TEDxBG
Steve Keil: A manifesto for play, for Bulgaria and beyond
스티브 케일: 놀이에 대한 선언문, 불가리아 그리고 그 너머까지.
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소피아의 TEDxBG에서, 스티브 케일은 그의 고향 불가리아를 감염시킨 "심각한 비유전적 전달요소"와 싸웁니다. - 그리고 경제, 교육 및 사회를 활성화하기 위해 놀이로 돌아가야 한다고 주장합니다. 직장, 학교, 그리고 삶을 개혁하려는 모든 곳의 사람들을 위한 전세계적인 메시지를 전하는 재치있는 이야기입니다.
Steve Keil - Entrepreneur
Based in Bulgaria, Steve Keil creates companies around big social and environmental goals. Full bio
Based in Bulgaria, Steve Keil creates companies around big social and environmental goals. Full bio
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I'm here today
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0
3000
저는 오늘 이 자리에
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to start a revolution.
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3000
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혁명을 시작하기 위해 왔습니다.
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Now before you get up in arms,
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5000
2000
이제 당신이 무장을 하고 일어서기 전에
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or you break into song,
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7000
2000
또는 갑자기 노래하기 시작하기 전에
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or you pick a favorite color,
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9000
2000
또는 당신이 가장 좋아하는 색깔을 선택하기 전에
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I want to define what I mean by revolution.
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3000
저는 '혁명'이란 무엇인지 정의하고 싶습니다.
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By revolution,
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14000
2000
혁명이라 함은
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I mean a drastic and far-reaching change
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16000
3000
우리가 생각하고 행동하는 방식에 있어서
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in the way we think and behave --
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강렬하고 멀리까지 영향을 미치는 변화를 의미합니다.
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the way we think and the way we behave.
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3000
우리가 생각하는 방식과 우리가 행동하는 방법.
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Now why, Steve, why do we need a revolution?
10
25000
3000
자, 스티브, 왜 우리는 혁명이 필요합니까?
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We need a revolution
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28000
2000
우리는 일이 제대로 되지 않기 때문에,
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because things aren't working; they're just not working.
12
30000
3000
단지 잘 되지 않기 때문에 혁명이 필요합니다.
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And that makes me really sad
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33000
2000
그리고 일이 제대로 되지 않는것이 지겹기 때문에
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because I'm sick and tired of things not working.
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35000
3000
저는 매우 슬픕니다.
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You know, I'm sick and tired of us not living up to our potential.
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38000
3000
알다시피, 전 우리가 가능성에 부응하지 못하는 것이 지겹습니다.
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I'm sick and tired of us being last.
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41000
3000
우리가 꼴찌하는 것에도 신물이 납니다.
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And we are last place in so many things --
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44000
3000
그리고 우리는 많은 점에서 꼴찌입니다.
01:02
for example, social factors.
18
47000
3000
예를 들어, 사회적 요인.
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We're last place in Europe in innovation.
19
50000
3000
우리는 유럽 국가 중 혁신에 있어서 꼴찌입니다.
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There we are right at the end, right at the bottom,
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53000
3000
바로 여기 우리는 맨 마지막에, 맨 밑에 있습니다.
01:11
last place as a culture that doesn't value innovation.
21
56000
3000
혁신을 가치있게 생각하지 않는 문화로서 꼴찌입니다.
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We're last place in health care,
22
59000
2000
우리는 의료에서 마지막이고
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and that's important for a sense of well-being.
23
61000
2000
그것은 건강하게 잘 살고 있다는 느낌에 있어서 중요합니다.
01:18
And there we are, not just last in the E.U.,
24
63000
2000
우리는 단지 E.U.에서 마지막이 아니라
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we're last in Europe, at the very bottom.
25
65000
2000
유럽에서 마지막입니다. 아주 맡바닥에 있습니다.
01:22
And worst of all,
26
67000
2000
그리고 최악인 것은
01:24
it just came out three weeks ago, many of you have seen it, The Economist.
27
69000
3000
3주 전에 나온 통계치인데, 여러분 대부분은 이미 읽어 보셨을 겁니다. '이코노미스트'에 나왔습니다.
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We're the saddest place on Earth,
28
72000
3000
우리는 지구상에서 가장 슬픈 곳입니다.
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relative to GDP per capita --
29
75000
2000
1인당 GDP를 기준으로 -
01:32
the saddest place on Earth.
30
77000
2000
지구상에서 가장 슬픈 곳이라고요.
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That's social. Let's look at education.
31
79000
3000
이제까지는 사회면이었고, 이제 교육면을 봅시다.
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Where do we rank three weeks ago
32
82000
2000
또다른 OECD에서 작성한 3주 전 보고서에서는
01:39
in another report by the OECD?
33
84000
2000
몇 등을 했을까요?
01:41
Last in reading, math and science. Last.
34
86000
3000
독해, 수학, 과학에서 꼴찌를 했답니다. 꼴찌요!
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Business:
35
89000
2000
사업을 봅시다.
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The lowest perception in the E.U.
36
91000
2000
기업이 사회에 혜택을 제공하는 것에 있어서
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that entrepreneurs provide benefits to society.
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93000
3000
E.U.에서 가장 안좋은 인식을 받고 있습니다.
01:51
Why as a result, what happens?
38
96000
2000
그 결과로 어떤 일이 벌어질까요?
01:53
The lowest percentage of entrepreneurs starting businesses.
39
98000
3000
기업이 사업을 시작하는데 있어서 가장 낮은 비율을 차지할 것입니다.
01:56
And this is despite the fact
40
101000
2000
모두가
01:58
that everybody knows that small business
41
103000
2000
경제의 엔진은 중소기업임을
02:00
is the engine of economies.
42
105000
2000
알고 있음에도 불구하고 말입니다.
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We hire the most people; we create the most taxes.
43
107000
3000
우리는 가장 많은 사람들은 고용하고, 가장 많은 세금을 만듭니다.
02:05
So if our engine's broken, guess what?
44
110000
3000
자, 우리의 엔진이 고장 났어요. 어떻게 됐을까요?
02:08
Last in Europe GDP per capita.
45
113000
3000
유럽에서 1인당 GDP 꼴찌입니다.
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Last.
46
116000
2000
꼴찌.
02:13
So it's no surprise, guys, that 62 percent of Bulgarians
47
118000
3000
그래서 여러분, 62%의 불가리아인들이
02:16
are not optimistic about the future.
48
121000
2000
미래에 대해 낙관적이지 않은 것은 놀랄 만한 일도 아닙니다.
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We're unhappy, we have bad education,
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123000
2000
우리는 행복하지 않고 교육도 안좋고
02:20
and we have the worst businesses.
50
125000
3000
그리고 우리의 기업은 최악입니다.
02:23
And these are facts, guys.
51
128000
2000
여러분 이것들은 사실입니다.
02:25
This isn't story tale; it's not make-believe.
