Julia Dhar: How to disagree productively and find common ground
Julia Dhar: Comment être en désaccord de façon constructive et trouver un terrain d'entente
BCG's Julia Dhar is a champion of ideas, facts and constructive disagreement. Full bio
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the only thing we can agree on
sur laquelle nous soyons d'accord
are screaming at each other,
community and connection,
une communauté et des relations
feeling angry and alienated.
et en nous sentant isolés.
because everyone else is yelling,
car tous les autres hurlent,
à ne pas discuter du tout.
disagree productively.
à être en désaccord de façon constructive.
to bring new ideas to life.
de faire la lumière sur la vérité,
for structured disagreement
to persuade and be persuaded.
de persuader et d'être persuadé.
let me take you back a little bit.
revenir un peu en arrière.
I loved arguing.
of your point of view,
de votre point de vue
loved this somewhat less.
aimaient moins cela.
from gymnastics to burn off some energy,
serait bénéfique à Julia
from joining a debate team.
une équipe de débat me serait bénéfique :
to argue where they were not.
là où ils n'étaient pas.
are really straightforward:
sont très simples :
that we favor free trade --
la désobéissance civile,
du libre-échange --
who speaks in favor of that idea,
qui intervient en faveur de cette idée
of Canberra Girls Grammar School
du collège pour filles de Canberra
of all of the worst mistakes
the person making the argument
la personne offrant un argument
of the ideas themselves.
des idées en elles-mêmes.
contestait mes idées,
humiliated and ashamed.
humiliée et honteuse.
the sophisticated response to that
que la réponse sophistiquée à cela
into the world of debate, I loved it.
dans le monde du débat, j'ai adoré.
worked really hard at it,
très dur durant de nombreuses années,
at the technical craft of debate.
dans l'art technique du débat.
Debating Championships three times.
scolaires mondiaux de débat.
that this is a thing.
maintenant, cela existe.
I started coaching debaters,
à coacher des gens qui débattaient,
at the top of their game,
au sommet de leur art,
is by finding common ground.
c'est de trouver un terrain d'entente.
ouvert à la persuasion.
about how the world is, could, should be.
d'organiser des conversations
est, pourrait devrait être.
my experience-backed,
s'appuyant sur mon expérience,
to talking to your cousin about politics
de politique à votre cousin
debates new proposals;
débat les nouvelles propositions ;
our public conversation.
notre conversation publique.
with the conflicting idea,
d'idées conflictuelles
et respectueuse, en face-à-face.
and I provide a response,
que j'y offre une réponse
it's just pontificating.
on ne fait que pontifier.
that the most successful debaters,
que les débatteurs réussissant le mieux,
to make the polarizing palatable.
d'une capacité magique
long time to figure out
pour comprendre
start by finding common ground,
de façon la plus constructive
un terrain d'entente,
that we can all agree on
sur laquelle nous sommes tous d'accord
equality between all people,
l'égalité entre tous les Hommes,
des communautés plus sûres.
call shared reality.
appellent une réalité partagée.
is the antidote to alternative facts.
aux faits alternatifs.
a platform to start to talk about it.
une plateforme pour engager la discussion.
is that you end up doing it directly,
cela se produit de façon directe,
d'un côté et de l'autre d'une table.
that that really matters.
que cela importe vraiment.
at UC Berkeley and her colleagues
de Berkeley et ses collègues
that listening to someone's voice
qu'écouter la voix de quelqu'un
un argument controversé
with what that person has to say.
à ce que la personne a à dire.
start conversing.
commencez à converser.
that notion a little bit,
d'élargir un peu cette notion,
on a parade of keynote speeches,
la parade de discours liminaires,
panel discussions,
with a structured debate.
par un débat structuré.
at their centerpiece,
en tant que pièce maîtresse,
most controversial ideas in the field.
les plus controversées du domaine.
could devote 10 minutes
pourrait consacrer 10 minutes
the way in which that team works.
de changement
this one is both easy and free.
celle-là est à la fois facile et gratuite.
dans cette réalité partagée,
that we separate ideas
que nous séparions les idées
of the person discussing them.
qui les aborde.
unless it is controversial:
à moins que ce ne soit controversé :
the voting age, outlaw gambling.
la majorité électorale,
ne choisissent pas leur camp.
to do what 10-year-old Julia did.
de faire ce que j'ai fait à 10 ans.
making the argument is irrelevant,
offrant un argument est inutile
least personal version of the idea.
la plus claire et la moins personnelle.
or naive to imagine
ou naïf d'imaginer
outside the high school auditorium.
d'appliquer cette notion
as democrat or republican.
démocrates ou républicaines,
because they came from headquarters,
car elles venaient du siège
that we think is not like ours.
ne pas être comme la nôtre.
trying to come up with the next big idea,
la prochaine grande idée
to submit ideas anonymously.
de soumettre des idées anonymement.
government agencies
agences gouvernementales
to reduce long-term unemployment.
pour diminuer le chômage à long terme.
de politique publique
public policy problems.
right at the beginning,
au tout début,
from everywhere.
ont été recueillies de partout.
