we had unhappy stakeholders.
335
796000
2000
出資者は不満だらけ
13:33
Through some basic change,
336
798000
2000
いくつかの基本的な変革を通じて
13:35
change like improving transparency,
337
800000
3000
透明性を持つように
13:38
change like promoting self-direction
338
803000
2000
主体性を推進するように
13:40
and collaboration, encouraging collaboration,
339
805000
3000
協業したり協業を推奨するようにしました
13:43
not autocracy,
340
808000
2000
独裁ではなく
13:45
the things like having a results-focus.
341
810000
2000
成果主義にしました
13:47
I don't care when you get in in the morning. I don't care when you leave.
342
812000
3000
社員が朝何時に出勤しようが
何時に退社しようが構いません
何時に退社しようが構いません
13:50
I care that your customer and your team is happy
343
815000
2000
気にしたのは私たちの顧客と社員が満足するよう
13:52
and you're organized with that.
344
817000
2000
組織だった対応がされているかでした
13:54
Why do I care if you get in at nine o'clock?
345
819000
2000
社員が９時に出社したからと言って構いません
13:56
Basically promoting fun.
346
821000
2000
要するに楽しみを増やすのです
13:58
Through promoting fun and a great environment,
347
823000
3000
楽しみを増やしたり環境を良くすることで
14:01
we were able to transform Sciant
348
826000
2000
サイントを変えていきました
14:03
and, in just three short years --
349
828000
2000
たった３年という短い期間
14:05
sounds like a long time, but change is slow --
350
830000
2000
長く聞こえるでしょうが
変革には時間が掛かります
変革には時間が掛かります
14:07
every customer, from zero to every customer referring us,
351
832000
3000
初めは皆無だったのに
今ではどの顧客にも評判です
今ではどの顧客にも評判です
14:10
above average profits for the industry
352
835000
2000
利益は業界平均を上回り
14:12
and happy stakeholders.
353
837000
2000
出資者も満足です
14:14
And you can say, "Well how do you know they're happy?"
354
839000
2000
皆さんは言うでしょう
「けれど どうして彼らが満足か分かるのか?」
「けれど どうして彼らが満足か分かるのか?」
14:16
Well we did win, every year that we entered,
355
841000
2000
中小企業の理想的雇用者ランキングで
14:18
one of the rankings for best employer for small business.
356
843000
3000
私たちはエントリーした年 全てトップでした
14:21
Independent analysis from anonymous employees
357
846000
2000
独立した機関による匿名調査結果です
14:23
on their surveys.
358
848000
2000
独立した機関による匿名調査結果です
14:25
It does, and it can, work in Bulgaria.
359
850000
2000
ブルガリアでも十分に可能なのです
14:27
There's nothing holding us back,
360
852000
2000
遊びに対する意識以外には
14:29
except our own mentality about play.
361
854000
3000
自らを止める物は何もありません
14:32
So some steps that we can take -- to finish up --
362
857000
3000
まとめとして この遊びの革命を
14:35
how to make this revolution through play.
363
860000
2000
実行するいくつかのステップを挙げます
14:37
First of all, you have to believe me.
364
862000
2000
１番目に 私を信じてください
14:39
If you don't believe me,
365
864000
2000
もし私を信用できなければ
14:41
well just go home and think about it some more or something.
366
866000
2000
家に帰ってもっと色んなことを考えてください
14:43
Second of all, if you don't have the feeling of play in you,
367
868000
3000
２番目に自分に遊び心がないと感じたら
14:46
you need to rediscover play.
368
871000
2000
遊びを再発見する必要があります
14:48
Whatever it was that as a kid you used to enjoy,
369
873000
2000
子供の頃にした遊びや
14:50
that you enjoyed only six months ago,
370
875000
2000
６か月前にした遊びでも何でも構いません
14:52
but now that you've got that promotion you can't enjoy,
371
877000
2000
昇給のせいで まじめにならなくちゃとか感じて
14:54
because you feel like you have to be serious,
372
879000
2000
楽しめないでいるのです
14:56
rediscover it.
