ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.

Why you should listen

For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.

John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.

More profile about the speaker
John Doerr | Speaker | TED.com
TED2018

John Doerr: Why the secret to success is setting the right goals

John Doerr: Warum die richtigen Ziele das Geheimnis zum Erfolg sind

Filmed:
5,306,038 views

Unsere Führungskräfte und Institutionen enttäuschen uns, aber das heißt nicht immer, dass sie böse oder unethisch sind, sagt Risikokapital-Anleger John Doerr. Oft rührt es einfach daher, dass sie uns zu den falschen Zielen führen. In diesem praxisorientierten Vortrag zeigt uns Doerr, wie wir mit "Zielen und Schlüsselergebnissen", oder OKRs, wieder auf Kurs kommen. Dieses Zielsetzungsprogramm wird von Unternehmen wie Google, Intel und Persönlichkeiten wie Bono eingesetzt, um gewagte Ziele zu setzen und zu erreichen. Lernen Sie mehr darüber, wie die richtigen Ziele über Erfolg und Misserfolg entscheiden können – und wie wir OKRs benutzen können, um unsere Führungskräfte und uns selbst verantwortungsbewusst zu machen.
- Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio

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00:13
We're at a criticalkritisch momentMoment.
0
1800
2000
Wir befinden uns
an einem kritischen Punkt.
00:16
Our leadersFührer,
1
4600
1256
Unsere Führungskräfte,
00:17
some of our great institutionsInstitutionen
2
5880
2056
einige unserer größten Institutionen,
00:19
are failingVersagen us.
3
7960
1200
lassen uns im Stich.
00:22
Why?
4
10240
1200
Warum?
00:24
In some casesFälle, it's because they're badschlecht
5
12000
2536
Manchmal sind sie böse
00:26
or unethicalunethisch,
6
14560
1200
oder unethisch,
00:28
but oftenhäufig, they'veSie haben takengenommen us
to the wrongfalsch objectivesZiele.
7
16760
3680
aber oft haben sie uns
an die falschen Ziele gebracht.
00:33
And this is unacceptableinakzeptabel.
8
21360
2360
Und das ist inakzeptabel.
00:38
This has to stop.
9
26480
1200
Das muss aufhören.
00:40
How are we going to correctrichtig these wrongsUnrecht?
10
28800
2400
Wie können wir diese Fehler korrigieren?
00:44
How are we going
to choosewählen the right courseKurs?
11
32200
2360
Wie werden wir den richtigen Weg wählen?
00:47
It's not going to be easyeinfach.
12
35240
1400
Es wird nicht leicht sein.
00:49
For yearsJahre, I've workedhat funktioniert with talentedtalentiert teamsTeams
13
37840
2040
Viele Jahre lang habe ich
mit begabten Teams gearbeitet,
00:52
and they'veSie haben chosengewählt the right objectivesZiele
and the wrongfalsch objectivesZiele.
14
40640
3096
und sie haben die richtigen
und die falschen Ziele gewählt.
00:55
ManyViele have succeededErfolgreich,
othersAndere of them have failedgescheitert.
15
43760
2616
Viele hatten Erfolg,
manche haben versagt.
00:58
And todayheute I'm going to shareAktie with you
16
46400
2216
Heute werde ich Ihnen erzählen,
01:00
what really makesmacht a differenceUnterschied --
17
48640
2296
was wirklich den Unterschied ausmacht.
01:02
that's what's crucialentscheidend,
18
50960
2416
Dass der ausschlaggebende Punkt ist,
01:05
how and why
19
53400
1536
wie und warum
01:06
they setSet meaningfulsinnvoll and audaciousKühne goalsTore,
20
54960
2536
sie sich bedeutsame
und gewagte Ziele gesetzt haben,
01:09
the right goalsTore for the right reasonsGründe dafür.
21
57520
2640
die richtigen Ziele
aus den richtigen Gründen.
01:13
Let's go back to 1975.
22
61560
2336
Gehen wir zurück ins Jahr 1975.
01:15
YepYep, this is me.
23
63920
1616
Ja, das bin ich.
01:17
I've got a lot to learnlernen,
I'm a computerComputer engineerIngenieur,
24
65560
2336
Ich habe viel zu lernen,
ich bin EDV-Techniker.
Ich habe lange Haare,
01:19
I've got long hairHaar,
25
67920
1256
aber ich arbeite unter Andy Grove,
01:21
but I'm workingArbeiten underunter AndyAndy GroveGrove,
