Julia Dhar: How to disagree productively and find common ground
جولیا دهار: چگونه به صورت سازنده مخالفت کنیم و زمینه مشترک را پیدا کنیم؟
BCG's Julia Dhar is a champion of ideas, facts and constructive disagreement. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
که درمورد آن توافق داریم
the only thing we can agree on
توافق کنیم.
are screaming at each other,
سر هم داد میزنند،
community and connection,
و ارتباطات به اینترنت میرویم،
feeling angry and alienated.
because everyone else is yelling,
شاید به این دلیل که همه فریاد میزنند،
disagree productively.
که به طور سازنده مخالفت کنیم.
to bring new ideas to life.
تحقق بخشیدن به ایدهها.
for structured disagreement
وجود داشته باشد
to persuade and be persuaded.
و متقاعد شدن فرض میکند.
let me take you back a little bit.
اجازه دهید شما را کمی به گذاشته ببرم.
I loved arguing.
عاشق بحث کردن بودم.
of your point of view,
خودتان متقاعد کنید،
loved this somewhat less.
به این موضوع علاقه داشتند.
from gymnastics to burn off some energy,
ژیمناستیک برای تخلیه انرژی استفاده کند،
from joining a debate team.
تیم مناظره شاید برایم مفید باشد.
to argue where they were not.
بحث کن که من نباشم.
are really straightforward:
that we favor free trade --
که طرفدار تجارت آزاد هستیم--
who speaks in favor of that idea,
of Canberra Girls Grammar School
of all of the worst mistakes
the person making the argument
بحث میکند حمله کنم
of the ideas themselves.
به چالش کشید،
humiliated and ashamed.
تحقیر و خجالتزدگی میکردم.
the sophisticated response to that
پاسخ به آن این است که
into the world of debate, I loved it.
من عاشق آن بودم.
worked really hard at it,
روی آن سخت کار کردم،
at the technical craft of debate.
Debating Championships three times.
مدارس جهان اول شدم.
that this is a thing.
چنین مسابقهای هست.
I started coaching debaters,
مناظرهکنندگان را شروغ کردم،
at the top of their game,
بالاترین سطح انجام میدهند،
is by finding common ground.
زمینههای مشترک است.
about how the world is, could, should be.
چگونگی جهان است، میتواند و باید باشد.
my experience-backed,
تجربه شده و مطمئن خودم
to talking to your cousin about politics
با پسرعمویتان در شام خانوادگی
debates new proposals;
پیشنهادهای جدید را بحث میکند؛
our public conversation.
میتوانیم مکالمه عمومی را عوض کنیم.
with the conflicting idea,
که با ایده متضاد درگیرشویم،
and I provide a response,
و من پاسخی آماده میکنم،
it's just pontificating.
فقط یک اعلام نظر است.
that the most successful debaters,
که بهترین مناظره کنندگان،
برترین متقاعدکنندگان هستند،
to make the polarizing palatable.
از برخی تواناییهای جادویی برخوردار باشند.
long time to figure out
start by finding common ground,
با یافتن زمینه مشترک شروع میکنند،
that we can all agree on
را شناسایی میکنند
equality between all people,
call shared reality.
واقعیت مشترک مینامند.
is the antidote to alternative facts.
مانند پادزهر است.
a platform to start to talk about it.
از آنجا گفتگوی خودمان را شروع کنیم.
is that you end up doing it directly,
در نهایت مستقیما آن را انجام میدهید،
that that really matters.
واقعا اهمیت دارد.
at UC Berkeley and her colleagues
در دانشگاه برکلی کالیفورنیا
that listening to someone's voice
گوش دادن به صدای کسی
with what that person has to say.
آن شخص باید بگوید را آسانتر میکند.
start conversing.
و شروع به گفتگو کنید.
that notion a little bit,
آن مفهوم را شرح دهیم،
on a parade of keynote speeches,
روی سخنرانیهای کلیدی باز نمیدارد،
panel discussions,
with a structured debate.
با یک مناظرهی ساختاریافته.
at their centerpiece,
در بخش مرکزی خود،
most controversial ideas in the field.
ایدههای آن موضوع داشته باشند.
could devote 10 minutes
از جلسات هفتگی ما میتواند
the way in which that team works.
روشی که آن تیم کار میکند اختصاص یابد.
this one is both easy and free.
این یکی هم آسان و هم رایگان است.
that we separate ideas
of the person discussing them.
بحث میکند تفکیک کنیم.
unless it is controversial:
موضوع نیست مگر اینکه بحث برانگیز باشد:
the voting age, outlaw gambling.
شرط بندی را ممنوع کنیم.
انتحاب نمیکنند.
to do what 10-year-old Julia did.
انجام میداد معنی نمیدهد.
making the argument is irrelevant,
کار بی ربطی است،
least personal version of the idea.
آن ایده سر و کار داشته باشید.
or naive to imagine
یا سادهلوحانه بیاید
outside the high school auditorium.
سالن همایش مدرسه ببرید.
as democrat or republican.
زیادی را برای رد کردن ایدهها صرف میکنیم.
because they came from headquarters,
دفتر مرکزی آمدهاند،
that we think is not like ours.
trying to come up with the next big idea,
تلاش میکنند به ایده بزرگ بعدی برسند،
to submit ideas anonymously.
که ایدهها را به صورت ناشناس ارائه کنند.
government agencies
to reduce long-term unemployment.
بیکاری طولانی مدت برسیم.
public policy problems.
right at the beginning,
درست در ابتدا،
from everywhere.
on an identical template.
