Abhishek Gopalka: How motivation can fix public systems
Abhishek Gopalka: Hogyan javíthatja a motiváció a közszolgáltatásokat
BCG's Abhishek Gopalka advises governments on innovative approaches to deliver better outcomes for citizens. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
as the leader of a country.
mint egy ország vezetőjére.
of your biggest priorities
legfontosabb prioritásuk
with high-quality healthcare.
biztosítása a lakosság részére.
alapjában véve rossz állapotban volna?
was fundamentally broken?
igazolatlan távollétéről,
vagy alacsony színvonalú ellátásról.
system of Rajasthan,
egy indiai tagállam
nagyon lényegeset fedeztünk fel.
clinical innovation --
klinikai fejlesztések –
without one key ingredient.
egy kulcsfontosságú tényező nélkül:
or tried to change a personal habit,
vagy megváltoztatták egy szokásukat,
doesn't just appear.
nem terem a semmiből.
hogy odafigyeljenek.
that all of us humans care about,
mindannyian odafigyelünk,
to shine in front of society.
a társadalom előtti kitűnésre.
koncentrálunk.
was supposed to serve in the first place.
állítólag elsősorban szolgálnia kell.
its public health system dramatically
a közegészségügyi ellátórendszerét azzal,
to trigger motivation.
használta fel motivátorként.
of India's largest states,
közreműködését kérték,
health system of Rajasthan,
közegészségügyi ellátórendszerén,
mortality rate --
before their first month birthday --
akik életük első hónapjában halnak meg –
mint az Egyesült Királyságban.
to a public health facility."
egy közegészségügyi intézménybe."
in a public health facility,
dolgozó doktort akar felkeresni,
or "primary health center."
az Egészségügyi Alapellátó Központba.
are expected to go to a PHC every day.
40 betegnek kellene felkeresnie egy EAK-t.
only one out of four PHCs
number of patients.
ez a minimum betegszám.
had lost faith in the system.
elveszítették a rendszerbe vetett hitüket.
is at the core of it.
a felelősségre vonhatóság hiánya.
uncontrollable dysentery.
350 rupees or five dollars.
azaz 5 dollár veszteséget jelent.
to the government PHC.
az állami EAK-ba.
that she's entitled to have run out,
gyógyszer, amire jogosult,
to reorder them on time.
to the private medical center,
worsening with every passing hour,
óráról órára romlik,
hogy ne gondoljon arra,
to the private medical center
a magánrendelőbe mennie
for the consultation and drugs.
a vizsgálatért és a gyógyszerekért.
for this incredible failure of the system.
ezért a döbbenetes rendszerhibáért.
and heartache to Sudha.
és el is szomorította.
that just had to be fixed.
felmérés kell hogy legyen a kulcs
to improve accountability.
teljesítménykimutatásokat készítettünk,
performance dashboards
felülvizsgálati üléseit
of the health department
through internal mechanisms,
irányították,
has been diluted.
jelentősége elsorvadt.
back into the equation,
az állampolgárt az egyenletbe,
ígéreteken keresztül?
the coffee shop strategy.
kávézói stratégiának hívni.
one of these signs in a coffee shop,
a következő feliratok egyikét,
the coffee is free."
akkor a kávé ingyen van."
odaadja a számlát.
and applied it to Rajasthan.
és bevezettük Rajasthanban.
across the state,
felújításáról szóló programon,
citizen promises along the wall.