26
69200
1920
01:24
who'swer ist been callednamens the greatestgrößte managerManager
of his or any other eraEpoche.
27
72200
4296
der als der beste Manager seiner
oder jeder anderen Ära bezeichnet wird.
01:28
AndyAndy was a superbhervorragende leaderFührer
and alsoebenfalls a teacherLehrer,
28
76520
3976
Andy war ein großartiger Anführer
und ein großartiger Lehrer.
01:32
and he said to me, "JohnJohn,
it almostfast doesn't matterAngelegenheit what you know.
29
80520
3320
Er sagte zu mir: "John,
was du weißt, spielt fast keine Rolle.
01:36
ExecutionAusführung is what mattersAngelegenheiten the mostdie meisten."
30
84720
3056
Am meisten zählt die Ausführung."
01:39
And so AndyAndy inventederfunden a systemSystem
callednamens "ObjectivesZiele and KeySchlüssel ResultsErgebnisse."
31
87800
4736
Also erfand Andy ein System,
"Objectives and Key Results"
(Ziele und Schlüsselergebnisse).
01:44
It kindArt of rollsRollen off
the tongueZunge, doesn't it?
32
92560
2080
Geht einem leicht über die Lippen, nicht?
01:47
And it's all about excellentAusgezeichnet executionAusführung.
33
95360
3856
Hierbei geht es ausschließlich
um exzellente Ausführung.
01:51
So here'shier ist a classicklassisch videoVideo from the 1970s
34
99240
2976
Das hier ist ein klassisches
Video aus den 1970ern
01:54
of professorProfessor AndyAndy GroveGrove.
35
102240
2536
von Professor Andy Grove.
01:56
(VideoVideo) AndyAndy GroveGrove: The two keySchlüssel phrasesPhrasen
of the managementManagement by objectiveZielsetzung systemsSysteme
36
104800
3696
(Video) Andy Grove:
Die zwei Schlüsselphrasen
im Management
von zielorientierten Systemen
02:00
are the objectivesZiele and the keySchlüssel resultsErgebnisse,
and they matchSpiel the two purposesZwecke.
37
108520
3776
sind die Ziele
und die Schlüsselergebnisse.
Sie decken beide Zwecke ab.
Das Ziel ist die Richtung.
02:04
The objectiveZielsetzung is the directionRichtung.
38
112320
3216
Die Schlüsselergebnisse
muss man messen.
02:07
The keySchlüssel resultsErgebnisse have to be measuredgemessen,
39
115560
1736
02:09
but at the endEnde you can look
and withoutohne any argumentStreit say,
40
117320
2696
Am Ende können Sie zweifelsfrei sagen:
"Habe ich das getan oder nicht?"
Ja. Nein. Einfach.
02:12
"Did I do that, or did I not do that?"
Yes. No. SimpleEinfach.
41
120040
2776
02:14
JohnJohn DoerrDoerr: That's AndyAndy.
42
122840
1416
John Doerr: Das ist Andy.
02:16
Yes. No. SimpleEinfach.
43
124280
2040
Ja. Nein. Einfach.
02:19
ObjectivesZiele and KeySchlüssel ResultsErgebnisse,
44
127520
2215
"Objectives and Key Results",
02:21
or OKRsOKR,
45
129759
2137
oder auch OKRs,
02:23
are a simpleeinfach goal-settingZielsetzung systemSystem
46
131920
2496
bilden ein einfaches
System zur Zielsetzung.
02:26
and they work for organizationsOrganisationen,
they work for teamsTeams,
47
134440
2896
Es eignet sich für Unternehmen, für Teams
02:29
they even work for individualsIndividuen.
48
137360
1680
und sogar für den Einzelnen.
02:31
The objectivesZiele are what
you want to have accomplishederreicht.
49
139760
3016
Die Ziele sind, was man erreichen möchte.
02:34
The keySchlüssel resultsErgebnisse are how
I'm going to get that doneerledigt.
50
142800
3136
Die Schlüsselergebnisse sind,
wie ich das hinbekomme.
02:37
ObjectivesZiele. KeySchlüssel resultsErgebnisse.
51
145960
2296
Ziele. Schlüsselergebnisse.
02:40
What and how.
52
148280
1680
Was und wie.
02:43
But here'shier ist the truthWahrheit:
53
151240
1200
Aber die Wahrheit ist:
02:45
manyviele of us are settingRahmen goalsTore wrongfalsch,
54
153400
2176
Viele von uns setzen sich
die falschen Ziele.
02:47
and mostdie meisten of us
are not settingRahmen goalsTore at all.
55
155600
2160
Und die meisten von uns
setzen sich überhaupt keine Ziele.
02:50
A lot of organizationsOrganisationen
setSet objectivesZiele and meetTreffen them.
56
158600
2496