373
881000
2000
再発見してください
14:58
I don't care if it's mountain biking or reading a book or playing a game.
374
883000
2000
マウンテンバイク 読書でも
ゲームでもいいですよ
ゲームでもいいですよ
15:00
Rediscover that
375
885000
2000
とにかく再発見するのです
15:02
because you're the leaders,
376
887000
2000
皆さんはリーダーですから
15:04
the innovation leaders, the thought leaders.
377
889000
2000
革新のリーダー 思考のリーダーですから
15:06
You're the ones that have to go back to the office
378
891000
2000
皆さんはオフィスにもどり
15:08
or talk to your friends
379
893000
2000
または友達に話し
15:10
and ignite the fire of change in the play revolution.
380
895000
3000
遊びの革命を点火するのです
15:13
You guys have to, and if you're not feeling it,
381
898000
2000
皆さんがしなければ
15:15
your colleagues, your employees, aren't going to feel it.
382
900000
3000
同僚も社員もやろうとはしません
15:18
You've got to go back and say, "Hey, I'm going to trust you."
383
903000
3000
戻ったら言ってください
「ねぇ 私は君を信じるよ」
「ねぇ 私は君を信じるよ」
15:21
Weird concept: I hired you; I should trust you.
384
906000
3000
当たり前でしょ 雇用者は
雇った人間を信用すべきですよね
雇った人間を信用すべきですよね
15:24
I'm going to let you make decisions. I'm going to empower you,
385
909000
3000
私は社員に 決定権を与え 権限を与え
15:27
and I'm going to delegate to the lowest level, rather than the top.
386
912000
3000
トップから現場の社員に権限委任するのです
15:30
I'm going to encourage constructive criticism.
387
915000
3000
建設的な批判を奨励します
15:33
I'm going to let you challenge authority.
388
918000
2000
社員には権威に挑戦して欲しいのです
15:35
Because it's by challenging the way things are always done
389
920000
3000
挑戦することで決まりきった型を崩し
15:38
is that we are able to break out of the rut that we're in
390
923000
2000
現在の問題に対する
15:40
and create innovative solutions
391
925000
2000
革新的な解決策を
15:42
to problems of today.
392
927000
2000
作ることができるのです
15:44
We're not always right as leaders.
393
929000
2000
リーダーは常に正しいとは限りません
15:46
We're going to eradicate fear.
394
931000
2000
恐れは克服しましょう
15:48
Fear is the enemy of play.
395
933000
3000
恐れは遊びの敵です
15:51
And we're going to do things
396
936000
2000
そして私たちは制約を解除します
15:53
like eliminate restrictions.
397
938000
2000
そして私たちは制約を解除します
15:55
You know what, let them use their mobile phone
398
940000
2000
そう 携帯の私用電話も許しましょう
15:57
for personal calls -- heaven forbid.
399
942000
3000
いいじゃないのさ
16:00
Let them be on the Internet.
400
945000
2000
インターネットも使わせなさい
16:02
Let them be on instant messengers.
401
947000
3000
インスタント・メッセンジャーもいいじゃないの
16:05
Let them take long lunches.
402
950000
4000
長いランチも許しましょう
16:09
Lunch is like the recess for work.
403
954000
2000
ランチは休憩の場です
16:11
It's when you go out in the world
404
956000
2000
世界に飛び出し
16:13
and you recharge your brain, you meet your friends,
405
958000
2000
友人に会って脳を再充電しましょう
16:15
you have a beer, you have some food, you talk,
406
960000
3000
ビールを飲み 食事をし 会話を楽しみ
16:18
you get some synergy of ideas
407
963000
2000
そうすれば思いもよらないアイデアが
16:20
that maybe you wouldn't have had before.