52
130000
3000
이야기가 아닙니다. 믿게 하려고 하는게 아니에요.
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It's not.
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133000
2000
아닙니다.
02:30
It's not a conspiracy I have got against Bulgaria. These are facts.
54
135000
3000
불가리아에 대한 저의 음모가 아닙니다. 모두 사실들이에요.
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So I think it should be really, really clear
55
138000
2000
그래서 우리의 시스템은 고장이라는 것을
02:35
that our system is broken.
56
140000
2000
매우 명백히 해야한다고 생각합니다.
02:37
The way we think, the way we behave,
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142000
2000
우리가 생각하는 방식, 우리가 행동하는 방법-
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our operating system of behaving is broken.
58
144000
2000
우리 행동의 운영 체제가 고장 났어요.
02:41
We need a drastic change in the way we think and behave
59
146000
3000
우리가 생각하고 행동하는 방식에 급격한 변화가 필요합니다.
02:44
to transform Bulgaria for the better,
60
149000
2000
더 나은 불가리아로 변하기 위해서,
02:46
for ourselves, for our friends,
61
151000
2000
자신을 위해, 친구들을 위해,
02:48
for our family and for our future.
62
153000
2000
그리고 우리 가족과 우리의 미래를 위해서 말입니다.
02:50
How did this happen?
63
155000
2000
어떻게 이렇게 된 거죠?
02:52
Let's be positive now. We're going to get positive. How did this happen?
64
157000
3000
자, 긍정적으로 생각합시다. 우리는 긍정적으로 될거예요. 어떻게 이렇게 된 거죠?
02:55
I think we're last because --
65
160000
2000
여러분 몇몇에게는 극단것일 수도 있겠지만
02:57
and this is going to be drastic to some of you --
66
162000
2000
저는 우리가 자신을 장애인으로 만들기 때문에
02:59
because we are handicapping ourselves.
67
164000
2000
우리가 꼴찌인 것이라고 생각합니다.
03:01
We're holding ourselves back
68
166000
2000
우리는 놀이를 가치있게 생각하지 않기 때문에
03:03
because we don't value play.
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168000
2000
자신을 저지하고 있습니다.
03:05
I said "play," all right.
70
170000
2000
그래요, 놀이라고 했습니다.
03:07
In case some of you forgot what play is, this is what play looks like.
71
172000
3000
놀이가 무엇인지 잊었을 경우를 대비해서- 이것이 바로 놀이입니다.
03:10
Babies play, kids play,
72
175000
2000
아기들은 놉니다. 어린이들도 놉니다.
03:12
adults play.
73
177000
2000
성인들도 놉니다.
03:14
We don't value play.
74
179000
2000
우리는 놀이를 중요하게 생각하지 않습니다.
03:16
In fact, we devalue play.
75
181000
2000
사실, 우리는 놀이를 평가 절하합니다.
03:18
And we devalue it in three areas.
76
183000
2000
그리고 우리는 그것을 3가지 영역에서 평가 절하합니다.
03:20
Let's go back to the same three areas.
77
185000
2000
아까와 똑같은 3개의 분야로 돌아갑시다.
03:22
Social: 45 years of what?
78
187000
2000
사회적 : 45년동안의 무엇?
03:24
Of communism --
79
189000
2000
45년 동안의 공산주의 -
03:26
of valuing the society and the state over the individual
80
191000
3000
45년 동안 개인보다 사회와 국가를 중요시 했고
03:29
and squashing, inadvertently,
81
194000
2000
창의성, 개인의 자기 표현과 혁신을
03:31
creativity, individual self-expression and innovation.
82
196000
4000
무심코 짓눌러버렸습니다.
03:35
And instead, what do we value?
83
200000
2000
그럼 개인 대신에 우리는 무엇을 중요시 합니까?
03:37
Because it's shown
84
202000
2000
우리가
03:39
the way we apply, generate and use knowledge
85
204000
4000
지식을 적용하고 생산하고 사용하는 방법이
03:43
is affected by our social and institutional context,
86
208000
2000
우리 사회적, 제도적 상황에 의해 영향을 받기 때문인데요,
03:45
which told us what in communism?
87
210000
2000
그런 사실이 우리에게 공산주의에서 어떻게 하라고 말하던가요?
03:47
To be serious.
88
212000
2000
진지하라고 합니다.
03:49
To be really, really serious.
89
214000
2000
진실로, 진실로 진지하라고 말입니다.
03:51
It did.
90
216000
2000
그렇게 말했습니다.
03:53
(Applause)
91
218000
4000
(박수)
03:57
Be serious.
92
222000
2000
진지해지세요.
03:59
I can't tell you how many times I've been scolded in the park
93
224000
3000
저는 이 공원에서 얼마나 많이 핀잔을 들었는지 말도 못할 지경입니다.
04:02
for letting my kids play on the ground.
94
227000
4000
제 아이를 땅바닥에서 놀게 했다고 말입니다.
04:06
Heaven forbid they play in the dirt, the kal,
95
231000
3000
하나님은 아이들이 더러운 곳에서 노는 것을 금지하셨습니다.
04:09
or even worse, lokvi, water -- that will kill them.
96
234000
3000
심지어 물에서도요, 물이 아이들을 죽일거라고 합니다.
04:12
I have been told by babas and dyados
97
237000
2000
저는 우리가 아이들을 너무 많이 놀게해서는
04:14
that we shouldn't let our kids play so much
98
239000
3000
안된다는 말을 듣습니다.
04:17
because life is serious
99
242000
2000
왜냐하면 인생은 진지하고
04:19
and we need to train them for the seriousness of life.
100
244000
2000
우리는 아이들을 삶의 진지함을 위해 교육시켜야 하기 때문입니다.
04:21
We have a serious meme running through.
101
246000
3000
우리에게는 전승되어 오는 심각한 비유전적 전달요소가 있습니다.
04:24
It's a social gene running through us.
102
249000
2000
그것은 우리에게 흐르고 있는 사회적 유전자입니다.
04:26
It's a serious gene.
103
251000
2000
그것은 심각한 유전자입니다.
04:28
It's 45 years of it
104
253000
2000
45년 됐어요
04:30
that's created what I call the "baba factor."
105
255000
2000
그것이 제가 아기요소라고 부르는 것을 창조했어요.
04:32
(Laughter)
106
257000
2000
(웃음)
04:34
(Applause)
107
259000
2000
(박수)
04:36
And here's how it works.
108
261000
2000
어떻게 작동되나 보시죠.
04:38
Step one: woman says, "I want to have a baby. Iskam baby."
109
263000
3000
1 단계 : 여성이 "전 아기를 갖고 싶어요.[불분명] 아기요"라고 말합니다.
04:41
Step two: we get the baby. Woohoo!
110
266000
2000
2 단계 : 우리에게 아기가 생겨요. 와우!
04:43
But then what happens in step three?
111
268000
2000
하지만 세번째 단계에서는 어떤 일이 벌어지나요?
