ABOUT THE SPEAKER

Rocío Lorenzo - Management consultant, diversity researcher
BCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption.

Why you should listen

Rocío Lorenzo is a Partner and Managing Director at The Boston Consulting Group, based in Munich.

For the last fifteen years, Lorenzo has worked extensively in telecommunications and media, advising senior executives across Europe and the US on strategy development, growth programs and large scale transformations. She leads the telecommunications growth topic worldwide. In 2015 Rocío was named one of 25 female business leaders by Handelsblatt, HuffPost and Edition F. She is the author of several studies on diversity, including "The Mix that Matters: Innovation through Diversity," and she leads the Women@BCG Initiative in Munich.

More profile about the speaker
Rocío Lorenzo | Speaker | TED.com

TED@BCG Milan

Rocío Lorenzo: How diversity makes teams more innovative

רוסיו לורנזו: כיצד גיוון והכללה גורמים לצוותים להיות חדשניים יותר

Filmed: 2017-10-04

Readability: 4.2

1,563,140 views

האם חברות מגוונות באמת חדשניות יותר? רוסיו לורנזו וצוותה סקרו 171 חברות כדי לגלות - והתשובה הייתה ברורה כן. בשיחה שתעזור לכם לבנות חברה טובה וחזקה יותר, לורנזו צוללת לתוך הנתונים ומסבירה כיצד החברה שלכם יכולה להתחיל לייצר רעיונות חדשים יותר ויצירתיים יותר על ידי התייחסות למגוון כיתרון תחרותי.

Rocío Lorenzo - Management consultant, diversity researcher
BCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13

Fifteenחֲמֵשׁ עֶשׂרֵה yearsשנים agoלִפנֵי,

0

1640

1256

לפני 15 שנה,

00:14

I thought that the diversityגיוון stuffדברים
was not something I had to worryדאגה about.

1

2920

4840

חשבתי שכל נושא הגיוון הוא לא
משהו שאני צריכה לדאוג ממנו.

00:20

It was something an olderישן יותר
generationדוֹר had to fightמַאֲבָק for.

2

8480

3240

זה היה משהו שדור קודם היה צריך להלחם עבורו

00:24

In my universityאוּנִיבֶרְסִיטָה,
we were 50-50, male-femaleזכר נקבה,

3

12960

3696

באוניברסיטה שלי, היינו 50-50 גברים ונשים,

00:28

and we womenנשים oftenלעתים קרובות had better gradesציוני.

4

16680

2776

ולנו הנשים היו לרוב ציונים טובים יותר.

00:31

So while not everything was perfectמושלם,

5

19480

3376

אז בזמן שלא הכל היה מושלם,

00:34

diversityגיוון and leadershipמַנהִיגוּת decisionsהחלטות

6

22880

2016

גיוון והחלטות בדבר מנהיגות

00:36

was something that would happenלִקְרוֹת
naturallyבאופן טבעי over time, right?

7

24920

4080

יהיה משהו שיקרה באופן טבעי עם הזמן, נכון?

00:42

Well, not quiteדַי.

8

30640

1760

טוב, לא בדיוק.

00:45

While movingמעבר דירה up the ladderסוּלָם
workingעובד as a managementהַנהָלָה consultantיוֹעֵץ

9

33160

2896

במהלך התקדמות בסולם הקריירה,
בעבודתי כיועצת ניהול

00:48

acrossלְרוֹחָב Europeאֵירוֹפָּה and the US,

10

36080

2056

ברחבי אירופה וארה״ב,

00:50

I startedהתחיל to realizeלִהַבִין how oftenלעתים קרובות
I was the only womanאִשָׁה in the roomחֶדֶר

11

38160

4576

התחלתי להבין באיזו תדירות
הייתי האישה היחידה בחדר

00:54

and how homogenousהומוגנית leadershipמַנהִיגוּת still is.

12

42760

3520

וכמה הומוגנית המנהיגות עדיין.

00:59

Manyרב leadersמנהיגים I metנפגש

13

47520

1816

הרבה מנהיגים שפגשתי

01:01

saw diversityגיוון as something to complyלְהֵעָנוֹת with
out of politicalפּוֹלִיטִי correctnessנְכוֹנוּת,

14

49360

4816

ראו מגוון כמשהו שיש לבצע
בגלל תקינה פוליטית

01:06

or, bestהטוב ביותר caseמקרה, the right thing to do,

15

54200

2640

או, במקרה הטוב, הדבר הנכון לעשות,

01:09

but not as a businessעֵסֶק priorityעדיפות.

16

57680

2000

אך לא כתיעדוף עסקי.

