TED2018
John Doerr: Why the secret to success is setting the right goals
ジョン・ドーア: 適切な目標が成功の秘訣である理由
Filmed:
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私たちのリーダーや組織が期待を裏切っていますが、それは必ずしも無能さや不正のためではないと、ベンチャー投資家のジョン・ドーアは言います。時にそれは、単に間違った目標のためなのだと。この実践的な講演では、GoogleやIntelやボノがその大いなる目標の設定と遂行に使っている「目標と主要成果」(OKR) という目標管理法によって、いかに正しい道を進めるかが示されています。適切な目標設定が成功と失敗を分けうること、OKRによってリーダーや自分自身に責任を持たせられることを知ってください。
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio
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00:13
We're at a critical moment.
0
1800
2000
私たちは重要な時にいます
00:16
Our leaders,
1
4600
1256
我々のリーダーや
優れているはずの組織が
00:17
some of our great institutions
2
5880
2056
みんなの期待を
裏切っています
裏切っています
00:19
are failing us.
3
7960
1200
00:22
Why?
4
10240
1200
なぜか？
無能さや不正のため
であることもありますが
であることもありますが
00:24
In some cases, it's because they're bad
5
12000
2536
00:26
or unethical,
6
14560
1200
00:28
but often, they've taken us
to the wrong objectives.
to the wrong objectives.
7
16760
3680
多いのは 目指すところが
間違っているということです
間違っているということです
00:33
And this is unacceptable.
8
21360
2360
これは許容できません
止めなければなりません
00:38
This has to stop.
9
26480
1200
00:40
How are we going to correct these wrongs?
10
28800
2400
そういった間違いは
どう正せるのでしょう？
どう正せるのでしょう？
00:44
How are we going
to choose the right course?
to choose the right course?
11
32200
2360
どうすれば正しい道を
選べるのか？
選べるのか？
00:47
It's not going to be easy.
12
35240
1400
簡単ではないでしょう
私は長年 様々な優れたチームと
仕事をしてきましたが
仕事をしてきましたが
00:49
For years, I've worked with talented teams
13
37840
2040
彼らが正しい目標を選ぶことも
間違った目標を選ぶこともありました
間違った目標を選ぶこともありました
00:52
and they've chosen the right objectives
and the wrong objectives.
and the wrong objectives.
14
40640
3096
00:55
Many have succeeded,
others of them have failed.
others of them have failed.
15
43760
2616
沢山の成功があり
失敗もありました
失敗もありました
00:58
And today I'm going to share with you
16
46400
2216
今日は その違いを
生むものが何かを
生むものが何かを
01:00
what really makes a difference --
17
48640
2296
お話ししたいと思います
01:02
that's what's crucial,
18
50960
2416
何が重要であり
彼らがなぜ どのように
01:05
how and why
19
53400
1536
01:06
they set meaningful and audacious goals,
20
54960
2536
意義ある果敢な目標を
定めたのか
定めたのか
01:09
the right goals for the right reasons.
21
57520
2640
正しい理由による
正しい目標の話です
正しい目標の話です
01:13
Let's go back to 1975.
22
61560
2336
1975年に遡りましょう
01:15
Yep, this is me.
23
63920
1616
これは私です
01:17
I've got a lot to learn,
I'm a computer engineer,
I'm a computer engineer,
24
65560
2336
多くのことを学んでいた
長髪のコンピューター技師でした
01:19
I've got long hair,
25
67920
1256
私はアンディ・グローブの元で
働いていました
働いていました
01:21
but I'm working under Andy Grove,
26
69200
1920
01:24
who's been called the greatest manager
of his or any other era.
of his or any other era.
27
72200
4296
世代を問わず
最も偉大な経営者と言われています
最も偉大な経営者と言われています
01:28
Andy was a superb leader
and also a teacher,
and also a teacher,
28
76520
3976
優れたリーダーであるだけでなく
優れた教師でもある彼は
優れた教師でもある彼は
01:32
and he said to me, "John,
it almost doesn't matter what you know.
it almost doesn't matter what you know.
29
80520
3320
私にこう言いました
「何を知ってるかは あまり問題ではない
肝心なのは実行だ」
肝心なのは実行だ」
01:36
Execution is what matters the most."
30
84720
3056
彼はまた「目標と主要成果」
というシステムを生み出しました
というシステムを生み出しました
01:39
And so Andy invented a system
called "Objectives and Key Results."
called "Objectives and Key Results."