قالبی یکسان ایجاد شده بود.
they have no separate identity.
به نظر میرسند، هویت جداگانهای ندارند.
they are discussed, picked over,
مورد بحث قرار میگیرند،
more than 20 of those new ideas
responsible for consideration.
بر عهده دارند ارائه میشود.
the originator of those ideas
خالق آن ایدهها
getting the ear of a policy advisor.
توسط مشاورسیاستگذاری بسیار کم بود.
entirely seriously if they did.
assistants who manage calendars,
دستیارانی که تقویم را مدیریت میکنند،
who weren't always trusted.
که همیشه مورد اعتماد نبودند.
همین کار را میکردند.
did the same thing.
a weekly cable news segment
ببینید-- یک بخش خبری هفتگی
liberal or conservative.
for and against a big idea
یا مخالفت با یک ایده بزرگ
where the writers worked.
نویسندگان کجا کار کردند.
even our private disagreements,
rather than discussing identity.
به ایدههای مناظره تبدیل شود.
allows us to do as human beings
به عنوان انسان انجام دهیم
really open ourselves up
to disagree productively
برای ما بسیار سخت است
attached to our ideas.
متصل میشویم.
and that by extension, they own us.
و در ادامه آنها صاحب ما میشوند.
به مدت طولانی مناظره کنید،
the expansion of the welfare state.
با افزایش وضعیت رفاهی بحث خواهید کرد.
flips a kind of cognitive switch.
یک تغییر ادراکی میشود.
that you don't have, starts to evaporate.
شروع به از بین رفتن میکند.
stepping into those shoes.
به جای آنها تصور کنید.
the humility of uncertainty.
that makes us better decision-makers.
تصمیم گیرندگان بهتری میکند.
at Duke University and his colleagues
در دانشگاه دوک به همراه همکارانش
who are able to practice --
قادر به تمرین کردن--
intellectual humility
تواضع فکری مینامند، هستند
a broad range of evidence,
طیف وسیعی از شواهد را دارند،
انجام دهند واقع بینتراند،
when confronted with conflicting evidence.
کمتر دفاعی میشوند.
decision-makers,
و تصمیم گیرندگان میخواهیم،
to claim for ourselves.
برای خودمان برشماریم.
that humility of uncertainty,
عدم اطمینان را میپذیریم،
all of us, a question.
should be asking it
باید آن را
and candidates for office, too.
کاندیدهای ما هم بپرسند.
your mind about and why?"
عوض کردهاید چیست؟ و چرا؟»
and public conversations could work.
چگونه میتواند کار کند نیست.
television presenter Mister Rogers
subcommittee on communications,
در کنگره امریکا قرلار گرفت
curmudgeonly John Pastore.
که به نظر بیرحم بود اداره میشد.
to make a kind of classic debate case,
مورد مناظره کلاسیکی را بسازد،
for public broadcasting.
برای برنامههای عمومی.
Senator Pastore is not having it.
آن را قبول ندارد.
really poorly for Mister Rogers.
گران تمام شود.
Mister Rogers makes the case
پرونده را باز کرد که
that talk about the drama that arises
که در مورد درامهایی که در میان
صحبت میکند،
engages and opens his mind.
فکر خودش را درگیر و باز میکند.
این کار را میکند.
says to Mister Rogers,
a pretty tough guy,
کاملا سرسخت باشم،
I've had goosebumps in two days."
که بعد از دو روز احساساتی شدم.»
just earned the 20 million dollars."
کاسب شدی.»
مثل آقای راجرز نیاز داریم.
of debate and persuasion.
متقاعد کردن داشته باشند.
many more Senator Pastores.
مثل سناتور پاستوری نیاز داریم.
is that it lets you, it empowers you
شما اجازه میدهد به شما قدرت میدهد
and Senator Pastore simultaneously.
و هم سناتور پاستوری باشید.
that we talked about before,
در موردشان صحبت کردیم کار میکنم،
to the possibility of being wrong.
احتمال اشتباه کردن را از قبل بپذیرند.
what it would take to change their minds.
چه میشود اگر نظرشان را عوض کنند.
not the exercise.
what it would take to change your mind,
اگر نظرتان را عوض کنید،
you were quite so sure in the first place.
که چرا در ابتدا این قدر مطمئن بودید.
that the practice of debate
for how to disagree productively.
پیشنهاد دهد.
our city council meetings.
شورای شهر خود ببریم.
the way that we talk to one another,
با هم صحبت میکنیم تغییر دهد،
and to start listening.
و گوش دادن را آغاز کنیم.
and to start persuading.
و متقاعد کردن را آغاز کنیم.
and to start opening our minds.
و باز کردن ذهنمان را آغاز کنیم.
ABOUT THE SPEAKER
Julia Dhar - Business strategist, champion debaterBCG's Julia Dhar is a champion of ideas, facts and constructive disagreement.
Why you should listen
Julia Dhar won the World Schools Debate Championships three times, coached the New Zealand Schools' debating team to their first world debate championship win in 14 years and coached the Harvard University debate team to two world championships. Dhar co-founded and leads BeSmart, the Boston Consulting Group's Behavioral Economics and Insights initiative. She works globally to build organizations and societies that are more inclusive, generous and productive. Her book, The Decision Maker's Playbook: 12 Tactics for Thinking Clearly, Navigating Uncertainty, and Making Smarter Choices (with Simon Mueller), is set to be published by the Financial Times in 2019.
Julia Dhar | Speaker | TED.com