01:12

They just did not have a reasonסיבה to believe

17

60320

2336

פשטו לא היתה להם סיבה להאמין

01:14

that diversityגיוון would help them achieveלְהַשִׂיג
theirשֶׁלָהֶם mostרוב immediateמִיָדִי, pressingלחיצה goalsמטרות:

18

62680

4976

שגיוון יעזור להם להשיג
את היעדים המיידיים, הדחופים ביותר שלהם:

01:19

hittingלהכות the numbersמספרים,
deliveringאספקה the newחָדָשׁ productמוצר,

19

67680

3056

הגעה למספרים, השקה של מוצר חדש,

01:22

the realאמיתי goalsמטרות they are measuredנמדד by.

20

70760

2280

היעדים האמיתיים על פיהם הם נמדדים.

01:26

My personalאישי experienceניסיון
workingעובד with diverseמְגוּוָן teamsצוותים

21

74440

3416

נסיוני האישי בעבודה עם צוותים מגוונים

01:29

had been that while they requireלִדרוֹשׁ
a little bitbit more effortמַאֲמָץ at the beginningהתחלה,

22

77880

4096

הוא שבזמן שנדרש קצת יותר מאמץ בהתחלה,

01:34

they did bringלְהָבִיא fresherרענן,
more creativeיְצִירָתִי ideasרעיונות.

23

82000

3200

הם מביאים רעיונות יותר רעננים ויצירתיים.

01:37

So I wanted to know:

24

85880

2136

אז רציתי לדעת:

01:40

Are diverseמְגוּוָן organizationsארגונים
really more innovativeחדשני,

25

88040

3816

האם אירגונים מגוונים הם באמת יותר חדשניים,

01:43

and can diversityגיוון be more
than something to complyלְהֵעָנוֹת with?

26

91880

3840

והאם גיוון יכול להיות
יותר ממשהו שיש לציית לו?

01:48

Can it be a realאמיתי competitiveתַחֲרוּתִי advantageיתרון?

27

96320

2360

האם זה יכול להיות יתרון תחרותי?

01:52

So to find out, we setמַעֲרֶכֶת up a studyלימוד
with the Technicalטֶכנִי Universityאוּנִיבֶרְסִיטָה of Munichמינכן.

28

100360

4280

אז כדי לגלות, ביצעתי מחקר
עם האוניברסיטה הטכנולוגית של מינכן

01:57

We surveyedנסקרו 171 companiesחברות
in Germanyגֶרמָנִיָה, Austriaאוֹסְטְרֵיָה and Switzerlandשוויץ,

29

105400

5176

תשאלנו 171 חברות בגרמניה, אוסטריה ושוויץ,

02:02

and as we speakלְדַבֵּר, we're expandingהרחבת the studyלימוד

30

110600

2936

ותוך שאנו מדברים, אנו מרחיבים את המחקר

02:05

to 1,600 companiesחברות

31

113560

2816

ל 1,600 חברות

02:08

in fiveחָמֵשׁ additionalנוֹסָף countriesמדינות
around the worldעוֹלָם.

32

116400

2480

בחמש מדינות נוספות סביב העולם.

02:11

We askedשאל those companiesחברות
basicallyבעיקרון two things:

33

119760

2896

שאלנו את אותן חברות בעקרון שני דברים:

02:14

how innovativeחדשני they are
and how diverseמְגוּוָן they are.

34

122680

3040

כמה חדשניים הם וכמה גיוון יש להם.

02:18

To measureלִמְדוֹד the first one,

35

126840

1496

למדידת המדד הראשון,

02:20

we askedשאל them about innovationחדשנות revenueהַכנָסָה.

36

128360

2720

שאלנו אותם על רווח טכנולוגי,

02:24

Innovationחדשנות revenueהַכנָסָה is the shareלַחֲלוֹק
of revenuesההכנסות they'veהם כבר madeעָשׂוּי

37

132000

2656

רווח טכנולוגי היא החלק מהכנסות שביצעו

02:26

from newחָדָשׁ productsמוצרים and servicesשירותים
in the last threeשְׁלוֹשָׁה yearsשנים,

38

134680

3016

ממוצרים ושירותים חדשים
בשלוש השנים האחרונות

02:29

meaningמַשְׁמָעוּת we did not askלִשְׁאוֹל them
how manyרב creativeיְצִירָתִי ideasרעיונות they have,

39

137720

3256

כלומר לא שאלנו אותם
כמה רעיונות חדשים יש להם,

02:33

but ratherבמקום if these ideasרעיונות
translateלתרגם into productsמוצרים and servicesשירותים

40

141000

3816

אלא האם הרעיונות האלו
הפכו למוצרים ושירותים

02:36

that really make the companyחֶברָה
more successfulמוּצלָח todayהיום and tomorrowמָחָר.