31
87800
4736
01:44
It kind of rolls off
the tongue, doesn't it?
the tongue, doesn't it?
32
92560
2080
語呂がいいですよね
01:47
And it's all about excellent execution.
33
95360
3856
うまく実行するためのシステムです
01:51
So here's a classic video from the 1970s
34
99240
2976
これはアンディ・グローブ教授が話している
01:54
of professor Andy Grove.
35
102240
2536
70年代の有名な映像です
01:56
(Video) Andy Grove: The two key phrases
of the management by objective systems
of the management by objective systems
36
104800
3696
(グローブ) 目標による管理の
２つのキーワードは 目標と主要成果で
２つのキーワードは 目標と主要成果で
02:00
are the objectives and the key results,
and they match the two purposes.
and they match the two purposes.
37
108520
3776
それぞれ用途があります
02:04
The objective is the direction.
38
112320
3216
目標は方向を定めます
主要成果は測定可能で
なければなりません
なければなりません
02:07
The key results have to be measured,
39
115560
1736
02:09
but at the end you can look
and without any argument say,
and without any argument say,
40
117320
2696
終わったときに議論することなく
言えなければなりません
言えなければなりません
02:12
"Did I do that, or did I not do that?"
Yes. No. Simple.
Yes. No. Simple.
41
120040
2776
「できたのか できなかったのか？」
イエスかノーか シンプルです
イエスかノーか シンプルです
02:14
John Doerr: That's Andy.
42
122840
1416
(ドーア) アンディらしいですね
02:16
Yes. No. Simple.
43
124280
2040
イエスかノーか
シンプルだと
シンプルだと
02:19
Objectives and Key Results,
44
127520
2215
「目標と主要成果」
OKR (Objectives and Key Results) は
02:21
or OKRs,
45
129759
2137
02:23
are a simple goal-setting system
46
131920
2496
シンプルな目標設定システムで
02:26
and they work for organizations,
they work for teams,
they work for teams,
47
134440
2896
組織にもチームにも使えるし
02:29
they even work for individuals.
48
137360
1680
個人でも使えます
02:31
The objectives are what
you want to have accomplished.
you want to have accomplished.
49
139760
3016
「目標」は成し遂げたいと思うことです
02:34
The key results are how
I'm going to get that done.
I'm going to get that done.
50
142800
3136
「主要成果」はそれを
どう実施するかです
どう実施するかです
02:37
Objectives. Key results.
51
145960
2296
「目標」と「主要成果」
02:40
What and how.
52
148280
1680
「何を」「どのように」
02:43
But here's the truth:
53
151240
1200
本当のことを言うと
02:45
many of us are setting goals wrong,
54
153400
2176
多くの人が
間違った目標を設定し
間違った目標を設定し
02:47
and most of us
are not setting goals at all.
are not setting goals at all.
55
155600
2160
ほとんどの人は
目標を立てさえしません
目標を立てさえしません
確かに多くの組織は
何か目標を設定し達成しています
何か目標を設定し達成しています
02:50
A lot of organizations
set objectives and meet them.
set objectives and meet them.
56
158600
2496
02:53
They ship their sales,
they introduce their new products,
they introduce their new products,
57
161120
3016
売上げる
新製品を発売する
新製品を発売する
02:56
they make their numbers,
58
164160
1496
数字を出す
02:57
but they lack a sense of purpose
to inspire their teams.
to inspire their teams.
59
165680
4480
でもチームを鼓舞するような
目的意識を欠いています
目的意識を欠いています
03:02
So how do you set
these goals the right way?
these goals the right way?
60
170760
2080
目標を正しく設定するには
どうすればいいのでしょう？
どうすればいいのでしょう？
03:05
First, you must answer
the question, "Why?"
the question, "Why?"
61
173400
3680
まず 「なぜか？」という質問に
答える必要があります
答える必要があります
03:09
Why?
62
177880
1216
なぜか？
03:11
Because truly transformational teams
63
179120
2736
本当に違いをもたらす
チームというのは
チームというのは
03:13
combine their ambitions
to their passion and to their purpose,
to their passion and to their purpose,
64
181880
5176
その志と情熱と目的を
うまく組み合わせた
うまく組み合わせた
03:19
and they develop a clear
and compelling sense of why.
and compelling sense of why.
65
187080
2800
明快で説得力ある理由を
持っているものです
持っているものです
03:23
I want to tell you a story.