on an identical template.
selon un modèle identique.
they have no separate identity.
elles n'avaient pas d'identité propre.
they are discussed, picked over,
discutées, examinées de près,
more than 20 of those new ideas
plus de 20 de ces nouvelles idées
responsible for consideration.
responsables pour être considérées.
the originator of those ideas
l'auteur de ces idées
getting the ear of a policy advisor.
d'un conseiller politique
entirely seriously if they did.
pris au sérieux.
assistants who manage calendars,
des assistantes gérant les agendas,
who weren't always trusted.
pas toujours confiance.
did the same thing.
a weekly cable news segment
un reportage hebdomadaire
politique sur la table
liberal or conservative.
ni conservatrice.
for and against a big idea
pour et contre une grande idée
where the writers worked.
où les auteurs travaillaient.
even our private disagreements,
même nos désaccords privés,
rather than discussing identity.
si nous débattons les idées
allows us to do as human beings
de faire en tant qu'êtres humains,
really open ourselves up
de vraiment nous ouvrir
to disagree productively
pour lesquelles il est si dur
attached to our ideas.
attachés à nos idées.
and that by extension, they own us.
qu'elles nous appartiennent
nous leur appartenons.
si vous débattez assez longtemps,
the expansion of the welfare state.
l'expansion de l’État providence,
flips a kind of cognitive switch.
un interrupteur cognitif.
that you don't have, starts to evaporate.
des croyances que vous n'avez pas
stepping into those shoes.
vous imaginer à leur place.
the humility of uncertainty.
l'humilité de l'incertitude.
that makes us better decision-makers.
preneurs de décisions.
at Duke University and his colleagues
et psychologue, Mark Leary,
who are able to practice --
qui sont capables --
intellectual humility
l'humilité intellectuelle
a broad range of evidence,
un large éventail de preuves,
when confronted with conflicting evidence.
face à des preuves contradictoires.
que nous voulons chez nos patrons,
decision-makers,
preneurs de décisions,
to claim for ourselves.
nous aimerions prétendre nous-même.
that humility of uncertainty,
all of us, a question.
nous poser une question.
should be asking it
nos présentateurs devraient le demander
and candidates for office, too.
et de nos candidats aux élections.
your mind about and why?"
changé d'avis et pourquoi ? »
êtes-vous humble ? »
et les conversations publiques
and public conversations could work.
television presenter Mister Rogers
de télévision pour enfants Fred Rogers
subcommittee on communications,
des communications du congrès américain,
curmudgeonly John Pastore.
qui a l'air grincheux.
to make a kind of classic debate case,
ce qui est courant en débat,
for public broadcasting.
pour la télévision publique.
Senator Pastore is not having it.
disciplinaire, ne l'entend pas.
really poorly for Mister Rogers.
de très mal se finir pour Fred Rogers.
Mister Rogers makes the case
Fred Rogers démontre
de qualité pour les enfants,
that talk about the drama that arises
qui évoquent les drames qui surviennent
engages and opens his mind.
s'intéresse et ouvre son esprit.
says to Mister Rogers,
a pretty tough guy,
I've had goosebumps in two days."
la chair de poule en deux jours. »
just earned the 20 million dollars."
de gagner les 20 millions de dollars. »
de beaucoup d'autres Fred Rogers.
of debate and persuasion.
du débat et de la persuasion.
many more Senator Pastores.
beaucoup plus de sénateurs Pastore.
is that it lets you, it empowers you
c'est qu'il vous laisse, il vous autorise
and Senator Pastore simultaneously.
et sénateur Pastore simultanément.
that we talked about before,
dont nous avons parlé,
to the possibility of being wrong.
un pré-engagement
qu'ils puissent avoir tort,
what it would take to change their minds.
pour les faire changer d'avis.
not the exercise.
pas l'exercice.
what it would take to change your mind,
pour vous faire changer d'avis,
you were quite so sure in the first place.
vous étiez initialement si sûr.
that the practice of debate
que la pratique du débat
en désaccord de façon constructive.
for how to disagree productively.
our city council meetings.
à nos réunions municipales.
the way that we talk to one another,
la façon dont nous parlons à l'autre,
and to start listening.
et à commencer à écouter,
and to start persuading.
et à commencer à persuader,
and to start opening our minds.
et à commencer à ouvrir nos esprits.
ABOUT THE SPEAKER
Julia Dhar - Business strategist, champion debaterBCG's Julia Dhar is a champion of ideas, facts and constructive disagreement.
Why you should listen
Julia Dhar won the World Schools Debate Championships three times, coached the New Zealand Schools' debating team to their first world debate championship win in 14 years and coached the Harvard University debate team to two world championships. Dhar co-founded and leads BeSmart, the Boston Consulting Group's Behavioral Economics and Insights initiative. She works globally to build organizations and societies that are more inclusive, generous and productive. Her book, The Decision Maker's Playbook: 12 Tactics for Thinking Clearly, Navigating Uncertainty, and Making Smarter Choices (with Simon Mueller), is set to be published by the Financial Times in 2019.
Julia Dhar | Speaker | TED.com