Dan Pallotta: The way we think about charity is dead wrong
דן פאלוטה: האופן בו אנו חושבים על צדקה הינו מוטעה לחלוטין
We dream boldly in the dimension of our doing, but set the bar no higher than stability in our emotional lives. It’s time to dream in multiple dimensions at the same time, says AIDSRide Founder Dan Pallotta. He aims to transform the way society thinks about giving, and being. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
שיש לי שלישיה.
הם בהחלט הדבר
הדבר הכי יזמי מבחינה חברתית
[מחיאות כפיים]
עליה אני רוצה לדבר
שלימדו אותנו לחשוב
(מוסדות ללא כוונת רווח)
המטרות החשובות לנו
אם אנו בכלל מאמינים
ממלא בכלל תפקיד רציני
שהעסקים יתרמו לכלכלות המתפתחות,
ידאגו לכל השאר.
ידחפו קדימה
את אותם 10% או יותר
או חסרי מזל.
שעבורם פשוט אי-אפשר לפתח
לבעלי עיכוב התפתחותי,
של כל אותם אנשים
כדברי בקמינסטר פולר,
לחקר סרטן השד
למציאת תרופה לסרטן השד,
למען חסרי הבית לא התקרבו
בכל עיר גדולה?
במשך 40 שנה?
שמנציחה את קטנותם.
עבור שאר העולם הכלכלי.
ב-5 תחומים שונים,
ככל שמפיקים יותר ערך
שמלכ"רים ישתמשו בכסף
בתחום השירות החברתי.
מעזרה לאחרים.
מאי-עזרה לאחרים.
להרוויח 50 מיליון דולר
שיילך על זה.
להרוויח חצי מיליון דולר
[מחיאות כפיים]
הוא שלקוד הזה
למען עצמך ומשפחתך
שיוצאים ממיטב האוניברסיטאות שלנו,
במגזר המלכ"רי,
אל תוך המגזר הרווחי
קורבן כלכלי של חיים שלמים.
ובדקו את חבילות הפיצוי
במינהל עסקים אחרי 10 שנים,
לבוגר תואר שני מ"סטנפורד",
היה 400,000 דולר.
בהיקף 5 מיליון דולר, בארה"ב,
ובמוסד לנפגעי רעב - 84,000 דולר.
להקריב 316,000 דולר
העסקים האלה הם רודפי-בצע."
אולי הם פיקחים.
למוסד למען נפגעי רעב,
בערך ב-270,000 דולר בשנה,
מוסד הצדקה,
המוסד לנפגעי רעב,
פרסום ושיווק.
"השקיעו עוד ועוד ועוד בפרסום
פרוטה אחת של ערך."
מוצאות על פרסום בתחום הצדקה.
תרומה של פרסומות
שהתרומות שלי יתבזבזו על פרסום.
את סכומי הכסף
למען המלחמה בסרטן השד,
של 182,000 גיבורים אלמונים,
581 מיליון דולר.
עבור המטרות האלה
הכי מעט שהם יכולים.
מעומק ליבם.
עמוד שלם ב"ניו-יורק טיימס",
בשעות השיא ברדיו ובטלוויזיה
במכבסות האוטומטיות?
מאז שהתחלנו למדוד אותה, בשנות ה-70.
כי היא אומרת לנו
איך יכול מגזר אחד
לעסוק בשיווק?
את כל יתרונות מוצריכם,"
את כל הטוב שאתם עושים,"
הדולרים של הצרכנים?
הוא נטילת הסיכון
כדי להפיק רווחים.
ב-200 מיליון דולר,
כדי לגייס מיליון דולר עלובים
ב-12 החודשים הראשונים,
של גיוס כספים
המוניטין שלהם
שכאשר אסור להיכשל,
בתחום גיוס הכספים, אי-אפשר לייצר הכנסות.
אין צמיחה.
בעיות חברתיות רציניות.
בלי שום החזר למשקיעים,
היה איזה חלום
שמחייב שבמשך 6 שנים,
לשלם לאנשים רווחים
אל רעיונותיו החדשים,
במגזר מלכ"רי,
על שוקי ההון עתירי הטריליונים,
רעב להון עבור צמיחה,
אינכם יכולים להשתמש בכסף
שאפילו מתקרב
ללקוחות חדשים,
במרדף אחר לקוחות אלה,
כדי לאתר אותם
משהו מכל אלה,
את המגזר המלכ"רי
לעומת המגזר הרווחי
ההבדלים בין ספרי הכללים האלה,
של 50 מיליון דולר,
שחצו קו זה
בהיקף אדיר,
סדר-גודל.