66
191280
1286
１つ例をお話ししましょう
私はある素晴らしい
起業家と仕事しています
起業家と仕事しています
03:25
I work with a remarkable entrepreneur.
67
193520
1976
03:27
Her name is Jini Kim.
68
195520
1480
ジーニー・キムという女性で
03:29
She runs a company called Nuna.
69
197440
1960
Nunaという会社を
運営しています
運営しています
Nunaはヘルスケア情報を扱う会社です
03:32
Nuna is a health care data company.
70
200080
2600
03:35
And when Nuna was founded,
71
203800
1816
会社が設立された当初は
03:37
they used data to serve the health needs
of lots of workers at large companies.
of lots of workers at large companies.
72
205640
4680
大企業の社員の健康上の必要を満たすために
データを活用していました
データを活用していました
03:43
And then two years
into the company's life,
into the company's life,
73
211080
2336
設立から２年たった頃
米国政府が
メディケイドのための
メディケイドのための
03:45
the federal government issued a proposal
74
213440
2576
初のクラウドデータベースを
構築する企業を募りました
構築する企業を募りました
03:48
to build the first ever
cloud database for Medicaid.
cloud database for Medicaid.
75
216040
3160
03:52
Now, you'll remember
that Medicaid is that program
that Medicaid is that program
76
220160
2376
メディケイドは
７千万人のアメリカ人を
支える医療保健で
支える医療保健で
03:54
that serves 70 million Americans,
77
222560
2456
貧しい人や 子供や
03:57
our poor, our children
78
225040
1640
障害者を対象としていることは
ご存じでしょう
ご存じでしょう
03:59
and people with disabilities.
79
227600
1520
04:02
Nuna at the time was just 15 people
80
230920
3296
当時のNunaは
社員がたった15人で
社員がたった15人で
04:06
and this database
had to be built in one year,
had to be built in one year,
81
234240
2656
データベースは１年で
構築する必要がありました
構築する必要がありました
04:08
and they had a whole set of commitments
that they had to honor,
that they had to honor,
82
236920
3616
果たすべき責務がたくさんあり
率直に言って やってもあまり
儲けにはなりませんでした
儲けにはなりませんでした
04:12
and frankly, they weren't going to make
very much money on the project.
very much money on the project.
83
240560
3360
04:17
This was a bet-your-company moment,
84
245120
2856
これは社運を賭ける時で
ジーニーはこの機を掴みました
04:20
and Jini seized it.
85
248000
1416
04:21
She jumped at the opportunity.
She did not flinch.
She did not flinch.
86
249440
2920
臆することなく
チャンスに飛びついたのです
チャンスに飛びついたのです
04:25
Why?
87
253800
1200
なぜか？
04:27
Well, it's a personal why.
88
255640
2056
個人的な理由がありました
04:29
Jini's younger brother Kimong has autism.
89
257720
3000
ジーニーの弟のギモンは
自閉症でした
自閉症でした
04:34
And when he was seven,
90
262200
2096
７歳の時に
最初の大発作を
04:36
he had his first grand mal seizure
91
264320
2256
ディズニーランドで
経験しました
経験しました
04:38
at Disneyland.
92
266600
1216
地面に倒れ
呼吸が止まりました
呼吸が止まりました
04:39
He fell to the ground.
He stopped breathing.
He stopped breathing.
93
267840
2456
04:42
Jini's parents are Korean immigrants.
94
270320
2696
ジーニーの両親は
韓国からの移民でした
韓国からの移民でした
04:45
They came to the country
with limited resources
with limited resources
95
273040
3376
ほとんど頼るものもなく
アメリカにやってきて
アメリカにやってきて
04:48
speaking little English,
96
276440
1856
英語もよくしゃべれず
04:50
so it was up to Jini
to enroll her family in Medicaid.
to enroll her family in Medicaid.
97
278320
3000
家族をメディケイドに登録することは
ジーニーに託されました
ジーニーに託されました
彼女が９歳の時です
04:54
She was nine years old.
98
282120
1680
04:58
That moment defined her mission,
99
286240
3136
その瞬間が
彼女のミッションを定めたのです
彼女のミッションを定めたのです
05:01
and that mission became her company,
100
289400
2696
そしてそのミッションが
彼女の会社となり
彼女の会社となり
05:04
and that company bid on, won
and delivered on that contract.
and delivered on that contract.
