Alexander Wagner: What really motivates people to be honest in business
એલેક્ઝાંડર વેગનર: લોકોને વ્યવસાયમાં પ્રમાણિક બનવા ખરેખર શું પ્રેરે છે
Alexander Wagner balances two passions: the thrill of seeking knowledge about fundamentals of human behavior for knowledge's sake, and the desire to apply insights in the real world and to improve the workings of markets and organizations. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
have you interacted with today?
that you work for or that you own.
તમારી જે કંપની છે, તેનો તમે સંપર્ક કર્યો.
at least seven companies
ઓછામાં ઓછી સાત કંપનીઓ છે
large, public corporations
that looks at US companies --
જે યુએસ કંપનીઓને જુએ છે --
that it's different in Europe.
એમ માનવાનું કોઈ કારણ નથી.
at both detected and undetected fraud
ન શોધાયેલ, એમ બંનેને જુએ છે
the shareholders of these companies,
નુકસાન પહોંચાડે છે,
380 billion dollars per year.
aren't quite so secret anymore.
of the American Finance Association
in his presidential address.
જણાવ્યું હતું.
if you think about, especially,
તો તે મોટી સમસ્યા છે,
put into its financial industry.
વિશ્વાસ પર ખૂબ આધાર રાખે છે.
who actually remain honest
ખરેખર પ્રામાણિક રહે છે
to start engaging in fraud.
છેતરપિંડીમાં સામેલ થવા માટે.
like Michael Woodford,
માઇકલ વુડફોર્ડની જેમ,
about their companies.
like Anna Politkovskaya
અન્ના પોલિટોકોસ્કાયા જેવા
to report human rights violations.
તેમના જીવનનું જોખમ લે છે.
to bring out the truth.
સત્ય બહાર લાવવા માટે.
some insights I've obtained and learned
કેટલીક આંતરદૃષ્ટિ મેં મેળવી અને શીખી છે
of conducting research in this.
આ સંશોધન હાથ ધરવા.
a scientist working with economists,
જે કામ કરે છે, અર્થશાસ્ત્રીઓ,
what makes humans tick,
તે સમજવાનો પ્રયત્ન કરી રહ્યો છું,
of fraud in corporations
આપણે કેવી રીતે ઉકેલી શકીએ
to the improvement of the world.
વિશ્વના સુધારણા માટે.
two very distinct visions
શેર કરીને પ્રારંભ કરવા માંગું છું
behaves in their own self-interests,
તેમના પોતાના સ્વાર્થમાં વર્તે છે,
a narrowly defined concept
એક સંકુચિત વ્યાખ્યાયિત ખ્યાલ
પરંતુ --
self-interested move here
અહીં સ્વ-રસિક ચાલ
all this beautiful tableware.
આ બધા સુંદર ટેબલવેર.
disregard all consequences --
બધા પરિણામો અવગણો -
might not behave in this way.
કદાચ આ રીતે વર્તે નહીં.
and costs of our actions.
અને અમારી ક્રિયાઓની કિંમત.
according to that code of conduct,
તે આચારસંહિતા પ્રમાણે વર્તશો,
of getting a bonus payment.
બોનસ ચુકવણી મેળવવી.
if you disregard it,
જો તમે તેની અવગણના કરો છો,
of not getting your bonus
તમારા બોનસ ન મળી
the corporation's principles.
કોર્પોરેશનના સિદ્ધાંતો.
powerful economic force, right?
શક્તિશાળી આર્થિક બળ, અધિકાર?
trust us more in the future.
આપણા પર વધુ વિશ્વાસ કરે.
out of his benevolence
તેના પરોપકાર બહાર
more future bread.
વધુ ભાવિ બ્રેડ.
who get caught up in media,
because he's a good dog.
કારણ કે તે એક સારો કૂતરો છે.
all this beautiful tableware.
આ બધા સુંદર ટેબલવેર.
are motivated like that,
પ્રેરણા આપી છે કે,
and bonus systems and so on,
અને બોનસ સિસ્ટમ્સ અને તેથી વધુ,
by different values perhaps.
કદાચ વિવિધ મૂલ્યો દ્વારા.
have perfect hairdos,
સંપૂર્ણ વાળવાળા છે,
very different views of the world.
ઘણા જુદા જુદા મત આપે છે.
to address this issue.
આ મુદ્દાને ધ્યાનમાં લેવા.
which are confusing in reality.
જે વાસ્તવિકતામાં મૂંઝવણભર્યું છે.
there is so much going on,
ત્યાં ઘણું બધું ચાલી રહ્યું છે,
what drives people's behavior really.
શું ખરેખર લોકોની વર્તણૂક ચલાવે છે.
like the one I'm holding up right now
જેવું હું હમણાં પકડી રાખું છું
terminal in front of you,
તમારી સામે ટર્મિનલ,
that you had a tails throw,
કે તમારી પાસે પૂંછડીઓ ફેંકી હતી,
બે પૂંછડીઓ ફેંકી દીધી,
you get paid zero francs.
તો તમને શૂન્ય ફ્રેન્ક મળશે.