Viele Organisationen setzen sich Ziele
und erreichen sie auch.
02:53
They shipSchiff theirihr salesDer Umsatz,
they introducevorstellen theirihr newneu productsProdukte,
57
161120
3016
Sie liefern ihre Verkäufe aus,
sie stellen neue Produkte vor,
02:56
they make theirihr numbersNummern,
58
164160
1496
sie schaffen ihre Zahlen,
aber ihnen fehlt ein Sinn,
um ihr Team zu inspirieren.
02:57
but they lackMangel a senseSinn of purposeZweck
to inspireinspirieren theirihr teamsTeams.
59
165680
4480
03:02
So how do you setSet
these goalsTore the right way?
60
170760
2080
Wie setzt man also die richtigen Ziele?
03:05
First, you mustsollen answerAntworten
the questionFrage, "Why?"
61
173400
3680
Zuerst muss man die Frage nach dem
"Warum" beantworten.
03:09
Why?
62
177880
1216
Warum?
03:11
Because trulywirklich transformationalTransformational teamsTeams
63
179120
2736
Denn Teams, die wirklich etwas verändern,
03:13
combinekombinieren theirihr ambitionsAmbitionen
to theirihr passionLeidenschaft and to theirihr purposeZweck,
64
181880
5176
kombinieren ihren Ehrgeiz
mit ihrer Leidenschaft und ihrem Sinn,
und sie entwickeln eine klare und
überzeugende Vorstellung vom Warum.
03:19
and they developentwickeln a clearklar
and compellingüberzeugende senseSinn of why.
65
187080
2800
03:23
I want to tell you a storyGeschichte.
66
191280
1286
Ich möchte Ihnen eine Geschichte erzählen.
03:25
I work with a remarkablebemerkenswert entrepreneurUnternehmer.
67
193520
1976
Ich arbeite mit einer bemerkenswerten
Unternehmerin zusammen: Jini Kim.
03:27
Her nameName is JiniJini KimKim.
68
195520
1480
03:29
She runsläuft a companyUnternehmen callednamens NunaNuna.
69
197440
1960
Sie leitet das Unternehmen "Nuna".
03:32
NunaNuna is a healthGesundheit carePflege dataDaten companyUnternehmen.
70
200080
2600
Nuna ist ein Daten-Unternehmen
im Gesundheitswesen.
03:35
And when NunaNuna was foundedGegründet,
71
203800
1816
Als Nuna gegründet wurde,
03:37
they used dataDaten to servedienen the healthGesundheit needsBedürfnisse
of lots of workersArbeitskräfte at largegroß companiesFirmen.
72
205640
4680
nutzten sie Daten,
um die Gesundheitsbedürfnisse
von Arbeitern in
Großunternehmen zu versorgen.
03:43
And then two yearsJahre
into the company'sdes Unternehmens life,
73
211080
2336
Und dann, nach zwei Jahren,
03:45
the federalBundes governmentRegierung issuedausgegeben a proposalVorschlag
74
213440
2576
schlug die Bundesregierung vor,
03:48
to buildbauen the first ever
cloudWolke databaseDatenbank for MedicaidMedicaid.
75
216040
3160
die erste Cloud-basierte Datenbank
für Medicaid zu gründen.
03:52
Now, you'lldu wirst remembermerken
that MedicaidMedicaid is that programProgramm
76
220160
2376
Sie erinnern sich,
Medicaid ist das Programm,
das 70 Millionen Amerikaner versorgt,
03:54
that servesdient 70 millionMillion AmericansAmerikaner,
77
222560
2456
03:57
our poorArm, our childrenKinder
78
225040
1640
unsere Armen, unsere Kinder
03:59
and people with disabilitiesBehinderungen.
79
227600
1520
und Menschen mit Behinderung.
04:02
NunaNuna at the time was just 15 people
80
230920
3296
Nuna bestand zu diesem Zeitpunkt
aus nur 15 Leuten
04:06
and this databaseDatenbank
had to be builtgebaut in one yearJahr,
81
234240
2656
und die Datenbank
sollte in einem Jahr fertig sein.
04:08
and they had a wholeganze setSet of commitmentsVerpflichtungen
that they had to honorEhre,
82
236920
3616
Sie hatten eine ganze Reihe
von Verpflichtungen einzuhalten.
04:12
and franklyoffen, they weren'twaren nicht going to make
very much moneyGeld on the projectProjekt.
83
240560
3360
Und, ehrlich gesagt, würden sie
an dem Projekt nicht viel verdienen.
04:17
This was a bet-your-companyDie Firma momentMoment,
84
245120
2856
Das war ein Alles-oder-Nichts Moment.
04:20
and JiniJini seizedbeschlagnahmt it.
85
248000
1416
Aber Jini sagte zu.
04:21
She jumpedsprang at the opportunityGelegenheit.