101
292120
3240
その会社が この大きな契約に応札し
勝ち取り 成し遂げたのです
勝ち取り 成し遂げたのです
ジーニーが理由を説明しています
05:08
Here's Jini to tell you why.
102
296320
2496
05:10
(Video) Jini Kim: Medicaid
saved my family from bankruptcy,
saved my family from bankruptcy,
103
298840
2816
(ジーニー) メディケイドは
私の家族を破産から救ってくれ
私の家族を破産から救ってくれ
05:13
and today it provides for Kimong's health
and for millions of others.
and for millions of others.
104
301680
3520
今もギモンやその他の
何百万という人の健康を支えています
何百万という人の健康を支えています
Nunaは私からメディケイドへの
ラブレターです
ラブレターです
05:17
Nuna is my love letter to Medicaid.
105
305920
2456
05:20
Every row of data is a life
106
308400
1816
データの１行１行が
人の命であり
人の命であり
05:22
whose story deserves
to be told with dignity.
to be told with dignity.
107
310240
2240
尊厳をもって語られるべき
物語なんです
物語なんです
(ドーア) ジーニーの話は
05:25
JD: And Jini's story tells us
108
313240
2456
「なぜやるのか」という強い思いが
目標に向けた発射台になることを示しています
目標に向けた発射台になることを示しています
05:27
that a compelling sense of why
can be the launchpad for our objectives.
can be the launchpad for our objectives.
109
315720
4976
05:32
Remember, that's what
we want to have accomplished.
we want to have accomplished.
110
320720
3176
いったい何を成し遂げたいのか
ということです
ということです
05:35
And objectives are significant,
111
323920
2616
適切な目標とは
重要で
重要で
05:38
they're action-oriented,
112
326560
1896
行動指向で
05:40
they are inspiring,
113
328480
1960
鼓舞されるようなものです
05:43
and they're a kind of vaccine
against fuzzy thinking.
against fuzzy thinking.
114
331360
2600
これは曖昧な思考に対する
ワクチンの働きをします
ワクチンの働きをします
ロックスターが
「目標と主要成果」を使うというのは
「目標と主要成果」を使うというのは
05:46
You think a rockstar
115
334640
1416
05:48
would be an unlikely user
of Objectives and Key Results,
of Objectives and Key Results,
116
336080
3536
考えにくいでしょうが
05:51
but for years, Bono has used OKRs
117
339640
2816
ボノは長年にわたり
世界の貧困や病気との戦いのために
OKRを使っていて
OKRを使っていて
05:54
to wage a global war
against poverty and disease,
against poverty and disease,
118
342480
4296
05:58
and his ONE organization
has focused on two really gorgeous,
has focused on two really gorgeous,
119
346800
4216
彼の組織ONEは
２つのとても果敢な
目標に取り組んでいます
目標に取り組んでいます
06:03
audacious objectives.
120
351040
1816
ひとつは 最貧国に対する
債務免除
債務免除
06:04
The first is debt relief
121
352880
2296
06:07
for the poorest countries in the world.
122
355200
2000
もうひとつは HIV治療薬を
誰でも使えるようにすることです
誰でも使えるようにすることです
06:09
The next is universal access
to anti-HIV drugs.
to anti-HIV drugs.
123
357960
4936
なぜこれが良い目標なのか？
06:14
Now, why are these good objectives?
124
362920
1976
06:16
Let's go back to our checklist.
125
364920
2016
チェックリストで
確認してみましょう
確認してみましょう
06:18
Significant? Check. Concrete? Yes.
126
366960
3376
重要か？ イエス
具体的か？ イエス
具体的か？ イエス
06:22
Action-oriented? Yes.
127
370360
1816
行動指向か？ イエス
06:24
Inspirational?
128
372200
1200
鼓舞されるものか？
06:26
Well, let's just listen to Bono.
129
374160
1720
この点については
ボノに聞きましょう
ボノに聞きましょう
(ボノ) 情熱がありますか？
06:28
(Video) Bono: So you're passionate?
130
376520
1696
どう情熱的ですか？
06:30
How passionate?
131
378240
1216
その情熱で
どんな行動をしていますか？
どんな行動をしていますか？
06:31
What actions does your passion
lead you to do?
lead you to do?
132
379480
2440
心に頭が伴わないなら
06:34
If the heart doesn't find
a perfect rhyme with the head,
a perfect rhyme with the head,
133
382520
3136
06:37
then your passion means nothing.
