Dan Pallotta: The way we think about charity is dead wrong
Dan Pallotta: La forma de ver la beneficencia es totalmente incorrecta
We dream boldly in the dimension of our doing, but set the bar no higher than stability in our emotional lives. It’s time to dream in multiple dimensions at the same time, says AIDSRide Founder Dan Pallotta. He aims to transform the way society thinks about giving, and being. Full bio
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nos han enseñado a pensar
las causas que amamos
preguntar si todavía creemos
levantarán a las economías en desarrollo
que no pueden solo desarrollar
requeridas para un mercado.
para gente con retraso en el desarrollo,
como Buckmister Fuller dijo,
para el cáncer de mama,
en cualquier gran ciudad?
permaneció estancada
son pequeñas en comparación,
que las mantiene pequeñas.
no lucrativas usen dinero
a producir más en el servicio social.
una reacción visceral
más dinero sin ayudar a otros.
a los chicos, háganlo.
de nuestras mejores universidades,
en el sector no lucrativo
al sector no lucrativo
ese tipo de sacrificio económico de por vida.
sobre los paquetes de beneficios
con 10 años de escuela de negocios,
era de 400 mil dólares.
de más de USD 5 millones en EE. UU.
contra el hambre, 84 mil dólares.
un sacrificio de USD 316 000
una beneficencia contra el hambre.
los egresados de MBA son codiciosos".
a una beneficencia contra el hambre,
en la junta de esa beneficencia;
de la beneficencia contra el hambre
es la publicidad y la mercadotecnia.
"Gasten, gasten, gasten en publicidad
produzca un centavo de valor".
gastadas en publicidad de beneficencia.
si consigue publicidad donada,
se gasten en publicidad,
grandes sumas de dinero
contra el sida, SIDAbicis
contra el cáncer de mama,
en menos tiempo para estas causas
en The New York Times,
de más audiencia de radio y TV.
en los Estados Unidos,
a medir en los años 70.
los beneficios de su producto",
"No pueden anunciar todo lo bueno que hacen",
los dólares del consumidor?
es la toma de riesgo
de USD 200 millones que fracasa
son reacias a intentar
a gran escala de recaudación de fondos
que cuando se prohíbe el fracaso
de fondos, no se puede tener más ingresos.
no se puede crecer.
de resolver grandes problemas sociales.
dividendos a los inversionistas
tan siquiera soñara
que implicara que durante 6 años
en la construcción de esa escala,
en un sector no lucrativo,
a mercados de capital multimillonarios,
no pueden usar dinero
para conseguir nuevos clientes;
que corre el sector lucrativo
para financiar todo esto,
de esta separación de normativas,
que en realidad creció,
en ingresos anuales,
empresas lucrativas que la superó
sociales de escala masiva,
generar ninguna escala.
dogma fanático en Estados Unidos,
por razones religiosas, o eso decían,
porque querían hacer mucho dinero.
a odiarse a sí mismos.
era un mar tormentoso
para esta gente, ¿no?
sus tendencias de hacer lucro
hacer dinero con la beneficencia,
por hacer dinero?
del reino de ayudar a los demás
en el área de lucro personal,
contra mis gastos generales?"
los gastos generales son negativos,
especialmente si se usan para crecer.
los gastos generales son de algún modo
que es mucho más grande:
sin los gastos generales
las beneficencias deberían gastar
como la recaudación de fondos,
se gaste en recaudación de fondos,
no pudiese ser más grande.
que invertir en recaudación de fondos
hace más grande el pastel,
la cantidad de dinero
Lanzamos los paseos en bicicleta pro SIDA
50 mil dólares de capital de riesgo.
incrementado 1982 veces
de los gastos de servicios del SIDA.
350 mil dólares de capital de riesgo.
después de todos los gastos
interesados en el cáncer de mama,
más innovador del mundo
de fondos de 350 mil dólares
para la investigación del cáncer de mama?
después de todos los gastos.
que nuestro patrocinador nos dejó.
crucificados en los medios
de gastos generales.
nuestros excelentes empleados
de hacer eventos por su cuenta.
del cáncer de mama disminuyó
el pastel con 5 % de gastos generales
de recaudación con 40% de gastos generales,
más importante de la información:
solo tenga 5 % de sobreprecio si es pequeño?
solo ingresa 71 dólares para la beneficencia
el 2 % del PIB de los Estados Unidos.
300 mil millones de dólares al año.
o 60 mil millones de dólares
y los hospitales,
de dólares anuales en contribuciones,
para invertir en su crecimiento,
contribuciones en ese sector.
mantener bajos sus gastos generales.
que pensamos estas cosas.
si estos problemas en realidad se resuelven?
entonces el sector no lucrativo puede jugar
para los ciudadanos
de nuestra generación,
la humanidad piensa en cómo cambiar las cosas
resuman cómo sería eso.
Muchas gracias.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Pallotta - Author, speaker, reformerWe dream boldly in the dimension of our doing, but set the bar no higher than stability in our emotional lives. It’s time to dream in multiple dimensions at the same time, says AIDSRide Founder Dan Pallotta. He aims to transform the way society thinks about giving, and being.
Why you should listen
"The nonprofit sector is critical to our dream of changing the world. Yet there is no greater injustice than the double standard that exists between the for-profit and nonprofit sectors. One gets to feast on marketing, risk-taking, capital and financial incentive, the other is sentenced to begging,” Dan Pallotta says in discussing his book Charity Case. This economic starvation of our nonprofits is why he believes we are not moving the needle on great social problems. “My goal … is to fundamentally transform the way the public thinks about charity within 10 years.”
Pallotta is best known for creating the multi-day charitable event industry, and a new generation of philanthropists with the AIDS Rides and Breast Cancer 3-Day events, which raised $582 million in nine years. He is president of Advertising for Humanity, which helps foundations and philanthropists transform the growth potential of their favorite grantees. He is also the founder and President of the Charity Defense Council .
Dan Pallotta | Speaker | TED.com