41

144840

3400

שבאמת הופכים את החברה
ליותר מוצלחת בהווה ובעתיד.

02:41

To measureלִמְדוֹד diversityגיוון,
we lookedהביט at sixשֵׁשׁ differentשונה factorsגורמים:

42

149760

4536

בשביל למדוד גיוון,
הסתכלנו על שישה גורמים שונים:

02:46

countryמדינה of originמָקוֹר,
ageגיל and genderמִין, amongstבֵּין othersאחרים.

43

154320

3560

מדינת מקור, גיל ומגדר, בין שאר הדברים.

02:51

While preparingמכין to go in the fieldשדה
with those questionsשאלות,

44

159320

2936

בזמן שהתכוננו ליציאה לשטח עם השאלות הללו,

02:54

I satישבה down with my teamקְבוּצָה

45

162280

2256

ישבתי עם הצוות שלי

02:56

and we discussedנָדוֹן what
we would expectלְצַפּוֹת as a resultתוֹצָאָה.

46

164560

3280

ודנו מה התוצאה הצפויה.

03:01

To put it mildlyבמתינות, we were not optimisticאוֹפּטִימִי.

47

169640

2120

בלשון המעטה, לא היינו אופטימיים

03:05

The mostרוב skepticalסקֶפְּטִי personאדם on the teamקְבוּצָה
thought, or saw a realאמיתי possibilityאפשרות,

48

173000

3536

האדם הכי סקפטי בקבוצה
חשב, או ראה אפשרות אמיתית,

03:08

that we would find nothing at all.

49

176560

2400

שלא נמצא דבר.

03:12

Mostרוב of the teamקְבוּצָה
was ratherבמקום on the cautiousזָהִיר sideצַד,

50

180360

2296

רוב הצוות, דווקא נקט עמדה זהירה,

03:14

so we landedנחת all togetherיַחַד at "only if,"

51

182680

3896

אז כולנו הסכמנו על ״רק אם״,

03:18

meaningמַשְׁמָעוּת that we mightאולי find
some kindסוג of linkקישור

52

186600

2096

כלומר אנו עשויים למצוא חוליה מקשרת

03:20

betweenבֵּין innovationחדשנות and diversityגיוון,

53

188720

2536

בין חדשנות וגיוון,

03:23

but not acrossלְרוֹחָב the boardלוּחַ --

54

191280

1656

אך לא באופן גורף --

03:24

ratherבמקום only if certainמסוים criteriaקריטריונים are metנפגש,

55

192960

2896

אלא רק אם קריטריונים ספציפיים מתקיימים,

03:27

for exampleדוגמא leadershipמַנהִיגוּת styleסִגְנוֹן,
very openלִפְתוֹחַ leadershipמַנהִיגוּת styleסִגְנוֹן

56

195880

4056

לדוגמא, סגנון מנהיגות,
סגנון מנהיגות פתוח מאוד

03:31

that allowedמוּתָר people to speakלְדַבֵּר up freelyבְּחוֹפְשִׁיוּת
and safelyבבטחה and contributeלתרום.

57

199960

4160

שמאפשר לאנשים לדבר בחופשיות ובבטחה ולתרום

03:38

A coupleזוּג of monthsחודשים laterיותר מאוחר,
the dataנתונים cameבא in,

58

206240

2040

מספר חודשים לאחר מכן, המידע הגיע.

03:41

and the resultsתוצאות convincedמְשׁוּכנָע
the mostרוב skepticalסקֶפְּטִי amongstבֵּין us.

59

209520

4320

והתוצאות היו משכנעות גם
את הסקפטים ביותר בינינו.

03:46

The answerתשובה was a clearברור yes,

60

214560

1856

התשובה היתה ברורה, כן.

03:48

no ifsאם, no butsאבל.

61

216440

1760

בלי אם בלי אבל.

03:50

The dataנתונים in our sampleלִטעוֹם showedparagraphs

62

218840

2136

המידע במדגם שלנו הראה

03:53

that more diverseמְגוּוָן companiesחברות
are simplyבפשטות more innovativeחדשני, periodפרק זמן.

63

221000

4480

שחברות יותר מגוונות הן פשוט יותר חדשניות,
נקודה.