04:45
I want to go back to work
112
270000
2000
난 일터에 돌아가고 싶어요.
04:47
because I need to further my career or I just want to go have coffees.
113
272000
3000
내 경력을 추가하기 위해서나 아니면 그냥 커피를 마시고 싶어서지요.
04:50
I'm going to give bebko to baba.
114
275000
3000
전 아기에게 [불분명]을 주려고 합니다.
04:53
But we need to remember
115
278000
2000
그러나 우리는 기억 할 필요가 있어요.
04:55
that baba's been infected by the serious meme for 45 years.
116
280000
3000
그 아기는 45년간 계속된 심각한 비유전적 전달요소에 감염되어 왔습니다.
04:58
So what happens?
117
283000
2000
그래서 무슨 일이 일어나나요?
05:00
She passes that virus on to baby,
118
285000
3000
그녀는 아기에게 그 바이러스를 전염시킵니다.
05:03
and it takes a really, really, really long time -- as the redwood trees --
119
288000
4000
그리고 그렇게 심각한 전달요소가
05:07
for that serious meme
120
292000
2000
우리의 운영체계를 벗어나는 데는
05:09
to get out of our operating system.
121
294000
3000
레드우드 나무가 자라는것 만큼 아주 아주 오래 걸립니다.
05:12
What happens then?
122
297000
2000
그 다음엔 무슨 일이 일어나죠?
05:14
It goes into education where we have an antiquated education system
123
299000
3000
골동품 처럼 오래된 교육 시스템이 갖추어진 교육의 장으로 파고 들어 갑니다.
05:17
that has little changed for 100 years,
124
302000
2000
그 교육 시스템은 100년간 거의 바뀌지 않았구요,
05:19
that values rote learning,
125
304000
2000
그것은 틀에 박힌 학습,
05:21
memorization and standardization,
126
306000
2000
암기, 획일화에 가치를 두고,
05:23
and devalues self-expression, self-exploration,
127
308000
3000
자기 표현, 자기 주도적 학습,
05:26
questioning, creativity and play.
128
311000
2000
질문, 창의성과 놀이를 평가절하 합니다.
05:28
It's a crap system.
129
313000
2000
그것은 쓰레기 시스템입니다.
05:30
True story: I went looking for a school for my kid.
130
315000
4000
이 이야기는 실화입니다: 제 아이가 다닐 학교를 찾아 다녔습니다.
05:34
We went to this prestigious little school
131
319000
2000
이 일류 소규모 학교에 찾아 갔더니,
05:36
and they say they're going to study math 10 times a week
132
321000
2000
그들은 수학은 일주일에 10 시간 공부하게 될거고,
05:38
and science eight times a week
133
323000
2000
과학은 일주일에 여덟 시간,
05:40
and reading five times a day and all this stuff.
134
325000
2000
읽기는 하루에 다섯 시간 그리고 이 모든 것들을 공부하게 될 거라고 합니다.
05:42
And we said, "Well what about play and recess?"
135
327000
3000
우리가 "놀이와 휴식은요?"라고 물었더니,
05:45
And they said, "Ha. There won't be a single moment in the schedule."
136
330000
3000
"하하, 우리 스케쥴에 그런 건 한 순간도 없습니다."라고 대답합니다.
05:48
(Laughter)
137
333000
2000
(웃음)
05:50
And we said, "He's five."
138
335000
2000
그래서 우리는, "그는 다섯 살이예요"라고 말했습니다.
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What a crime. What a crime.
139
337000
2000
범죄지요, 범죄.
05:54
And it's a crime
140
339000
2000
그리고 우리의 교육 시스템이 심각하다는 것이 범죄입니다.
05:56
that our education system is so serious because education is serious
141
341000
3000
왜냐하면 교육이
05:59
that we're creating mindless, robotic workers
142
344000
2000
아무런 의식도 없는,
06:01
to put bolts in pre-drilled holes.
143
346000
2000
이미 드릴로 구멍이 뚫린 곳에 볼트나 박아 대는 로봇같은 노동자를 만드는데 신중하기 때문입니다.
06:03
But I'm sorry, the problems of today
144
348000
2000
그러나 미안한 말씀이지만, 오늘날의 문제는
06:05
are not the problems of the Industrial Revolution.
145
350000
2000
산업 혁명의 문제가 아닙니다.
06:07
We need adaptability,
146
352000
2000
우리는 적응력이 필요해요.
06:09
the ability to learn how to be creative and innovative.
147
354000
3000
창의적이고 혁신적일 수 있도록 배울 수 있는 능력 말입니다.
06:12
We don't need mechanized workers.
148
357000
2000
우리는 기계화된 노동자를 필요하지 않습니다.
06:14
But no, now our meme goes into work where we don't value play.
149
359000
3000
그러나, 이제는 우리의 문화요소가 놀이의 가치를 인정하지 않는 작업장 속으로 파고들고 있습니다.
06:17
We create robotic workers that we treat like assets,
150
362000
3000
우리는 우리가 자산을 다루듯 번쩍 들어올려 던져버릴
06:20
to lever and just throw away.
151
365000
2000
로봇같은 노동자를 양산하고 있습니다.
06:22
What are qualities of a Bulgarian work?
152
367000
3000
불가리아 근로의 특성은 무엇입니까?
06:25
Autocratic --
153
370000
2000
독재 입니다-
06:27
do what I say because I'm the chef.
154
372000
2000
내가 주방장이니 내가시키는대로 해.
06:29
I'm the boss and I know better than you.
155
374000
2000
내가 사장이니 내가 당신보다 더 잘 안다고.
06:31
Untrusting -- you're obviously a criminal, so I'm going to install cameras.
156
376000
3000
불신이기도 합니다. - 당신은 틀림 없는 범죄자니까 전 카메라를 설치할 것입니다.
06:34
(Laughter)
157
379000
2000
(웃음)
06:36
Controlling --
158
381000
2000
또한 통제입니다 -
06:38
you're obviously an idiot, so I'm going to make
159
383000
2000
당신은 분명히 바보로구먼,
06:40
a zillion little processes for you to follow so you don't step out of the box.
160
385000
3000
당신이 따라야 할 과정을 무수히 세분화 해서 만들어 주지, 그러면 당신은 그 틀에서 벗어날 필요가 없을꺼야.
06:43
So they're restrictive -- don't use your mobile phone,
161
388000
2000
그래서 그들은 구속적입니다.- 휴대 전화 사용하지 마
06:45
don't use your laptop, don't search the Internet,
162
390000
2000
노트북도 사용하지 말고, 인터넷도 검색하지 말고,
06:47
don't be on I.M.
163
392000
2000
인터넷 메신저도 사용하지 마.
06:49
That's somehow unprofessional and bad.
164
394000
2000
그것은 어떤 면에서는 비전문적인, 좋지 않은 행동이지요.
