Michele Wucker: Why we ignore obvious problems -- and how to act on them
Michele Wucker: Pourquoi nous ignorons des problèmes évidents -- et comment agir
Michele Wucker coined the term "gray rhino" as a metaphor for obvious risks that are neglected despite -- in fact, often because of -- their size and likelihood. Full bio
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a highly obvious problem
within your power to fix things
pouvoir pour arranger les choses
than any of us would like to admit
que nous ne voudrions l'admettre
juste sous nos yeux.
to turn away from things
de nous détourner de certaines choses
that they represent to us,
qu'elles représentent pour nous,
from my world, economic policy.
de mon monde, la politique économique.
was head of the Federal Reserve,
était à la tête de la Réserve fédérale,
for problems in the US economy
d'éventuels problèmes
didn't spin out of control.
ont atteint des sommets,
respected leaders and institutions
et d'institutions respectés
and dangerous market bubbles.
et aux dangereuses bulles de marché.
it all came tumbling down.
tout s'est écroulé.
lost nearly half their value,
près de la moitié de leur valeur,
lost their homes to foreclosure.
ont perdu leur maison lors de saisies.
was out of work.
était sans emploi.
se sont un peu calmées,
came out with a postmortem and said,
ont réalisé une autopsie et ont affirmé :
prévoir cette crise ».
et de totalement improbable.
vraiment une surprise.
nearly doubled in value
à Manhattan a presque doublé
and I sold it.
et je l'ai vendu.
also saw the warning,
y ont vu un avertissement,
what the crisis was going to look like,
la crise allait ressembler exactement,
was as dangerous, visible and predictable
visible et prévisible
charging right at us.
nous chargeant droit dessus.
power over our futures.
sur notre avenir.
that we think we have,
exercer un contrôle,
masks another problem:
masque un autre problème :
that we're facing
auxquels nous faisons face
but we still don't do anything about.
mais nous n'y faisons rien.
du rhinocéros gris
qui me semblait urgent.
that people had for the black swan,
avaient pour le cygne noir,
that were highly obvious,
qui étaient évidentes,
des rhinocéros gris,
dans les gros titres.
is another big gray rhino,
est un autre énorme rhinocéros gris,
hautement probable.
in the last 10 years.
quoi que ce soit ces 10 dernières années.
to Washington or Wall Street,
that only smooth sailing laid ahead.
que l'avenir sera calme et paisible.
beaucoup de temps,
complètement différente.
Xi Jinping himself,
comme de rhinocéros gris
systems of government,
gouvernementaux très différents,
they're able to do or not.
ce qu'ils peuvent faire ou non.
for their economic problems
à leurs problèmes économiques
that both countries have problems
que les deux pays ont des problèmes
and with economic productivity.
et de productivité économique.
are so different?
soient si différentes ?
privilégiant la sécurité
to recall their shoddy cars
leurs voitures de pacotille
in preparing for the inevitable --
pour préparer l'inévitable --
chiseled into the gravestone.
inscrite sur la pierre tombale.
on the other side,
des grands-parents à l'autre extrême,
their final affairs in order,
dans leurs affaires,
qu'ils ont accumulés depuis des décennies
for decades and decades
between one side and the other?
entre un bord et l'autre ?
see things and deal with them,
et gèrent-ils les choses
with culture, society,
avec la culture, la société,
dans votre entourage
pick you up when you fall,
si vous tombez,
to see a danger as being smaller.
un danger comme moins important.
good chances, not just the bad ones.
de bons risques, pas que des mauvais.
that nobody wants you to talk about.
dont personne ne veut que vous parliez.
that are kind of scary,
qui sont un peu effrayantes,
individualist culture -- go it alone.
très individualiste : allez-y seul.
much less open to change
sont moins ouverts au changement
is going to keep problems from happening,
empêche les problèmes d'arriver,
but people believe it.
mais les gens y croient.
on their families,
sur leur famille,
to take certain risks.
de prendre certains risques.
that they need to change direction,
qu'il leur faut changer de direction ;
is absolutely amazing.
est absolument extraordinaire.
even when it's not what you want?
ce que vous voulez ?
that we just want to black out,
que nous voulons occulter,
what we like, what we agree with.
à ce que nous voulons voir,
ce avec quoi nous sommes d'accord.
and the ability
l'opportunité et la capacité
talking with people of all walks of life
à parler à des gens de tous milieux
and their attitudes.
et leurs comportements.
who are more afraid of risk,
le plus peur du risque,
who would be less open to change.
les moins ouverts au changement.
les problèmes qui les entourent
the problems around them
to tolerate more risk, good risk,
plus de risques, un bon risque,
des informations,
about the things that we're afraid of.
sur les choses dont nous avons peur.
avez-vous l'impression d'avoir
nous n'agissons pas
souvent impuissants.
it can feel so big,
cela peut sembler si imposant
could make a difference.
ne pourrait faire la différence.
except themselves.
à part eux pour responsable.
he's not ever going to give up his SUV
qu'il n'abandonnera jamais son SUV
coal plants in China.
des usines à charbon.
to change our attitudes,
de changer ses comportements,
qui nous entourent.
an open and honest conversation
une conversation ouverte et honnête
about how well we're dealing with them.
sur comment nous allons les gérer.
aux États-Unis :
deal with obvious problems,
gérer les problèmes évidents
what's in front of you,
ce qui est devant vous,
and I could not disagree more.
et je ne peux pas être moins d'accord.
ce qui est devant vous,
vous n'êtes pas ignorant,
that shared vulnerability,
cette vulnérabilité commune,
ABOUT THE SPEAKER
Michele Wucker - Author, policy analystMichele Wucker coined the term "gray rhino" as a metaphor for obvious risks that are neglected despite -- in fact, often because of -- their size and likelihood.
Why you should listen
Michele Wucker's term "gray rhino" has moved markets and shaped financial policies around the world. She is the author of the international bestseller The Gray Rhino: How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore, which China's leadership has used to frame and communicate its efforts to crack down on financial risk.
Drawing on three decades of experience in financial media and think tank management, turnarounds and policy analysis, Wucker is founder of the Chicago-based strategy firm Gray Rhino & Company, which helps organizations to better manage gray rhino risks. She speaks regularly on risk management, leadership, macro strategy and decision-making for high-level global audiences. She has been recognized as a Young Global Leader of the World Economic Forum and a Guggenheim Fellow, among other honors.
Wucker's first two books, Lockout: Why America Keeps Getting Immigration Wrong When Our Prosperity Depends on Getting It Right and Why the Cocks Fight: Dominicans, Haitians, and the Struggle for Hispaniola, continue to influence policy debates.
Michele Wucker | Speaker | TED.com