03:59

Now, a fairהוֹגֶן questionשְׁאֵלָה to askלִשְׁאוֹל
is the chickenעוף or the eggביצה questionשְׁאֵלָה,

64

227120

5016

עכשיו, שאלה הוגנת לשאול היא,
שאלת הביצה והתרנגולת,

04:04

meaningמַשְׁמָעוּת, are companiesחברות
really more innovativeחדשני

65

232160

3416

כלומר, האם חברות באמת יותר חדשניות

04:07

because they have
a more diverseמְגוּוָן leadershipמַנהִיגוּת,

66

235600

2656

בגלל שהן יותר מגוונות בהנהלה,

04:10

or the other way around?

67

238280

1256

או להיפך?

04:11

Whichאיזה way is it?

68

239560

1200

מה קודם למה?

04:13

Now, we do not know how much
is correlationמתאם versusנגד causationגְרִימָה,

69

241280

3760

עכשיו, אנחנו לא יודעים כמה
המתאם לעומת סיבתיות,

04:17

but what we do know is that clearlyבְּבִירוּר,

70

245880

2976

אבל מה שאנחנו יודעים זה ברור,

04:20

in our sampleלִטעוֹם, companiesחברות
that are more diverseמְגוּוָן

71

248880

3176

במדגם שלנו, חברות שהן יותר מגוונות

04:24

are more innovativeחדשני,

72

252080

1496

הן יותר חדשניות,

04:25

and that companiesחברות
that are more innovativeחדשני

73

253600

2296

ובחברות שהן יותר חדשניות

04:27

have more diverseמְגוּוָן leadershipמַנהִיגוּת, too.

74

255920

1840

יש גם הנהגה מגוונת יותר.

04:30

So it's fairהוֹגֶן to assumeלְהַנִיחַ
that it worksעובד bothשניהם waysדרכים,

75

258279

2737

אז זה הוגן להניח כי זה עובד בשני הכיוונים,

04:33

diversityגיוון drivingנְהִיגָה innovationחדשנות
and innovationחדשנות drivingנְהִיגָה diversityגיוון.

76

261040

3880

גיוון מעודד חדשנות וחדשנות מעודדת גיוון.

04:39

Now, onceפַּעַם we publishedיצא לאור the resultsתוצאות,

77

267360

2776

עכשיו, ברגע שפרסמנו את התוצאות,

04:42

we were surprisedמוּפתָע
about the reactionsהתגובות in the mediaכְּלֵי תִקְשׁוֹרֶת.

78

270160

4576

הופתענו מהתגובות בתקשורת.

04:46

We got quiteדַי some attentionתשומת הלב.

79

274760

2896

קיבלנו חשיפה מרובה.

04:49

And it wentהלך from quiteדַי factualעוּבדָתִי,

80

277680

2496

והיא עברה ממאד עובדתית,

04:52

like "Higherגבוה יותר Femaleנְקֵבָה Shareלַחֲלוֹק
Boostsגביר Innovationחדשנות"

81

280200

4256

כמו ״יחס גבוהה של נשים מעודד חדשנות״

04:56

to a little bitbit more sensationalistסנסציוניסטית.

82

284480

3496

לקצת יותר סנסציוניסטית

05:00

(Laughterצחוק)

83

288000

1936

(צחוק)

05:01

As you can see,

84

289960

1216

כמו שאתם רואים,

05:03

"Stay-at-homeהישאר בבית Womenנשים Costעֲלוּת Trillionsטריליונים,"

85

291200

3096

״עקרת בית עולות טריליונים,״

05:06

and, my personalאישי favoriteהכי אהוב,

86

294320

1936

והאהוב עלי,

05:08

"Housewivesעקרות בית Killלַהֲרוֹג Innovationחדשנות."

87

296280

2376

״עקרות בית הורגות חדשנות.״

05:10

Well, there's no suchכגון thing
as badרַע publicityפִּרסוּם, right?

88

298680

3016

ובכן, אין דבר כזה כמו פרסום רע, נכון?

05:13

(Laughterצחוק)

89

301720

2336

(צחוק)

05:16

On the back of that coverageכיסוי,

90

304080

1976

בעקבות הפרסום הזה,

05:18

we startedהתחיל to get callsשיחות
from seniorבָּכִיר executivesמנהלים

91

306080

3456

התחלנו לקבל שיחות ממנהלים בכירים

05:21

wantingרוצה to understandמבין more,

92

309560

1696

שמעוניינים להבין יותר,

05:23

especiallyבמיוחד -- surpriseהַפתָעָה, surpriseהַפתָעָה --
about genderמִין diversityגיוון.

93

311280

3560

במיוחד -- הפתעה, הפתעה --
על מגוון במגדר.