06:51
And at the end of the day, it's unfulfilling
165
396000
2000
그리고 하루가 끝 날 무렵에는, 성취감을 못느끼게 됩니다.
06:53
because you're controlled, you're restricted, you're not valued
166
398000
3000
당신이 통제 받고, 제약을 받고, 당신의 가치를 인정받지 못하고
06:56
and you're not having any fun.
167
401000
2000
아무런 재미를 느끼지 못하기 때문입니다.
06:58
In social, in education and in our business,
168
403000
2000
사회에서, 교육에서 또한 사업에서도,
07:00
don't value play.
169
405000
2000
놀이에 가치를 두지 않습니다.
07:02
And that's why we're last,
170
407000
2000
그것이 바로 우리가 꼴찌를 하는 이유입니다.
07:04
because we don't value play.
171
409000
2000
우리가 놀이에 가치를 두지 않기 때문입니다.
07:06
And you can say, "That's ridiculous, Steve. What a dumb idea.
172
411000
3000
그러면 여러분은 이렇게 말할 수도 있습니다. "말도 안되는 소리야, 스티브. 바보 같은 생각이야.
07:09
It can't be because of play.
173
414000
2000
놀이 때문에 그럴 리는 없어.
07:11
Just play, that's a stupid thing."
174
416000
2000
그냥 논다니, 그건 바보 같은 짓이야."
07:13
We have the serious meme in us.
175
418000
2000
우리는 우리 내부에 심각한 비유전적 전달요소가 있습니다.
07:15
Well I'm going to say no.
176
420000
2000
전 바보같은 짓이 아니라고 말할 겁니다.
07:17
And I will prove it to you in the next part of the speech --
177
422000
3000
그리고 저는 이제
07:20
that play is the catalyst, it is the revolution,
178
425000
3000
놀이는 촉매이자 혁명이고
07:23
that we can use to transform Bulgaria for the better.
179
428000
3000
우리가 그것을 더 나은 불가리아로 만들어 가는 데 사용할 수 있다는 것을 입증해 보일 것입니다.
07:26
Play:
180
431000
2000
놀이 :
07:28
our brains
181
433000
2000
우리의 두뇌는
07:30
are hardwired for play.
182
435000
2000
놀이를 위해 회로가 짜여져 있습니다.
07:32
Evolution has selected,
183
437000
2000
진화는 선택되었습니다
07:34
over millions and billions of years,
184
439000
3000
수백만 년, 수십억 이상
07:37
for play in animals and in humans.
185
442000
3000
동물과 인간에게서의 놀이를 위해서 말입니다.
07:40
And you know what?
186
445000
2000
그리고 그거 아세요?
07:42
Evolution does a really, really good job
187
447000
2000
진화는 정말로, 정말로 좋은 일을 하는데요,
07:44
of deselecting traits that aren't advantageous to us
188
449000
3000
우리에게 도움이 되지 않는 특성은 제거해 버리고,
07:47
and selecting traits for competitive advantage.
189
452000
3000
경쟁력 있는 장점을 선택합니다.
07:50
Nature isn't stupid, and it selected for play.
190
455000
3000
자연은 어리석지 않습니다, 그래서 자연은 놀이를 선택했습니다.
07:53
Throughout the animal kingdom, for example:
191
458000
2000
동물의 왕국에서, 예를 들어,
07:55
ants. Ants play.
192
460000
2000
개미말입니다, 개미도 놀이를 합니다.
07:57
Maybe you didn't know that.
193
462000
2000
아마 여러분은 몰랐을 겁니다.
07:59
But when they're playing,
194
464000
2000
개미는 놀이를 할 때,
08:01
they're learning the social order and dynamics of things.
195
466000
2000
사회 질서와 사물의 역학을 배웁니다.
08:03
Rats play, but what you might not have known
196
468000
2000
쥐도 놀이를 하지요, 하지만 여러분은 모르셨겠지만,
08:05
is that rats that play more
197
470000
2000
놀이를 더 잘하는 쥐가
08:07
have bigger brains
198
472000
2000
뇌도 더 크고
08:09
and they learn tasks better,
199
474000
2000
학습능력도 더 뛰어나고
08:11
skills.
200
476000
2000
기술도 더 잘 배웁니다.
08:13
Kittens play. We all know kittens play.
201
478000
2000
고양이도 놀이를 하지요. 고양이가 논다는 것은 우리 모두 다 알고 있습니다.
08:15
But what you may not know
202
480000
2000
그러나 여러분은 모르시겠지만
08:17
is that kittens deprived of play
203
482000
3000
놀이를 못하게 한 고양이는
08:20
are unable to interact socially.
204
485000
2000
사회적이지 못합니다.
08:22
They can still hunt, but they can't be social.
205
487000
3000
그들은 여전히 사냥은 할 수 있지만, 사회적일 수는 없습니다.
08:25
Bears play.
206
490000
2000
곰도 놀이를 합니다.
08:27
But what you may not know
207
492000
2000
그러나 여러분은 모르시겠지만
08:29
is that bears that play more survive longer.
208
494000
3000
더 노는 곰이 더 오래 생존합니다.
08:32
It's not the bears that learn how to fish better.
209
497000
2000
그냥 곰이라서 물고기를 더 잘 잡는 방법을 배우는 것이 아닙니다.
08:34
It's the ones that play more.
210
499000
3000
더 많은 놀이를 하는 곰이 그런 방법을 배웁니다.
08:37
And a final really interesting study --
211
502000
2000
그리고 마지막으로 흥미로운 연구는요,
08:39
it's been shown, a correlation
212
504000
2000
놀이와 뇌의 크기 사이에는
08:41
between play and brain size.
213
506000
2000
상관관계가 있다는 것입니다.
08:43
The more you play, the bigger the brains there are.
214
508000
3000
더 많은 놀이를 할수록, 뇌의 크기가 더 크다는 것입니다.
08:46
Dolphins, pretty big brains, play a lot.
215
511000
3000
돌고래는, 뇌가 꽤 크고요, 놀이도 많이 합니다.
08:49
But who do you think
216
514000
2000
여러분은 누가
08:51
with the biggest brains are the biggest players?
217
516000
3000
뇌가 가장 커서 놀이를 가장 잘 한다고 생각하십니까?
08:54
Yours truly: humans.
218
519000
2000
당신의 진정한 벗인 인간입니다.
08:56
Kids play, we play --
219
521000
2000
아이들이 놀이를 하고, 우리도 놀이를 하지요 -
08:58
of every nationality, of every race,
220
523000
2000
국적을 불문하고, 인종을 불문하고,
09:00
of every color, of every religion.
221
525000
2000
피부색과 종교를 불문하고 말입니다.
09:02
It's a universal thing -- we play.
222
527000
2000
그것은 보편적인 것입니다-우리는 놀이를 합니다.
09:04
And it's not just kids, it's adults too.
223
529000
3000
그리고 애들만이 아니라, 어른도 놀이를 합니다.