She did not flinchdavor zurück.
86
249440
2920
Sie ergriff die Gelegenheit.
Sie schreckte nicht zurück.
04:25
Why?
87
253800
1200
Warum?
04:27
Well, it's a personalpersönlich why.
88
255640
2056
Es ist ein persönliches "Warum".
04:29
Jini'sJini es youngerjünger brotherBruder KimongKimong has autismAutismus.
89
257720
3000
Jinis jüngerer Bruder Kimong ist Autist.
04:34
And when he was sevenSieben,
90
262200
2096
Als er sieben war,
04:36
he had his first grandgroßartig malMal seizureBeschlagnahme
91
264320
2256
hatte er seinen ersten Epilepsie-Anfall
04:38
at DisneylandDisneyland.
92
266600
1216
in Disneyland.
04:39
He fellfiel to the groundBoden.
He stoppedgestoppt breathingAtmung.
93
267840
2456
Er fiel zu Boden. Er hörte auf zu atmen.
04:42
Jini'sJini es parentsEltern are KoreanKoreanisch immigrantsEinwanderer.
94
270320
2696
Jinis Eltern sind Immigranten aus Korea.
04:45
They camekam to the countryLand
with limitedbegrenzt resourcesRessourcen
95
273040
3376
Sie kamen mit beschränkten
Mitteln ins Land,
04:48
speakingApropos little EnglishEnglisch,
96
276440
1856
sprachen kaum Englisch.
04:50
so it was up to JiniJini
to enrollMelden Sie sich her familyFamilie in MedicaidMedicaid.
97
278320
3000
Also war es Jinis Aufgabe ihre
Familie bei Medicaid anzumelden.
04:54
She was nineneun yearsJahre oldalt.
98
282120
1680
Sie war neun Jahre alt.
04:58
That momentMoment defineddefiniert her missionMission,
99
286240
3136
Dieser Moment bestimmte ihre Mission
und diese Mission wurde ihr Unternehmen.
05:01
and that missionMission becamewurde her companyUnternehmen,
100
289400
2696
05:04
and that companyUnternehmen bidbieten on, wongewonnen
and deliveredgeliefert on that contractVertrag.
101
292120
3240
Dieses Unternehmen bot,
gewann und führte den Auftrag aus.
05:08
Here'sHier ist JiniJini to tell you why.
102
296320
2496
Hier sehen wir Jini, die uns sagt warum:
05:10
(VideoVideo) JiniJini KimKim: MedicaidMedicaid
savedGerettet my familyFamilie from bankruptcyKonkurs,
103
298840
2816
(Video) Jini Kim: Medicaid hat
meine Familie vor dem Bankrott gerettet
05:13
and todayheute it providesbietet for Kimong'sKimong es healthGesundheit
and for millionsMillionen of othersAndere.
104
301680
3520
und heute sorgt es für Kimongs
Gesundheit und die von Millionen anderen.
05:17
NunaNuna is my love letterBrief to MedicaidMedicaid.
105
305920
2456
Nuna ist mein Liebesbrief an Medicaid.
05:20
EveryJedes rowReihe of dataDaten is a life
106
308400
1816
Jeder Datensatz ist ein Leben,
05:22
whosederen storyGeschichte deservesverdient
to be told with dignityWürde.
107
310240
2240
dessen Geschichte es verdient,
mit Würde erzählt zu werden.
05:25
JDJD: And Jini'sJini es storyGeschichte tellserzählt us
108
313240
2456
JD: Jinis Geschichte zeigt uns,
05:27
that a compellingüberzeugende senseSinn of why
can be the launchpadLaunchpad for our objectivesZiele.
109
315720
4976
dass ein überzeugendes Sinngefühl
die Startrampe für unsere Ziele sein kann.
05:32
RememberDenken Sie daran, that's what
we want to have accomplishederreicht.
110
320720
3176
Denken Sie daran, das ist das,
was wir erreichen wollen.
05:35
And objectivesZiele are significantsignifikant,
111
323920
2616
Und Ziele sind bedeutsam,
05:38
they're action-orientedhandlungs orientierte-,
112
326560
1896
sie sind handlungsorientiert,
05:40
they are inspiringinspirierend,
113
328480
1960
sie sind inspirierend,
05:43
and they're a kindArt of vaccineImpfstoff
againstgegen fuzzyunscharf thinkingDenken.
114
331360
2600
und sie sind so was wie die Impfung
gegen verschwommenes Denken.
05:46
You think a rockstarRockstar
115
334640
1416
Man meint, ein Rockstar
05:48
would be an unlikelyunwahrscheinlich userBenutzer
of ObjectivesZiele and KeySchlüssel ResultsErgebnisse,
116
336080
3536
wäre ein ungewöhnlicher Nutzer
von Zielen und Schlüsselergebnissen.
05:51
but for yearsJahre, BonoBono has used OKRsOKR
117