05:27

I tendנוטה to openלִפְתוֹחַ up
those discussionsדיונים by askingשואל,

94

315680

4096

אני נוטה לפתוח דיונים כאלו בשאלה,

05:31

"Well, what do you think of the situationמַצָב
in your organizationאִרגוּן todayהיום?"

95

319800

4136

״ובכן, מה אתם חושבים
על המצב הנוכחי באירגון שלכם כיום?״

05:35

And a frequentתָכוּף reactionתְגוּבָה to that is,

96

323960

2560

והתגובה השכיחה לכך היא,

05:39

"Well, we're not yetעדיין there,
but we're not that badרַע."

97

327480

3040

״ובכן, אנחנו עדיין לא שם, אבל מצבנו לא רע״

05:43

One executiveמְנַהֵל told me, for exampleדוגמא,

98

331240

2176

מנהל אחד אמר לי, לדוגמא,

05:45

"Oh, we're not that badרַע.

99

333440

1536

״או, אנחנו לא כאלו גרועים.

05:47

We have one memberחבר
in our boardלוּחַ who is a womanאִשָׁה."

100

335000

2736

יש לנו חברה במועצת המנהלים שלנו שהיא אשה.״

05:49

(Laughterצחוק)

101

337760

1336

(צחוק)

05:51

And you laughלִצְחוֹק --

102

339120

1216

ואתם צוחקים --

05:52

(Applauseתְשׁוּאוֹת)

103

340360

2960

(מחיאות כפיים)

05:58

Now, you laughלִצְחוֹק, but he had a pointנְקוּדָה
in beingלהיות proudגאה about it,

104

346760

3376

אתם צוחקים, אבל היתה לו סיבה,
להיות גאה בזה

06:02

because in Germanyגֶרמָנִיָה,

105

350160

1336

בגלל שבגרמניה,

06:03

if you have a companyחֶברָה

106

351520

2976

אם יש לך חברה

06:06

and it has one memberחבר
on the boardלוּחַ who is a womanאִשָׁה,

107

354520

2576

ואחת מחברי הדירקטוריון היא אישה,

06:09

you are partחֵלֶק of a selectבחר groupקְבוּצָה of 30

108

357120

2416

אתה חלק מקבוצה נבחרת של 30

06:11

out of the 100 largestהגדול
publiclyבְּפוּמבֵּי listedרשום companiesחברות.

109

359560

3656

מתוך 100 החברות הגדולות שהן ציבוריות.

06:15

The other 70 companiesחברות
have an all-maleכולם זכרים boardלוּחַ,

110

363240

5216

בשאר 70 החברות, יש רק גברים בבורד,

06:20

and not even one of these hundredמֵאָה
largestהגדול publiclyבְּפוּמבֵּי listedרשום companiesחברות

111

368480

3816

ואפילו לא לאחת מתוך מאה
החברות הגדולות הרשומות

06:24

have, as of todayהיום, a femaleנְקֵבָה CEOמנכ"ל.

112

372320

3680

יש, נכון להיום, מנכ״לית

06:29

But here'sהנה the criticallyבאופן ביקורתי
importantחָשׁוּב insightתוֹבָנָה.

113

377080

2240

אבל הנה התובנה החשובה והקריטית

06:32

Those fewמְעַטִים femaleנְקֵבָה boardלוּחַ membersחברים aloneלבד,

114

380240

3976

אותן מעט נשים לבדן,

06:36

they won'tרָגִיל make a differenceהֶבדֵל.

115

384240

1896

לא יעשו שינוי.

06:38

Our dataנתונים showsמופעים that for genderמִין diversityגיוון
to have an impactפְּגִיעָה on innovationחדשנות,

116

386160

4120

המידע שלנו מראה שעל מנת שלמגדר מגוון
תהיה השפעה על חדשנות,

06:43

you need to have more
than 20 percentאָחוּז womenנשים in leadershipמַנהִיגוּת.

117

391200

3720

צריך שיהיה לך יותר מ 20 אחוז נשים בהנהגה.

06:47

Let's have a look at the numbersמספרים.

118

395480

1600

בואו נסתכל על המספרים.

06:50

As you can see, we dividedמחולק
the sampleלִטעוֹם into threeשְׁלוֹשָׁה groupsקבוצות,

119

398600

3696

כפי שאתם רואים, חילקנו את
המדגם לשלוש קבוצות,

06:54

and the resultsתוצאות are quiteדַי dramaticדְרָמָטִי.

120

402320

2896

והתוצאות די דרמטיות.