09:07
Really cool term: neoteny --
224
532000
2000
진짜 멋진 말: 유태보존 -
09:09
the retention of play and juvenile traits in adults.
225
534000
3000
어린 시절의 특성과 놀이가 성인이 되어서도 보존되어 있다는 것입니다.
09:12
And who are the biggest neotenists?
226
537000
2000
유태보존의 특성이 가장 큰 것은 누구일까요?
09:14
Humans. We play sports.
227
539000
2000
인간입니다. 우리는 운동을 합니다.
09:16
We do it for fun, or as Olympians, or as professionals.
228
541000
2000
우리는 재미로, 또는 올림픽 선수로서, 직업적인 선수로서 운동을 합니다.
09:18
We play musical instruments.
229
543000
2000
우리는 악기를 연주합니다.
09:20
We dance, we kiss, we sing,
230
545000
2000
춤을 추고, 키스하고, 노래를 부릅니다.
09:22
we just goof around.
231
547000
2000
그냥 바보짓을 하며 돌아다니죠.
09:24
We're designed by nature to play
232
549000
3000
우리가 놀이를 하도록 설계되어 있다는 것은 자연의 섭리입니다.
09:27
from birth to old age.
233
552000
3000
태어나서 부터 늙을 때까지 말입니다.
09:30
We're designed to do that continuously --
234
555000
3000
우리는 지속적으로 그렇게 할 수 있도록 설계되어 있습니다 -
09:33
to play and play a lot
235
558000
2000
놀이를 하고, 더 많은 놀이를 하고
09:35
and not stop playing.
236
560000
2000
그리고 쉬지 않고 놀이를 하도록 말입니다.
09:37
It is a huge benefit.
237
562000
3000
그것은 커다란 혜택입니다.
09:40
Just like there's benefits to animals,
238
565000
2000
마치 동물들에게 혜택이 있듯이
09:42
there's benefits to humans.
239
567000
2000
인간에게도 혜택이 있습니다.
09:44
For example, it's been shown
240
569000
2000
예를 들어, 놀이를 하면
09:46
to stimulate neural growth in the amygdala,
241
571000
2000
감정을 제어하는 곳인 편도선에
09:48
in the area where it controls emotions.
242
573000
2000
신경체가 자라도록 자극을 준다고 알려져 있습니다.
09:50
It's been shown to promote pre-frontal cortex development
243
575000
3000
또한 많은 인식이 일어나고 있는 전두엽 피질 개발을
09:53
where a lot of cognition is happening.
244
578000
2000
촉진한다고 알려져 있습니다.
09:55
As a result, what happens?
245
580000
2000
그 결과, 어떤 일이 벌어질까요?
09:57
We develop more emotional maturity if we play more.
246
582000
3000
우리가 더 많은 놀이를 하면, 감정적으로 더욱 성숙해 집니다.
10:00
We develop better decision-making ability
247
585000
2000
우리가 더 많이 놀면,
10:02
if we play more.
248
587000
2000
의사결정능력이 더욱 향상됩니다.
10:04
These guys are facts.
249
589000
2000
이것들은 사실입니다.
10:06
It's not fiction, it's not story tales, it's not make-believe;
250
591000
2000
그것은 허구가 아닙니다, 이야기가 아닙니다, 믿게 하려는게 아닙니다;
10:08
it's cold, hard science.
251
593000
2000
그것은 냉정하고 부정할 수 없는 과학입니다.
10:10
These are the benefits to play.
252
595000
3000
이런 것들이 놀이의 장점입니다.
10:13
It is a genetic birthright that we have,
253
598000
3000
그것은 인간에게 부여된, 유전적으로 타고난 권리입니다.
10:16
like walking or speaking or seeing.
254
601000
3000
걷거나 말하거나 보는 것 처럼 말입니다.
10:19
And if we handicap ourselves with play,
255
604000
2000
만일 우리가 우리 자신을 놀이에 불리한 입장을 둔다면
10:21
we handicap ourselves
256
606000
2000
우리가 가지고 태어난 다른 권리로 우리 자신을 불리한 입장에 두듯이
10:23
as if we would with any other birthright that we have.
257
608000
2000
그렇게 될 것입니다.
10:25
We hold ourselves back.
258
610000
3000
우리는 우리 자신을 저지시킵니다.
10:29
Little exercise just for a second:
259
614000
2000
막간을 이용해 몸 좀 풀어 볼까요?
10:31
close your eyes
260
616000
2000
눈을 감고
10:33
and try to imagine a world without play.
261
618000
3000
놀이가 없는 세상을 상상해보십시오.
10:36
Imagine a world without theater, without the arts,
262
621000
3000
극장없는, 예술이 없는
10:39
without song, without dancing,
263
624000
3000
노래가 없는, 춤도 없는,
10:42
without soccer, without football,
264
627000
2000
축구도 없고,
10:44
without laughter.
265
629000
2000
웃음도 없는 세상을 상상해 보세요.
10:46
What does this world look like?
266
631000
2000
이런 세상은 어떻게 생겼을까요?
10:48
It's pretty bleak.
267
633000
2000
정말 황량하지요.
10:50
It's pretty glum.
268
635000
2000
너무 우울할거구요.
10:52
Now imagine your workplace.
269
637000
2000
이제 여러분의 직장을 상상해 봅니다.
10:54
Is it fun? Is it playful?
270
639000
2000
재미 있나요? 놀이를 할 만 한가요?
10:56
Or maybe the workplace of your friends -- here we're forward thinking.
271
641000
3000
아니면 우리가 앞으로 얘기할 여러분의 친구들의 직장은
10:59
Is it fun? Is it playful?
272
644000
2000
재미 있나요? 놀이를 할 만 한가요?
11:01
Or is it crap? Is it autocratic, controlling,
273
646000
3000
아니면 쓰레기인가요? 그것은 독재적이거나 통제적이고
11:04
restrictive and untrusting and unfulfilling?
274
649000
3000
규제적이고 신뢰할 수 없고, 성취감을 느낄 수 없는 곳인가요?
11:09
We have this concept
275
654000
2000
우리는 노는 것의 반대가
11:11
that the opposite of play is work.
276
656000
3000
일하는 것이라는 개념을 가지고 있습니다.
11:14
We even feel guilty if we're seen playing at work.
277
659000
3000
우리는 심지어 직장에서 노는 것을 들키면 죄책감을 느낍니다.
11:17
"Oh, my colleagues see me laughing. I must not have enough work,"
278
662000
3000
"오, 제 동료가 제가 웃는 것을 보고있어요. 전 일을 충분히 하고 있지 않는 게 틀림없어요."
11:20
or, "Oh, I've got to hide because my boss might see me.
279
665000
3000
또는, "오, 내 상사가 나를 보고 있는 것 같아 몸을 숨겨야만 해요.
11:23
He's going to think I'm not working hard."
280
668000
3000
그는 제가 일을 열심히 하고 있지 않다고 생각할거에요."