134
385680
2216
情熱に意味はありません
06:39
The OKR framework cultivates the madness,
135
387920
3536
OKRの枠組みは
熱狂を育みます
熱狂を育みます
内なる作用です
06:43
the chemistry contained inside it.
136
391480
2376
失敗が許容される
06:45
It gives us an environment for risk,
137
393880
2136
リスクと信頼のための環境を
与えてくれるんです
与えてくれるんです
06:48
for trust,
138
396040
1216
06:49
where failing is not a fireable offense.
139
397280
2376
06:51
And when you have that sort
of structure and environment
of structure and environment
140
399680
2620
そのような仕組みと
環境があり
環境があり
しかるべき人々がいるなら
06:54
and the right people,
141
402324
1732
06:56
magic is around the corner.
142
404080
2690
魔法はすぐそこにあります
(ドーア) 彼の言葉はいいですね
07:00
JD: I love that.
143
408880
1216
07:02
OKRs cultivate the madness,
144
410120
2376
OKRは熱狂を育む
07:04
and magic is right around the corner.
145
412520
2736
魔法はすぐそこにある
07:07
This is perfect.
146
415280
1200
ぴったりです
07:10
So with Jini we've covered the whys,
147
418000
3056
なぜやるのかをジーニーが
何を目標にするかを
ボノが語ってくれたので
ボノが語ってくれたので
07:13
with Bono the whats of goal-setting.
148
421080
2816
07:15
Let's turn our attention to the hows.
149
423920
2536
今度はどうやるのかに
目を向けましょう
目を向けましょう
07:18
Remember, the hows are the key results.
150
426480
2216
どうやるのかが
主要成果だと言いました
主要成果だと言いました
07:20
That's how we meet our objectives.
151
428720
2336
目標を達成する方法です
成果として良いのは
具体的で期限付きであり
具体的で期限付きであり
07:23
And good results
are specific and time-bound.
are specific and time-bound.
152
431080
2576
07:25
They're aggressive but realistic.
153
433680
1976
積極的ながら現実的で
07:27
They're measurable,
and they're verifiable.
and they're verifiable.
154
435680
2056
計測や検証が
可能なものです
可能なものです
07:29
Those are good key results.
155
437760
1560
そういうのが
良い主要成果です
良い主要成果です
07:32
In 1999, I introduced OKRs
to Google's cofounders,
to Google's cofounders,
156
440320
4936
1999年に私は
Googleの創業者のラリーとセルゲイに
OKRを紹介しました
OKRを紹介しました
07:37
Larry and Sergey.
157
445280
1256
07:38
Here they are,
24 years old in their garage.
24 years old in their garage.
158
446560
3336
写真は「ガレージ」にいる
24歳の彼らです
24歳の彼らです
07:41
And Sergey enthusiastically
said he'd adopt them.
said he'd adopt them.
159
449920
2440
セルゲイはOKRを採用すると
熱意を持って言いました—
熱意を持って言いました—
07:45
Well, not quite.
160
453800
1680
正確じゃないか
実際にはこう言いました
07:48
What he really said was,
161
456120
1776
07:49
"We don't have any other way
to manage this company,
to manage this company,
162
457920
2456
「会社を経営するためのものが
何にもないので
何にもないので
それを試してみます」と
07:52
so we'll give it a go."
163
460400
1256
07:53
(Laughter)
164
461680
1216
(笑)
07:54
And I took that as a kind of endorsement.
165
462920
2360
私はそれを
お墨付きと受け取りました
お墨付きと受け取りました
07:58
But every quarter since then,
166
466280
2376
でも その後
Google社員はみんな
Google社員はみんな
08:00
every Googler has written down
her objectives and her key results.
her objectives and her key results.
167
468680
4440
四半期ごとに目標と主要成果を
書き出しているんです
書き出しているんです
08:06
They've graded them,
168
474040
1216
それを評価して
08:07
and they've published them
for everyone to see.
for everyone to see.
169
475280
2200
みんなが見られるように
公開しています
公開しています
ボーナスや昇進の査定に
使われるのではありません
使われるのではありません
08:10
And these are not used
for bonuses or for promotions.
for bonuses or for promotions.
170
478160
3216
08:13
They're set aside.
171
481400
1296
それは別の話で
08:14
They're used for a higher purpose,
172
482720
1736
もっと高い目的のため
目標に向けみんなが
真剣に取り組むためです
真剣に取り組むためです
08:16
and that's to get collective commitment
173
484480
2096
08:18
to truly stretch goals.
