Abhishek Gopalka: How motivation can fix public systems
Abhishek Gopalka: Comment la motivation peut restaurer les systèmes publics
BCG's Abhishek Gopalka advises governments on innovative approaches to deliver better outcomes for citizens. Full bio
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as the leader of a country.
comme le dirigeant d'un pays.
of your biggest priorities
de vos plus grandes priorités
with high-quality healthcare.
des soins de santé de haute qualité.
dans l'innovation clinique ?
was fundamentally broken?
était fondamentalement défaillant ?
ou une faible qualité des soins.
system of Rajasthan,
de santé publique du Rajasthan,
quelque chose de profond.
clinical innovation --
de meilleures installations,
without one key ingredient.
sans un ingrédient clé :
or tried to change a personal habit,
élevé un enfant
une habitude personnelle,
doesn't just appear.
n'apparaît pas par miracle.
pour qu'une chose vous importe.
that all of us humans care about,
à nous tous êtres humains,
to shine in front of society.
de briller devant la société.
de nous concentrer sur le citoyen :
was supposed to serve in the first place.
était censé servir.
its public health system dramatically
transformé son système de santé publique
to trigger motivation.
pour entraîner la motivation.
of India's largest states,
des plus grands états indiens,
de près de 80 millions.
s'arrêtent probablement là.
health system of Rajasthan,
de santé publique du Rajasthan,
mortality rate --
de mortalité néonatale --
before their first month birthday --
qui meurent avant d'avoir un mois --
que celui du Royaume-Uni.
to a public health facility."
dans un centre de santé publique. »
in a public health facility,
dans un centre de santé publique,
or "primary health center."
ou « centre de santé primaire ».
are expected to go to a PHC every day.
chaque jour dans un CSP.
only one out of four PHCs
number of patients.
had lost faith in the system.
avaient perdu foi dans le système.
is at the core of it.
de prise de responsabilités
uncontrollable dysentery.
350 rupees or five dollars.
350 roupies ou cinq dollars.
to the government PHC.
jusqu'au CSP gouvernemental.
that she's entitled to have run out,
auxquels elle a le droit sont épuisés
to reorder them on time.
to the private medical center,
worsening with every passing hour,
qui empire avec chaque heure qui passe,
to the private medical center
au centre médical privé
for the consultation and drugs.
pour la consultation et les médicaments.
for this incredible failure of the system.
défaillance du système.
and heartache to Sudha.
et de la souffrance à Sudha.
that just had to be fixed.
to improve accountability.
la prise de responsabilités.
performance dashboards
de performance sophistiqués
of the health department
du département de santé
through internal mechanisms,
au moyen de mécanismes internes
has been diluted.
vis-à-vis des citoyens s'est affaiblie.
back into the equation,
les citoyens dans l'équation,
les promesses citoyennes ?
entraîner de la motivation ?
the coffee shop strategy.
la stratégie du café.
one of these signs in a coffee shop,
une de ces pancartes dans un café disant :
the coffee is free."
le café est gratuit. »
and applied it to Rajasthan.
et l'avons appliquée au Rajasthan.
across the state,
300 CSP dans tout l'état
citizen promises along the wall.
citoyennes claires sur le mur.
a doctor each time."
un médecin à chaque fois. »
your free drugs each time."
des médicaments gratuits à chaque fois. »
your free diagnostics each time."
gratuit à chaque fois. »
with elected representatives
travaillé avec des élus
with the community
avec la communauté
was out there in the open.
à délivrer des résultats.
in less than a year.
de 20 % en moins d'un an.
was getting back into business.
reprenait ses activités.
beaucoup de chemin à parcourir.
the maternal health in my community,
la santé maternelle dans ma communauté
pas assez d'infirmières. »
by administrative officers
par les agents administratifs
simply weren't motivated enough
ne l'étaient tout simplement pas assez
of the public health department,
du département de la santé publique,
with a brilliant idea.
a eu une idée brillante.
de tous les districts.
the performance of every district
les performances de chaque district
sur les réseaux sociaux
the media got involved,
les médias s'en sont emparés
on which districts were doing well
sur quels districts s'en sortaient bien
ne s'en sortaient pas bien.
and the worst-performing districts.
le plus et les moins performants.
to motivate every district.
motivent tous les districts.
from soccer leagues,
des ligues de football
de classement à trois niveaux
were to decline,
était en déclin,
au niveau inférieur.
were to improve,
d'un district s'améliorait,
to the premiere league.
une grande réussite.
to be known as exemplars.
pour être exemplaires.
if you think about it.
is only being reviewed by your manager
ne sont vues que par votre gestionnaire
in each and every one of us.
en chacun d'entre nous.
ces deux choses ensemble,
and public competition,
et la compétition publique,
to improve citizen health.
à améliorer la santé citoyenne.
a more motivated health system,
un système de santé plus motivé,
that was now much more ready for support.
plus prêt à recevoir du soutien.
for the support,
une demande de soutien,
data or skill building.
ou de renforcement des compétences.
in the district of Ajmer.
du district d'Ajmer.
that had been rising rapidly
qui progressait rapidement
of passionate doctors
de médecins passionnés
on how to better support their teams.
mieux soutenir leurs équipes.
had up-skilled health workers
les compétences des agents de santé
de manque d'infirmiers.
in creative ways
de façon créative
with his frontline workers.
avec ses travailleurs de première ligne.
who are missing from immunization?
for immunization?
se faire vacciner ?
were now significantly motivated,
considérablement motivées,
better and better.
soient toujours meilleures.
more resources and tools.
besoin de plus de ressources et d'outils.
the motivation challenge.
la question de la motivation.
de la motivation,
off resources and tools.
sur vos ressources et vos outils.
a key question.
à une question clé.
of Rajasthan's public health system?
du Rajasthan ?
et la Banque mondiale
out of 21 large states.
sur 21 grands états.
l'une des plus importantes améliorations
one of the highest improvements
one of the highest reductions
l'une des plus grandes diminutions
being saved every year.
supplémentaires sauvées chaque année.
take a long time, even decades.
dans la santé publique
voire des décennies.
avait abouti à des résultats
Rajasthan-specific about what we learned.
n'est spécifique au Rajasthan.
of using the citizen to trigger motivation
pour entraîner de la motivation
to public health systems.
aux systèmes de santé publique.
that if there is any public system,
un quelconque système public,
de la motivation.
d'entraîner de la motivation
to the citizen.
pour les citoyens.
political representation.
la représentation politique.
on the basis of student enrollment.
publiquement concurrencer
on the basis of cleanliness.
of a scorecard
improving citizen lives.
ils améliorent la vie des citoyens.
out there in the world.
à travers le monde.
ABOUT THE SPEAKER
Abhishek Gopalka - Public sector strategistBCG's Abhishek Gopalka advises governments on innovative approaches to deliver better outcomes for citizens.
Why you should listen
BCG's Abhishek Gopalka is a Managing Director and Partner in the New Delhi office, with more than 11 years of experience working with governments, foundations, international institutions, NGOs and private sector.
Gopalka has deep expertise in large-scale transformation of public delivery systems to drive citizen outcomes, with a focus on public health and education. He has worked across multiple geographies, including India and the US.
Gopalka holds an MBA from the Ross School of Business (University of Michigan, Ann Arbor) and a B.E. in Computer Science from R.V. College of Engineering (Visvesvaraya Technological University), Bangalore.
Abhishek Gopalka | Speaker | TED.com