11:26
But I have news for you: our thinking is backwards.
281
671000
2000
하지만 당신을 위한 소식이 있습니다 : 우리의 생각은 정반대라는 것입니다.
11:28
The opposite of play
282
673000
2000
놀이의 반대는
11:30
is not work.
283
675000
2000
일이 아닙니다.
11:32
The opposite of play
284
677000
2000
놀이의 반대는
11:34
is depression. It's depression.
285
679000
3000
우울증, 우울증입니다.
11:37
In fact,
286
682000
2000
사실,
11:39
play improves our work.
287
684000
2000
놀이는 우리의 작업 능률을 향상시킵니다.
11:41
Just like there's benefits for humans and animals,
288
686000
2000
마치 인간과 동물에게 장점이 있듯이,
11:43
there's benefits for play at work.
289
688000
2000
직장에서의 놀이에도 장점이 있습니다.
11:45
For example, it stimulates creativity.
290
690000
4000
예를 들어, 창조성을 자극합니다.
11:49
It increases our openness to change.
291
694000
3000
그것은 변화에 대해 더욱 열린 마음을 가지게 해줍니다.
11:52
It improves our ability to learn.
292
697000
2000
그것은 우리의 학습능력을 향상시킵니다.
11:54
It provides a sense of purpose and mastery --
293
699000
2000
그것은 일에 대한 목표의식과 주인의식을 제공해 줍니다-
11:56
two key motivational things
294
701000
2000
그 두가지는 놀이를 통해
11:58
that increase productivity,
295
703000
2000
생산성을 높이는
12:00
through play.
296
705000
2000
두 개의 핵심적인 동기부여 요소입니다.
12:02
So before you start thinking of play as just not serious,
297
707000
3000
그러니 여러분이 놀이는 진지하지 않은 것이라고 생각하기 전에
12:05
play doesn't mean frivolous.
298
710000
2000
놀이는 하찮은 것을 의미하지 않습니다.
12:07
You know, the professional athlete that loves skiing,
299
712000
2000
여러분도 아시다시피, 스키를 사랑하는 전문 운동 선수는,
12:09
he's serious about it, but he loves it.
300
714000
3000
스키에 대해 진지하면서도 그것을 사랑합니다.
12:12
He's having fun, he's in the groove, he's in the flow.
301
717000
3000
그는 재미를 느끼고, 자기 흥미에 가장 알맞은 직업이라 생각하고, 흐름을 타고 있습니다.
12:15
A doctor might be serious,
302
720000
2000
의사가 진지해 보일수도 있습니다,
12:17
but laughter's still a great medicine.
303
722000
3000
하지만 웃음은 여전히 위대한 치료제입니다.
12:21
Our thinking is backwards.
304
726000
2000
우리의 생각은 반대입니다.
12:23
We shouldn't be feeling guilty.
305
728000
2000
우리는 죄책감을 느껴서는 안됩니다.
12:25
We should be celebrating play.
306
730000
2000
우리는 놀이를 축하해야 합니다.
12:27
Quick example from the corporate world.
307
732000
2000
기업계에서 간단하게 예를 들어보면,
12:29
FedEx, easy motto: people, service, profit.
308
734000
3000
페덱스, 그들의 모토 단순합니다 : 사람, 서비스, 이익입니다.
12:32
If you treat your people like people, if you treat them great,
309
737000
3000
만일 여러분이 직원을 사람답게 대접하면, 그들을 위대한 사람으로 대접하면,
12:35
they're happier, they're fulfilled, they have a sense of mastery and purpose.
310
740000
3000
그들은 더욱 행복해하고, 더욱 성취감을 느끼고, 그들은 일에 대한 주인의식과 목표의식을 가지게 됩니다.
12:38
What happens? They give better service --
311
743000
2000
무슨 일이 생기냐구요? 그들은 더 나은 서비스를 제공하게 되지요 -
12:40
not worse, but better.
312
745000
2000
더 나쁜 서비스가 아닌, 더 좋은 서비스를 말입니다.
12:42
And when customers call for service
313
747000
2000
고객이 서비스를 호출할 때
12:44
and they're dealing with happy people that can make decisions and are fulfilled,
314
749000
3000
그들은 스스로 결정을 내릴 수 있고 성취감으로 충만된 행복한 사람들과 대하고 있는 겁니다.
12:47
how do the customers feel? They feel great.
315
752000
2000
고객들은 어떤 느낌을 받게 되냐구요? 강렬한 감동을 받을 겁니다.
12:49
And what do great customers do, great-feeling customers?
316
754000
3000
그러면, 훌륭한 고객은 어떤 행동을 하나요? 강렬한 감동을 받은 고객 말입니다.
12:52
They buy more of your service and they tell more of their friends,
317
757000
2000
그들은 당신의 서비스를 더 구입하고, 더 많은 친구들한테 이야기할거고,
12:54
which leads to more profit.
318
759000
2000
그러면 더 많은 이익을 남겨 줍니다.
12:56
People, service, profit.
319
761000
2000
사람, 서비스, 이익.
12:58
Play increases productivity, not decreases.
320
763000
3000
놀이는 생산성을 증가시켜줍니다. 감소시키지 않습니다.
13:01
And you're going to say,
321
766000
2000
여러분은 이렇게 말하고 싶을 겁니다.
13:03
"Gee, that can work for FedEx out there in the United States,
322
768000
2000
"그건 저기 미국에 있는 페덱스한테나 가능한 일이야.
13:05
but it can't work in Bulgaria.
323
770000
2000
불가리아에서는 그런 일은 일어나지 않아.
13:07
No way. We're different."
324
772000
2000
말도 안돼. 우리는 달라."
13:09
It does work in Bulgaria, you guys. Two reasons.
325
774000
2000
불가리아에서도 일어납니다, 여러분. 두가지 이유에서 그렇습니다.
13:11
One, play is universal.
326
776000
2000
하나는, 놀이는 보편적인 것입니다.
13:13
There's nothing weird about Bulgarians that we can't play,
327
778000
3000
우리 불가리아인들이 놀지 못할 그런 무시무시한 것은 없습니다.
13:16
besides the serious meme that we have to kick out.
328
781000
2000
우리가 던져 버려야 할 비유전적 문화요소 외에 말입니다.
13:18
Two, I've tried it. I've tried at Sciant.
329
783000
3000
두번째, 제가 시도해본 적이 있습니다. Sciant에서 시도했었습니다.
13:21
When I got there, we had zero happy customers.
330
786000
2000
제가 그곳에 도착했을 때, 행복한 고객들은 한명도 없었습니다.
13:23
Not one customer would refer us.
331
788000
2000
단 한 고객도 우리에게 일을 맏기려 하지 않았습니다.
13:25
I asked them all.
332
790000
2000
제가 그분들 모두에게 물어보았죠.
13:27
We had marginal profit -- I did.
333
792000
2000
우리는 겨우 이익을 남겼어요 - 저도 그랬습니다.