הם של "קוקה קולה" ו"בורגר קינג".
באמונות הפוריטניות הישנות.
לפחות כך הם טענו,
הרבה כסף.
אבל גם
של עשיית רווחים
פשוטו כמשמעו.
היא ים זועף
עבור האנשים האלה, נכון?
האטלנטי להרוויח את כל הכסף הזה.
תגרום להם להגיע ישר לגיהינום.
נטיות עשיית הרווחים שלהם
עשיית כסף?
מתחום העזרה לזולת
עשיית הכסף למען עצמך.
לשאלה המאד מסוכנת הבאה:
לעומת כיסוי הוצאות התקורה?"
שהתקורה היא דבר שלילי,
במיוחד אם היא משמשת לצמיחה.
והגדולה בהרבה, והיא:
צריכים להוציא
כמו גיוס כספים,
שככל שמוציאים פחות על גיוס כספים,
שבו השקעה בגיוס כספים
ומגדילה את העוגה,
כי גיוס הכספים הוא הדבר היחיד
להכפיל את כמות הכסף
השקנו את מסעות ה"איידס רייד"
בהון סיכון.
אחרי כל ההוצאות עבור שירותי האיידס.
למלחמה בסרטן השד
הון סיכון.
בנושא סרטן השד,
את 350,000 הדולר
עבור חקר סרטן השד?
הכי מוצלחת שלנו.
רק באותה שנה,
בניכוי כל ההוצאות.
הוא שהמממן שלנו נטש אותנו.
אין מילה שתתאר
בצמיחה ובעתיד,
כל 350 העובדים הנפלאים שלנו
את האירועים
חקר סרטן השד צנחה
בשנה אחת.
בתוספת עלות תקורה של 5%
גיוס כספים מקצועי עם תקורה של 40%,
הכי חשובה:
בתקורה של 5%, אם זה בהיקף זעיר?
רק 71 דולר נטו לצדקה
היא לא עשתה שום השקעה
הביא נטו
מפני שכן ביצע השקעה?
ואיזו עוגה
על התמונה המלאה.
התוצר הלאומי הגולמי בארה"ב.
או 60 מיליארד דולר,
ולבתי-חולים
בכלל לא מספיקים
את התרומה לצדקה
בדרגה אחת, דרגה אחת בלבד
ע"י השקעה בצמיחה,
בתרומות,
באופן לא פרופורציונלי
עודדנו את האנשים להשקיע,
למגזר הזה.
על היקפים ממשיים.
פוטנציאל לשינוי אמיתי.
אם מאלצים
להנמיך את ציפיותיהם
של שמירה על תקורה נמוכה.
שעל המצבה שלו ייכתב:
של הצדקה"
[מחיאות כפיים]
ששינינו את העולם,
חושבים על הדברים האלה.
על מפעל צדקה,
"גוגל", "אמאזון" שלו,
לעבר החלומות הללו,
כדי להגשימם
אם הבעיות אכן נפתרות?
של נדיבות,
יוכל למלא
עבור כל אותם אזרחים
מורשת הנצח של דורנו,
שבו האנושות חושבת על יצירת שינויים,
לסכם מה זה עשוי להיות.
זו תהיה חדשנות חברתית של אמת.
זו תהיה חדשנות חברתית של אמת.
זו תהיה חדשנות חברתית של אמת.
תודה רבה לכם. תודה רבה.
[מחיאות כפיים]
ABOUT THE SPEAKER
Dan Pallotta - Author, speaker, reformerWe dream boldly in the dimension of our doing, but set the bar no higher than stability in our emotional lives. It’s time to dream in multiple dimensions at the same time, says AIDSRide Founder Dan Pallotta. He aims to transform the way society thinks about giving, and being.
Why you should listen
"The nonprofit sector is critical to our dream of changing the world. Yet there is no greater injustice than the double standard that exists between the for-profit and nonprofit sectors. One gets to feast on marketing, risk-taking, capital and financial incentive, the other is sentenced to begging,” Dan Pallotta says in discussing his book Charity Case. This economic starvation of our nonprofits is why he believes we are not moving the needle on great social problems. “My goal … is to fundamentally transform the way the public thinks about charity within 10 years.”
Pallotta is best known for creating the multi-day charitable event industry, and a new generation of philanthropists with the AIDS Rides and Breast Cancer 3-Day events, which raised $582 million in nine years. He is president of Advertising for Humanity, which helps foundations and philanthropists transform the growth potential of their favorite grantees. He is also the founder and President of the Charity Defense Council .
Dan Pallotta | Speaker | TED.com