174
486600
1480
08:21
In 2008, a Googler, Sundar Pichai,
took on an objective
took on an objective
175
489480
4976
2008年にGoogleの
スンダー・ピチャイが掲げた目標は
スンダー・ピチャイが掲げた目標は
08:26
which was to build
the next generation client platform
the next generation client platform
176
494480
3296
将来のWebアプリのための
次世代クライアントプラットフォームを
構築するというものでした
構築するというものでした
08:29
for the future of web applications --
177
497800
1840
端的に言うと
最高のブラウザーを作るということです
最高のブラウザーを作るということです
08:32
in other words, build the best browser.
178
500600
2720
彼は主要成果を
とても思慮深く選びました
とても思慮深く選びました
08:36
He was very thoughtful
about how he chose his key results.
about how he chose his key results.
179
504040
3320
最高のブラウザーかは
どうやって測定できるのでしょう？
どうやって測定できるのでしょう？
08:39
How do you measure the best browser?
180
507920
1736
08:41
It could be ad clicks or engagement.
181
509680
2096
「広告クリック数」とか
「エンゲージメント」とかありますが
「エンゲージメント」とかありますが
08:43
No. He said: numbers of users,
182
511800
3656
彼はユーザー数を選びました
08:47
because users are going to decide
183
515480
2055
Chromeが素晴らしい
ブラウザーかどうかは
ブラウザーかどうかは
ユーザーが決めることだからです
08:49
if Chrome is a great browser or not.
184
517559
2417
３年に及ぶ１つの目標
08:52
So he had this one
three-year-long objective:
three-year-long objective:
185
520000
3576
最高のブラウザーを作る
という目標を掲げ
という目標を掲げ
08:55
build the best browser.
186
523600
1256
08:56
And then every year
he stuck to the same key results,
he stuck to the same key results,
187
524880
2976
主要成果は毎年同じ
「ユーザー数」でしたが
「ユーザー数」でしたが
08:59
numbers of users, but he upped the ante.
188
527880
1936
バーを引き上げていきました
09:01
In the first year,
his goal was 20 million users
his goal was 20 million users
189
529840
2256
最初の年は 2000万ユーザーを
目指しましたが
目指しましたが
09:04
and he missed it.
190
532120
1536
達成できず
09:05
He got less than 10.
191
533680
1256
1000万未満でした
09:06
Second year, he raised
the bar to 50 million.
the bar to 50 million.
192
534960
2816
２年目は5000万に上げて
3700万という結果でした
09:09
He got to 37 million users.
193
537800
2136
09:11
Somewhat better.
194
539960
1240
良くはなっています
09:13
In the third year,
195
541760
1240
３年目はさらに目標を上げて
09:16
he upped the ante once more
to a hundred million.
to a hundred million.
196
544080
2856
１億にしました
09:18
He launched an aggressive
marketing campaign,
marketing campaign,
197
546960
2456
積極的なマーケティング
キャンペーンをやり
キャンペーンをやり
09:21
broader distribution,
improved the technology, and kaboom!
improved the technology, and kaboom!
198
549440
3456
チャネルを広げ 技術的改善をし
そして ドカーン！
そして ドカーン！
09:24
He got 111 million users.
199
552920
2440
1億1100万ユーザーを
達成しました
達成しました
この話が気に入っているのは
09:28
Here's why I like this story,
200
556600
1856
ハッピーエンドだからではなく
09:30
not so much for the happy ending,
201
558480
1816
09:32
but it shows someone
carefully choosing the right objective
carefully choosing the right objective
202
560320
4016
注意深く正しい目標を選び
何年もそれを
追い続けているからです
追い続けているからです
09:36
and then sticking to it
year after year after year.
year after year after year.
203
564360
3120
私みたいなオタクには
ぴったりの話です
ぴったりの話です
09:40
It's a perfect story for a nerd like me.
204
568200
2120
09:44
Now, I think of OKRs
as transparent vessels
as transparent vessels
205
572040
3776
私はOKRを
大望の「何を」と「どのように」からできた
透明な器のように見ています
透明な器のように見ています
09:47
that are made from the whats
and hows of our ambitions.
and hows of our ambitions.
206
575840
4000
09:52
What really matters is the why
that we pour into those vessels.
that we pour into those vessels.