üzeneteket fessenek fel a lakosságnak.
a doctor each time."
hogy minden alkalommal lesz orvosa."
your free drugs each time."
az ingyenes gyógyszerét."
your free diagnostics each time."
az ingyenes kivizsgálását."
with elected representatives
dolgoztunk együtt azért,
megnyissák kapuikat;
with the community
a lakosságnak szóló ígéreteket,
was out there in the open.
az eredményeket.
in less than a year.
kevesebb mint egy év alatt.
was getting back into business.
ismét megfelelően kezdett működni.
azt mondta nekem:
the maternal health in my community,
a kismamaellátást a közösségemben,
mint az ápolónők száma
by administrative officers
tisztviselők foglalkoznak,
simply weren't motivated enough
nem voltak érdekeltek abban,
of the public health department,
a közegészségügyi hivatal vezetője,
with a brilliant idea.
the performance of every district
az összes kerület teljesítményét
the media got involved,
a média is bekapcsolódott
hogy mely kerületek teljesítettek jól,
on which districts were doing well
szerettük volna használni,
teljesítő kerületekre hassunk.
and the worst-performing districts.
to motivate every district.
motiválni akartuk.
from soccer leagues,
merítettünk ihletet,
alakítottunk ki,
were to decline,
were to improve,
to the premiere league.
to be known as exemplars.
hogy ők legyenek a példaképek.
if you think about it.
az egész valójában nagyon egyszerű.
is only being reviewed by your manager
csak a menedzserük értékeli
a versenyszellemet,
in each and every one of us.
and public competition,
és a nyilvános versengést,
to improve citizen health.
a lakosság egészségének javításában.
a more motivated health system,
egészségügyi rendszerük lett,
that was now much more ready for support.
amely sokkal inkább nyitott a támogatásra.
for the support,
data or skill building.
vagy képességfejlesztésről.
in the district of Ajmer.
Ajmer kerületben.
that had been rising rapidly
amelyik gyorsan lépdelt felfelé
of passionate doctors
on how to better support their teams.
hogyan támogathatják jobban a csapataikat.
had up-skilled health workers
egészségügyi dolgozói voltak,
in creative ways
használta a WhatsAppot,
with his frontline workers.
a frontvonalban lévő dolgozóival.
who are missing from immunization?
akik hiányoznak a védőoltás beadásáról?
for immunization?
gyermeküknek a védőoltást?
were now significantly motivated,
better and better.
more resources and tools.
több erőforrásra és eszközre van szüksége.
túl sok eredményt hozni,
the motivation challenge.
a motivációs kihívással foglalkozunk.
off resources and tools.
az erőforrások és az eszközök.
egy fontos kérdést.
a key question.
of Rajasthan's public health system?
ellátórendszerének teljesítményével?
out of 21 large states.
a 20. helyet foglalta el.
one of the highest improvements
az egyik legnagyobb fejlődést
one of the highest reductions
csökkenést mutatták fel
being saved every year.
életének megmentésével.
take a long time, even decades.
átalakítása akár évtizedekig is eltarthat.
Rajasthan-specific about what we learned.
abból, amit megtanultunk.
of using the citizen to trigger motivation
felhasználásának módszere
to public health systems.
a közegészségügyi ellátórendszerre.
that if there is any public system,
ha akármilyen közszolgáltatás,
a motiváció kiváltására
to the citizen.
political representation.
vagy akár politikai képviselettel.
on the basis of student enrollment.
a tanulóik továbbtanulása alapján.
on the basis of cleanliness.
a tisztaságuk alapján.
of a scorecard
egy eredménymutató alapján,
improving citizen lives.
mennyit javítottak a polgárok életén.
out there in the world.
szerte a világon.
ABOUT THE SPEAKER
Abhishek Gopalka - Public sector strategistBCG's Abhishek Gopalka advises governments on innovative approaches to deliver better outcomes for citizens.
Why you should listen
BCG's Abhishek Gopalka is a Managing Director and Partner in the New Delhi office, with more than 11 years of experience working with governments, foundations, international institutions, NGOs and private sector.
Gopalka has deep expertise in large-scale transformation of public delivery systems to drive citizen outcomes, with a focus on public health and education. He has worked across multiple geographies, including India and the US.
Gopalka holds an MBA from the Ross School of Business (University of Michigan, Ann Arbor) and a B.E. in Computer Science from R.V. College of Engineering (Visvesvaraya Technological University), Bangalore.
Abhishek Gopalka | Speaker | TED.com