339640
2816
Aber Bono hat jahrelang OKRs benutzt,
05:54
to wageLohn a globalglobal warKrieg
againstgegen povertyArmut and diseaseKrankheit,
118
342480
4296
um einen globalen Krieg
gegen Armut und Krankheit zu führen.
05:58
and his ONE organizationOrganisation
has focusedfokussiert on two really gorgeousherrlich,
119
346800
4216
Seine Organisation "One"
hat sich auf zwei wirklich großartige
06:03
audaciousKühne objectivesZiele.
120
351040
1816
und gewagte Ziele konzentriert.
06:04
The first is debtSchulden reliefLinderung
121
352880
2296
Das erste ist Schuldenerlass
06:07
for the poorestärmste countriesLänder in the worldWelt.
122
355200
2000
für die ärmsten Länder der Welt.
06:09
The nextNächster is universalUniversal- accessZugriff
to anti-HIVAnti-HIV drugsDrogen.
123
357960
4936
Das zweite ist allgemeiner Zugang
zu Anti-HIV-Medikamenten.
06:14
Now, why are these good objectivesZiele?
124
362920
1976
Warum sind das jetzt gute Ziele?
06:16
Let's go back to our checklistCheckliste.
125
364920
2016
Gehen wir zurück zu unserer Checkliste.
06:18
SignificantBedeutende? CheckÜberprüfen Sie. ConcreteKonkrete? Yes.
126
366960
3376
Bedeutsam? Ja. Konkret? Ja.
06:22
Action-orientedHandlungsorientiert? Yes.
127
370360
1816
Handlungsorientiert? Ja.
06:24
InspirationalInspirierende?
128
372200
1200
Inspirierend?
06:26
Well, let's just listen to BonoBono.
129
374160
1720
Hören wir Bono doch zu.
(Video) Bono: Du bist leidenschaftlich?
Wie leidenschaftlich?
06:28
(VideoVideo) BonoBono: So you're passionateleidenschaftlich?
130
376520
1696
06:30
How passionateleidenschaftlich?
131
378240
1216
Zu welchen Handlungen
treibt dich deine Leidenschaft?
06:31
What actionsAktionen does your passionLeidenschaft
leadführen you to do?
132
379480
2440
06:34
If the heartHerz doesn't find
a perfectperfekt rhymeReim with the headKopf,
133
382520
3136
Wenn Herz und Kopf nicht zusammenfinden,
06:37
then your passionLeidenschaft meansmeint nothing.
134
385680
2216
dann bedeutet deine Leidenschaft nichts.
06:39
The OKROkr frameworkRahmen cultivatespflegt the madnessWahnsinn,
135
387920
3536
Der OKR-Rahmen veredelt die Verrücktheit,
06:43
the chemistryChemie containedenthalten insideinnen it.
136
391480
2376
die Chemie in ihr.
06:45
It givesgibt us an environmentUmwelt for riskRisiko,
137
393880
2136
Er gibt uns einen Spielraum für Risiko,
06:48
for trustVertrauen,
138
396040
1216
für Vertrauen,
06:49
where failingVersagen is not a fireableFeuerbar offenseStraftat.
139
397280
2376
in der Versagen
kein Kündigungsgrund ist.
06:51
And when you have that sortSortieren
of structureStruktur and environmentUmwelt
140
399680
2620
Wenn man so eine Struktur
und so einen Spielraum hat,
06:54
and the right people,
141
402324
1732
und die richtigen Leute,
06:56
magicMagie is around the cornerEcke.
142
404080
2690
dann wird der Zauber entfacht.
07:00
JDJD: I love that.
143
408880
1216
JD: Ich liebe das.
07:02
OKRsOKR cultivatekultivieren the madnessWahnsinn,
144
410120
2376
OKRs veredeln die Verrücktheit
07:04
and magicMagie is right around the cornerEcke.
145
412520
2736
und dann wird der Zauber entfacht.
07:07
This is perfectperfekt.
146
415280
1200
Das ist perfekt.
07:10
So with JiniJini we'vewir haben coveredbedeckt the whysWarum,
147
418000
3056
Mit Jini haben wir das "Warum" abgedeckt,
07:13
with BonoBono the whatsWas ist of goal-settingZielsetzung.
148
421080
2816
mit Bono das "Was" für Zielsetzung.
07:15
Let's turnWende our attentionAufmerksamkeit to the howsHows.
149
423920
2536
Wenden wir unsere Aufmerksamkeit
nun dem "Wie" zu.
Denken Sie daran, das "Wie"
sind die Schlüsselergebnisse,
07:18
RememberDenken Sie daran, the howsHows are the keySchlüssel resultsErgebnisse.
150
426480
2216
07:20
That's how we meetTreffen our objectivesZiele.
151
428720
2336
also wie wir unsere Ziele erreichen.
07:23
And good resultsErgebnisse
are specificspezifisch and time-boundZeitgebunden.