06:57

Only in the groupקְבוּצָה where you have
more than 20 percentאָחוּז womenנשים in leadershipמַנהִיגוּת,

121

405240

4696

רק בקבוצה עם יותר מ 20 אחוז נשים בהנהגה,

07:01

only then you see a clearברור jumpקְפִיצָה
in innovationחדשנות revenueהַכנָסָה

122

409960

3880

רק אז ניתן לראות זינוק משמעותי
ברווח מחדשנות

07:06

to above-averageמעל הממוצע levelsרמות.

123

414840

1976

שהוא מעל לממוצע.

07:08

So experienceניסיון and dataנתונים
showsמופעים that you do need criticalקריטי massמסה

124

416840

4656

אז נסיון ומידע מראים שיש צורך במסה קריטית

07:13

to moveמהלך \ לזוז \ לעבור the needleמַחַט,

125

421520

1496

בשביל להזיז את המחט

07:15

and companiesחברות like Alibabaאליבבה,
JPJP Morganמורגן or Appleתפוח עץ

126

423040

3336

וחברות כמו אלי באבה, ג׳י.פי מורגן או אפל

07:18

have as of todayהיום
alreadyכְּבָר achievedהושג that thresholdסף.

127

426400

3360

נכון להיום כבר הגיעו לסף הזה.

07:24

Anotherאַחֵר reactionתְגוּבָה I got quiteדַי a lot was,

128

432480

2400

תגובה אחרת שקיבלתי די הרבה היתה,

07:28

"Well, it will get solvedנפתרה over time."

129

436520

2880

״ובכן, זה יפתר עם הזמן״

07:32

And I have all the sympathyאַהֲדָה in the worldעוֹלָם
for that pointנְקוּדָה of viewנוף,

130

440200

3256

ויש לי את כל הסימפטיה בעולם
לזוית ההסתכלות הזו,

07:35

because I used to think like that, too.

131

443480

1920

כי גם אני נהגתי לחשוב כך,

07:38

Now, let's have a look here again
and look at the numbersמספרים,

132

446600

3296

עכשיו, בואו נסתכל כאן שוב על המספרים,

07:41

takingלְקִיחָה Germanyגֶרמָנִיָה as an exampleדוגמא.

133

449920

2136

ונקח את גרמניה כדוגמא.

07:44

Let me first give you the good newsחֲדָשׁוֹת.

134

452080

2216

אתחיל מלתת לכם את הבשורות הטובות.

07:46

So the shareלַחֲלוֹק of womenנשים
who are collegeמִכלָלָה graduatesבוגרי

135

454320

2816

אז כמות הנשים שהן בוגרות אקדמיה

07:49

and have at leastהכי פחות 10 yearsשנים
of professionalמקצועי experienceניסיון

136

457160

3416

ויש להן לפחות 10 שנות נסיון מקצועי

07:52

has grownמְגוּדָל nicelyיפה over the last 20 yearsשנים,

137

460600

3296

גדל בצורה יפה ב 20 שנים האחרונות,

07:55

whichאיזה meansאומר the poolבריכה
in whichאיזה to fishדג for femaleנְקֵבָה leadersמנהיגים

138

463920

3776

המשמעות שהמאגר ממנו ניתן לדוג
נשים מנהלות

07:59

has increasedמוּגדָל over time,

139

467720

2136

גדל לאורך השנים,

08:01

and that's great.

140

469880

1696

וזה מצויין.

08:03

Now, accordingלפי to my oldישן theoryתֵאוֹרִיָה,

141

471600

1840

עכשיו, לפי התאוריה הישנה שלי,

08:06

the shareלַחֲלוֹק of womenנשים in leadershipמַנהִיגוּת

142

474880

1576

כמות הנשים בהנהלה

08:08

would have grownמְגוּדָל
more or lessפָּחוּת in parallelמַקְבִּיל, right?

143

476480

2320

היה גדל פחות או יותר באופן מקביל, נכון?

08:11

Now, let's have a look
at what happenedקרה in realityמְצִיאוּת.

144

479840

2880

בואו נסתכל מה קרה במציאות.

08:15

It's not even closeלִסְגוֹר,

145

483480

1560

זה אפילו לא קרוב,

08:19

whichאיזה meansאומר I was so wrongלא בסדר

146

487360

3216

כלומר, לגמרי טעיתי

08:22

and whichאיזה meansאומר that my generationדוֹר,

147

490600

2776

והמשמעות היא שהדור שלי

08:25

your generationדוֹר,

148

493400

1200

הדור שלכם,

08:27

the best-educatedמשכילים ביותר
femaleנְקֵבָה generationדוֹר in historyהִיסטוֹרִיָה,

149

495680

3520

המשכיל ביותר, בכמות הנשים בהיסטוריה

08:32

we have just not madeעָשׂוּי it.