408
965000
2000
相乗効果を起こし浮かぶはずです
16:22
Let them do it. Give them some freedom,
409
967000
3000
みんな許可しましょう 自由を与えるのです
16:25
and in general, let them play. Let them have fun at the workplace.
410
970000
3000
そして遊びを奨励し
職場で楽しんでもらうのです
職場で楽しんでもらうのです
16:28
We spend so much of our lives at the workplace,
411
973000
3000
私たちは職場でかなりの時間を過ごします
16:31
and it's supposed to be, what, a miserable grind,
412
976000
2000
それは悲惨で単調なものでいいのですか?
16:33
so that 20 years from now, we wake up and say, "Is this it?
413
978000
3000
20年後にふと目が覚め言うでしょう
16:36
Is that all there was?"
414
981000
2000
「これだけ? これっぽっち?」
16:38
Unacceptable. Nepriemliv.
415
983000
2000
受け入れがたいことです
16:40
(Laughter)
416
985000
2000
(笑)
16:43
So in summary,
417
988000
2000
要約すると
16:45
we need a drastic change
418
990000
2000
私たちは考え方や行動を
16:47
in the way we think and behave,
419
992000
2000
思い切って変える必要があります
16:49
but we don't need
420
994000
2000
一方 労働者の革命は
16:51
a workers' revolution.
421
996000
3000
必要ありません
16:54
We don't need a workers' revolution.
422
999000
2000
労働者の革命は必要ないのです
16:56
What we need
423
1001000
2000
私たちに必要なのは
16:58
is a players' uprising.
424
1003000
2000
遊ぶ人の反乱です
17:00
What we need is a players' uprising.
425
1005000
3000
必要なのは遊ぶ人々の反乱です
17:03
What we need is a players' uprising.
426
1008000
2000
必要なのは遊ぶ人々の反乱です
17:05
Seriously, we need to band together.
427
1010000
2000
まじめに私たちは結束する必要があります
17:07
Today is the start of the uprising.
428
1012000
2000
今日は反乱のスタートです
17:09
But what you need to do
429
1014000
2000
しかし皆さんがすべきは
17:11
is fan the flames of the revolution.
430
1016000
2000
革命の炎を燃え上がらせることです
17:13
You need to go and share your ideas and your success stories
431
1018000
3000
遊びによって生活 学校 職場が
17:16
of what worked
432
1021000
2000
どう生き返ったか
17:18
about reinvigorating our lives, our schools,
433
1023000
3000
成功体験や自分の考えを
17:21
and our work with play;
434
1026000
2000
広める必要があります
17:23
about how play promotes
435
1028000
2000
遊びがどんなに
17:25
a sense of promise and self-fulfillment;
436
1030000
3000
約束や満足感を満たし
17:28
of how play promotes innovation and productivity,
437
1033000
4000
いかに革新的で生産性があがり
17:32
and, ultimately, how play creates meaning.
438
1037000
3000
最終的に遊びが持つ意味を広げるのです
17:36
Because we can't do it alone. We have to do it together,
439
1041000
3000
一人一人ではできません
17:39
and together, if we do this and share these ideas on play,
440
1044000
3000
一緒になってこの考えを広めていけば
17:42
we can transform Bulgaria for the better.
441
1047000
4000
ブルガリアを良い方向へと導けます
17:46
Thank you.
442
1051000
2000
ありがとう
17:48
(Applause)
443
1053000
3000
（拍手）
ABOUT THE SPEAKER
Steve Keil - EntrepreneurBased in Bulgaria, Steve Keil creates companies around big social and environmental goals.
Why you should listen
Steve Keil is an entrepreneur whose passion is to create companies in which people are inspired to make their mark with their ideas and imagination. He believes that business leaders are responsible for creating such an environment, by including social and environmental objectives in their personal and business ethics. He has taught at the American College, written for various publications, and currently teaches at the University of Sofia.
He says: "I don't like plastic bottles."
Steve Keil | Speaker | TED.com