152
431080
2576
Gute Ergebnisse sind
spezifisch und zeitgebunden.
07:25
They're aggressiveaggressiv but realisticrealistische.
153
433680
1976
Sie sind aggressiv, aber realistisch.
07:27
They're measurablemessbare,
and they're verifiableüberprüfbar.
154
435680
2056
Sie sind messbar
und sie sind überprüfbar.
07:29
Those are good keySchlüssel resultsErgebnisse.
155
437760
1560
Das sind gute Schlüsselergebnisse.
07:32
In 1999, I introducedeingeführt OKRsOKR
to Google'sGoogles cofoundersMitgründer,
156
440320
4936
1999 habe ich die OKRs den
Mitbegründern von Google gezeigt,
07:37
LarryLarry and SergeySergej.
157
445280
1256
Larry und Sergey.
07:38
Here they are,
24 yearsJahre oldalt in theirihr garageGarage.
158
446560
3336
Hier sehen wir sie,
mit 24 in ihrer Garage.
07:41
And SergeySergej enthusiasticallymit Begeisterung
said he'der würde adoptadoptieren them.
159
449920
2440
Sergey sagte ganz begeistert,
er würde sie anwenden.
07:45
Well, not quiteganz.
160
453800
1680
Na ja, nicht ganz.
07:48
What he really said was,
161
456120
1776
In Wirklichkeit sagte er:
07:49
"We don't have any other way
to manageverwalten this companyUnternehmen,
162
457920
2456
"Wir haben keinen anderen Weg,
um diese Firma zu leiten,
07:52
so we'llGut give it a go."
163
460400
1256
also probieren wir das."
07:53
(LaughterLachen)
164
461680
1216
(Gelächter)
07:54
And I tookdauerte that as a kindArt of endorsementBilligung.
165
462920
2360
Ich nahm das als eine Art Bestätigung auf.
07:58
But everyjeden quarterQuartal sinceschon seit then,
166
466280
2376
Aber seitdem schreibt jedes Vierteljahr
08:00
everyjeden GooglerGoogler has writtengeschrieben down
her objectivesZiele and her keySchlüssel resultsErgebnisse.
167
468680
4440
jeder Google-Mitarbeiter seine
Ziele und Schlüsselergebnisse auf.
08:06
They'veSie haben gradedbenotet them,
168
474040
1216
Sie haben diese bewertet,
08:07
and they'veSie haben publishedveröffentlicht them
for everyonejeder to see.
169
475280
2200
und sie haben sie veröffentlicht,
damit jeder sie sehen kann.
08:10
And these are not used
for bonusesBoni or for promotionsAngebote.
170
478160
3216
Die werden nicht für Boni
oder Beförderungen benutzt.
08:13
They're setSet asidebeiseite.
171
481400
1296
Sie werden zur Seite gelegt.
08:14
They're used for a higherhöher purposeZweck,
172
482720
1736
Sie dienen einem höheren Ziel,
und zwar um kollektive
Hingabe herzustellen,
08:16
and that's to get collectivekollektiv commitmentEngagement
173
484480
2096
08:18
to trulywirklich stretchstrecken goalsTore.
174
486600
1480
Ziele wirklich auszuweiten.
08:21
In 2008, a GooglerGoogler, SundarSundar PichaiPichai,
tookdauerte on an objectiveZielsetzung
175
489480
4976
2008 setzte sich Google-Mitarbeiter
Sundar Pichai das Ziel,
08:26
whichwelche was to buildbauen
the nextNächster generationGeneration clientKlient platformPlattform
176
494480
3296
die nächste Generation
von Kundenplattformen
08:29
for the futureZukunft of webweb applicationsAnwendungen --
177
497800
1840
für die Zukunft der Web-
Anwendungen zu entwickeln,
08:32
in other wordsWörter, buildbauen the bestBeste browserBrowser.
178
500600
2720
in anderen Worten, den besten Browser
aller Zeiten zu entwickeln.
08:36
He was very thoughtfulnachdenklich
about how he chosewählte his keySchlüssel resultsErgebnisse.
179
504040
3320
Er dachte viel darüber nach, welche
Schlüsselergebnisse er wählen sollte.
08:39
How do you measuremessen the bestBeste browserBrowser?
180
507920
1736
Wie misst man den besten Browser?
08:41
It could be adAnzeige clicksKlicks or engagementEngagement.
181
509680
2096
Es könnten Ad Clicks
oder Verbindungen sein.
08:43
No. He said: numbersNummern of usersBenutzer,
182
511800
3656
Nein. Er sagte: Die Zahl der Nutzer,
08:47
because usersBenutzer are going to decideentscheiden
183
515480
2055
weil die Nutzer entscheiden werden,
08:49