207
580720
5456
本当に重要なのは
その器に注ぎ込む理由です
その器に注ぎ込む理由です
自分の仕事を
なぜするのかということです
なぜするのかということです
09:58
That's why we do our work.
208
586200
1640
OKRは万能薬ではありません
10:00
OKRs are not a silver bullet.
209
588640
1600
10:03
They're not going to be
a substitute for a strong culture
a substitute for a strong culture
210
591000
3016
強固な文化や
強いリーダーシップの
強いリーダーシップの
代わりになるものでは
ありませんが
ありませんが
10:06
or for stronger leadership,
211
594040
1896
10:07
but when those fundamentals are in place,
they can take you to the mountaintop.
they can take you to the mountaintop.
212
595960
3720
そういう基礎ができているなら
OKRが頂上へと導いてくれるでしょう
OKRが頂上へと導いてくれるでしょう
10:12
I want you to think
about your life for a moment.
about your life for a moment.
213
600920
2560
自分の人生について
ちょっと考えてほしいと思います
ちょっと考えてほしいと思います
10:16
Do you have the right metrics?
214
604680
1440
適切な指標を持っていますか？
10:19
Take time to write down your values,
215
607360
4216
自分が価値を置くもの
目標 主要成果を
書き出してみてください
書き出してみてください
10:23
your objectives and your key results.
216
611600
3040
10:27
Do it today.
217
615160
1240
今日やってください
10:29
If you'd like some feedback on them,
you can send them to me.
you can send them to me.
218
617200
2896
意見がほしければ
私に送ってください
私に送ってください
10:32
I'm john@whatmatters.com.
219
620120
2240
john@whatmatters.com 宛に
10:35
If we think of the world-changing goals
220
623720
3136
世界を変えようとする
Intelや Nunaや ボノや Googleの
目標を見ると
目標を見ると
10:38
of an Intel, of a Nuna, of Bono,
221
626880
4216
10:43
of Google,
222
631120
1696
どれもまったく
素晴らしいものです
素晴らしいものです
10:44
they're remarkable:
223
632840
1256
10:46
ubiquitous computing,
224
634120
1856
ユビキタスコンピューティング
10:48
affordable health care,
high-quality for everyone,
high-quality for everyone,
225
636000
3576
安価で最高のヘルスケアを
すべての人に
すべての人に
世界から貧困をなくす
10:51
ending global poverty,
226
639600
1656
10:53
access to all the world's information.
227
641280
1920
世界のあらゆる情報を
アクセス可能にする
アクセス可能にする
これらの目標のどれもが
10:55
Here's the deal:
228
643840
1496
10:57
every one of those goals
is powered today by OKRs.
is powered today by OKRs.
229
645360
4440
OKRによって
動いているんです
動いているんです
11:03
Now, I've been called
the Johnny Appleseed of OKRs
the Johnny Appleseed of OKRs
230
651280
2936
私はアンディ・グローブの
素晴らしい福音を広める
素晴らしい福音を広める
11:06
for spreading the good gospel
according to Andy Grove,
according to Andy Grove,
231
654240
3296
「OKRのジョニー・アップルシード」と
呼ばれていますが
呼ばれていますが
11:09
but I want you
to join me in this movement.
to join me in this movement.
232
657560
3576
私は皆さんに
加わってほしいんです
加わってほしいんです
11:13
Let's fight for what it is
that really matters,
that really matters,
233
661160
2576
本当に重要なことのために
戦いましょう
戦いましょう
11:15
because we can take OKRs
beyond our businesses.
beyond our businesses.
234
663760
3496
OKRはビジネスに
限ったものではありません
限ったものではありません
11:19
We can take them to our families,
235
667280
1936
家族でも
11:21
to our schools,
236
669240
1256
学校でも
11:22
even to our governments.
237
670520
1400
政府でも使えるものです
11:24
We can hold those governments accountable.
238
672880
2016
政府に責任を
持たせることができます
持たせることができます
情報を変えることができます
11:26
We can transform those informations.
239
674920
1715
11:28
We can get back on the right track
240
676659
3080
正しい道に戻すことができます
11:34
if we can and do measure
what really matters.
what really matters.
241
682800
6600
ただ本当に重要なことが
測れさえするなら
測れさえするなら
ありがとうございました
11:42
Thank you.
242
690280
1216
11:43
(Applause)
243
691520
3880
(拍手)
ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalistJohn Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.
Why you should listen
For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.
John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.
John Doerr | Speaker | TED.com