13:29
We had marginal profits,
334
794000
2000
우리는 겨우 이익을 남겼고,
13:31
and we had unhappy stakeholders.
335
796000
2000
우리의 투자자는 불행했습니다.
13:33
Through some basic change,
336
798000
2000
몇 가지 기본적인 변화를 통해,
13:35
change like improving transparency,
337
800000
3000
투명성을 높인다든지,
13:38
change like promoting self-direction
338
803000
2000
자기 결정력을 조장한다든지,
13:40
and collaboration, encouraging collaboration,
339
805000
3000
그리고 협력제제, 독재가 아닌 협력체제를
13:43
not autocracy,
340
808000
2000
장려한다든지,
13:45
the things like having a results-focus.
341
810000
2000
결과에 초점을 맞추는 그런 것들 말입니다.
13:47
I don't care when you get in in the morning. I don't care when you leave.
342
812000
3000
당신이 아침 몇시에 출근하는지, 언제 퇴근하는지, 상관치 않습니다.
13:50
I care that your customer and your team is happy
343
815000
2000
제가 신경쓰는 것은 당신의 고객과 당신의 팀이 행복한가,
13:52
and you're organized with that.
344
817000
2000
그리고 당신의 조직이 그걸 염두에 두고 조직되었는가 하는 것입니다.
13:54
Why do I care if you get in at nine o'clock?
345
819000
2000
당신이 9시에 출근하는지 왜 제가 신경을 쓰지요?
13:56
Basically promoting fun.
346
821000
2000
기본적으로 재미를 증가시켜야지요.
13:58
Through promoting fun and a great environment,
347
823000
3000
재미를 증가시키고 좋은 환경을 갖춤으로써
14:01
we were able to transform Sciant
348
826000
2000
우리는 Sciant를 변화시킬 수 있었습니다.
14:03
and, in just three short years --
349
828000
2000
겨우 불과 3년만에 -
14:05
sounds like a long time, but change is slow --
350
830000
2000
긴 세월처럼 들리지만, 천천히 변화합니다-
14:07
every customer, from zero to every customer referring us,
351
832000
3000
행복한 고객이 한 명도 없었는데 이제는 우리에게 주문하는 모든 고객들이
14:10
above average profits for the industry
352
835000
2000
산업 전체 평균이상의 이윤을 남기고
14:12
and happy stakeholders.
353
837000
2000
행복한 투자자들이 되었습니다.
14:14
And you can say, "Well how do you know they're happy?"
354
839000
2000
여러분은 "네가 어떻게 그들이 행복다는 걸 알아?"라고 질문할 수도 있습니다.
14:16
Well we did win, every year that we entered,
355
841000
2000
소규모 사업을 하는 최고의 고용주를 위한 순위중 하나에
14:18
one of the rankings for best employer for small business.
356
843000
3000
우리가 선정되는 해에는 우리가 이긴거죠.
14:21
Independent analysis from anonymous employees
357
846000
2000
익명의 직원들로부터 그들이 자체적으로 한 설문조사를
14:23
on their surveys.
358
848000
2000
분석해 봅니다.
14:25
It does, and it can, work in Bulgaria.
359
850000
2000
불가리아에서도 됩니다, 가능합니다, 효과가 나타납니다.
14:27
There's nothing holding us back,
360
852000
2000
놀이에 대한 우리의 사고방식 외에,
14:29
except our own mentality about play.
361
854000
3000
우리를 방해하는 요소는 없습니다.
14:32
So some steps that we can take -- to finish up --
362
857000
3000
그러니 우리가 밟아야 할 몇 가지 단계는 - 마무리 단계인데요-
14:35
how to make this revolution through play.
363
860000
2000
어떻게 하면 놀이를 통해 이 혁명을 성공시킬 수 있을까 하는 것입니다.
14:37
First of all, you have to believe me.
364
862000
2000
무엇보다도 먼저, 여러분은 저를 믿으셔야 합니다.
14:39
If you don't believe me,
365
864000
2000
저를 못 믿으시면,
14:41
well just go home and think about it some more or something.
366
866000
2000
댁에 돌아가셔서 좀 더 생각해 보십시오.
14:43
Second of all, if you don't have the feeling of play in you,
367
868000
3000
둘째, 여러분이 여러분 자신에세서 놀이의 느낌을 가지고 있지 않다면,
14:46
you need to rediscover play.
368
871000
2000
여러분은 놀이를 재발견해야 합니다.
14:48
Whatever it was that as a kid you used to enjoy,
369
873000
2000
여러분이 어렸을 적에 즐겼던 놀이가 무엇이건 간에,
14:50
that you enjoyed only six months ago,
370
875000
2000
단지 6개월 전에 즐겼던 것이라도,
14:52
but now that you've got that promotion you can't enjoy,
371
877000
2000
지금은 여러분이 즐길 수 없다고 조성되기 때문에,
14:54
because you feel like you have to be serious,
372
879000
2000
여러분이 심각해야 할 것 같은 느낌이 들기 때문에,
14:56
rediscover it.
373
881000
2000
그것을 재발견해야 합니다.
14:58
I don't care if it's mountain biking or reading a book or playing a game.
374
883000
2000
그것이의 산악 자전거이든, 독서든, 게임이든 상관이 없습니다.
15:00
Rediscover that
375
885000
2000
그것을 재발견하십시요.
15:02
because you're the leaders,
376
887000
2000
왜냐하면 여러분은 리더이기 때문입니다.
15:04
the innovation leaders, the thought leaders.
377
889000
2000
혁신의 리더, 사고의 리더이기 때문입니다.
15:06
You're the ones that have to go back to the office
378
891000
2000
여러분은 사무실로 돌아가야 할 사람들 입니다.
15:08
or talk to your friends
379
893000
2000
혹은 여러분의 친구들에게 이야기해서
15:10
and ignite the fire of change in the play revolution.
380
895000
3000
놀이 혁명에 변화의 불씨를 불붙여야할 사람들입니다.
15:13
You guys have to, and if you're not feeling it,
381
898000
2000
여러분은 그렇게 해야만 합니다. 만일 여러분이 그것을 느끼지 못한다면,
15:15
your colleagues, your employees, aren't going to feel it.
382
900000
3000
여러분의 동료, 직원들도 그것을 느끼지 못할 겁니다.
15:18
You've got to go back and say, "Hey, I'm going to trust you."
383
903000
3000
여러분은 돌아가서, "이봐, 난 당신을 믿을거야." 라고 말해야 합니다.
15:21
Weird concept: I hired you; I should trust you.
384
906000
3000
이상한 개념이죠. 난 당신을 고용했어. 그러니 난 당신을 신뢰해야해.
15:24
I'm going to let you make decisions. I'm going to empower you,
385
909000
3000
저는 여러분에게 결정권을 주려고 합니다. 당신에게 힘을 주려고 합니다.