if ChromeChrom is a great browserBrowser or not.
184
517559
2417
ob Chrome ein toller
Browser ist oder nicht.
08:52
So he had this one
three-year-longDreijähriger objectiveZielsetzung:
185
520000
3576
Also hatte er ein dreijähriges Ziel:
Den besten Browser entwickeln.
08:55
buildbauen the bestBeste browserBrowser.
186
523600
1256
Er blieb jedes Jahr bei
denselben Schlüsselergebnissen,
08:56
And then everyjeden yearJahr
he stuckfest to the samegleich keySchlüssel resultsErgebnisse,
187
524880
2976
08:59
numbersNummern of usersBenutzer, but he uppedsteigerte the anteAnte.
188
527880
1936
Anzahl der Nutzer,
aber er erhöhte den Einsatz.
09:01
In the first yearJahr,
his goalTor was 20 millionMillion usersBenutzer
189
529840
2256
Im ersten Jahr war sein Ziel
20 Millionen Nutzer
09:04
and he missedübersehen it.
190
532120
1536
und er erreichte es nicht,
es waren nicht mal 10.
09:05
He got lessWeniger than 10.
191
533680
1256
Im zweiten Jahr setzte er die Latte
auf 50 Millionen.
09:06
SecondSekunde yearJahr, he raisedangehoben
the barBar to 50 millionMillion.
192
534960
2816
09:09
He got to 37 millionMillion usersBenutzer.
193
537800
2136
Er bekam 37 Millionen Nutzer.
09:11
SomewhatEtwas better.
194
539960
1240
Ein bisschen besser.
09:13
In the thirddritte yearJahr,
195
541760
1240
Im dritten Jahr
09:16
he uppedsteigerte the anteAnte onceEinmal more
to a hundredhundert millionMillion.
196
544080
2856
legte er noch mal einen drauf,
100 Millionen Nutzer.
Er startete eine aggressive
Marketing-Kampagne,
09:18
He launchedgestartet an aggressiveaggressiv
marketingMarketing campaignKampagne,
197
546960
2456
09:21
broaderbreiter distributionVerteilung,
improvedverbessert the technologyTechnologie, and kaboomKaboom!
198
549440
3456
weitere Verbreitung, er verbesserte
die Technik und Kaboom!
09:24
He got 111 millionMillion usersBenutzer.
199
552920
2440
Er bekam 111 Millionen Nutzer.
09:28
Here'sHier ist why I like this storyGeschichte,
200
556600
1856
Ich mag diese Geschichte,
09:30
not so much for the happyglücklich endingEnde,
201
558480
1816
nicht so sehr wegen des Happy Ends,
09:32
but it showszeigt an someonejemand
carefullyvorsichtig choosingdie Wahl the right objectiveZielsetzung
202
560320
4016
aber sie zeigt jemanden,
der sorgfältig das richtige Ziel wählt
09:36
and then stickingklebt to it
yearJahr after yearJahr after yearJahr.
203
564360
3120
und dann daran festhält, Jahr für Jahr.
09:40
It's a perfectperfekt storyGeschichte for a nerdNerd like me.
204
568200
2120
Es ist eine perfekte Geschichte
für einen Nerd wie mich.
09:44
Now, I think of OKRsOKR
as transparenttransparent vesselsSchiffe
205
572040
3776
Ich stelle mir OKRs
wie durchsichtige Behälter vor,
09:47
that are madegemacht from the whatsWas ist
and howsHows of our ambitionsAmbitionen.
206
575840
4000
die aus dem Was und Wie
unseres Ehrgeizes gemacht sind.
09:52
What really mattersAngelegenheiten is the why
that we pourgießen into those vesselsSchiffe.
207
580720
5456
Es zählt das "Warum",
das wir in diese Behälter schütten.
09:58
That's why we do our work.
208
586200
1640
Also warum wir unsere Arbeit machen.
OKRs sind keine Wunderwaffe.
10:00
OKRsOKR are not a silverSilber- bulletKugel.
209
588640
1600
10:03
They're not going to be
a substituteErsatz for a strongstark cultureKultur
210
591000
3016
Sie werden kein Ersatz
für eine starke Kultur werden
10:06
or for strongerstärker leadershipFührung,
211
594040
1896
oder für eine starke Führung.
10:07
but when those fundamentalsGrundlagen are in placeOrt,
they can take you to the mountaintopBerggipfel.
212
595960
3720
Aber wenn diese Grundlagen gelegt sind,
können sie einen an die Spitze bringen.
10:12
I want you to think
about your life for a momentMoment.
213
600920
2560
Ich möchte, dass Sie für einen Moment
über Ihr Leben nachdenken.
10:16
Do you have the right metricsMetriken?
214
604680
1440
Haben Sie die richtigen Maße?