"મારી પાસે ચાર પૂંછડીઓ ફેંકી હતી,"
તે કોઈ જોઈ રહ્યું નથી,
in that situation?
તે પરિસ્થિતિમાં?
and look to your right --
અને તમારા જમણા તરફ જુઓ -
the person sitting next to you
તમારી બાજુમાં બેઠેલી વ્યક્તિ
કર્યું હતું
જ્યુરિચમાં યોજાયું હતું,
at the university
યુનિવર્સિટીમાં
and it's a fair coin,
અને તે એક સરસ સિક્કો છે,
that it comes up four times tails
કે તે ચાર વખત પૂંછડીઓ ઉપર આવે છે
તમે સાહજિકતાથી જોઈ શકશો
of them are tails is much lower
તેમાંની પૂંછડીઓ ઘણી ઓછી છે
ફેંકી દેવામાં આવી."
who did not say I had four tails throws,
મારી પાસે ચાર પૂંછડીઓ ફેંકી દેવામાં આવી છે,
if you say four than less.
જો તમે ચાર કરતા ઓછા કહો છો.
by announcing zero.
શૂન્યની ઘોષણા કરીને.
the other people all were honest
અન્ય લોકો બધા પ્રામાણિક હતા
higher or lower than what they did
અથવા તેમના કરતા ઓછા
and here's another coin toss.
અને અહીં એક અન્ય ટોસ છે.
like Adam Smith would have predicted.
જેમ એડમ સ્મિથે આગાહી કરી હોત
by certain intrinsic values
ચોક્કસ આંતરિક મૂલ્યો દ્વારા
so-called protected values.
કહેવાતા સુરક્ષિત મૂલ્યો.
where you're willing to pay a price
જ્યાં તમે કિંમત ચૂકવવા તૈયાર છો
to withstand the temptation to give in.
આપવાની લાલચનો સામનો કરવો.
that's consistent with your values.
તે તમારા મૂલ્યો સાથે સુસંગત છે
in the metaphor of our beloved dog here.
અમારા પ્રિય કૂતરાની રૂપક અહીં.
without violating our values,
અમારા મૂલ્યોનું ઉલ્લંઘન કર્યા વિના
we actually violate values,
આપણે ખરેખર મૂલ્યોનું ઉલ્લંઘન કરીએ છીએ,
predictive in these experiments.
આ પ્રયોગોમાં આગાહીયુક્ત.
of the population
વસ્તી
a distribution around it --
તેની આસપાસનું વિતરણ -
we all are different.
આપણે બધા જુદા છીએ.
above the average,
સરેરાશથી ઉપર,
by lying by about 25 percent.
લગભગ 25 ટકા દ્વારા ખોટું બોલીને.
for them to behave honestly.
તેમને પ્રામાણિકપણે વર્તે છે.
all these beautiful values, right?
આ બધા સુંદર મૂલ્યો, અધિકાર?
that richness in human nature
માનવ પ્રકૃતિ કે સમૃદ્ધિ
the workings of our organizations.
અમારી સંસ્થાઓની કામગીરી.
very, very different visions here.
અહીં, ખૂબ જ જુદા જુદા દ્રષ્ટિકોણો.
to behave according to them.
તેમને અનુસાર વર્તે છે.
characteristics, of course --
લાક્ષણિકતાઓ, અલબત્ત -
in line with your organization.
તમારી સંસ્થા સાથે અનુરૂપ.
these protected values really come from.
આ સુરક્ષિત કિંમતો ખરેખર આવે છે.
looks pretty similar for men and women.
પુરુષો અને સ્ત્રીઓ માટે ખૂબ સરખા લાગે છે.
for those who had studied economics
અર્થશાસ્ત્રનો અભ્યાસ કર્યો હોય તેવા લોકો માટે
around different age categories
વિવિધ વય વર્ગોની આસપાસ
how this develops over a lifetime.
આ આજીવન કેવી રીતે વિકસે છે.
of future research.
ભાવિ સંશોધન.
that incentives work.
કે પ્રોત્સાહનો કામ.
the right people
યોગ્ય લોકો
and then putting incentives in place.
અને પછી જગ્યાએ પ્રોત્સાહન મૂકો.
with the right values
યોગ્ય મૂલ્યો સાથે
to saving a lot of trouble
ઘણી મુશ્કેલી બચાવવા માટે
ABOUT THE SPEAKER
Alexander Wagner - EconomistAlexander Wagner balances two passions: the thrill of seeking knowledge about fundamentals of human behavior for knowledge's sake, and the desire to apply insights in the real world and to improve the workings of markets and organizations.
Why you should listen
Alexander Wagner has discovered that to most people, what matters is not only how much money they receive but also whether they behaved honestly to receive that money. As Swiss Finance Institute professor at the University of Zurich's Department of Banking and Finance, Wagner has taught corporate finance to thousands of eager students and hundreds of motivated executives, and he has helped shape governance systems of companies large and small. His recent research deals with how investors perceive managerial words and deeds … and with the stock market implications of the Trump election.
Alexander Wagner | Speaker | TED.com