Rocío Lorenzo: How diversity makes teams more innovative
Rocío Lorenzo: Volete un'azienda più innovativa? Assumete più donne
BCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption. Full bio
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non meritasse tanta attenzione.
was not something I had to worry about.
generation had to fight for.
dalle precedenti generazioni.
we were 50-50, male-female,
studiavano in pari proporzioni,
ottenevano voti migliori.
filava alla perfezione,
di leadership
naturally over time, right?
con il tempo, giusto?
working as a management consultant
come consulente manageriale
I was the only woman in the room
fossi la sola donna nella stanza
sia rimasto tutt'ora omogeneo.
out of political correctness,
come un dovere, per correttezza politica,
nel migliore dei casi,
non avevano motivo di credere
their most immediate, pressing goals:
a conseguire gli obiettivi più pressanti,
delivering the new product,
far uscire il nuovo prodotto,
working with diverse teams
lavorando con squadre eterogenee,
a little bit more effort at the beginning,
un piccolo sforzo aggiuntivo iniziale,
more creative ideas.
erano più fresche, più innovative.
really more innovative,
sono davvero più innovative,
than something to comply with?
oltre un dovere da compiere?
un vero vantaggio competitivo?
with the Technical University of Munich.
con la Technical University di Monaco.
in Germany, Austria and Switzerland,
in Germania, Austria e Svizzera,
lo studio si sta estendendo
around the world.
basically two things:
alle aziende due cose:
and how diverse they are.
e quanta diversificazione ospitano.
"proventi da innovazione".
of revenues they've made
e dai servizi negli ultimi tre anni,
in the last three years,
how many creative ideas they have,
quante idee creative avessero avuto,
translate into products and services
in prodotti e servizi
more successful today and tomorrow.
un caso di successo per oggi e domani.
we looked at six different factors:
abbiamo osservato 6 fattori diversi:
age and gender, amongst others.
with those questions,
a visitarli con queste domande,
we would expect as a result.
che ci saremmo dovuti aspettare.
pensò, o ritenne ben possibile,
thought, or saw a real possibility,
was rather on the cautious side,
più prudente,
un approccio alla "solo se":
some kind of link
qualche tipo di legame
certe condizioni,
very open leadership style
di leadership molto aperto,
and safely and contribute.
di dire la loro, e contribuire.
the data came in,
the most skeptical amongst us.
anche i più scettici.
are simply more innovative, period.
erano più innovative, punto e basta.
is the chicken or the egg question,
se sia nato prima l'uovo o la gallina:
really more innovative
a more diverse leadership,
is correlation versus causation,
la correlazione alla causalità,
that are more diverse
that are more innovative
that it works both ways,
che funzioni nei due sensi:
and innovation driving diversity.
e viceversa.
about the reactions in the media.
Boosts Innovation"
con più donne nella forza lavoro, "
ci costa trilioni di dollari"
as bad publicity, right?
non esiste, vero?
from senior executives
da senior executive
about gender diversity.
sulla diversità di genere.
those discussions by asking,
quelle discussioni chiedendo:
in your organization today?"
attuale nella tua organizzazione?"
a questa domanda è:
but we're not that bad."
ma non va poi così male".
in our board who is a woman."
in being proud about it,
i propri motivi per andarne fiero,
on the board who is a woman,
publicly listed companies.
have an all-male board,
largest publicly listed companies
di 100 aziende quotate
a oggi, è donna.
important insight.
le donne giungessero ai vertici,
to have an impact on innovation,
la diversità di genere sull'innovazione
than 20 percent women in leadership.
deve superare il 20%.
the sample into three groups,
il campione in tre gruppi,
more than 20 percent women in leadership,
femminile supera il 20%
in innovation revenue
dei proventi da innovazione,
shows that you do need critical mass
mostrano la necessità di una massa critica
JP Morgan or Apple
already achieved that threshold.
che osservavo spesso era:
for that point of view,
per questo punto di vista,
and look at the numbers,
who are college graduates
of professional experience
di esperienza professionale al suo attivo
negli ultimi 20 anni.
in which to fish for female leaders
posizioni femminili di leadership
more or less in parallel, right?
più o meno in parallelo.
at what happened in reality.
che mi sbagliavo totalmente
female generation in history,
più istruita di tutti i tempi,
in significant numbers.
significativa di donne leader.
translate into leadership.
automaticamente alla leadership.
and we need to do better.
fare qualcosa di meglio.
women in leadership
vista la media generale.
that are making progress there
e conseguono questi obiettivi.
company, as an example.
l'azienda di software.
19 percent women in leadership,
in posizioni apicali era del 19%,
in any other area of business
in ogni altro settore di business,
of 25 percent for 2017,
di leadership femminile entro il 2017,
about developing leaders
nella formazione dei leader
bacini di impiego.
women in leadership for 2022.
al 30% di donne manager entro il 2022.
che è possibile
that are taken every day
molti di noi prendono:
to develop and promote.
e chi promuovere.
contro i programmi per le donne.
la formazione, il mentoring.
send the most powerful change signal
il segnale di cambiamento più potente
to be a diversity advocate.
non è mai stato il mio scopo.
to change the face of leadership,
è cambiare il volto della leadership,
possa spuntare una casella
complied with something
di aver compiuto una formalità
politicamente corretti.
is making their organization
a rendere la loro organizzazione
by embracing diverse talent,
la pluralità di talenti,
true opportunity for everyone.
ABOUT THE SPEAKER
Rocío Lorenzo - Management consultant, diversity researcherBCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption.
Why you should listen
Rocío Lorenzo is a Partner and Managing Director at The Boston Consulting Group, based in Munich.
For the last fifteen years, Lorenzo has worked extensively in telecommunications and media, advising senior executives across Europe and the US on strategy development, growth programs and large scale transformations. She leads the telecommunications growth topic worldwide. In 2015 Rocío was named one of 25 female business leaders by Handelsblatt, HuffPost and Edition F. She is the author of several studies on diversity, including "The Mix that Matters: Innovation through Diversity," and she leads the Women@BCG Initiative in Munich.
Rocío Lorenzo | Speaker | TED.com