Dan Pallotta: The way we think about charity is dead wrong
Dan Pallotta: Halálosan rossz az, ahogyan a jótékonykodásról gondolkodunk.
We dream boldly in the dimension of our doing, but set the bar no higher than stability in our emotional lives. It’s time to dream in multiple dimensions at the same time, says AIDSRide Founder Dan Pallotta. He aims to transform the way society thinks about giving, and being. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
hogy hármasikreim vannak,
hogy meleg is vagyok.
hármasikrek apjának lenni
szociális vállalkozásos dolog,
(Taps)
amiről beszélni szeretnék,
hogy amiket tanultunk
hogy megváltoztassuk a világot.
hogy egyáltalán elhisszük-e,
bármilyen komoly szerepe lenne
felemeli a fejlődő gazdaságokat,
az a 10 százalék vagy több,
vagy a legszerencsétlenebb.
amelyre nem lehet olyan pénzbeli
mint a piacokra.
egyik központjának testületi tagja vagyok,
ahogyan Buckminster Fuller mondta,
nem marad figyelmen kívül,
feltalálásának közelében sincsenek,
amelyek közelében sincsenek
egyetlen nagyvárosban sem.
az USA népességének
amely aprónak is tartja őket.
öt különböző területen,
minél több értéket termelsz,
nonprofitok arra használják a pénzt,
hogy többet termeljenek a szociális szektorban.
az ötletet illetően, hogy bárki is
hogy segít másokon.
akik nem segítenek másokon.
gyermekek számára, csináld csak.
(Taps)
hogy ennek a rendszernek
kizárólagos választás elé állítja
akik legjobb egyetemeinken végeznek,
a nonprofit szektorban
egész életre szóló gazdasági áldozatot.
megnézte a juttatásokat
egészségügyi alapítvány vezérigazgatójának
ellen küzdő alapítványénak pedig 84.000 dollár.
tegyenek egy 316.000 dolláros áldozatot
alapítvány vezérigazgatói legyenek.
mert az MBA-sek pénzsóvárok."
egy éhínségellenes alapítványnak,
alapítvány vezérigazgatója lesz,
a reklámozás és a marketing.
"Költs, költs, költs reklámra,
akár egyetlen fillér értéket termel."
reklámra költi az alapítvány.
"Nos ha kapsz reklámot ajándékba,
gyorsabban ezekre a célokra,
hogy az emberek belefáradtak,
tegyenek meg, amit csak tudnak.
annyira fontosak számukra.
vettünk a The New York Timesban,
és TV műsorokban hirdettünk.
ezt mérni a 1970-es években.
elnyerni egy másik szektortól,
hogy reklámozzon?
"Nem reklámozhatod mindazt a jót amit teszel",
a kockázat vállalása
új ötletekre való törekvésben.
200 millió dolláros filmet, ami aztán bukás lesz,
75 százalékos hasznot
megpróbálkozni bármilyen bátor,
új adománygyűjtő kísérlettel,
nem sikerül, akkor a hírnevüket
nem termelünk több bevételt.
nem tudunk növekedni.
hogy megoldjuk a nagy szociális problémákat.
hogy semmi hasznot nem hozott a befektetőknek,
álmodozna valaha is
amihez hat év szükséges,
nem kapnának a rászorultak,
fizethet az embereknek profitot
a tőkéjüket az új ötletekhez,
egy nonprofit szektorban,
a több trillió dolláros tőkepiac,
közel sem olyan mértékben,
teszi az új vevőkért,
a vevőknek a megnyeréséhez,
a profitorientált szektorral szemben
különálló szabálykönyv hatásairól,
éves bevételi határt,
amelyek arányaiban hatalmasak,
legalábbis ezt mondták,
sok pénzt akartak keresni.
hogy utálják magukat.
a haszonlesés egy dühöngő tenger
ezeknek az embereknek, igaz?
hogy pénzt keressenek.
a profitszerző hajlamuk miatt,
a másoknak való segítésből
"Ez kontraproduktív és igazságtalan."
ezt a nagyon veszélyes kérdést,
megy a célra és mennyi a költségekre?"
hogy a költség egy rossz dolog,
a növekedéshez használják.
költségek nélkül működjenek,
hogy az alapítványok
olyanokra, mint adománygyűjtés
költesz adománygyűjtésre,
az adománygyűjtésbe való befektetés
és nagyobbá teszi a tortát,
nem kevesebbet
mert ez az egyetlen dolog,
hogy megsokszorozza
amivel annyira törődünk.
az AIDS szervezetek részére.
194 millió dollárrá mellrák kutatásra?
befektettük toborzásba,
a tapasztalat bűvészetébe,
és a jövőbe történő befektetést,
a 350 nagyszerű alkalmazottunk
jótékonysági szervezet 40 százalékos költséggel.
csak öt százalék ha apró?
71 dollár jött össze jótékonyságra,
az USA GDP-jének két százalékát teszi ki.
vagy 60 milliárd dollár
felsőfokú oktatásra és kórházakra,
hogy befektetünk a növekedésbe,
jótékonysági szervezeteknek,
hogy fektessenek be a növekedésükbe,
hozzájárulást ebben a szektorban.
úgy, ha kényszerítjük
akarja sírfeliratként, hogy
(Taps)
jótékonysági szervezetet kerestek,
ezekhez az álmokhoz képest,
ezek megvalósításához,
ezek a problémák megoldódnak?
azon emberek életének megváltoztatásában,
az emberiség a dolgok megváltoztatására gondol,
foglalják össze mit is jelentene ez.
(Taps)
ABOUT THE SPEAKER
Dan Pallotta - Author, speaker, reformerWe dream boldly in the dimension of our doing, but set the bar no higher than stability in our emotional lives. It’s time to dream in multiple dimensions at the same time, says AIDSRide Founder Dan Pallotta. He aims to transform the way society thinks about giving, and being.
Why you should listen
"The nonprofit sector is critical to our dream of changing the world. Yet there is no greater injustice than the double standard that exists between the for-profit and nonprofit sectors. One gets to feast on marketing, risk-taking, capital and financial incentive, the other is sentenced to begging,” Dan Pallotta says in discussing his book Charity Case. This economic starvation of our nonprofits is why he believes we are not moving the needle on great social problems. “My goal … is to fundamentally transform the way the public thinks about charity within 10 years.”
Pallotta is best known for creating the multi-day charitable event industry, and a new generation of philanthropists with the AIDS Rides and Breast Cancer 3-Day events, which raised $582 million in nine years. He is president of Advertising for Humanity, which helps foundations and philanthropists transform the growth potential of their favorite grantees. He is also the founder and President of the Charity Defense Council .
Dan Pallotta | Speaker | TED.com