15:27
and I'm going to delegate to the lowest level, rather than the top.
386
912000
3000
그리고 저는 최고위층 보다는 오히려 최하위층에 권한을 위임하려고 합니다.
15:30
I'm going to encourage constructive criticism.
387
915000
3000
저는 건설적인 비판을 장려하려고 합니다.
15:33
I'm going to let you challenge authority.
388
918000
2000
여러분이 권위에 도전할 수 있도록 하려고 합니다.
15:35
Because it's by challenging the way things are always done
389
920000
3000
일상적으로 행해졌던 방법에 도전함으로써
15:38
is that we are able to break out of the rut that we're in
390
923000
2000
우리의 판에 박힌 관습으로부터 벗어날 수 있기 때문입니다.
15:40
and create innovative solutions
391
925000
2000
그리고 오늘날의 문제점들에 대한
15:42
to problems of today.
392
927000
2000
혁신적인 해결책을 내 놓을 수 있기 때문입니다.
15:44
We're not always right as leaders.
393
929000
2000
리더로서 우리가 항상 옳은 것은 아닙니다.
15:46
We're going to eradicate fear.
394
931000
2000
우리는 두려움을 뿌리째 뽑아낼 것입니다.
15:48
Fear is the enemy of play.
395
933000
3000
두려움은 놀이의 적입니다.
15:51
And we're going to do things
396
936000
2000
우리는 규제를 제거하는것 같은 일을
15:53
like eliminate restrictions.
397
938000
2000
할것입니다.
15:55
You know what, let them use their mobile phone
398
940000
2000
있죠, 그들이 하늘만이 금지할 수 있는 개인적인 통화를 위해
15:57
for personal calls -- heaven forbid.
399
942000
3000
휴대 전화를 사용할 수 있도록 하세요.
16:00
Let them be on the Internet.
400
945000
2000
그들이 인터넷을 할 수 있도록 해주세요.
16:02
Let them be on instant messengers.
401
947000
3000
그들이 메신저를 할 수 있도록 해주세요.
16:05
Let them take long lunches.
402
950000
4000
그들에게 긴 점심식사를 허락하세요.
16:09
Lunch is like the recess for work.
403
954000
2000
점심식사는 작업을 위한 휴식과도 같습니다.
16:11
It's when you go out in the world
404
956000
2000
당신이 일터에서 세상으로 나가
16:13
and you recharge your brain, you meet your friends,
405
958000
2000
뇌를 재충전하고, 친구들을 만나고
16:15
you have a beer, you have some food, you talk,
406
960000
3000
맥주를 마시며, 식사를 하며, 이야기를 나눌때,
16:18
you get some synergy of ideas
407
963000
2000
여러분은 아마 전에 가져보지 못했던
16:20
that maybe you wouldn't have had before.
408
965000
2000
아이디어의 시너지효과를 거둘 수 있을 겁니다.
16:22
Let them do it. Give them some freedom,
409
967000
3000
그들에게 그런 기회를 허락하십시요. 그들에게 자유를 주십시요.
16:25
and in general, let them play. Let them have fun at the workplace.
410
970000
3000
그리고 전체적으로, 그들이 놀이를 하도록 두세요. 그들이 직장에서 재미를 느끼도록 하세요.
16:28
We spend so much of our lives at the workplace,
411
973000
3000
우리는 너무나 많은 우리의 인생을 직장에서 보냅니다.
16:31
and it's supposed to be, what, a miserable grind,
412
976000
2000
아마 비참하게 지루한 일이 될겁니다.
16:33
so that 20 years from now, we wake up and say, "Is this it?
413
978000
3000
지금부터 20 년후, 당신이 깨어나 말할 겁니다, "이게 다야?"
16:36
Is that all there was?"
414
981000
2000
이게 전부였어?"
16:38
Unacceptable. Nepriemliv.
415
983000
2000
이럴수가. [불분명].
16:40
(Laughter)
416
985000
2000
(웃음)
16:43
So in summary,
417
988000
2000
요약해보면,
16:45
we need a drastic change
418
990000
2000
우리는 우리가 생각하고 행동하는 방식에 있어서
16:47
in the way we think and behave,
419
992000
2000
근본적인 변화가 필요합니다.
16:49
but we don't need
420
994000
2000
하지만 우리에게 필요한건
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a workers' revolution.
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노동자 혁명이 아닙니다.
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We don't need a workers' revolution.
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우리는 노동자 혁명을 필요하지 않습니다.
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What we need
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우리가 필요로 하는 것은
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is a players' uprising.
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노는 사람들의 반란입니다.
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What we need is a players' uprising.
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우리에게 필요한 건 노는 사람들의 반란입니다.
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What we need is a players' uprising.
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우리에게 필요한 건 노는 사람들의 반란입니다.
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Seriously, we need to band together.
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정말로, 우리는 함께 단결해야합니다.
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Today is the start of the uprising.
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오늘이 반란의 시작입니다.
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But what you need to do
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그러나 당신이 해야할 일은
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is fan the flames of the revolution.
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혁명의 불길에 바람을 불어 넣는 것입니다.
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You need to go and share your ideas and your success stories
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돌아가서 어떤 효과가 있었는지
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of what worked
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여러분의 아이디어와 여러분의 성공스토리를 공유해야 합니다.
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about reinvigorating our lives, our schools,
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우리의 생명과, 우리의 학교와, 우리의 일터에 활기를 불어 넣어 준,
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and our work with play;
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놀이에 대하여
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about how play promotes
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어떻게 놀이가
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a sense of promise and self-fulfillment;
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장래에 대한 가능성과 자아성취감을 증대시켜 주는가에 대하여
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of how play promotes innovation and productivity,
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어떻게 놀이가 혁신과 생산성을 촉진시켜 주는가에 대하여
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and, ultimately, how play creates meaning.
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그리고 궁극적으로, 어떻게 놀이가 가치를 생성하는가에 대해서 말입니다.
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Because we can't do it alone. We have to do it together,
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우리 혼자는 할 수 없기 때문에, 함께 햐야 합니다.
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and together, if we do this and share these ideas on play,
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우리가 함께, 이렇게 행동하고 놀이에 대한 생각을 공유한다면,
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we can transform Bulgaria for the better.
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우리는 더 나은 불가리아로 만들어 갈 수 있습니다.
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Thank you.
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감사합니다.
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(Applause)
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(박수)
Reviewed by Soo Ah Kim
ABOUT THE SPEAKER
Steve Keil - EntrepreneurBased in Bulgaria, Steve Keil creates companies around big social and environmental goals.
Why you should listen
Steve Keil is an entrepreneur whose passion is to create companies in which people are inspired to make their mark with their ideas and imagination. He believes that business leaders are responsible for creating such an environment, by including social and environmental objectives in their personal and business ethics. He has taught at the American College, written for various publications, and currently teaches at the University of Sofia.
He says: "I don't like plastic bottles."
Steve Keil | Speaker | TED.com