150

500520

1416

פשוט לא הצלחנו.

08:33

We have failedנִכשָׁל to achieveלְהַשִׂיג leadershipמַנהִיגוּת
in significantמשמעותי numbersמספרים.

151

501960

4496

נכשלנו בהשגת מנהיגות, בגדול.

08:38

Educationחינוך just did not
translateלתרגם into leadershipמַנהִיגוּת.

152

506480

2920

חינוך לא תורגם להנהגה.

08:42

Now, that was a painfulכּוֹאֵב realizationהִתמַמְשׁוּת for me

153

510720

3096

זו היתה התגלות כואבת עבורי

08:45

and madeעָשׂוּי me realizeלִהַבִין,

154

513840

2136

וגרמה לי להבין

08:48

if we want to changeשינוי this,

155

516000

2296

שאם אנחנו רוצים לשנות את זה,

08:50

we need to engageלְהַעֲסִיק,
and we need to do better.

156

518320

2359

אנחנו צריכים לפעול, ולהיות טובים יותר.

08:54

Now, what to do?

157

522200

2360

עכשיו, מה לעשות?

08:57

Achievingהשגת more than 20 percentאָחוּז
womenנשים in leadershipמַנהִיגוּת

158

525320

3536

השגת יותר מ -20 אחוזים נשים בהנהגה

09:00

seemsנראה like a dauntingמרתיעה taskמְשִׁימָה to manyרב,

159

528880

2376

נראית כמו משימה שמרתיעה רבים,

09:03

understandablyמובנת, givenנָתוּן the trackמַסלוּל recordתקליט.

160

531280

2480

מובן בהתחשב בנתוני ההצלחה

09:07

But it's doableנִתַן לְבִצוּעַ,

161

535080

1216

אבל זה אפשרי,

09:08

and there are manyרב companiesחברות todayהיום
that are makingהֲכָנָה progressהתקדמות there

162

536320

3256

ויש הרבה חברות כיום שמתקדמות בנושא

09:11

and doing it successfullyבְּהַצלָחָה.

163

539600

1616

ועושות זאת בהצלחה.

09:13

Let's take SAPלְהַתִישׁ, the softwareתוֹכנָה
companyחֶברָה, as an exampleדוגמא.

164

541240

3456

ניקח את SAP, חברת התוכנה, כדוגמא

09:16

They had, in 2011,
19 percentאָחוּז womenנשים in leadershipמַנהִיגוּת,

165

544720

4656

היה להם ב 2011, 19 אחוז נשים בהנהלה,

09:21

yetעדיין they decidedהחליט to do better,

166

549400

1856

ועדיין הם החליטו להשתפר

09:23

and they did what you do
in any other areaאֵזוֹר of businessעֵסֶק

167

551280

3176

והם עשו את מה שעושים בכל תחום עסקי אחר

09:26

where you want to improveלְשַׁפֵּר.

168

554480

1536

שברצונך להשתפר.

09:28

They setמַעֲרֶכֶת themselvesעצמם a measurableמָדִיד targetיַעַד.

169

556040

2480

הם שמו לעצמם יעד מדיד.

09:31

So they setמַעֲרֶכֶת themselvesעצמם a targetיַעַד
of 25 percentאָחוּז for 2017,

170

559440

4896

אז הם שמו לעצמם יעד של 25 אחוז עד 2017

09:36

whichאיזה they have just achievedהושג.

171

564360

1600

והם השיגו אותו.

09:39

The goalsמטרות madeעָשׂוּי them think more creativelyיצירתי
about developingמתפתח leadersמנהיגים

172

567120

3416

היעד גרם להם לחשוב באופן יותר יצירתי
על פיתוח מנהלים

09:42

and tappingהַקָשָׁה newחָדָשׁ recruitingגיוס poolsבריכות.

173

570560

2456

וגישה למאגרי גיוס חדשים.

09:45

They now even setמַעֲרֶכֶת a targetיַעַד of 30 percentאָחוּז
womenנשים in leadershipמַנהִיגוּת for 2022.

174

573040

4360

יש להם כיום אפילו יעד של 30 אחוז
נשים בהנהלה עד 2022.