10:19
Take time to writeschreiben down your valuesWerte,
215
607360
4216
Nehmen Sie sich Zeit,
um Ihre Werte aufzuschreiben,
10:23
your objectivesZiele and your keySchlüssel resultsErgebnisse.
216
611600
3040
Ihre Ziele und Ihre Schlüsselergebnisse.
10:27
Do it todayheute.
217
615160
1240
Tun Sie es heute.
10:29
If you'ddu würdest like some feedbackFeedback on them,
you can sendsenden them to me.
218
617200
2896
Möchten Sie eine Rückmeldung dazu,
können Sie sie mir schicken.
10:32
I'm johnJohn@whatmattersWas zählt.comcom.
219
620120
2240
An john@whatmatters.com.
10:35
If we think of the world-changingWeltverändernd goalsTore
220
623720
3136
Wenn wir über die weltverändernden Ziele
10:38
of an IntelIntel, of a NunaNuna, of BonoBono,
221
626880
4216
von Intel, Nuna, Bono
10:43
of GoogleGoogle,
222
631120
1696
und Google nachdenken,
10:44
they're remarkablebemerkenswert:
223
632840
1256
sind sie erstaunlich:
10:46
ubiquitousallgegenwärtig computingComputer,
224
634120
1856
allgegenwärtige Datenverarbeitung,
10:48
affordableerschwinglich healthGesundheit carePflege,
high-qualityqualitativ hochwertige for everyonejeder,
225
636000
3576
bezahlbare Gesundheitspflege,
hohe Qualität für jeden,
10:51
endingEnde globalglobal povertyArmut,
226
639600
1656
globale Armut beenden,
10:53
accessZugriff to all the world'sWelt informationInformation.
227
641280
1920
Zugang zu allen Informationen der Welt.
10:55
Here'sHier ist the dealDeal:
228
643840
1496
Das ist der Deal:
10:57
everyjeden one of those goalsTore
is poweredangetrieben todayheute by OKRsOKR.
229
645360
4440
Jedes dieser Ziele wird heute
von OKRs angetrieben.
11:03
Now, I've been callednamens
the JohnnyJohnny AppleseedAppleseed of OKRsOKR
230
651280
2936
Ich werde als der Hans Apfelkern
der OKRs bezeichnet,
11:06
for spreadingVerbreitung the good gospelEvangelium
accordingnach to AndyAndy GroveGrove,
231
654240
3296
weil ich das Evangelium
nach Andy Grove verbreite.
11:09
but I want you
to joinbeitreten me in this movementBewegung.
232
657560
3576
Ich möchte, dass Sie
dieser Bewegung beitreten.
11:13
Let's fightKampf for what it is
that really mattersAngelegenheiten,
233
661160
2576
Kämpfen wir für das,
was wirklich wichtig ist,
11:15
because we can take OKRsOKR
beyonddarüber hinaus our businessesUnternehmen.
234
663760
3496
denn wir können OKRs über unser
Geschäft hinaus anwenden.
11:19
We can take them to our familiesFamilien,
235
667280
1936
Wir können sie in unsere Familien bringen,
11:21
to our schoolsSchulen,
236
669240
1256
in unsere Schulen,
11:22
even to our governmentsRegierungen.
237
670520
1400
sogar in unsere Regierungen.
Wir können Regierungen
zur Verantwortung ziehen.
11:24
We can holdhalt those governmentsRegierungen accountableverantwortlich.
238
672880
2016
11:26
We can transformverwandeln those informationsInformationen.
239
674920
1715
Wir können diese Informationen verändern.
11:28
We can get back on the right trackSpur
240
676659
3080
Wir können zurück auf den
rechten Weg kommen,
11:34
if we can and do measuremessen
what really mattersAngelegenheiten.
241
682800
6600
wenn wir das messen, was wirklich zählt.
11:42
Thank you.
242
690280
1216
Danke.
11:43
(ApplauseApplaus)
243
691520
3880
(Applaus)
Translated by Daniela Masiello
Reviewed by Nadine Hennig

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ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.

Why you should listen

For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.

John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.

More profile about the speaker
John Doerr | Speaker | TED.com

Data provided by TED.

This site was created in May 2015 and the last update was on January 12, 2020. It will no longer be updated.

We are currently creating a new site called "eng.lish.video" and would be grateful if you could access it.

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