Michele Wucker: Why we ignore obvious problems -- and how to act on them
Michele Wucker: Warum wir offensichtliche Probleme ignorieren – und wie wir das ändern können
Michele Wucker coined the term "gray rhino" as a metaphor for obvious risks that are neglected despite -- in fact, often because of -- their size and likelihood. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
a highly obvious problem
offensichtliches Problem
within your power to fix things
Stehende tun, um es zu beheben,
than any of us would like to admit
als jeder von uns zugeben möchte,
to turn away from things
that they represent to us,
im Leben allgemein, in der Welt.
from my world, economic policy.
aus meiner Welt der Wirtschaftspolitik.
was head of the Federal Reserve,
Präsident der US-Notenbank war,
for problems in the US economy
von Wirtschaftproblemen in den USA
didn't spin out of control.
dass nichts außer Kontrolle gerät.
ihren Höchststand erreichten,
respected leaders and institutions
Geschäftsführern und Institutionen
and dangerous market bubbles.
und gefährlichen Marktblasen.
it all came tumbling down.
ist in 2008 alles zerfallen.
fast die Hälfte ihren Werten verloren.
lost nearly half their value,
lost their homes to foreclosure.
Häuser durch Zwangsvollstreckung verloren
seinen Arbeitsplatz.
was out of work.
came out with a postmortem and said,
eine nachträgliche Analyse und sagten:
gänzlich Unwahrscheinliches.
gar nicht immer so eine Überraschung.
in Manhattan, verdoppelte seinen Wert
nearly doubled in value
and I sold it.
und verkaufte es.
also saw the warning,
diese Warnung auch,
Öffentlichkeit kundgetan
what the crisis was going to look like,
wie die Krise aussehen sollte,
dass da was auf uns zukommt,
was as dangerous, visible and predictable
und vorhersehbar ist
charging right at us.
das uns ins Visier genommen hat.
power over our futures.
that we think we have,
je weniger Kontrolle wir haben,
es herunterzuspielen
masks another problem:
verbergt ein anderes Problem
that we're facing
denen wir begegen,
und offensichtlich sind.
aber gegen die wir nichts unternehmen.
but we still don't do anything about.
Blickwinkel zu erschaffen,
that people had for the black swan,
zum schwarzen Schwan,
that were highly obvious,
die hoch offensichtlich
und trotzdem ignoriert werden.
die ich meine.
nach ihnen Ausschau zu halten,
in den Schlagzeilen.
is another big gray rhino,
ein anderes großes, graues Nashorn,
finanzielle Krise.
in the last 10 years.
in den letzten 10 Jahren.
to Washington or Wall Street,
oder Wall Street zu sagen haben,
that only smooth sailing laid ahead.
wenn Sie glauben, dass alles glatt läuft.
Menge Zeit verbracht habe,
Xi Jinping himself,
bis zum Präsidenten Xi Jinping,
als graue Nashörner
systems of government,
they're able to do or not.
werden kann und was nicht.
for their economic problems
ihrer wirtschaftlichen Probleme
that both countries have problems
dass beide Länder Schwierigkeiten haben
and with economic productivity.
und mit wirtschaftlicher Produktivität.
beide Diskurse so verschieden sind?
are so different?
in Bezug auf Länder stellen,
auf jeden einzelnen von uns.
Sicherheit an erste Stelle stellen
to recall their shoddy cars
nicht zurückzurufen
in preparing for the inevitable --
auf das Unvermeidbare vorbereiten,
verfasst haben ...
chiseled into the gravestone.
war in den Grabstein gemeißelt.
on the other side,
their final affairs in order,
nicht in Ordnung bringen,
for decades and decades
das Problem hinterlassen.
between one side and the other?
zwischen der einen und der anderen Seite?
see things and deal with them,
die Dinge und packen sie an,
with culture, society,
mit Kultur und Gesellschaft zu tun
dass jemand in Ihrem Kreis
pick you up when you fall,
to see a danger as being smaller.
Gefahren als viel kleiner einzustufen.
zu treffen, nicht nur schlechte.
good chances, not just the bad ones.
that nobody wants you to talk about.
die keiner hören möchte.
that are kind of scary,
die ein wenig Angst einflößen,
individualist culture -- go it alone.
individualistische Kultur -- Alleingänger.
much less open to change
für Neuerungen nicht so offen sind
is going to keep problems from happening,
von ihnen abhalten wird,
but people believe it.
aber die Menschen glauben das.
on their families,
ihre Familien verlassen zu können
to take certain risks.
in Peking zu kaufen
that they need to change direction,
die Richtung geändert werden muss.
is absolutely amazing.
in China absolut erstaunlich.
even when it's not what you want?
die Sie nicht sehen wollen?
bereit sein, Dinge zu beachten,
that we just want to black out,
mit denen wir einverstanden sind,
what we like, what we agree with.
and the ability
die Möglichkeit und die Fähigkeit,
talking with people of all walks of life
mit Leuten aus allen Schichten
and their attitudes.
und ihre Haltung dazu.
who are more afraid of risk,
vor Risiken haben,
diejenigen sind,
who would be less open to change.
dass die Menschen,
the problems around them
um sich herum zu akzeptieren,
to tolerate more risk, good risk,
gegenüber toleranter sind,
about the things that we're afraid of.
vor denen wir Angst haben.
zu meinem dritten Punkt
in Ihrem Leben zu haben?
wir nicht aktiv werden ist,
it can feel so big,
es kann so überwältigend sein,
could make a difference.
etwas bewirken kann.
durchs Leben und leugnen ihn.
except themselves.
die Schuld, außer sich selbst.
he's not ever going to give up his SUV
er würde auf seinen SUV verzichten,
mehr gebaut werden.
coal plants in China.
etwas zu verändern.
to change our attitudes,
Möglichkeit seine Haltung zu ändern:
allesamt dazu auffordern,
an open and honest conversation
und offenes Gespräch zu eröffnen
aus Ihrem Umfeld
about how well we're dealing with them.
ob wir gut mit ihnen umgehen.
Problemen umgehen können,
deal with obvious problems,
was vor Ihnen passiert,
what's in front of you,
and I could not disagree more.
ganz und gar anderer Meinung.
that shared vulnerability,
geteilte Verletzlichkeit erkennen,
unsere Augen zu öffnen,
zertrampelt werden.
ABOUT THE SPEAKER
Michele Wucker - Author, policy analystMichele Wucker coined the term "gray rhino" as a metaphor for obvious risks that are neglected despite -- in fact, often because of -- their size and likelihood.
Why you should listen
Michele Wucker's term "gray rhino" has moved markets and shaped financial policies around the world. She is the author of the international bestseller The Gray Rhino: How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore, which China's leadership has used to frame and communicate its efforts to crack down on financial risk.
Drawing on three decades of experience in financial media and think tank management, turnarounds and policy analysis, Wucker is founder of the Chicago-based strategy firm Gray Rhino & Company, which helps organizations to better manage gray rhino risks. She speaks regularly on risk management, leadership, macro strategy and decision-making for high-level global audiences. She has been recognized as a Young Global Leader of the World Economic Forum and a Guggenheim Fellow, among other honors.
Wucker's first two books, Lockout: Why America Keeps Getting Immigration Wrong When Our Prosperity Depends on Getting It Right and Why the Cocks Fight: Dominicans, Haitians, and the Struggle for Hispaniola, continue to influence policy debates.
Michele Wucker | Speaker | TED.com