09:50

So experienceניסיון showsמופעים it's doableנִתַן לְבִצוּעַ,

175

578480

2456

אז הנסיון מוכיח שזה אפשרי,

09:52

and at the endסוֹף of the day,

176

580960

1976

בסופו של יום,

09:54

it all boilsשְׁחִין down to two decisionsהחלטות
that are takenנלקח everyכֹּל day

177

582960

4136

זה הכל מסתכם בשתי החלטות
שנלקחות מדי יום

09:59

in everyכֹּל organizationאִרגוּן by manyרב of us:

178

587120

2760

בכל ארגון על ידי רבים מאיתנו:

10:03

who to hireלִשְׂכּוֹר and who
to developלְפַתֵחַ and promoteלקדם.

179

591640

3400

את מי לגייס ואת מי לפתח ולקדם.

10:08

Now, nothing againstמול women'sנשים programsתוכניות,

180

596000

2576

עכשיו, אין לי כלום נגד תוכניות לנשים,

10:10

networksרשתות, mentoringחונכות, trainingsאימונים.

181

598600

2336

נטוורקינג, מנטורינג, והכשרות.

10:12

All is good.

182

600960

1200

הכל טוב.

10:15

But it is these two decisionsהחלטות

183

603320

1936

אבל שתי ההחלטות האלו

10:17

that at the endסוֹף of the day
sendלִשְׁלוֹחַ the mostרוב powerfulחָזָק changeשינוי signalאוֹת

184

605280

4016

שבסופו של יום שולחות את מסר השינוי הכי חזק

10:21

in any organizationאִרגוּן.

185

609320

1520

בכל אירגון.

10:25

Now, I never setמַעֲרֶכֶת out
to be a diversityגיוון advocateעוֹרֵך דִין.

186

613040

3056

עכשיו, מעולם לא יצאתי להיות
נציגת גיוון והכללה

10:28

I am a businessעֵסֶק advisorיועץ.

187

616120

1720

אני יועצת עסקית.

10:30

But now my goalמטרה is
to changeשינוי the faceפָּנִים of leadershipמַנהִיגוּת,

188

618720

4976

אבל עכשיו המטרה שלי היא
לשנות את פני ההנהגה.

10:35

to make it more diverseמְגוּוָן --

189

623720

1440

להפוך אותה יותר מגוונת --

10:38

and not so that leadersמנהיגים can checkלבדוק a boxקופסא

190

626080

2496

ולא בשביל שבהנהגה יוכלו לסמן וי

10:40

and feel like they have
compliedנענה with something

191

628600

2976

ולהרגיש שהם צייתו למשהו

10:43

or they have been politicallyפוליטית correctנכון.

192

631600

2536

או שהם פוליטיקלי קורקט

10:46

But because they understandמבין,

193

634160

1696

אלא מפני שהם מבינים,

10:47

they understandמבין that diversityגיוון
is makingהֲכָנָה theirשֶׁלָהֶם organizationאִרגוּן

194

635880

3496

הם מבינים שגיוון והכללה
הופך את האירגון שלהם

10:51

more innovativeחדשני, better.

195

639400

1400

ליותר חדשני, וטוב.

10:53

And by embracingחִבּוּק diversityגיוון,
by embracingחִבּוּק diverseמְגוּוָן talentכִּשָׁרוֹן,

196

641680

3856

ועל ידי אימוץ מגוון,
על ידי אימוץ כישרון מגוון,

10:57

we are providingמתן
trueנָכוֹן opportunityהִזדַמְנוּת for everyoneכל אחד.

197

645560

2320

אנחנו מאפשרים הזדמנות אמיתית לכולם.

11:00

Thank you. Thank you so much.

198

648520

1656

תודה, תודה רבה.

11:02

(Applauseתְשׁוּאוֹת)

199

650200

2640

(מחיאות כפיים)

Translated by liblib fib
Reviewed by Ido Dekkers

ABOUT THE SPEAKER

Rocío Lorenzo - Management consultant, diversity researcher
BCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption.

Why you should listen

Rocío Lorenzo is a Partner and Managing Director at The Boston Consulting Group, based in Munich.

For the last fifteen years, Lorenzo has worked extensively in telecommunications and media, advising senior executives across Europe and the US on strategy development, growth programs and large scale transformations. She leads the telecommunications growth topic worldwide. In 2015 Rocío was named one of 25 female business leaders by Handelsblatt, HuffPost and Edition F. She is the author of several studies on diversity, including "The Mix that Matters: Innovation through Diversity," and she leads the Women@BCG Initiative in Munich.

More profile about the speaker
Rocío Lorenzo | Speaker | TED.com

THE ORIGINAL VIDEO ON TED.COM

רוסיו לורנזו: כיצד גיוון והכללה גורמים לצוותים להיות חדשניים יותר | TED Talk | TED.com