Barry Schwartz: Our loss of wisdom
Barry Schwartz: Barry Schwartz y nuestra pérdida de sabiduría
Barry Schwartz studies the link between economics and psychology, offering startling insights into modern life. Lately, working with Ken Sharpe, he's studying wisdom. Full bio
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que diéramos nuestro mejor esfuerzo
de la actual crisis económica.
de su predecesor
"Confíen en nosotros. Confíen en su país".
a un lado las cosas infantiles.
se podrán preguntar:
de un empleado de limpieza de hospital
sacar la basura, rellenar los gabinetes.
a otros seres humanos.
manera en una funeraria que en un hospital.
a los empleados de limpieza del hospital
cama haciendo un poco de ejercicio,
caminando lentamente por el pasillo.
estaban todo el día ahí, todos los días,
estaban durmiendo una siesta.
de un hombre en coma dos veces
en vela durante seis meses,
de limpieza, los técnicos, las enfermeras,
de limpieza son así.
este tipo de interacciones humanas
nada al respecto de otros seres humanos.
moral de hacer el bien a otras personas.
deducir qué significa "hacer el bien".
y habilidad moral".
hacer la excepción a cada regla,
los objetivos de su trabajo al servicio de otros objetivos.
de manera apropiada,
generalmente, ambiguos y están mal definidos
pero bailando con ellas,
situación y las personas alrededor.
usar estas habilidades morales
no para manipularlas.
a las personas que se atiende.
ocasionalmente y aprender de sus errores.
que se comportan como los que describí
necesita mucha experiencia.
experiencia para trapear pisos o sacar la basura.
aprender a interesarse en las personas.
genialidad para ser sabio.
como cualquier otra cosa.
les cuente una pequeña historia.
un partido de los Tigres de Detroit en el estadio.
de que contenía alcohol.
y un guardia de seguridad lo vio,
el niño no tenía alcohol en su sangre.
Condado de Wayne dijo que no.
huésped por tres días.
se iba de la casa y se quedaba en un motel.
felizmente les informo,
pero tenemos que seguir el procedimiento".
pueden ser tontos,
generalmente son impuestas
a un ambiente abusivo.
y claro que lo hacen,
herramientas para arreglarlas.
respuestas ante la actual crisis financiera.
arreglar los incentivos.
los empleados de limpieza hagan lo que hicieron?
cada vez más en las reglas.
pueden mejorar las cosas a corto plazo
corroe lentamente la habilidad moral
de nuestras improvisaciones.
de hacer lo correcto.
contra la habilidad moral.
educativo estadounidense actual:
enseñar un libro ilustrado de 25 páginas.
palabras el mismo día.
maestros tengan el juicio suficiente
pólizas de seguros contra desastres.
los banqueros, sabe Dios.
los músicos de jazz más reconocidos
son mejor que una
mismo compiten una contra la otra
se nos acaba el tiempo.
depositar los desechos nucleares.
ciudadanos que estaban muy bien informados.
un depósito nuclear en su comunidad?"
los ciudadanos contestó que sí.
el valor de sus propiedades.
manera distinta a otras personas.
semanas de salario al año,
un depósito nuclear en su comunidad?"
y me están pagando.
se introduce el incentivo
"¿Cuál es mi responsabilidad?"
"¿Qué me conviene?"
la salud a largo plazo de sus compañías
que generarán bonos masivos
que puedan pensar
ser arruinado por falta de voluntad.
tienen que ganarse la vida.
actividad pierden moral
la actividad pierda moral.
su discurso de inauguración,
'¿Es lucrativo?' sino '¿Es lo correcto?'"
dependientes de, adictos a, los incentivos
para que no se convierta en una demanda".)
mundo de los negocios.
me temo que te reemplazaré con un imbécil".)
parte de lo que esas cosas cuestan hoy".)
que las personas quieren hacer su trabajo.
más clases de ética.
personas que no están siendo serios
para decir de la ética
moño y llamarlo curso de ética.
va a la facultad de derecho,
derecho a hacer fusiones y adquisiciones.
puede reconocer que tiene héroes morales.
reconozcan y celebren también.
atrás, Aaron Feuerstein,
Malden Mills en Massachussetts,
a cada uno en la nómina.
un desastre para ellos
valga menos en Wall Street,
vale más. Nos va bien".
charlas de varios héroes morales.
una parte de un imperio maligno
de hacer algo correcto.
hablar sobre la reforestación de Indonesia.
y sus socios tenían que saber
las personas de las comunidades.
las personas con las que trabaja
hacer que las personas nos respalden
en distintas comunidades
y en otros lugares, que celebrar.
limpieza que merecen ser celebrados.
de nosotros debe procurar
o al menos uno común.
la voluntad como la habilidad moral.
y con las mejores intenciones
organización debería asegurarse
las de los empleados de limpieza.
involucre la interacción con otras personas
de la sabiduría práctica.
procurar ser héroes comunes,
las personas que guiamos.
recordar como maestros.
de la educación
encaminarlos a entrar a la universidad.
que está haciendo KIPP
que los niños necesitan aprender
respetar a sus compañeros.
aprender a respetar el aprendizaje.
simplemente un viaje cuesta abajo.
en la que enseñen esto a los niños
incorporen durante cada minuto de cada día.
necesitamos es la sabiduría práctica,
(honestidad, coraje, empatía, etc.)
apropiada cuando sea apropiado.
permiso para ser virtuosos.
al alcance de cada uno de nosotros
donde trabajamos,
el desarrollo de la sabiduría
salir ahí por un segundo.
ABOUT THE SPEAKER
Barry Schwartz - PsychologistBarry Schwartz studies the link between economics and psychology, offering startling insights into modern life. Lately, working with Ken Sharpe, he's studying wisdom.
Why you should listen
In his 2004 book The Paradox of Choice, Barry Schwartz tackles one of the great mysteries of modern life: Why is it that societies of great abundance — where individuals are offered more freedom and choice (personal, professional, material) than ever before — are now witnessing a near-epidemic of depression? Conventional wisdom tells us that greater choice is for the greater good, but Schwartz argues the opposite: He makes a compelling case that the abundance of choice in today's western world is actually making us miserable.
Infinite choice is paralyzing, Schwartz argues, and exhausting to the human psyche. It leads us to set unreasonably high expectations, question our choices before we even make them and blame our failures entirely on ourselves. His relatable examples, from consumer products (jeans, TVs, salad dressings) to lifestyle choices (where to live, what job to take, who and when to marry), underscore this central point: Too much choice undermines happiness.
Schwartz's previous research has addressed morality, decision-making and the varied inter-relationships between science and society. Before Paradox he published The Costs of Living, which traces the impact of free-market thinking on the explosion of consumerism -- and the effect of the new capitalism on social and cultural institutions that once operated above the market, such as medicine, sports, and the law.
Both books level serious criticism of modern western society, illuminating the under-reported psychological plagues of our time. But they also offer concrete ideas on addressing the problems, from a personal and societal level.
Schwartz is the author of the TED Book, Why We Work.
Barry Schwartz | Speaker | TED.com